網(wǎng)上搶茅臺(tái)的幾個(gè)渠道在哪里，買(mǎi)酒是否違法

嚴(yán)格來(lái)講不行的，因?yàn)榫频匿N(xiāo)售要有專(zhuān)門(mén)的酒類(lèi)流通許可才行的～～不過(guò)你找可靠的網(wǎng)店就沒(méi)事的。至少是渠道正規(guī)！

這個(gè)應(yīng)該不算是違法吧，關(guān)鍵是這瓶洋酒是你花錢(qián)買(mǎi)的，是正規(guī)渠道來(lái)的，不是你偷來(lái)的也不是搶來(lái)的，買(mǎi)了之后就是你的個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)，你想給誰(shuí)就給誰(shuí)。

沒(méi)聽(tīng)說(shuō)這樣犯法藏吧！個(gè)人的東西正常買(mǎi)賣(mài)有什么問(wèn)題么！再說(shuō)要是正常的就酒不存在質(zhì)量問(wèn)題知一個(gè)愿意賣(mài)一個(gè)愿意買(mǎi)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，不是一次瓶么！但是成批賣(mài)應(yīng)該是不可以的！必須要有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照吧！

買(mǎi)酒不違法，不過(guò)喝酒也不違法，喝醉了惹事了才違法，只要你不鬧事哪就沒(méi)有什么問(wèn)題都可以去試試就知道你會(huì)這樣想的話(huà)可以考慮一下

1.發(fā)朋友圈，可以充分利用自己的朋友資源，安全系數(shù)是最高的，這個(gè)渠道我沒(méi)有想到任何缺點(diǎn)，一來(lái)維護(hù)友情，二來(lái)可以出個(gè)好價(jià)錢(qián)，前提是你的茅臺(tái)酒必須為真。2.打開(kāi)地圖，搜索附近的煙酒店。一般來(lái)說(shuō)，他們都會(huì)有回收名酒這一塊業(yè)務(wù)，建議去規(guī)模較大的店鋪，然后多比較幾家出的價(jià)格，選擇價(jià)格高的出掉就行了。

