茅臺發(fā)生過哪些重大事項，茅臺酒事件是怎么回事

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茅臺前董事長高衛(wèi)東雖然被查，在位僅256天，合計17月的時間，但是他還是做一些貢獻，比如茅臺酒價格和股價攀升，茅臺酒集團內部的反腐倡廉工作。下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。茅臺前董事長高衛(wèi)于2020年走馬上任，所謂新官上任三把火，他的第一把是從茅臺酒集團內部開始，對茅臺開啟大刀闊斧地反腐工作。首先立下軍令狀，對茅臺酒集團開展為期一個月巡視，并向茅臺集團黨委作出書面反饋。他在報告中指出茅臺酒集團存在長期放松政治建設、思想建設?！敖H繁殖”盤根錯節(jié)，“圈子文化”根深葉茂，機構設置雜亂無序、效率低下等等。他像茅臺酒集團黨委書記提出整頓改革，開展民主生活會。經過一段時間的改革和鞏固，茅臺酒集團健全完善體系，推進“廢改立”工作，對集團公司現行201個制度、股份公司297個制度進行清理，加強完善了工程項目、銷售、財務等重要制度；強化廉潔風險防控等。 茅臺前董事長高衛(wèi)上任完成反復倡廉工作之后，他開始整頓茅臺酒市場打假和購買渠道的優(yōu)化。首先他推出“拆箱令”，嚴查市場上關于茅臺酒的假冒偽劣產品和囤貨行為，不料，茅臺的價格直線飆升，從1400元一瓶到了2600元一瓶，靠近春節(jié)的時候，茅臺酒的價格幾乎靠近3000元的大關，令人須臾，價格攀升，茅臺酒的估價也是水漲船高。甚至在民間出現茅臺酒的貨幣功能，很多收藏茅臺酒，等待升值，再進行拋售。茅臺前董事長高衛(wèi)還做意見促進茅臺酒價格攀升的事情就是打擊黃牛的購買，適得其反，最后是老百姓買不到茅臺酒。

茅臺原董事長高衛(wèi)東被查，這肯定也是涉及違法違紀問題。在高衛(wèi)東任職茅臺董事長期間，對內而言，高衛(wèi)東因為取消了股東可以憑借著股東憑證購買飛天茅臺而備受爭議；對外而言，高衛(wèi)東因為被質疑輸血地方而有許多人對他進行謾罵。本來很多人還想不明白高衛(wèi)東被罵是為了什么，現在隨著高衛(wèi)東被查，大家大概也就明白了原因。茅臺集團也算是現在的行業(yè)龍頭，目前這么多家A股公司當中，只有茅臺公司能夠確保每年的凈利潤一直處于一個增長的狀態(tài)，而且增長的速度還不慢。茅臺集團既是貴州省的一個名片，同時也是A股上市公司當中的巨無霸，高衛(wèi)東作為曾經執(zhí)掌茅臺集團的原董事長，他經不住誘惑也很正常，因為此前就有數位茅臺的原董事長被查。在其任職期間，由于對內部股東的權利進行削弱，同時對外部的地方進行輸血，這違背了一般規(guī)則，自然也就引發(fā)了爭議。爭議一：對內削弱股東權利茅臺股東可以憑借著股東權利憑證每年購買飛天茅臺是股東的一個權利，但高衛(wèi)東任職期間卻取消了這一慣例，而且高衛(wèi)東還將股東憑證作為捆綁購買的一個前提。在此之前，茅臺集團是不允許將飛天系列酒和其他系列酒捆綁在一起銷售的，但高衛(wèi)東打破了這個規(guī)矩。爭議二：對外疑似輸血地方在高衛(wèi)東任職茅臺董事長期間，高衛(wèi)東曾經沒有經過董事決議就將茅臺的一些資產捐贈給地方，同時還以茅臺集團的名義幫助地方建了不少的產業(yè)鏈。本來高衛(wèi)東還想著捐幾個項目給當地的一些地方的，由于股東在股東大會對這種行為進行譴責，所以這幾個項目才擱淺了。從高衛(wèi)東這種雷厲風行的風格來看，高衛(wèi)東決策沒有經過一般的流程，而且高衛(wèi)東將茅臺的資產捐贈給地方，這一次對地方進行書寫，這也是違背了茅臺集團作為上市公司維護股東權益的目的的。茅臺集團是一家國企，但茅臺集團也是一家A股上市公司茅臺集團也應對中小股東負責，高衛(wèi)東這么做肯定會充滿爭議。

