本文目錄一覽
- 1，茅臺(tái)酒廠(chǎng)員工參與賣(mài)假茅臺(tái)會(huì)被開(kāi)除嗎
- 2，什么是員工離職的真正原因
- 3，從心理學(xué)分析為什么總是鬧離職的員工沒(méi)走平時(shí)不吭聲
- 4，員工離職的232現(xiàn)象
- 5，怎么看待員工離職期懈怠
- 6，員工最常見(jiàn)的辭職理由是什么
- 7，員工離職的原因只有兩個(gè)
1，茅臺(tái)酒廠(chǎng)員工參與賣(mài)假茅臺(tái)會(huì)被開(kāi)除嗎
開(kāi)除是最輕的處分，如涉嫌犯罪還要追究刑事責(zé)任。
心得是
2，什么是員工離職的真正原因
1、對(duì)薪資待遇不滿(mǎn)2、對(duì)工作氛圍、公司文化不能接受3、員工直接相處不和諧4、公司未來(lái)發(fā)展、晉升空間不理想
你是不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)？ 員工離職，領(lǐng)導(dǎo)是有很大關(guān)系的。你不想離職，和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。這是必須的。
3，從心理學(xué)分析為什么總是鬧離職的員工沒(méi)走平時(shí)不吭聲
總是鬧離職的員工沒(méi)走，平時(shí)不吭聲的同事說(shuō)走就走了。我們身邊很普遍會(huì)遇見(jiàn)總是說(shuō)太累了，干不了，工資少，不想干了，想辭職了，但最后部門(mén)的人都走了一撥了他自己還沒(méi)走，道理很簡(jiǎn)單，自己工作平平無(wú)奇不被領(lǐng)導(dǎo)重視，想通過(guò)這種方式來(lái)宣泄自己的不滿(mǎn)，并散發(fā)負(fù)能量讓周?chē)傻煤玫耐乱矝](méi)心情干活了，被負(fù)能量包圍，到最后干得好的人走了，他自己越來(lái)越受到重視自己身上的閃光點(diǎn)也逐漸被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，逐漸達(dá)到了自己的目的，其實(shí)就是一種心理戰(zhàn)術(shù)。而身邊干得好的，平時(shí)一聲不吭，但是說(shuō)走就走，這種耿直boy大多沒(méi)什么心機(jī)，純屬思前想后看看環(huán)境而定的，
4，員工離職的232現(xiàn)象
這個(gè)原則是很有道理的：
1、入職的第二周，一般的新進(jìn)員工對(duì)這個(gè)企業(yè)的認(rèn)知已經(jīng)形成，通過(guò)自己的了解，如果他覺(jué)得不適合，那么可能不會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間在這里，會(huì)提出辭職要求。
2、三個(gè)月試用期屆滿(mǎn)時(shí)，就到了決擇的關(guān)鍵時(shí)期。通常新員工此時(shí)面臨與企業(yè)簽訂合同，而勞動(dòng)的形成是有一定的約束力和法律效力的。所以這個(gè)時(shí)間就是選擇的關(guān)鍵期，很多人這個(gè)時(shí)間選擇離開(kāi)。
3、工作滿(mǎn)2年時(shí)，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)自身在企業(yè)中的位置和價(jià)值，已經(jīng)有了一定的判斷。所以這個(gè)時(shí)期，是員工不安份的時(shí)期。通過(guò)他們?nèi)绻J(rèn)為企業(yè)不值得留戀，在這個(gè)時(shí)候，合同已經(jīng)期滿(mǎn)，而且二年的時(shí)間也不算短。再找工作在簡(jiǎn)歷中也比較好說(shuō)明工作年限。所以這個(gè)時(shí)候離職是順理成章的。
5，怎么看待員工離職期懈怠
建議用人單位可以采取以下途徑，避免員工在離職交接期的工作懈?。?、用人單位在日常管理中施以軟的溫情手段和文化，讓員工有歸屬感，即使真有什么迫不得已或更好的平臺(tái)需要離開(kāi)，也不至于“痛恨或討厭”公司，而在離職交接期工作明顯懈??；2、針對(duì)《員工交接期工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》制訂明確的制度，以硬的手段去約束，去威懾，讓員工不敢懈怠，直到站好最后一班崗。然后反復(fù)培訓(xùn)，引導(dǎo)，形成常態(tài)機(jī)制，不因自己離職而把自己當(dāng)成外人。3、把年、月、周、日工作總結(jié)納入到員工的績(jī)效考評(píng)中去，形成有效的工作閉環(huán)，把每項(xiàng)工作落實(shí)到具體的員工身上，做到“千金重?fù)?dān)有人挑，人人身身上有指標(biāo)”，即使是基層一線(xiàn)職能型員工也一樣。4、對(duì)待離職員工要有成熟公司的風(fēng)范，不因員工馬上離職，而在員工享受的權(quán)利和福利上分出彼此：比如正常的工作例會(huì)、員工活動(dòng)、節(jié)日福利等等。帶著有色眼鏡去處理離職與在職的員工之前等等問(wèn)題。5、針對(duì)那些特別頑固不化非常懈怠的員工，盡快安排其離職，從影響和成本來(lái)說(shuō)都是值得的。
6，員工最常見(jiàn)的辭職理由是什么
