亞馬遜為什么沒有茅臺，茅臺酒亞馬遜是怎么回事

京東,亞馬遜,購酒網(wǎng),酒仙,當當五大大型規(guī)范自營電商.貴重物品千萬不要上淘寶上當受騙.

茅臺酒只有迎賓、飛天、沖天等品類。沒有亞馬遜系列的銷售品類。

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假貨。。。。。茅臺沒有這款酒，這酒的價格不超100個子

700-800元，酒精度52% （瓶內(nèi)含船帆）

1780

這瓶酒上有沒有條形碼？有的話下個我查查軟件，掃一下條碼就可以知道了。你也可以把條形碼下的數(shù)字發(fā)給我，我來給你查。

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感覺應該是一方水土養(yǎng)一方人。只有用了當?shù)氐乃?，才能做出原汁原味兒的菜肴來。對于做菜沒有太多的研究，聽說只有茅臺鎮(zhèn)的水，釀出的酒才能是茅臺。我想其中的道理，可能是一樣吧，

亞馬遜流域的水質(zhì)是含大量有機質(zhì)的軟水，跟我國絕大部分地區(qū)的水質(zhì)狀況差距很大，養(yǎng)南美熱帶魚因此多需要同時養(yǎng)草，以軟化水質(zhì)，模擬它們原產(chǎn)地的水質(zhì)狀況。

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亞馬遜流域的水質(zhì)是含大量有機質(zhì)的軟水，跟我國絕大部分地區(qū)的水質(zhì)狀況差距很大，養(yǎng)南美熱帶魚因此多需要同時養(yǎng)草，以軟化水質(zhì)，模擬它們原產(chǎn)地的水質(zhì)狀況。

45度 五糧液 500ml歐尚 538元大潤發(fā) 538元吉買盛 611元樂購 688元卜蜂蓮花819元亞馬遜中國 988元酒仙網(wǎng) 1080元

你想問什么？

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貼牌酒 零售300-450左右 沒有假酒一說。xx酒群里有賣 一喊一群人追著賣你

很高興見到親的提問，百度團隊積極為您解答，希望對你有所幫助，祝你生活愉快，有益望采納這個酒我喝過一次，非常的不錯謝謝親，望采納，親的采納是對阿紫最大的支持，是阿紫不懈的動力！

本身就是一個非主打核心酒水

召喚獸亞馬遜出來吧！

太高端。

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雙11之前，茅臺一直缺貨，價高還難求。11月17日，茅臺酒降價，股市一天市值蒸發(fā)362億元，股價跌了（其實是茅臺在尋求自我保護，過快增長對企業(yè)不利）。茅臺酒利潤空間自2011年11月17日開始收錄茅臺飛天茅臺53度(帶杯)500ml在亞馬遜的歷史價格數(shù)據(jù)，過去六年間：2012年1月1日，出廠價提高33%，價格為819元;2013年出廠價819元未變，但是指標外999元;2014年出廠價繼續(xù)是819元，但是零售價曾一度跌破0元，逼近出廠價;2015年茅臺通知茅臺酒代理，規(guī)定飛天茅臺一批價上調(diào)至最低850元，零售價為1199元;截止2017年4月15日，茅臺飛天53度價格為1299元 。統(tǒng)計區(qū)間發(fā)現(xiàn)，2015年11月11日該款茅臺出現(xiàn)了歷史最低價格836元。但茅臺酒的價格整體在不斷的上漲。且8月初開啟了供不應求的局面，火爆程度都不亞于“春運”前的火車票售票點。從限價每瓶1299元的飛天茅臺在直營專賣店每天只出售18 瓶到如今幾近“無酒可賣”。分析稱，這次茅臺被賣到斷貨的主要原因還是大眾消費能力的爆發(fā)。但是，茅臺股東持續(xù)在減少查閱貴州茅臺公告顯示，其2016年底股東戶數(shù)為5.2萬戶，2017年一季度6.8萬戶，二季度8.1萬戶，三季度6.4萬戶，呈現(xiàn)倒“U”形變化趨勢，這或許意味著雖然貴州茅臺股價持續(xù)走高，但一些投資者已選擇離場。茅臺代理持續(xù)在減少同樣地，機構(gòu)數(shù)量變化趨勢也呈倒“U”形，2017年一季度403家，二季度814家，三季度574家。茅臺企業(yè)仍舊是一個盈利企業(yè)，在健康發(fā)展。但外界的這些數(shù)據(jù)不得不忽略，入坑請謹慎。

茅臺酒是世界三大名酒之一，是我國大曲醬香型酒的鼻祖，是釀造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麥之魂，采天地之靈氣，捕捉特殊環(huán)境里不可替代的微生物發(fā)酵、揉合、升華而聳起的酒文化豐碑。茅臺酒源遠流長，據(jù)史載，早在公元前135年，古屬地茅臺鎮(zhèn)就釀出了使?jié)h武帝“甘美之”的枸醬酒，盛名于世。 1915年，茅臺酒榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎，享譽全球。建國后先后榮獲國際金獎。暢銷100多個國家和地區(qū)。茅臺酒的生產(chǎn)工藝古老而獨特，它繼承了古代釀造工藝的精華，閃爍著現(xiàn)代科技的光彩。

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《在廣告公司當會計》內(nèi)容概要：會計女生蘇妮應聘到廣告公司當會計，新手上任，面臨一大堆問題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應對職場困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會計職業(yè)生涯第一步？高級會計師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開本書，跟著蘇妮一起，通過真實的“現(xiàn)場操作”，在生動的故事中，立體地學習、體驗服務業(yè)會計的全過程，從懵懂的職場萊鳥變成自信的會計……《在廣告公司當會計》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少彎路。說起來慚愧，我做了七年的出納，一直沒做會計，關(guān)鍵是沒人帶。老會計不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直對我心存戒備，家里也沒有親朋好友是做會計的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼?，我感覺自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開，我如果早能看到你的文章就好了，有點相見恨晚的感覺……在廣告公司當會計的讀后感，來自當當網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學，但是還是對會計不精通，您寫的這本書，使我愛上會計。對會計從入門到感到其實會計也就是這樣，一點不難！所以我特別感謝您陽光，還有陽光媽媽，這都是應該的！問題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學會計，（當然在廣告公司學會計我還沒看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動。真是羨慕你有一個快樂、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學問的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點資源浪費！哈）讀了您的書，我有點勇氣去應聘做會計了。蠢蠢欲動但底氣不足。所以遲遲為動。如果我現(xiàn)在到了一個賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會計，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點蠢蠢欲動的想應聘會計崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會計證來了，我需要做什么準備嗎？（我從來沒干過會計?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當然為了我的會計知識，我正在復習跟媽媽學會計呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識應用到工作中，使工作暢通無……

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細的閱讀，吸取精華?！敦攧张c會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進一步的擴大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認為如家案例是最務實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導還是成本主導，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個主題是相當難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對自己現(xiàn)階段學習的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學問研究探討，請各位予以批評指正。

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