洋河是本世紀(jì)白酒業(yè)的一個(gè)奇跡，短短十年間，銷(xiāo)售額從幾個(gè)億到現(xiàn)在將近200億，創(chuàng)造了白酒行業(yè)一個(gè)灰姑娘變公主的神話(huà)。在渠道和組織上絲毫不弱于洋河的徽酒，為什么沒(méi)有取得洋河般的成功？究其原因，是因?yàn)檠蠛营?dú)創(chuàng)了一個(gè)新的品類(lèi)——綿柔型白酒。在品類(lèi)創(chuàng)新越演越烈、渠道和組織也日益同質(zhì)化的今天，決定白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是品牌塑造。那么，中高端白酒該如何在縣級(jí)市場(chǎng)塑造品牌呢？ 投廣告、品鑒會(huì)，力求先聲奪人 創(chuàng)新品鑒會(huì)筆者認(rèn)為，大型品鑒會(huì)依然是中高端產(chǎn)品在縣級(jí)市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)期最為有效的手段。中高端產(chǎn)品的核心消費(fèi)者相對(duì)集中，社會(huì)特征比較明顯：非富即貴。通過(guò)大型品鑒會(huì)，可以使消費(fèi)者了解產(chǎn)品品質(zhì)，樹(shù)立產(chǎn)品形象。然而，現(xiàn)在大型品鑒會(huì)越來(lái)越濫，越來(lái)越趨向于文藝化——喝酒、吃飯、演出、聊天，同質(zhì)化極為嚴(yán)重，更多是在做客情：讓核心消費(fèi)者欠著經(jīng)銷(xiāo)商的人情，讓核心消費(fèi)者去消費(fèi)經(jīng)銷(xiāo)商的酒。這樣太過(guò)于功利。其實(shí)，真正成功的大型品鑒會(huì)，就像一個(gè)電影的新聞發(fā)布會(huì)，應(yīng)該把產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)巧妙融入到品鑒會(huì)中，從而傳達(dá)給消費(fèi)者，吸引消費(fèi)者的興趣。曾經(jīng)有一個(gè)產(chǎn)品，在召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商品鑒會(huì)時(shí)，有一個(gè)節(jié)目引起了現(xiàn)場(chǎng)所有經(jīng)銷(xiāo)商的興趣——廠(chǎng)家將自身的歷史，通過(guò)沙畫(huà)的形式表現(xiàn)出來(lái)，讓經(jīng)銷(xiāo)商看得入迷。這場(chǎng)品鑒會(huì)的效果非常明顯，很多經(jīng)銷(xiāo)商在品鑒會(huì)之后開(kāi)始向自己的客戶(hù)樂(lè)此不疲地講該酒廠(chǎng)的歷史。 巧妙投放廣告新產(chǎn)品上市需要造勢(shì)，而廣告投放則是造勢(shì)最主要的手段。對(duì)于縣城市場(chǎng)來(lái)講，該如何安排廣告資源的投入呢？賒店老酒在南陽(yáng)市唐河縣之前的市場(chǎng)基礎(chǔ)幾乎為零，但在賒店青花瓷上市之后，短短的七八個(gè)月時(shí)間，銷(xiāo)量就達(dá)到了幾百萬(wàn)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，整個(gè)唐河縣城，凡是關(guān)鍵地帶，都有賒店青花瓷的廣告，這就保證了賒店青花瓷在極短的時(shí)間內(nèi)，形成了濃厚的廣告氛圍，取得良好的宣傳效果。好的廣告位置是各個(gè)行業(yè)品牌爭(zhēng)搶的重點(diǎn)，甚至同一個(gè)位置，就有好幾個(gè)白酒廣告。在這種地方，新進(jìn)品牌要敢于與當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)品牌直接交鋒，向暢銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行“品牌借力”！因?yàn)橥惶幍牟煌放茝V告，容易在人們意識(shí)中產(chǎn)生對(duì)比與強(qiáng)化意識(shí)，進(jìn)而在極短的時(shí)間里形成品牌影響力。這是縣級(jí)市場(chǎng)新產(chǎn)品樹(shù)立品牌形象的重要途徑。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)占領(lǐng)重要位置時(shí)，我們可以追上去。當(dāng)某個(gè)重要的位置被我們占領(lǐng)了之后，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到來(lái)，我們不應(yīng)該排斥他們。當(dāng)然，前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象與我們產(chǎn)品的定位相差不大，且為全國(guó)或者當(dāng)?shù)氐闹放?。在某些重要的十字路口位置，廣告資源具有獨(dú)占性。對(duì)于這樣的位置，我們要堅(jiān)決快速地占領(lǐng)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手切入。新進(jìn)品牌首先要善于發(fā)現(xiàn)這樣的位置，其次要做持久性的廣告投入。這種廣告資源包括：街角煙酒店、街角廣場(chǎng)上方的墻體、街角屋頂大戶(hù)外和街角的跨界、T牌等。如果能獨(dú)占幾個(gè)這樣的廣告資源，會(huì)大大節(jié)省資金的投入。對(duì)于街角的煙酒店，還可以更加深入地打造品牌形象。比如，在商店兩邊的玻璃上做上玻璃貼、墻體上做墻貼、門(mén)頭上方的廣告往上延伸。這樣，整個(gè)煙酒店的外部就會(huì)形成一種統(tǒng)一的、類(lèi)似于專(zhuān)賣(mài)店的廣告形象。這種廣告效果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)單純的大戶(hù)外廣告，而所投放的資源又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大戶(hù)外廣告。對(duì)于店內(nèi)廣告形象的投入和塑造，已經(jīng)在《食品營(yíng)銷(xiāo)》2012年第3期文章中做過(guò)講解，不再贅述。一個(gè)中高端產(chǎn)品，在開(kāi)發(fā)縣級(jí)市場(chǎng)前期，必須將資源投入做足，盡可能地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的影響，樹(shù)立較高的產(chǎn)品形象。若市場(chǎng)的第一波行情做不起來(lái)，后面事關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)作也無(wú)法正常開(kāi)展。 聯(lián)合競(jìng)品共同贊助“兩會(huì)” “兩會(huì)”是目前各個(gè)品牌中高端產(chǎn)品競(jìng)相爭(zhēng)奪的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。為了做好這部分核心消費(fèi)者的工作，各大白酒廠(chǎng)家都無(wú)償?shù)靥峁┚扑澲Ｍㄟ^(guò)影響這部分核心消費(fèi)者，能樹(shù)立起產(chǎn)品的品牌形象，效果極為明顯。于是，越來(lái)越多的廠(chǎng)家開(kāi)始爭(zhēng)奪“兩會(huì)”的贊助權(quán)，不惜一切代價(jià)拿下酒水的獨(dú)家贊助權(quán)。然而，這不是一件容易的事情，甚至?xí)蝈e(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，與其它品牌一起贊助，其實(shí)更有利于品牌推廣。一般贊助“兩會(huì)”的用酒，都是本系列價(jià)位最高的單品。只要保證本品牌的產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者體驗(yàn)高于流行品牌，就會(huì)取得比獨(dú)家供應(yīng)酒水更好的效果。通常，新產(chǎn)品相較于市場(chǎng)流行產(chǎn)品有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在口感和質(zhì)量上會(huì)更適應(yīng)消費(fèi)者。

