茅臺為什么現(xiàn)在才實施電商，懂酒水行業(yè)網(wǎng)絡推廣的進來

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目前沒有跟酒仙網(wǎng)合作?，F(xiàn)在賣茅臺的平臺有：1、茅臺商城；2、天貓；3、茅臺商城微信；4、阿里巴巴；5、京東；6、百度MALL；7、國美在線；8、蘇寧易購；9、1號店；10、郵樂網(wǎng)；11、工行融e購；12、建行善融商務；13、中信商城；14、招商銀行網(wǎng)上商城；15、農(nóng)業(yè)銀行；16光大銀行；17、網(wǎng)易考拉海購

貴州嶸晨酒業(yè)有限公司（原遵義市嶸晨酒業(yè)有限公司）成立于2011年4月。是一家在茅臺鎮(zhèn)寒婆嶺下有著自己的酒廠，經(jīng)國家相關部門批準注冊的企業(yè)。公司位于中國酒鄉(xiāng)——遵義市，著名紅色旅游圣地——遵義會議會址景區(qū)內。是一家致力于推廣白酒文化，傳播健康飲用純糧醬香酒理念的企業(yè)。公司主要經(jīng)營名酒品牌（茅臺酒、習酒、茅臺醇、王茅酒、董酒、珍酒、金沙回沙酒 鴨溪窖酒、習水大曲、賴茅酒、響亮酒、孝道酒、水立方酒等等）公司自主品牌：嶸晨酒（二十燒坊酒——高端商務型、中端、評鑒級；純糧醬香酒；嶸晨洞藏酒（1號洞藏|、2號洞藏、3號洞藏、4號洞藏、5號洞藏等等）。為滿足各大企業(yè) 賓館 酒店品牌宣傳和個人個性化收藏，公并承接定制商務用酒、個性用酒、婚慶用酒、接待用酒等。 公司精心挑選品質優(yōu)良、具備價格競爭力的品牌公司秉承“傳承佳釀，與您共享”的宗旨，只做純糧健康酒。以“大眾健康飲酒習慣養(yǎng)成”為目標，以“傳播貴州白酒健康文化”為己任。 現(xiàn)公司傾力打造B2C (Business to Customer)網(wǎng)絡銷售平臺（天貓商城 阿里巴巴 燒酒網(wǎng) 公司獨立商城），其目的是更方便，更快捷的傳播白酒文化，不再受地域的限制，讓消費者能夠更加深入的了解貴州白酒文化，快捷的擁有貴州純糧健康酒，為愛酒朋友的生活打造健康暢飲之路。 我們是以市場為導向，以顧客滿意為目標，產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為嶸晨酒業(yè)有限公司的管理靈魂和發(fā)展源泉。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司不斷追求“更快、更強、更好”的發(fā)展，以實現(xiàn)管理科學化，產(chǎn)品多元化、營銷一流化、經(jīng)營規(guī)?；癁槟繕?，不斷實施優(yōu)勢資源的有效整合，提高產(chǎn)品在市場的持續(xù)競爭力，使公司不斷發(fā)展壯大． 我們追求的是消費大眾的認同、與合作伙伴共同進步，我們不斷地努力在全國建立和完善更良好有效的銷售服務網(wǎng)絡，我們以誠信、務實、高效為本，積極推進、不斷進取的精神使我們的產(chǎn)品在市場上樹立和維護良好的品牌形象。 嶸晨使命：讓千年白酒文化得以良性傳承與發(fā)揚，讓愛酒人士喝到屬于自己的純糧醬香酒。

