本文目錄一覽
- 1,貴州茅臺酒股份有限公司
- 2,貴州茅臺股份有限公司的待遇怎么樣啊
- 3,茅臺股份有限公司
- 4,貴州茅臺酒股份有限公司的簡介
- 5,請問誰有集團綜合辦公室主任崗位職責集團綜合辦公室崗位職責的
- 6,茅臺集團人事變動是怎么回事
- 7,辦公室主任的職責和任務
- 8,酒廠辦公室主任工作總結(jié)
1,貴州茅臺酒股份有限公司
貴州茅臺酒股份公司,貴州茅臺酒保健酒公司,都是茅臺集團的子公司,公司地址都是貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn),如果你看到招商廣告說公司地址在廣東,我覺得唯一的可能就是保健酒公司在廣東的代理商的地址。
2,貴州茅臺股份有限公司的待遇怎么樣啊
茅臺集團本部員工(本部一般指茅臺酒廠(集團)有限公司和貴州茅臺酒股份有限公司)2028年平均收入大概在17萬元(稅前),這兩年面向全國招聘,全國各地來的人也逐漸增多,歡迎報考茅臺。茅臺秋季招聘:2020年下半年茅臺集團助力就業(yè)扶貧,共招錄98人(制酒工82人,制曲工16人),要求年齡18至28歲,大學本科及以上學歷(不限制專業(yè))。報名時間截止到9月20日,文化考試時間為9月25日,筆試主要考察行測(60%)和心理測試(40%)。筆試成績和入圍體能測試名單在官網(wǎng)公示,按擬錄用人數(shù)的120%確定入圍體能測試人員。體能測試項目為男子1000米跑、女子800米跑,成績4分30秒以內(nèi)判定為合格。不設(shè)置面試環(huán)節(jié),通過筆試、體能測試、資格復審、體檢后即可。2019年,茅臺酒廠招聘328人,報考人數(shù)達到1.8萬余人,平均競爭比例超過55:1,相當于國家公務員考試。茅臺酒廠招考沒有面試環(huán)節(jié),但有體能測試。茅臺集團秋招聘沒有專業(yè)限制,不限制地域,外地考生也有機會參加考試。
3,茅臺股份有限公司
茅臺酒股份有限公司出產(chǎn),飛天茅臺,王子酒,年份系列等。茅臺旗下還有技開公司,保健,酒廠幾個公司。但是他們都處于貴州仁懷市。 股份公司在茅臺鎮(zhèn)————————回答來自茅臺鎮(zhèn)高級調(diào)酒師
4,貴州茅臺酒股份有限公司的簡介
公司主營貴州茅臺酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,同時進行飲料、食品、包裝材料的生產(chǎn)和銷售,防偽技術(shù)開發(fā),信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研制開發(fā)。貴州茅臺酒股份有限公司茅臺酒年生產(chǎn)量已突破一萬噸;43°、38°、33°茅臺酒拓展了茅臺酒家族低度酒的發(fā)展空間;茅臺王子酒、茅臺迎賓酒滿足了中低檔消費者的需求;15年、30年、50年、80年陳年茅臺酒填補了我國極品酒、年份酒、陳年老窖的空白;在國內(nèi)獨創(chuàng)年代梯級式的產(chǎn)品開發(fā)模式。形成了低度、高中低檔、極品三大系列70多個規(guī)格品種,全方位躋身市場,從而占據(jù)了白酒市場制高點,稱雄于中國極品酒市場。
位置在哪里?
