國(guó)企為什么不能喝茅臺(tái)，公職人員能不能買(mǎi)茅臺(tái)

能。公職人員一般工作日都不能喝酒。公職人員自己花錢(qián)買(mǎi)茅臺(tái)，只要能說(shuō)明資金來(lái)源，理直氣壯的喝。上班工作時(shí)當(dāng)然不能喝了。

可以。公職人員可以買(mǎi)茅臺(tái)酒，但是不能用公款購(gòu)買(mǎi)茅臺(tái)酒，這樣是違規(guī)。黨和政府發(fā)文禁止并嚴(yán)查公務(wù)招待用茅臺(tái)酒，既包括各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和其他各種由財(cái)政撥款支持的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體，還有央企和地方國(guó)企，當(dāng)然還要嚴(yán)禁公職人員到外企、民企等處吃請(qǐng)尤其是喝茅臺(tái)酒，也不能接受茅臺(tái)酒這種禮品。

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局茅臺(tái)不能喝，是假酒，茅臺(tái)酒是貴州省遵義市仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)特產(chǎn)，中國(guó)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品，也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。貴州茅臺(tái)酒的風(fēng)格質(zhì)量特點(diǎn)是“醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚、回味悠長(zhǎng)、空杯留香持久”，其特殊的風(fēng)格來(lái)自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨(dú)特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽(yáng)投料，保留了當(dāng)?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。

董事長(zhǎng)被免職跟茅臺(tái)沒(méi)關(guān)系，跟16萬(wàn)有關(guān)系，這場(chǎng)晚宴無(wú)論喝啥喝了16萬(wàn)，他都得被免職，難道喝16萬(wàn)的人頭馬他就沒(méi)罪了？茅臺(tái)酒對(duì)于我們普通老百姓跟奢侈品沒(méi)什么來(lái)兩樣，奢侈品具備的特性它都有。01、稀缺性和限量，讓茅臺(tái)變成了中國(guó)神水。飛天茅臺(tái)窖藏五年出廠(chǎng)，也就是說(shuō)2020年的有多少瓶茅臺(tái)上市取決于2015年窖藏了多少瓶酒，這個(gè)數(shù)字已不可更改，不管2020年比2019年多了多少想喝茅臺(tái)的，都沒(méi)用，就是這個(gè)量，因?yàn)橄∪?，所以黃牛盯上了茅臺(tái)，你想原價(jià)買(mǎi)茅臺(tái)你得靠搶?zhuān)瑩尣坏侥憔椭荒芗觾r(jià)買(mǎi)。茅臺(tái)只能在茅臺(tái)鎮(zhèn)生產(chǎn)，你搬個(gè)地方用同樣的水質(zhì)同樣的糧食，都不行，1975年的時(shí)候周總理就想做異地茅臺(tái)，用以提高茅臺(tái)的產(chǎn)量，結(jié)果實(shí)驗(yàn)歷時(shí)11年，最后得出的結(jié)論是：離了茅臺(tái)鎮(zhèn)做出來(lái)的茅臺(tái)酒跟茅臺(tái)鎮(zhèn)生產(chǎn)的茅臺(tái)酒有區(qū)別，也就是說(shuō)無(wú)法實(shí)現(xiàn)異地生產(chǎn)，而茅臺(tái)酒廠(chǎng)的極限產(chǎn)能約為每年10萬(wàn)噸，2019年茅臺(tái)的出貨量為3.1萬(wàn)噸，那么假如茅臺(tái)達(dá)到了極限產(chǎn)能是不是能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求？茅臺(tái)價(jià)格會(huì)降嗎？我覺(jué)得不會(huì)，因?yàn)榻祪r(jià)對(duì)于茅臺(tái)來(lái)說(shuō)有百害而無(wú)一利，就像奢侈品哪怕賣(mài)不出去也不會(huì)打折是一個(gè)道理。02、黃牛和收藏愛(ài)好者把茅臺(tái)變成了收藏品和盈利手段。一瓶六幾酒的茅臺(tái)酒拍賣(mài)了兩百多萬(wàn)的新聞一出來(lái)，茅臺(tái)就變成了一種可升值的收藏品，很多人明明經(jīng)濟(jì)能力根本不足以支撐自己買(mǎi)茅臺(tái)，但還是要買(mǎi)，買(mǎi)來(lái)放家里等升值，真的能不能升不重要，他也不會(huì)關(guān)心什么高深的市場(chǎng)分析，他就是信茅臺(tái)會(huì)升值而且不變質(zhì)能代代相傳。

