太平洋啤酒有限公司，力加啤酒是哪國的有多少年歷史了

力加（Anchor)啤酒 力加啤酒系列是新加坡TIGER BEER的姊妹品牌。 已有70多年的歷史。 1930年由新加坡華沙尼集團(tuán)與荷蘭喜力啤酒集團(tuán)共同成立了在亞洲首屈一指的啤酒集團(tuán)——亞洲太平洋釀酒集團(tuán)公司。 力加（Anchor)啤酒 海南亞洲太平洋釀酒有限公司 海南亞洲太平洋釀酒有限公司是新加坡亞洲太平洋釀酒（APBL）集團(tuán)公司和荷蘭海涅根（Heineken)釀酒集團(tuán)在華投資組建的外商獨(dú)資企業(yè)。 公司座落在金盤工業(yè)開發(fā)區(qū)，自1997年5月投入生產(chǎn)后，所推出的著名品牌力加（Anchor)啤酒、虎牌(Tiger)啤酒、奧克(Aoke)啤酒已在海南及中國大陸市場上逐步取得成功并獲得國際金獎海南亞洲太平洋釀酒有限公司是新加坡亞洲太平洋釀酒（APBL）集團(tuán)公司和荷蘭海涅根（Heineken)釀酒集團(tuán)在華投資組建的外商獨(dú)資企業(yè)。 公司座落在金盤工業(yè)開發(fā)區(qū)，自1997年5月投入生產(chǎn)后，所推出的著名品牌力加（Anchor)啤酒、虎牌(Tiger)啤酒、奧克(Aoke)啤酒已在海南及中國大陸市場上逐步取得成功并獲得國際金獎。

很多80后、90后都玩過“超級馬里奧”，里面馬里奧有三次生命的設(shè)定，即便如此，很多人也是跌跌撞撞試過好多次才過關(guān)。另一個童年游戲“魂斗羅”有兩個版本：一個同馬里奧一樣，也是只有3條生命，這個版本到現(xiàn)在我都沒通關(guān)過；另一個版本有30條生命，簡直就是開掛，很多人通關(guān)都很隨意。為什么游戲設(shè)置的生命越多，就越容易通關(guān)呢？因?yàn)槊恳粋€游戲關(guān)卡都危機(jī)四伏，有時(shí)會被烏龜殼碰到，有時(shí)會被炮彈擊中。生命越多，你就有越多機(jī)會反省自己，從倒地的那一關(guān)爬起，繼續(xù)沖鋒。而生命越少，就意味著越可能從第一關(guān)重新開始，這是很多人都不想面對的。職場跟游戲一個道理，都需要不斷升級打怪和闖關(guān)，時(shí)常自省才有可能順利過關(guān)。自省是一個人最重要的導(dǎo)師很多職場人工作時(shí)遇到問題，喜歡找大咖，找專家，這確實(shí)是一種很好的學(xué)習(xí)方式。但是，大咖專家們不是經(jīng)常有時(shí)間，而且因?yàn)椴⒉涣私饽?，給不了具體的建議，更何況可能還需要你付出一些代價(jià)。但有一種老師，對你24小時(shí)隨時(shí)待命，而且很了解你，關(guān)鍵是免費(fèi)，那就是你的自省。日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫所提出的“經(jīng)營者的六項(xiàng)精進(jìn)”中第三項(xiàng)就是“要每天反省”?？梢娮允〉闹匾浴Ｎ业耐吕钪骶巹傔M(jìn)公司時(shí)，從來不干他認(rèn)為沒有價(jià)值的細(xì)節(jié)工作。所以，他經(jīng)常在小事上犯錯，也就是大家經(jīng)常說的自身能力還可以，但總是眼高手低。為此，他也付出了代價(jià)。有一次，他負(fù)責(zé)第二天公眾號文章的安排及推送，到第二天發(fā)送時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有篇文章沒給授權(quán)。公眾號推送不得不延遲了一個小時(shí)，而他作為主編首當(dāng)其沖，被公司罰了500元。后來，他再次在小事上出岔子。他把外部合作老師的一篇原創(chuàng)文章安排給一個新編輯，但是沒有持續(xù)跟蹤，那位新編輯由于不熟悉業(yè)務(wù)，忘記標(biāo)原創(chuàng)標(biāo)識，直接導(dǎo)致這篇文章沒有經(jīng)過老師授權(quán)就被大肆轉(zhuǎn)載。那位老師特別生氣，差點(diǎn)跟我們?nèi)∠献?。李主編也差點(diǎn)被公司辭退。經(jīng)過這件事之后，我們發(fā)現(xiàn)他在工作時(shí)不僅開始越來越注重細(xì)節(jié)，而且結(jié)合自己勤于思考的特點(diǎn)，總能創(chuàng)造出一些新的價(jià)值點(diǎn)。比如，把原來被動接廣告，變成主動寫廣告，他親自上陣，拉來了很多廣告客戶，并自己動手寫文案，為公司創(chuàng)造了數(shù)百萬的收入。當(dāng)年他也被評為公司“最具價(jià)值員工”。在年會上，他給我們分享經(jīng)驗(yàn)：工作中難免遇到各種問題，也會經(jīng)常受委屈，你要做的不是抱怨而是自省。自省是我們最好的老師，多反省自己，找出自己的不足，你的再次崛起就會更有力度。這句話我一直記在心里。今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴也曾提到，創(chuàng)業(yè)，最重要的導(dǎo)師就是自省。