茅臺(tái)股份有限公司辦公室主任，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司

貴州茅臺(tái)酒股份公司，貴州茅臺(tái)酒保健酒公司，都是茅臺(tái)集團(tuán)的子公司，公司地址都是貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，如果你看到招商廣告說(shuō)公司地址在廣東，我覺(jué)得唯一的可能就是保健酒公司在廣東的代理商的地址。

茅臺(tái)集團(tuán)本部員工（本部一般指茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限公司和貴州茅臺(tái)酒股份有限公司）2028年平均收入大概在17萬(wàn)元（稅前），這兩年面向全國(guó)招聘，全國(guó)各地來(lái)的人也逐漸增多，歡迎報(bào)考茅臺(tái)。茅臺(tái)秋季招聘：2020年下半年茅臺(tái)集團(tuán)助力就業(yè)扶貧，共招錄98人(制酒工82人，制曲工16人)，要求年齡18至28歲，大學(xué)本科及以上學(xué)歷(不限制專業(yè)）。報(bào)名時(shí)間截止到9月20日，文化考試時(shí)間為9月25日，筆試主要考察行測(cè)(60%)和心理測(cè)試(40%)。筆試成績(jī)和入圍體能測(cè)試名單在官網(wǎng)公示，按擬錄用人數(shù)的120%確定入圍體能測(cè)試人員。體能測(cè)試項(xiàng)目為男子1000米跑、女子800米跑，成績(jī)4分30秒以內(nèi)判定為合格。不設(shè)置面試環(huán)節(jié)，通過(guò)筆試、體能測(cè)試、資格復(fù)審、體檢后即可。2019年，茅臺(tái)酒廠招聘328人，報(bào)考人數(shù)達(dá)到1.8萬(wàn)余人，平均競(jìng)爭(zhēng)比例超過(guò)55:1，相當(dāng)于國(guó)家公務(wù)員考試。茅臺(tái)酒廠招考沒(méi)有面試環(huán)節(jié)，但有體能測(cè)試。茅臺(tái)集團(tuán)秋招聘沒(méi)有專業(yè)限制，不限制地域，外地考生也有機(jī)會(huì)參加考試。

貴州茅臺(tái)酒股份有限公司屬于茅臺(tái)集團(tuán)其中的一個(gè)公司。貴州茅臺(tái)酒股份有限公司生產(chǎn)的有飛天茅臺(tái)和茅臺(tái)迎賓酒等醬香型酒。茅臺(tái)集團(tuán)生產(chǎn)的一般都屬于茅臺(tái)系列酒

茅臺(tái)酒股份有限公司出產(chǎn)，飛天茅臺(tái)，王子酒，年份系列等。茅臺(tái)旗下還有技開(kāi)公司，保健，酒廠幾個(gè)公司。但是他們都處于貴州仁懷市。 股份公司在茅臺(tái)鎮(zhèn)————————回答來(lái)自茅臺(tái)鎮(zhèn)高級(jí)調(diào)酒師

公司主營(yíng)貴州茅臺(tái)酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，同時(shí)進(jìn)行飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)和銷售，防偽技術(shù)開(kāi)發(fā)，信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)。貴州茅臺(tái)酒股份有限公司茅臺(tái)酒年生產(chǎn)量已突破一萬(wàn)噸；43°、38°、33°茅臺(tái)酒拓展了茅臺(tái)酒家族低度酒的發(fā)展空間；茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒滿足了中低檔消費(fèi)者的需求；15年、30年、50年、80年陳年茅臺(tái)酒填補(bǔ)了我國(guó)極品酒、年份酒、陳年老窖的空白；在國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)年代梯級(jí)式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。形成了低度、高中低檔、極品三大系列70多個(gè)規(guī)格品種，全方位躋身市場(chǎng)，從而占據(jù)了白酒市場(chǎng)制高點(diǎn)，稱雄于中國(guó)極品酒市場(chǎng)。