大海之所以浩瀚,是因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)的河流注入他的身體,河流匯入大海,就要適應(yīng)海的咸味、海的波瀾。同樣，一個(gè)新員工進(jìn)入一個(gè)好的公司也要適應(yīng)、融入公司的環(huán)境、制度、文化,最終成為公司不可或缺的力量。新員工進(jìn)入公司,一般需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)。在此期間,新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,理解接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范;明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo);掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。由于新員工和企業(yè)處于相互熟悉磨合的過(guò)程,或多或少地要面臨許多問(wèn)題和困惑。如果這種心理困惑得不到解決的話(huà),就會(huì)給今后的日常工作帶來(lái)不必要的麻煩,甚至很快就會(huì)跳槽。因此,新員工遇到心理問(wèn)題時(shí)有必要在試用期間乃至今后工作中及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題,解決問(wèn)題,以適應(yīng)新的環(huán)境。想克服這些障礙,不是沒(méi)有辦法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己對(duì)公司的期望是什么?而這個(gè)期望又是否合理呢?我們的期望,往往建基于舊有的文化觀點(diǎn),跟眼下身處的社會(huì)往往有很大的分別。所以,要隨時(shí)修正自己的期望,以便適應(yīng)一種新的生活體驗(yàn)。第二,要樂(lè)于聆聽(tīng)、觀察和發(fā)問(wèn)。對(duì)于一個(gè)我們不熟悉的地方,要多聆聽(tīng)別人的意見(jiàn),細(xì)心觀察他們的行為,和抱有勇于發(fā)問(wèn)的精神。第三，新員工進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境工作,一定要能夠給自己定好位,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)調(diào)整自己的職業(yè)理想和目標(biāo);善待自己,注意保持生理和心理的健康,調(diào)整好自己的心態(tài);工作腳踏實(shí)地,做好本職工作,不好高騖遠(yuǎn);不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,隨時(shí)保證知識(shí)的更新;強(qiáng)化協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神,盡快融入集體和同事中;及時(shí)歸納總結(jié),從總結(jié)中提升自己的業(yè)務(wù)能力。要做到厚積薄發(fā),練好基本功,抓住機(jī)遇,盡快成長(zhǎng)起來(lái),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。新員工需要完成的另一個(gè)角色轉(zhuǎn)變就是從“新”向“老”員工的角色轉(zhuǎn)變,這是一個(gè)對(duì)新環(huán)境、新工作的認(rèn)知過(guò)程;另一方面是“新”作為起點(diǎn)到他職業(yè)生涯的一個(gè)階段的開(kāi)始,新人培訓(xùn)是一個(gè)了解職位和業(yè)務(wù)流程,配備相關(guān)知識(shí)和基本技能,以及調(diào)整新員工進(jìn)入工作狀態(tài)的全過(guò)程。第四，新員工應(yīng)擺正心態(tài)。態(tài)度決定一切,多做事,不要對(duì)一些無(wú)關(guān)緊要的事斤斤計(jì)較。積極、有效地既求助于他人,同時(shí)又給予他人支援,這樣能充分利用公司資源,又能借助別人提供的基礎(chǔ),吸取別人的經(jīng)驗(yàn),很快進(jìn)入角色。求助別人沒(méi)有什么不光彩的,求助是參與群體奮斗的最好形式。別人不會(huì)因你的問(wèn)題多，而嫌你笨,多數(shù)人都喜歡你向他請(qǐng)教,多熟悉一份業(yè)務(wù)對(duì)新員工未來(lái)成長(zhǎng)極為有利。樂(lè)于助人將得到大家的喜歡。也不必為多做分外的事情與同事搞的不愉快。如果封閉自己,怕分工不劃算,想單打獨(dú)斗,搞出點(diǎn)明堂來(lái),往往是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)踐是提高水平的基礎(chǔ),它充分地檢驗(yàn)了一個(gè)人的不足,只有暴露出來(lái),才會(huì)有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐,尤其對(duì)新員工十分重要。只有實(shí)踐后善于去總結(jié),才會(huì)有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“沒(méi)有記錄的公司,是遲早要跨掉的!”多么尖銳，一個(gè)不善于總結(jié)的公司會(huì)有什么前途,個(gè)人不也是如此嗎?多數(shù)新員工都是從基層做起。成功學(xué)家羅素塞吉說(shuō)過(guò):“沒(méi)有家庭背景的年輕人最好的出頭之道是:“第一,找個(gè)職位;第二,守緊口風(fēng);第三,多多觀察;第四,保持忠誠(chéng);第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有禮。”只有憑借實(shí)際能力與責(zé)任心定位,對(duì)于個(gè)人的評(píng)價(jià)以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于實(shí)干中體現(xiàn)出來(lái)的貢獻(xiàn)度。新員工也許會(huì)感受到公司沒(méi)有想象的公平。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的,只有在努力者面前,機(jī)會(huì)才是均等的。只要不懈努力,讓你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”,沒(méi)有一定的承受能力,今后如何做大梁?其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn),就掌握在自己的手上。生活的評(píng)價(jià),是會(huì)有誤差的,但決不至于黑白顛倒,差之千里。太陽(yáng)總會(huì)升起,哪怕暫時(shí)還在地平線(xiàn)下。第五，想成功就要丟掉速成的幻想,現(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分困難的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。什么都想會(huì),什么都想做,就意味著什么都不精通,做任何一件事對(duì)于新員工都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),都不是多余的。努力鉆進(jìn)去,興趣自然在。把自己鍛煉成業(yè)精于勤,行成于思,有真正動(dòng)手能力和管理能力的企業(yè)骨干。關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合是十分必要的,積極投入到工作中,適應(yīng)了崗位工作的員工就會(huì)成為優(yōu)秀員工。機(jī)遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)的工作者。作為一個(gè)新員工要勤于動(dòng)腦、動(dòng)手,要深入透徹地分析,找出一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,找到解決的辦法,踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做。建立良好的人與人之間的關(guān)系,不斷的欣賞新生活,獨(dú)立自主,不受文化和環(huán)境的束縛，適應(yīng)公司的環(huán)境、制度、文化,磨煉自己,使自己更好地融入集體。