貴州省煤田地質局黨委委員、局長、茅臺集團前任董事長高衛(wèi)東被查。5月13日晚間，貴州省紀委監(jiān)委官網發(fā)布信息，貴州省煤田地質局黨委委員、局長高衛(wèi)東涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受貴州省紀委省監(jiān)委紀律審查和監(jiān)察調查。職期間公司市值蒸發(fā)1.2萬億高衛(wèi)東是茅臺史上任期最短的一任董事長。2020年3月，時任貴州省交通運輸廳廳長高衛(wèi)東接棒李保芳，成為茅臺集團第四任董事長。僅一年半之后的2021年8月，茅臺高衛(wèi)東時代就匆匆畫上句號。因向地方“輸血”、習酒的同業(yè)競爭等問題，部分中小投資者對高衛(wèi)東時代的茅臺印象并不算好。一位曾在貴州茅臺股東大會上與高衛(wèi)東有著一面之緣的股東告訴時代財經：“高衛(wèi)東任職期間，貴州茅臺不僅業(yè)績增長有所放緩，其對待中小股東也并不像是對待家人，雙方的溝通很少?！笨战得┡_，在職期間公司市值蒸發(fā)1.2萬億。高衛(wèi)東任職期間，貴州茅臺凈利潤的增長創(chuàng)新低高衛(wèi)東任內，茅臺集團營收持續(xù)增長。2019年，茅臺集團營收1003.1億元，同比增長15.3%，利潤總額630.15億元，同比增長16.7%。2020年，茅臺集團營收、利潤總額分別增長13.7%和18.2%，增速超過了茅臺集團此前定下的10%的增長目標。不過，作為茅臺集團最大子公司，貴州茅臺卻明顯放慢了腳步。2020年，貴州茅臺實現營收949.15億元，同比增長11.1%，實現凈利潤466.97億元，同比增長13.33%。2021年上半年，貴州茅臺實現營收490.87億元，同比增長11.68%，凈利潤246.54億元，同比增長9.08%。凈利潤的增長幅度創(chuàng)下了自2016年來的新低。結束語在茅臺任職期間，高衛(wèi)東始終處于聚光燈下，其治下的茅臺更是爭議不斷。在股東大會“首秀”上，高衛(wèi)東被指態(tài)度傲慢，讓股東直呼“找不到家的感覺”，高衛(wèi)東在貴州茅臺醬香系列酒全國經銷商聯(lián)誼會上自行對外發(fā)布涉及公司經營的重要信息，違反相關規(guī)定，被上交所予以監(jiān)管關注，并收到貴州證監(jiān)局的警示函；此外，茅臺還經歷了“捐贈門”和“白酒院士”風波，兩度遭中小股東舉報，更被國家市場監(jiān)管總局罕見點名。

1、1879年“榮和燒坊”于光緒五年（1879年）設立，由仁懷縣大地主石榮霄、孫全太和“王天和”鹽號老板王立夫合股各以自己名字中的的一個字命名為“榮太和燒房”，燒坊就設在茅臺偈盛酒號（1458年）的原址旁。2、1879年年底“榮太和燒坊”經營初期孫全太撤資，更名為“榮和燒坊”。3、1915年榮獲巴拿馬萬國博覽會銀獎后，榮和、成義為獎牌發(fā)生糾紛，1918年7月14日貴州省主席、省長劉顯世公署裁決令；獎憑、獎牌謹有一份，交縣商會事務領收陳列，勿庸發(fā)給造酒之戶以免爭執(zhí)，而留紀念。榮和、成義兩戶均可模印獎品，以贈榮譽，不必專收執(zhí)為貴也。仰即轉飭遵照，此令！4、1925年天寶洞、地寶洞藏：郎酒經貴州茅臺榮和酒房酒師張子興指導，開始用茅臺工藝釀造回沙大曲，時僅一個窖池。5、1930年因孫全太后人孫明遠在黔軍二十五軍任職，便仗軍閥勢力重提股權問題，要求清算歷年賬目，制造糾紛，最后王澤生息事寧人，贈送1000瓶茅酒完結此事，王澤生怕王立夫后人學孫全太后人再生事端，便迫使王家自愿退出。6、1935年紅軍長征四渡赤水，三渡時途經茅臺鎮(zhèn)，王家用榮和燒坊酒慰勞紅軍，周恩來等高級將領暢飲榮和燒坊酒，稱贊不已，紅軍戰(zhàn)士用“榮和燒坊”療傷治病，當時榮和燒坊酒價格為二銀圓瓶，“成義”價格一銀圓二吊瓶，“衡昌”的價格是一銀圓瓶。榮和燒發(fā)展目標1、榮和酒業(yè)歷史悠久、文化積淀極為深厚、產品譽滿全球，從而確定榮和酒必走高端路線，延續(xù)榮和百年輝煌，穩(wěn)固和光大榮和在白酒中的高端地位堅持原料采用本地糯性高粱，確保原生態(tài)綠色健康醬酒本質，堅持傳統(tǒng)工藝釀造生產不動搖，在堅持傳統(tǒng)的基礎上不斷創(chuàng)新、確保原味醬香。2、加強廠區(qū)建設，廠區(qū)建設融入榮和文化，美化廠區(qū)環(huán)境，體現榮和歷史，形成自然的榮和酒文化館，挖掘榮和文化，加大宣傳傳播力度，創(chuàng)辦《榮和報》，并與各大媒體合作、激活榮和文化，樹立榮和品牌。3、加強技術人才和管理人才的培養(yǎng)，為榮和發(fā)展儲備力量，增強后勁，打牢榮和發(fā)展的基礎，以國內市場為基礎，加大網絡建設，嚴格地向國際環(huán)保食品的標準看齊，開拓國際市場，樹立國際品牌。