關于酒業(yè)方面的syb創(chuàng)業(yè)計劃書，syB創(chuàng)業(yè)計劃怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃基本上都要寫一下項目介紹、市場分析、競品分析、項目估值、未來一年的戰(zhàn)略部署、風險機制還有成員介紹。

　　SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，為有愿望開辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓項目， 　　SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓教材，已經(jīng)在全球80多個國家廣泛推行和使用。 　　SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓，共八步。 　　第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；（即創(chuàng)業(yè)適應性分析） 　　第2步 為自己建立一個好的企業(yè)構思；（即創(chuàng)業(yè)項目構思和選擇創(chuàng)業(yè)項目） 　　第3步 評估你的市場；（即產(chǎn)品、客戶及競爭對手分析） 　　第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營上的人員安排） 　　第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營許可） 　　第6步 法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對你意味著何種法律風險和法律責任） 　　第7步 預測啟動資金需求； 　　第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析） 　　第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計劃書） 　　第10步 開辦企業(yè)。（介紹開辦企業(yè)的實際程序和步驟） 　　參考 　　■創(chuàng)業(yè)培訓課程安排表 　　第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者） 　　第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法,分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開發(fā)創(chuàng)業(yè)構思和創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂） 　　第三天：現(xiàn)金流游戲1 　　第四天：評估你的市場——市場營銷策略 　　第五天：小本經(jīng)營與特許經(jīng)營 　　第六天：店址的選擇與設計 　　第七天：現(xiàn)金流游戲2 　　第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手 　　第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金 　　第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入 　　第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制 　　第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開發(fā) 　　第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計劃書、項目標書制定知識 　　第十四天：制定開辦企業(yè)的行動計劃 　　第十五天：創(chuàng)業(yè)計劃書點評與闡述 　　第十六天：法律環(huán)境和你的責任——勞動政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營法規(guī) 　　第十七天：已創(chuàng)業(yè)學員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務介紹 　　第十八天：畢業(yè)典禮

syb的全稱是“start your business”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（siyb）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，為有愿望開辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓項目， syb是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓教材，已經(jīng)在全球80多個國家廣泛推行和使用。 syb的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓，共八步。 第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；（即創(chuàng)業(yè)適應性分析） 第2步 為自己建立一個好的企業(yè)構思；（即創(chuàng)業(yè)項目構思和選擇創(chuàng)業(yè)項目） 第3步 評估你的市場；（即產(chǎn)品、客戶及競爭對手分析） 第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營上的人員安排） 第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營許可） 第6步 法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對你意味著何種法律風險和法律責任） 第7步 預測啟動資金需求； 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析） 第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計劃書） 第10步 開辦企業(yè)。（介紹開辦企業(yè)的實際程序和步驟） 參考 ■創(chuàng)業(yè)培訓課程安排表 第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者） 第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法,分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開發(fā)創(chuàng)業(yè)構思和創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂） 第三天：現(xiàn)金流游戲1 第四天：評估你的市場——市場營銷策略 第五天：小本經(jīng)營與特許經(jīng)營 第六天：店址的選擇與設計 第七天：現(xiàn)金流游戲2 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手 第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制 第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開發(fā) 第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計劃書、項目標書制定知識 第十四天：制定開辦企業(yè)的行動計劃 第十五天：創(chuàng)業(yè)計劃書點評與闡述 第十六天：法律環(huán)境和你的責任——勞動政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營法規(guī) 第十七天：已創(chuàng)業(yè)學員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務介紹 第十八天：畢業(yè)典禮