5,請問誰有集團綜合辦公室主任崗位職責集團綜合辦公室崗位職責的
直接上級 執(zhí)行總裁 直接部屬 文秘、行政總務、總裁秘書、檔案管理、司機(調(diào)度)1、主要職責 (1) 負責公司辦公室對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草;(2) 負責安排公司日常后勤工作,包括車輛、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、會務、接待、辦公用品等,為各部門做好服務工作;(3) 協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督;(4) 協(xié)助建立公司行政辦公費用的預算并控制行政辦公費用在預算內(nèi)執(zhí)行;(5) 配合公司進行企業(yè)文化的建立;(6) 作好領(lǐng)導的參謀,及時為公司領(lǐng)導提供信息和建設(shè)性意見;(7) 督促有關(guān)部門及時完成公司各項工作,并將監(jiān)督情況及時反饋給領(lǐng)導;(8) 負責公司對外聯(lián)系、宣傳工作;(9) 負責本部門員工的評估與考核;(10) 完成領(lǐng)導交辦的任務。B 能力要求 熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識;善于發(fā)現(xiàn)問題并具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力; 具備一定的工作計劃能力;善于調(diào)動部屬的工作積極性和發(fā)揮其潛能; 具有較強的學習能力。
6,茅臺集團人事變動是怎么回事
李保芳接替袁仁國就任董事長之后,茅臺集團高層持續(xù)變動。11月1日,市場傳出消息,安順市委常委、副市長郭偉誼將調(diào)任茅臺集團,且身兼三職,任貴州茅臺集團總經(jīng)理、貴州茅臺酒股份有限公司董事長兼茅臺酒銷售公司董事長。以下是新聞原文,供參考。李保芳接替袁仁國就任董事長之后,茅臺集團高層持續(xù)變動。11月1日,市場傳出消息,安順市委常委、副市長郭偉誼將調(diào)任茅臺集團,且身兼三職,任貴州茅臺集團總經(jīng)理、貴州茅臺酒股份有限公司董事長兼茅臺酒銷售公司董事長。截至目前,茅臺集團和上市公司貴州茅臺尚未就此發(fā)布公告。新京報記者致電茅臺,但電話無人接聽,也未有回復記者的采訪郵件。多名政府官員出任茅臺高管公開資料顯示,郭偉誼1971年9月出生,此前長期在貴鹽集團工作,后赴安順出任市委常委、市人民政府黨組成員。2015年,郭偉誼任安順市委常委、西秀區(qū)委書記。在郭偉誼調(diào)任消息傳出來之前,茅臺集團高層在今年10月底剛剛發(fā)生大變動。10月31日,茅臺集團召開領(lǐng)導干部大會,宣布省國資委黨委和省國資委的任免通知:李靜仁同志任茅臺集團黨委委員、董事,推薦為總經(jīng)理、總會計師,貴州茅臺酒股份有限公司董事人選。和郭偉誼一樣,公開資料顯示,李靜仁2009年任貴州省移民局總會計師、黨組成員;2014年任貴州省水庫和生態(tài)移民局總會計師;2016年任貴州省水庫和生態(tài)移民局副局長。貴州省國資委黨委副書記陳亮貴指出,這次交流李靜仁同志到茅臺任職,是對茅臺集團班子力量的進一步充實。李保芳表態(tài):茅臺全體干部職工衷心擁護、堅決執(zhí)行省國資委的決定。此輪人事變動始于李保芳執(zhí)掌茅臺后對于茅臺集團而言,這一輪人事變動均發(fā)生于今年5月李保芳全面執(zhí)掌茅臺之后。今年5月,上市公司貴州茅臺發(fā)布公告,宣布李保芳接替袁仁國出任茅臺集團及茅臺股份公司董事長一職,茅臺正式進入“李保芳時代”。根據(jù)其后的公開資料,李保芳以茅臺集團黨委書記、董事長和總經(jīng)理三個身份公開露面。新京報記者注意到,郭偉誼、李靜仁和李保芳的履歷較為相似,三人在來到茅臺之前,均長期在黨政系統(tǒng)工作。比如李保芳,就曾任貴州省經(jīng)濟和信息化委員會副主任、黨組副書記,貴州省經(jīng)濟和信息化委員會主任、黨組書記。有所不同的是,李保芳相比于其他兩人對茅臺更為熟悉,早在2015年8月就先出任茅臺集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理,在出任一把手之前就在茅臺工作了兩年多時間。新京報記者注意到,在李保芳接任袁仁國執(zhí)掌茅臺之后,今年6月,貴州省紀委披露了茅臺集團原黨委委員,貴州茅臺原副總經(jīng)理、財務總監(jiān)譚定華涉嫌嚴重違紀,引發(fā)外界關(guān)注。據(jù)悉,2006年至2015年,譚定華已被查實利用職務便利,先后為10多家公司成為茅臺集團的茅臺酒經(jīng)銷商、供應商等提供幫助,收受財物3460多萬元以及200克金條一根。
7,辦公室主任的職責和任務
1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,編制出一套科學合理的管理方案。 2.認真履行公司“檢查小組”的工作職能,加大對各部門工作的指導和監(jiān)督力度。 3.組織各部門定期進行績效考核。 4.緊緊圍繞公司全年的工作目標,當好參謀,提供優(yōu)質(zhì)服務。 5.加強對全員工的培訓,建立一支高素質(zhì)的管理隊伍,確保部門工作目標的實現(xiàn)。 6.做好表率作用,全面推行降本節(jié)支工作。 7.組織人事科制訂合理的人員招聘計劃、培訓制度、工資體系。 8.加強企業(yè)文化建設(shè),做好員工的思想工作,穩(wěn)定人心控制人員流動。 9.對總務工作進行細分,全面提高后勤保障水平。 10.加強對門衛(wèi)的管理,著重對公司財物、人員的安全及消防工作的管理。 11.強化ISO900、14000的全面運行。
