酒業(yè)有限公司工會管理制度，公會怎么管理

不停的招人 組織工會活動 招募指揮 培養(yǎng)指揮.. 調(diào)節(jié)成員之間的各種矛盾...

是企業(yè)把計提工資額（A）的2%（A*2%）交給工會，工會在按2%的60%（A*2%*60%）下?lián)芙o企業(yè),剩余的40%是企業(yè)上交給你工會的.

具體組織公司全體人員學(xué)習(xí)各項財會法規(guī)、制度，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，組織制定公司的各項財務(wù)管理和會計管理制度，負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部的財務(wù)、會計崗位責(zé)任制度，并

這個的看你公會的目的是什么了 趕進度的 要嚴(yán)格，無論從寶石 FM 還是到點集合都要有明確的規(guī)定而且要和DKP 聯(lián)系上要是休閑公會的話 就少了很多 這種公會制度主要是玩家的之間的友情支撐的

百度文庫有

1．對本單位的分工會工作全面負(fù)責(zé)，并主持分工會的日常工作。根據(jù)廠工會布置的任務(wù)，負(fù)責(zé)組織召開工會委員會、工會小組會議，按季、月制訂工作計劃，按時布置，并做好檢查總結(jié)工作。 2．組織職工參加企業(yè)民主管理活動，參與籌備本單位的職工代表大會和會員（代表）大會，認(rèn)真貫徹大會決議。 3．組織職工積極投入社會主義勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，搞好評、比、選、樹工作。 4．開展工會宣傳教育工作，辦好本單位的黑板報、競賽（立功）臺、欄，組織職工參加業(yè)余文體活動。 5．做好職工的社會保險工作，辦好職工互助會，做好職工生活困難補助工作。 6．經(jīng)常深入車間、班組，做好調(diào)查研究工作。關(guān)心職工的思想、工作、生活，及時向上級反映職工的意見和要求，組織工會活動。管好、用好會員經(jīng)費。7.負(fù)責(zé)本工會的組織建設(shè)工作，建立和健全分廠（部門）工會組織及各項工作制度，搞好職工之家建設(shè)，做好對專職工會干部的考核，了解各單位工作委員及工會積極分子的思想狀況和工作情況，及時向廠工會匯報。 8.負(fù)責(zé)職工代表大會和會員代表大會的籌備和會務(wù)工作。 9了解和掌握工會系統(tǒng)專職干部選用和考核情況。 10參與組織工會干部的培訓(xùn)工作。 11\參與評選和表彰優(yōu)秀工會積極分子、先進集體。 12\督促核實會費收繳，做到每月結(jié)算，督促企業(yè)行政足額撥交經(jīng)費，定期公布賬目，并及時按規(guī)定上繳現(xiàn)金。 13\審查、發(fā)展新會員，建立會員檔案，負(fù)責(zé)做好廠、分廠（部門）會員建卡工作，及時地轉(zhuǎn)移會員關(guān)系

您好很高興為您解答！ 食品商貿(mào)公司規(guī)章制度（全文）1.遵守國家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護公共財物認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制； 2.應(yīng)按公司規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無故曠工，工作時間內(nèi)不許閑談作樂、不許傳崗位和離崗，不許做與生產(chǎn)無關(guān)的事情； 3.服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)水平，做好本職工作； 4.請病假、事假要有正當(dāng)理由，并寫請假條辦理批審手續(xù)，兩天一下由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，三天以上由公司經(jīng)理審批，來不及自辦手續(xù)的藥托人dai ban或打電話請假，并于上班后補充手續(xù)，批準(zhǔn)后方能生效，否則違者做曠工處理，曠工一天除當(dāng)天工資沒有另罰款20元； 5.工作時間內(nèi)，因事或因為看病要離開工作崗位，要向生產(chǎn)主管請假經(jīng)同意后方能離開，否則做早退處理，早退一次扣10元； 6.不得帶任何食品雜物進車間，不得在車間吃食物，不準(zhǔn)在車間亂丟雜物以及隨地吐痰，違反本條例之一者罰款10元，嚴(yán)重者開除； 7.進入規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作服，必須穿戴整齊潔凈，違者一次扣款10元，嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個人物品進入生產(chǎn)區(qū)，所有工作人員不得留長指甲或涂指甲油；[你正在閱讀的文章來自:文庫網(wǎng)www.wenkuwang.com] 8.愛護公司財產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠，違者則被視為偷竊，輕者按物品價值的十倍進行罰款或開除，重則報告當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)； 9.運送產(chǎn)品要小心輕放，不得亂丟重摔，造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部責(zé)任（包括搬運工）； 10.不管上下班時間，不準(zhǔn)在廠區(qū)吸煙、喝酒，違者一次罰款50元； 11.工作服的管理 ①工作服包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等，某些工序(種)還應(yīng)配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護用品。 ②工作服應(yīng)有?；钪贫?。凡直接接觸食品的工作人員必須每日更換。其他人員也應(yīng)定期更換，保持清潔。 12.健康管理 ①食品廠全體工作人員，每年至少進行一次體格檢查，沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者，一律不得從事食品生產(chǎn)工作。 ②對直接接觸入口食品的人員還須進行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗。 ③凡體檢確認(rèn)患有：A肝炎(病毒性肝炎和帶毒者)，B活動性肺結(jié)核，C腸傷寒和腸傷寒帶菌者，D細(xì)菌性痢疾和痢疾帶菌者，E化膿性或滲出性脫屑性皮膚病，F(xiàn)其他有礙食品衛(wèi)生的疾病或疾患的人員均不得從事食品生產(chǎn)工作。以上為全部范文，望您采納！如有疑問請聯(lián)系我！謝謝

求酒業(yè)公司規(guī)章制度

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成，而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程，要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是控制管理必不可少的條件，是評價工作量度和質(zhì)度的基礎(chǔ)，包括時間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四大類。 第二步：測量與檢查實際的工作狀況，起始、過程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來表示，使工作進度任務(wù)情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，分析處理，糾正錯誤，引導(dǎo)正確。 第三步：要將進度與標(biāo)準(zhǔn)對比，作差異分析。應(yīng)該客觀態(tài)度，分析原因，追究責(zé)任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時客觀情況。如：對物的控制管理，對財?shù)目刂乒芾?，對人的控制管理? 第四步：要及時糾正錯誤或失誤的動向與行動，保證酒店所有運作人員和運作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3）控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對人力、物力、財務(wù)的投入實施有效的控制。 (2)現(xiàn)場控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進行的工作過程，以確保預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)場控制有二點：一是指導(dǎo)下屬按照正確的方法與程序進行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過程，以保證達到預(yù)期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價格、數(shù)量等，也包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時間、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容等，主要是以工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量過去的工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。 (4)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設(shè)施設(shè)備為客人提供各種服務(wù)，這個過程中隨機性和現(xiàn)場性很強，因此，必須根據(jù)自己的特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制。主要內(nèi)容有：人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開發(fā)與管理是服務(wù)質(zhì)量能否實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì)，其控制權(quán)必須保證掌握在總經(jīng)理權(quán)力之中，總經(jīng)理按階段施行科學(xué)有效的評估和分析，能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如菜肴標(biāo)準(zhǔn)，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)菜肴，包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴(yán)格地遵守，標(biāo)準(zhǔn)烹制，才能穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務(wù)質(zhì)量的控制。主要應(yīng)通過服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制定化等方式來完成。并通過原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務(wù)質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標(biāo)準(zhǔn)，如盤菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費用標(biāo)準(zhǔn)等；二是加強成本核算，采購、驗收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠?，提高?jīng)濟效益，并在此基礎(chǔ)上制訂價格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。