員工最常見(jiàn)的辭職理由是什么?私人理由, 因?yàn)橹v多無(wú)謂, 即使對(duì)公司、上司有任何不滿(mǎn), 都不會(huì)說(shuō)出來(lái), 因?yàn)槭澜绾苄? 山水有相逄。為什么零售業(yè)員工流失嚴(yán)重?工時(shí)長(zhǎng), 人工底, 壓力大, 晉升機(jī)會(huì)少, 沒(méi)有時(shí)間進(jìn)修, 而且通常只請(qǐng)年青人, 一到40, 就會(huì)走。
員工最常見(jiàn)的辭職理由是什么?私人理由為什么零售業(yè)員工流失嚴(yán)重? 因?yàn)樯秸洰?dāng)?shù)?/div>
員工常見(jiàn)的辭職理由應(yīng)該是用人單位有下列情形之一的情況，勞動(dòng)者才提出辭職：
(1)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
(2)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
(3)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；
(4)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；
(5)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；
(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其它情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。
為免多生枝節(jié).社會(huì)上各行各業(yè)的人,在辭職時(shí)多數(shù)是寫(xiě)上:因個(gè)人私人的理由. For personal reason.而請(qǐng)辭.這亦是最簡(jiǎn)單的辭職理由.零售業(yè)僱用好多員工,多數(shù)不必經(jīng)過(guò)特殊技能訓(xùn)練.隨著業(yè)績(jī)的好壞加人或減人.一般勞工多追求薪酬較佳工作.有時(shí)雖然只差一百幾十一個(gè)月亦會(huì)跳槽換飯碗.不過(guò),各行各業(yè)的勞働人口亦有一些安定因素.例如包伙食.星期日放假.年尾花紅等等.揾食的人愿意工作.營(yíng)商的人愿意付出適當(dāng)報(bào)酬僱用人手.彼此都有一定程度決定是否進(jìn)入僱傭關(guān)系或解除僱傭關(guān)系.以美國(guó)底特律城的勞工為例.他們很愿意工作.但該城的制汔車(chē)業(yè)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售能力較差.無(wú)法與國(guó)際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng).所以紛紛關(guān)門(mén)大吉.一座曾經(jīng)非常輝煌的汽車(chē)制造的工業(yè)名城.結(jié)果數(shù)年間成為類(lèi)近廢墟,這是事實(shí).僱主與勞工經(jīng)常是互相依存的.
7，員工離職的原因只有兩個(gè)
不是，勞動(dòng)者離職的原因很多，比如勞動(dòng)者自己不想做了、或者不能適應(yīng)公司的管理制度、又或者公司沒(méi)有為勞動(dòng)者購(gòu)買(mǎi)社保、公司沒(méi)能按時(shí)足額支付勞動(dòng)者工資等等原因。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。第三十七條 勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的;(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;(三)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的;(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工辭職只有兩個(gè)原因：1.錢(qián)，不到位。2.心，委屈了。歸根結(jié)底就一條：干的不爽。走的時(shí)候還費(fèi)盡心機(jī)的找靠譜的理由，是為了給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多亂。仔細(xì)想想真是人性本善。
對(duì)的 但是你要知道 管理者還有上級(jí) 錢(qián) 這個(gè)問(wèn)題只能跟他的上級(jí)反映 老總不給漲工資那也沒(méi)辦法 我認(rèn)為最關(guān)鍵的2點(diǎn)：一是 管理者與員工之間的關(guān)系 如果員工跟管理者的關(guān)系處好了 像朋友一樣 員工工作沒(méi)有壓力 工作的時(shí)候 心情好 錢(qián)就不是問(wèn)題了 二是員工離職并不全都是因?yàn)楣芾碚?也有可能是跟同事之間的關(guān)系沒(méi)有處好 作為管理者 要能發(fā)現(xiàn)這些矛盾 并能解決 以上只是個(gè)人意見(jiàn) 總之我覺(jué)得 不管工作是什么樣的 管理者是什么樣子的 只要這個(gè)工作 做的開(kāi)心 沒(méi)有壓力 就不存在離職問(wèn)題 特殊情況除外 例如家事
馬云說(shuō) 過(guò)：1、受到委屈了2、boss支付的工資少了