實(shí)際上，每個職場人都是創(chuàng)業(yè)者，都是通過所在公司搭建的平臺上創(chuàng)造自己的事業(yè)。所以，這句話同樣適合職場人：職場提升，最重要的導(dǎo)師就是自省。越是高手，越懂得自省時(shí)常自省，找出問題并加以糾正，是職場高手的共同特質(zhì)。蘋果手機(jī)的締造者喬布斯的經(jīng)歷并不是一帆風(fēng)順：但就是這短暫且不順利的一生，他改變了世界，被譽(yù)為“世界上最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”。在一次跟斯坦福大學(xué)畢業(yè)生交流的時(shí)候，喬布斯說出了他的秘訣：每天早上，我會對著鏡子問如果今天是我生命中的最后一天，你會不會完成你今天想做的事情呢？當(dāng)答案連續(xù)很多次被給予“不是”的時(shí)候，我知道自己需要改變某些事情了。正是這種每天的自省，讓喬布斯讓自己并不順利的人生綻放出獨(dú)特的光彩，并照亮了整個世界。很多人說，不是自己不愿意自省，而是沒有時(shí)間。每天從早忙到晚，下班回家還要照顧家人，哪有時(shí)間去搞什么自省？平庸的人總是毫無目的的忙碌，優(yōu)秀的人卻會不時(shí)停下來審視自己。很多人都知道美團(tuán)創(chuàng)始人王興是從校內(nèi)網(wǎng)起家的，但校內(nèi)網(wǎng)并不是他第一次創(chuàng)業(yè)。他的第一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目叫“多多友”，是一個社交網(wǎng)站。因?yàn)樵谀莻€時(shí)間，王興非常堅(jiān)定社交網(wǎng)絡(luò)有巨大的機(jī)會?！岸喽嘤选痹趧傞_始還是有一些用戶，他們的團(tuán)隊(duì)也處于蜜月期，對未來充滿幻想。但時(shí)間一久，老用戶慢慢減少，新用戶也增長停滯，“多多友”長期處于沒有起色。雖然創(chuàng)業(yè)階段特別忙，王興每天都會抽出一段時(shí)間反復(fù)看數(shù)據(jù)、找問題，自省整個工作流程。終于，他和團(tuán)隊(duì)找到了導(dǎo)致目前困境的兩個關(guān)鍵問題：1.目標(biāo)用戶沒有細(xì)分；2.不會做推廣。恰好此時(shí)，王興團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在大洋彼岸的Facebook正是一個很好的社交平臺范本。隨后他和團(tuán)隊(duì)在“多多友”的基礎(chǔ)上進(jìn)行改版，正式成立校內(nèi)網(wǎng)。雖然最后校內(nèi)網(wǎng)被收購，但王興自省的習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在。他說：面對挫折，不要掉進(jìn)抱怨的泥潭里，一切都從自身找原因，然后迅速去摸索新的方向。從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)再到現(xiàn)在的美團(tuán)，自省幫助王興一次又一次捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)浪潮里的大浪花。如何養(yǎng)成自省的習(xí)慣？記錄是最好的方法之一。暢銷書《好好學(xué)習(xí)》的作者成甲從9年前開始堅(jiān)持每天花2小時(shí)寫反思日記，記錄自己的情緒和思考過程，這種方法讓他收獲了巨大價(jià)值。“只有把思考過程，甚至身體反應(yīng)和當(dāng)時(shí)發(fā)生的事情結(jié)合起來記錄，再回過頭來看的時(shí)候，才會有更多的啟發(fā)和觸動。”記錄，其實(shí)就幫我們梳理每次自省的內(nèi)容和邏輯，可以按照“5W1H”方法進(jìn)行，比如：在這里，需要注意的是，自省的目的不僅是緩解自我情緒，更是解決問題和實(shí)現(xiàn)能力的躍遷。所以，最終一定要在雙方都能接受的范圍內(nèi)找到解決問題的方法，這個過程其實(shí)就是提升能力的過程。另外，多讀一些別人的“失敗”，對個人的自省也特別有幫助。因?yàn)槿说恼J(rèn)知是有邊界的，在你的認(rèn)知范圍內(nèi)這件事可能沒有錯，但是放在更大的環(huán)境中你才會發(fā)現(xiàn)自己是多么無知。就像一些剛?cè)肼殘龅男氯?，很多職場?guī)則都不在他們的認(rèn)知范圍之內(nèi)，通過自我學(xué)習(xí)或者前輩甚至上司的提醒才會知道哪些事可以做，哪些事不能做。道理是類似的，別人的失敗教訓(xùn)，就像雨夜路邊的街燈，當(dāng)它亮的時(shí)候，你才會知道，噢，原來前面有個水坑。怪不得馬云爸爸會說，所有的失敗都是最佳的營養(yǎng)。努力不難，難的是努力的同時(shí)也不忘自?。蛔允∫膊浑y，難的是一直對自己坦誠相待。懂得自省的人，最后都成了職場贏家。