一、辦公室主任的基本職能 概括的講,辦公室主任的主要職能就服務,為領(lǐng)導的科學決策和決策的正確執(zhí)行服務。服從具體的講,其基本職能大體有四項,即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能?! ?、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導決策進行的。主要表現(xiàn)在:第一,在決策形成過程中,在幫助領(lǐng)導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。第二,在決策實施過程中,在幫助領(lǐng)導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用。第三,在決策實施過程結(jié)束后,在幫助領(lǐng)導正確總結(jié)經(jīng)驗、進行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用?! ?、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領(lǐng)導部門交付的事項,如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等,需要認真對待,按期完成。二是來自站領(lǐng)導的。對于站班子的決策,辦公室主任要帶領(lǐng)工作人員不折不扣地去落實,負有領(lǐng)導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。三是來自站內(nèi)各科室和班組的。站內(nèi)職工需辦理有關(guān)事項或?qū)φ緝?nèi)的意見建議,按程序應先和辦公室取得聯(lián)系,這就需要辦公室主任根據(jù)實際情況去處理??傊?,辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不茍,一辦到底,落到實處。 3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內(nèi)部而言,集中體現(xiàn)在以下三個方面。一是文書管理。盡管站內(nèi)文件并不太多,但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導,統(tǒng)一組織安排,負責督促、檢查,把好質(zhì)量關(guān),防止濫抄亂送和形式主義。二是事務管理。辦公室作為站內(nèi)事務性辦事機構(gòu),辦公室主任作為這個機構(gòu)的負責人,應該說是事無巨細,都要認真操辦。如會議安排、領(lǐng)導用車、對處接待、辦公用具以及為站內(nèi)職工提供生活服務的有關(guān)事項。使辦公室真正成不站內(nèi)工作的樞紐?! ?、協(xié)調(diào)職能。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能,主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào),即指致辭力于上下級之間關(guān)系流融洽,上令下行,下情上曉,上下緊密配合、步調(diào)一致辭的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào),即指致于票證、監(jiān)控、財務等各科室融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。
8,酒廠辦公室主任工作總結(jié)
回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:一、辦公室的日常管理工作。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。1、及時了解xx情況,為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。作為xx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導在最短時間內(nèi)掌握了xx及拆遷工作的進展,并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。3、積極響應公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司要求,針對xx等做了詳細的市場調(diào)查。先后到xxx部門詳細了解近年xx各項數(shù)據(jù)指標,走訪了一些商業(yè)部門如調(diào)查情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “xxxx”設(shè)想。4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴格按照程序核定使用標準;7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xx召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學習,提高業(yè)務水平.由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量?!∪?、存在的問題和今后努力方向. 半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。 在下半年里,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;第三,注重本部門的工作作風建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
基本情況。
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事,總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。
轉(zhuǎn)自:讀客網(wǎng)