茅臺酒廠子公司發(fā)多少年終獎，企業(yè)年度獎金一般發(fā)多少

看公司吧，一般2-4個月工資

看著般樓

你好我是仁懷市中樞鎮(zhèn)的茅臺酒廠招工外招是有文憑要求的去年招了一次今年還沒聽說但大部分都是員工子女內(nèi)招想必你也聽說過里面所有員工到了退休以后該員工的第一個子女慢18歲就可以內(nèi)招進去關(guān)于工資3年內(nèi)基本工資平均在2400左右不算年終獎和補助加上年終獎大約一年總工資為6萬上下3年后正式轉(zhuǎn)正工資加年終獎（普通員工）大約在12萬左右這就是為什么說國酒工人是鐵飯碗了謝謝

茅臺集團除了生產(chǎn)茅臺當(dāng)然也會生產(chǎn)其他的酒?別人這么大個廠總不能就僅靠茅臺生存吧。茅臺酒廠內(nèi)部還有幾個子公司的，什么茅臺液?新茅鄉(xiāng)?茅臺紅酒應(yīng)該是子公司生產(chǎn)出來的，但都隸屬于茅臺集團。

年終獎一般都是雙薪,最低也是一個月工資,不過要看你公司老板的覺悟了，對員工的關(guān)心,福利了,如果老板是一個會做事,能夠抓住員工心理的話,能更好的激勵員工的話,年終獎也是個很好的方法.按理說，過年了,年終獎都是要發(fā)的,發(fā)多發(fā)少,要合同的按合同來,沒有的,要看老板的心意了，如果我是老板,我就最少也是一個月工資,多了,那就無法說了,我認(rèn)為,年終獎多給點員工,員工就會感覺,工作有激情,也有信心,說白了,年終獎也是老板對員工的一種激勵的方式,能調(diào)動員工的工作熱情,這種方法可以說是一劍雙雕.

不發(fā)

咨詢記錄 · 回答于2021-12-05 貴州茅臺酒一個銷售人員一個月工資能拿多少年底薪加起來能拿多少 貴州茅臺酒股份有限公司工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有50位圈友現(xiàn)身分享，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計，貴州茅臺酒股份有限公司平均工資為8491元/月，其中36%的工資收入位于區(qū)間6000-8000元/月，32%的工資收入位于區(qū)間8000-10000元/月。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計，貴州茅臺酒股份有限公司年終獎平均45823元。 貴州茅臺酒股份有限公司員工分享說：每年發(fā)春節(jié)福利物資，什么米面油之類的，數(shù)量不少，夠一家人吃了，五險一金是正常交，就是沒有加班工資，不過也不經(jīng)常加班，下班基本上就離開公司了，其他就沒什么特別的了。

一個月工資

你好！每個公司都不一樣，問下公司的同事去年是多少就知道大概了希望對你有所幫助，望采納。

看是什么公司 什么職位了

那看什么公司，多少錢的都有，你是什么性質(zhì)的公司1、要是自己的公司，那毛利就是獎金2、要是國家的公司，那一兩萬、三四萬就是獎金3、要是外國的公司，跨國公司一般會比較注重個人業(yè)績來分獎金4、要是私人的公司，那看老板是不是吝嗇鬼了

這個具體要看公司的效益如何。好的話，會多發(fā)點，不好的話，就少點 。

目前法律并未對年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做出特殊規(guī)定。如果勞動者與單位簽訂合同中有約定的，按約定執(zhí)行；如無約定，單位規(guī)章制度中有獎金發(fā)放規(guī)定的，則據(jù)獎金發(fā)放制度執(zhí)行。央企年終獎發(fā)放規(guī)定是什么？關(guān)于央企年終獎有沒，國企年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是什么，年終獎問題勞動法或者新勞動法即勞動合同法中沒有明確規(guī)定怎樣發(fā)放。年終獎金分配方案一般由每個用人單位根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況自主制訂，有在年初制定的，也有在年未制定的，這屬于企業(yè)自主管理范疇。一般來說，如果勞動關(guān)系雙方在勞動合同或集體合同中未作約定，企業(yè)規(guī)章制度中也沒有相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營狀況、發(fā)展?fàn)顩r以及勞動者個人年度工作表現(xiàn)決定是否發(fā)放年終獎，按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放以及發(fā)放員工范圍等。也就是說，在既沒有合同約定，也沒有相關(guān)規(guī)章制度對年終獎金作出規(guī)定的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有權(quán)選擇發(fā)或不發(fā)年終獎。綜上所述，年終獎的發(fā)放一般是都是根據(jù)公司和勞動者之間簽訂的勞動合同中的規(guī)定來確定的，所以如果被辭退后員工也是沒有權(quán)利要求年終獎的，而且在現(xiàn)有的勞動法當(dāng)中也沒有規(guī)定公司應(yīng)該發(fā)放給辭退員工年終獎的規(guī)定。

1、績效管理體系較完善的企業(yè)是最容易算出年終獎的，首先，這樣的企業(yè)每年年初時會制定企業(yè)的經(jīng)營計劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進行分解成為對各部門進行考核的,各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進行考核，這樣年度業(yè)績目標(biāo)就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得再好一點的還可以再多加一個維度的考核——即員工的工作態(tài)度。最后，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當(dāng)然還有設(shè)計合適的計算公式和各部分業(yè)績所占的權(quán)重。 　　 2、績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標(biāo)計劃，年終發(fā)獎金時沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作總結(jié)或職述報告的方式對員工一年來的工作業(yè)績進行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做述職報告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金，至于發(fā)多少各個企業(yè)的情況就不一樣了。 　　 3、對于完全沒有目標(biāo)計劃或績效管理概念的小企業(yè)來說，最好辦法就是設(shè)計一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點工作業(yè)績3個維度。其中每個維度又細(xì)分不同的子維度，工作態(tài)度包括團隊精神、責(zé)任心、主動性、進取心；工作能力包括：基本素質(zhì)（溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時間管理能力）、專業(yè)技能（勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經(jīng)驗）；重點工作業(yè)績主要包括年度完成的重點工作項目。把考核維度設(shè)計好后，再設(shè)計好計算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計算每個員工的年終獎了

年終獎除以12，看商數(shù)在個稅那個區(qū)間，就乘以那個檔次的稅率。