位置在哪里？

直接上級(jí) 執(zhí)行總裁 直接部屬 文秘、行政總務(wù)、總裁秘書(shū)、檔案管理、司機(jī)（調(diào)度）1、主要職責(zé) （1） 負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草；（2） 負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門(mén)做好服務(wù)工作；（3） 協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；（4） 協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行；（5） 配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；（6） 作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見(jiàn)；（7） 督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)；（8） 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、宣傳工作；（9） 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的評(píng)估與考核；（10） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。B 能力要求 熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)；善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力； 具備一定的工作計(jì)劃能力；善于調(diào)動(dòng)部屬的工作積極性和發(fā)揮其潛能； 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

李保芳接替袁仁國(guó)就任董事長(zhǎng)之后，茅臺(tái)集團(tuán)高層持續(xù)變動(dòng)。11月1日，市場(chǎng)傳出消息，安順市委常委、副市長(zhǎng)郭偉誼將調(diào)任茅臺(tái)集團(tuán)，且身兼三職，任貴州茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理、貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事長(zhǎng)兼茅臺(tái)酒銷售公司董事長(zhǎng)。以下是新聞原文，供參考。李保芳接替袁仁國(guó)就任董事長(zhǎng)之后，茅臺(tái)集團(tuán)高層持續(xù)變動(dòng)。11月1日，市場(chǎng)傳出消息，安順市委常委、副市長(zhǎng)郭偉誼將調(diào)任茅臺(tái)集團(tuán)，且身兼三職，任貴州茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理、貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事長(zhǎng)兼茅臺(tái)酒銷售公司董事長(zhǎng)。截至目前，茅臺(tái)集團(tuán)和上市公司貴州茅臺(tái)尚未就此發(fā)布公告。新京報(bào)記者致電茅臺(tái)，但電話無(wú)人接聽(tīng)，也未有回復(fù)記者的采訪郵件。多名政府官員出任茅臺(tái)高管公開(kāi)資料顯示，郭偉誼1971年9月出生，此前長(zhǎng)期在貴鹽集團(tuán)工作，后赴安順出任市委常委、市人民政府黨組成員。2015年，郭偉誼任安順市委常委、西秀區(qū)委書(shū)記。在郭偉誼調(diào)任消息傳出來(lái)之前，茅臺(tái)集團(tuán)高層在今年10月底剛剛發(fā)生大變動(dòng)。10月31日，茅臺(tái)集團(tuán)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布省國(guó)資委黨委和省國(guó)資委的任免通知：李靜仁同志任茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、董事，推薦為總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司董事人選。和郭偉誼一樣，公開(kāi)資料顯示，李靜仁2009年任貴州省移民局總會(huì)計(jì)師、黨組成員；2014年任貴州省水庫(kù)和生態(tài)移民局總會(huì)計(jì)師；2016年任貴州省水庫(kù)和生態(tài)移民局副局長(zhǎng)。貴州省國(guó)資委黨委副書(shū)記陳亮貴指出，這次交流李靜仁同志到茅臺(tái)任職，是對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)班子力量的進(jìn)一步充實(shí)。李保芳表態(tài)：茅臺(tái)全體干部職工衷心擁護(hù)、堅(jiān)決執(zhí)行省國(guó)資委的決定。此輪人事變動(dòng)始于李保芳執(zhí)掌茅臺(tái)后對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)而言，這一輪人事變動(dòng)均發(fā)生于今年5月李保芳全面執(zhí)掌茅臺(tái)之后。今年5月，上市公司貴州茅臺(tái)發(fā)布公告，宣布李保芳接替袁仁國(guó)出任茅臺(tái)集團(tuán)及茅臺(tái)股份公司董事長(zhǎng)一職，茅臺(tái)正式進(jìn)入“李保芳時(shí)代”。根據(jù)其后的公開(kāi)資料，李保芳以茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理三個(gè)身份公開(kāi)露面。新京報(bào)記者注意到，郭偉誼、李靜仁和李保芳的履歷較為相似，三人在來(lái)到茅臺(tái)之前，均長(zhǎng)期在黨政系統(tǒng)工作。比如李保芳，就曾任貴州省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任、黨組副書(shū)記，貴州省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主任、黨組書(shū)記。有所不同的是，李保芳相比于其他兩人對(duì)茅臺(tái)更為熟悉，早在2015年8月就先出任茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，在出任一把手之前就在茅臺(tái)工作了兩年多時(shí)間。新京報(bào)記者注意到，在李保芳接任袁仁國(guó)執(zhí)掌茅臺(tái)之后，今年6月，貴州省紀(jì)委披露了茅臺(tái)集團(tuán)原黨委委員，貴州茅臺(tái)原副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)譚定華涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，引發(fā)外界關(guān)注。據(jù)悉，2006年至2015年，譚定華已被查實(shí)利用職務(wù)便利，先后為10多家公司成為茅臺(tái)集團(tuán)的茅臺(tái)酒經(jīng)銷商、供應(yīng)商等提供幫助，收受財(cái)物3460多萬(wàn)元以及200克金條一根。