《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》內(nèi)容概要：會(huì)計(jì)女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)，新手上任，面臨一大堆問(wèn)題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對(duì)職場(chǎng)困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會(huì)計(jì)職業(yè)生涯第一步？高級(jí)會(huì)計(jì)師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開(kāi)本書(shū)，跟著蘇妮一起，通過(guò)真實(shí)的“現(xiàn)場(chǎng)操作”，在生動(dòng)的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗(yàn)服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)的全過(guò)程，從懵懂的職場(chǎng)萊鳥(niǎo)變成自信的會(huì)計(jì)……《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》讀后感，來(lái)自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少?gòu)澛?。說(shuō)起來(lái)慚愧，我做了七年的出納，一直沒(méi)做會(huì)計(jì)，關(guān)鍵是沒(méi)人帶。老會(huì)計(jì)不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直?duì)我心存戒備，家里也沒(méi)有親朋好友是做會(huì)計(jì)的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼?，我感覺(jué)自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開(kāi)，我如果早能看到你的文章就好了，有點(diǎn)相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)……在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)的讀后感，來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對(duì)會(huì)計(jì)不精通，您寫(xiě)的這本書(shū)，使我愛(ài)上會(huì)計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)從入門(mén)到感到其實(shí)會(huì)計(jì)也就是這樣，一點(diǎn)不難！所以我特別感謝您陽(yáng)光，還有陽(yáng)光媽媽?zhuān)@都是應(yīng)該的！問(wèn)題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書(shū)，特別是跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會(huì)計(jì)我還沒(méi)看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動(dòng)。真是羨慕你有一個(gè)快樂(lè)、幸福的家庭，有這么好的媽媽?zhuān)@么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問(wèn)的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點(diǎn)資源浪費(fèi)！哈）讀了您的書(shū)，我有點(diǎn)勇氣去應(yīng)聘做會(huì)計(jì)了。蠢蠢欲動(dòng)但底氣不足。所以遲遲為動(dòng)。如果我現(xiàn)在到了一個(gè)賣(mài)電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會(huì)計(jì)，我該注意些什么，讀了您的書(shū)，我心里有點(diǎn)蠢蠢欲動(dòng)的想應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位。咨詢(xún)一下高職媽媽?zhuān)崆爸x謝。我現(xiàn)在考出會(huì)計(jì)證來(lái)了，我需要做什么準(zhǔn)備嗎？（我從來(lái)沒(méi)干過(guò)會(huì)計(jì)?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書(shū)讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會(huì)計(jì)知識(shí)，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)呢。也就是三本書(shū)都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書(shū)中的知識(shí)應(yīng)用到工作中，使工作暢通無(wú)……

近一年多來(lái)一直在研究成本管控專(zhuān)題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過(guò)來(lái)仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專(zhuān)輯里介紹蘋(píng)果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀(guān)點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類(lèi)型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無(wú)疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說(shuō)這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷(xiāo)體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋(píng)果的成本管控，個(gè)人覺(jué)得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來(lái)觀(guān)察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀(guān)察，不管有意無(wú)意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說(shuō)，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過(guò)。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過(guò)如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說(shuō)七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過(guò)很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類(lèi)型的對(duì)比，來(lái)提煉出其核心價(jià)值所在；蘋(píng)果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來(lái)就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過(guò)很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來(lái)，這篇總感覺(jué)缺乏一根主線(xiàn)條貫穿過(guò)來(lái)，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來(lái)的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來(lái)保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫(xiě)的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說(shuō)外部人士，以及經(jīng)過(guò)多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問(wèn)研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。