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成都機場國際航班入境后有免稅店。 成都雙流機場首家免稅商店 賣什么? 進境免稅店在雙流機場一號航站樓國際(地區(qū))到達廳的1號行李轉盤旁，目前面積172平方米，主要經(jīng)營煙、酒和食品，目前已有中華、大重九、萬寶路等香煙品牌以及茅臺、五糧液、國窖1573、馬爹利等酒水品牌入駐，單品種類達400多種。 免稅店經(jīng)理喬素斌說，成都機場進境免稅店二期店正在設計規(guī)劃，二期店面積282平方米，計劃于2018年3月開業(yè)，還將增加香化、飾品、太陽鏡、電子產(chǎn)品、小家電、生活用品等4000多個品種。 入境免稅店營業(yè)時間和入境航班保持一致。 誰能買? 進境免稅店針對的是尚未辦理海關進境手續(xù)的旅客。在進境免稅店購物須同時符合以下條件：進境旅客持進出境有效證件(護照、往來港澳通行證或往來臺灣通行證)和搭乘公共運輸交通工具的憑證(登機牌)購買。 旅客在進境免稅店購物后，由本人隨身攜帶入境。需要注意的是：按規(guī)定，旅客最多攜帶2條香煙(合計不超過400支)及2瓶酒(合計不超過1.5升)入境。 免多少稅? 據(jù)介紹，進境免稅店的商品，免稅稅種包括關稅、進口環(huán)節(jié)增值稅和消費稅。因不同商品征收稅率的不同，平均下來在價格上相對國內相同商品會有10%-30%的優(yōu)勢。 同時，口岸入境免稅店開設后，免稅額度也有所提升：在維持居民旅客進境物品5000元人民幣免稅限額的基礎上，允許其在口岸進境免稅店增加3000元的免稅購物額，連同境外免稅購物額總計達8000元人民幣。 增加的3000元免稅額是否限定只能在進境免稅店購物?據(jù)了解，旅客在進境免稅店購買的免稅品，與旅客從境外獲取的物品合并計算，由海關按照現(xiàn)行規(guī)定驗放。 相關鏈接： 2015年4月28日，國務院常務會議決定，將增設和恢復口岸進境免稅店，財政部會同商務部、海關總署、國家稅務總局、國家旅游局研究提出了口岸進境免稅店政策和增設方案。 2016年2月，上述五部委聯(lián)合公布了《口岸進境免稅店管理暫行辦法》(下簡稱《辦法》)，口岸進境免稅店將設在對外開放的機場、水運和陸路口岸隔離區(qū)域。國家對口岸進境免稅店實行特許經(jīng)營，統(tǒng)籌安排口岸進境免稅店的布局和建設?？诎哆M境免稅店的布局選址應根據(jù)出入境旅客流量，結合區(qū)域布局因素，滿足節(jié)約資源、保護環(huán)境、有序競爭、避免浪費、便于監(jiān)管的要求。 對照《辦法》，成都機場國際到達廳滿足進境免稅店的選址要求。經(jīng)過公開招標，2017年8月四川機場集團下屬子公司四川機場旅客服務有限公司與中免集團成立了合資公司，共同經(jīng)營成都雙流國際機場進境免稅店。 參考資料 搜狐：http://www.sohu.com/a/197612221_99951836

《在廣告公司當會計》內容概要：會計女生蘇妮應聘到廣告公司當會計，新手上任，面臨一大堆問題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應對職場困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會計職業(yè)生涯第一步？高級會計師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開本書，跟著蘇妮一起，通過真實的“現(xiàn)場操作”，在生動的故事中，立體地學習、體驗服務業(yè)會計的全過程，從懵懂的職場萊鳥變成自信的會計……《在廣告公司當會計》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少彎路。說起來慚愧，我做了七年的出納，一直沒做會計，關鍵是沒人帶。老會計不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直對我心存戒備，家里也沒有親朋好友是做會計的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼拢腋杏X自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開，我如果早能看到你的文章就好了，有點相見恨晚的感覺……在廣告公司當會計的讀后感，來自當當網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學，但是還是對會計不精通，您寫的這本書，使我愛上會計。對會計從入門到感到其實會計也就是這樣，一點不難！所以我特別感謝您陽光，還有陽光媽媽，這都是應該的！問題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學會計，（當然在廣告公司學會計我還沒看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動。真是羨慕你有一個快樂、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學問的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點資源浪費！哈）讀了您的書，我有點勇氣去應聘做會計了。蠢蠢欲動但底氣不足。所以遲遲為動。如果我現(xiàn)在到了一個賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會計，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點蠢蠢欲動的想應聘會計崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會計證來了，我需要做什么準備嗎？（我從來沒干過會計！）我現(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當然為了我的會計知識，我正在復習跟媽媽學會計呢。也就是三本書都在輪著轉。如果能把書中的知識應用到工作中，使工作暢通無……

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關的資料全部都收集過來仔細的閱讀，吸取精華?！敦攧张c會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進行有意的信息篩選。比如說，內部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進行逐步的嘗試，在有效基礎上進一步的擴大范圍，并及時的調整和總結經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認為如家案例是最務實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應鏈整合之間的關聯(lián)是什么，比亞迪內部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術主導還是成本主導，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結合，如何協(xié)調兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結果，所以個人認為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個主題是相當難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結果而分析的情況。以上，算是對自己現(xiàn)階段學習的總結和再思考，坦言之處，皆為學問研究探討，請各位予以批評指正。