1．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制出一套科學(xué)合理的管理方案。 2．認(rèn)真履行公司“檢查小組”的工作職能，加大對(duì)各部門(mén)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度。 3．組織各部門(mén)定期進(jìn)行績(jī)效考核。 4．緊緊圍繞公司全年的工作目標(biāo)，當(dāng)好參謀，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 5．加強(qiáng)對(duì)全員工的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，確保部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6．做好表率作用，全面推行降本節(jié)支工作。 7．組織人事科制訂合理的人員招聘計(jì)劃、培訓(xùn)制度、工資體系。 8．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好員工的思想工作，穩(wěn)定人心控制人員流動(dòng)。 9．對(duì)總務(wù)工作進(jìn)行細(xì)分，全面提高后勤保障水平。 10．加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理，著重對(duì)公司財(cái)物、人員的安全及消防工作的管理。 11．強(qiáng)化ISO900、14000的全面運(yùn)行。

一、辦公室主任的基本職能　　概括的講，辦公室主任的主要職能就服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。服從具體的講，其基本職能大體有四項(xiàng)，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能?！　?、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行的。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。第二，在決策實(shí)施過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。第三，在決策實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用?！　?、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來(lái)自三個(gè)方面。一是來(lái)自上級(jí)部門(mén)的。主要是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對(duì)待，按期完成。二是來(lái)自站領(lǐng)導(dǎo)的。對(duì)于站班子的決策，辦公室主任要帶領(lǐng)工作人員不折不扣地去落實(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任是第一責(zé)任人。三是來(lái)自站內(nèi)各科室和班組的。站內(nèi)職工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)φ緝?nèi)的意見(jiàn)建議，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況去處理。總之，辦公室主任對(duì)所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)要高度負(fù)責(zé)。一絲不茍，一辦到底，落到實(shí)處?！　?、管理職能。管理職能主要是針對(duì)辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是文書(shū)管理。盡管站內(nèi)文件并不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進(jìn)行的撰稿、校對(duì)、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)文書(shū)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務(wù)管理。辦公室作為站內(nèi)事務(wù)性辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說(shuō)是事無(wú)巨細(xì)，都要認(rèn)真操辦。如會(huì)議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、對(duì)處接待、辦公用具以及為站內(nèi)職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)。使辦公室真正成不站內(nèi)工作的樞紐?！　?、協(xié)調(diào)職能。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級(jí)之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致辭的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財(cái)務(wù)等各科室融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。

回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。1、及時(shí)了解xx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司要求，針對(duì)xx等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到xxx部門(mén)詳細(xì)了解近年xx各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門(mén)如調(diào)查情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 “xxxx”設(shè)想。4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平.由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量?！∪⒋嬖诘膯?wèn)題和今后努力方向.　半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

基本情況。 　　1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 　　2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 　　3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。 　　4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。 轉(zhuǎn)自：讀客網(wǎng)