很簡單嗎？我以前填過。上課的書上都有。按照你創(chuàng)業(yè)的項目和構思就可以了

因為每個項目的構思構思不同，所以每個項目的計算都不一樣。填好的給你也沒有用，我不知道你的項目是怎么樣的，想幫你也無從著手，如果想大家?guī)湍悖ㄗh你完善一下提問的內(nèi)容。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)典范文（1）,syb創(chuàng)業(yè)計劃書,食品商業(yè)計劃書范文 7. 7. 菩薩同上同上同上 7. 不貼商標 7. 貼商標，創(chuàng)品牌 目標客戶是各旅游景點的商店,syb創(chuàng)業(yè)計劃書，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。 產(chǎn)品市場前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工,食品商業(yè)計劃書范文，我廠有較好的生存空間。 今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。 ,商業(yè)計劃書 食品; 5.競爭對手的主要劣勢： 相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 日期 年 月 日 姓名 市場容量為30萬件，當?shù)毓績H為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。 syb創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)典范文 ,創(chuàng)業(yè)計劃書; 一. 企業(yè)描述 最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。 2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間) □ 其它 1. 目標客戶描述： 二. 創(chuàng)業(yè)者個人情況描述 5.促銷 6. 不打廣告 6. 準備搞宣傳 3.市場容量的變化趨勢 8. 8. 6.經(jīng)營地址描述 4.價格低 4. 價格比他們高1元 四.市場營銷 2.價格 3.分銷方式(選擇一項)： 營業(yè)推廣免費樣品成本預測20*1.5=30 人員推銷 成本預測 3.在景點擺攤，了解市場 3. 不了解市場 □ X 生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) □ 服務 我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。 主要從事小型手工藝品的設計、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務，暫不搞零售。 ,大學生創(chuàng)業(yè)計劃書; 5.有一定的銷售渠道 5. 沒有渠道 6.有一定的經(jīng)驗 6. 沒有經(jīng)驗 2. 品種少 2. 品種多 9. 9. 所屬行業(yè)類型： 2.市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率： 配偶職業(yè)狀況：□ 在職 □ 下崗、失業(yè) □ 病(退)休 1.主要經(jīng)營范圍(產(chǎn)品或服務描述) 4.選擇該分銷方式的理由： 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 1.產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務的特點與優(yōu)勢： 1.以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營經(jīng)歷(包括時間) 賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達到200件 尺寸小，有包裝，便于攜帶。 5. 沒計劃 5. 有一定的計劃 公共關系報紙宣傳成本預測0 沒有富余人手銷售 貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列,創(chuàng)業(yè)計劃書模板，通過“造型設計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”,商業(yè)計劃書模板。 2.有雇工，產(chǎn)量大 2. 產(chǎn)量小 產(chǎn)品將買給： □ 最終消費者 X 零售商 □ 批發(fā)商 8. 8. 如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負荷。同時，采取各種方法改進設計、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發(fā)展的余地很大。 廣告 成本預測 4.競爭對手的主要優(yōu)勢： 相對于競爭對手的主要劣勢： 4. 沒包裝 4. 有便于攜帶青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（創(chuàng)業(yè)計劃書頻道--教你寫好創(chuàng)業(yè)計劃書） 包裝 本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設計、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因,商業(yè)計劃書格式，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區(qū)設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產(chǎn)。 李燕：在供銷社當過售貨員和業(yè)務組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。 飛天同上同上同上 1.起步早 1. 起步晚 三.市場評估 子 女：□ 在讀 □ 工作 □ 失業(yè) 第 期學員 隨者西部大開發(fā)的進程，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功,商業(yè)計劃書，有領先一步的意識，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設計一代、開發(fā)一代”。 1. 產(chǎn)品簡單 1. 產(chǎn)品精致

先自己構思一個項目 給項目命名在給項目做分析，自己有什么，缺什么，要借什么，分析自己的優(yōu)勢 劣勢，swot分析然后在預算成本 希望能幫到你 望采納

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。　　創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結合了市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合?！　?chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。　　創(chuàng)業(yè)計劃書范本 (13張)　　通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章?！　∫唬菏聵I(yè)描述?！　”仨毭枋鏊M入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階...　　創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。　　創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結合了市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合?！　?chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同?！　?chuàng)業(yè)計劃書范本 (13張)　　通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章?！　∫唬菏聵I(yè)描述?！　”仨毭枋鏊M入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等?！　《寒a(chǎn)品/服務。　　需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買?！　∪菏袌??！　∈紫刃枰缍繕耸袌鲈谀睦?，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算?！　∷模旱攸c。　　一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要?！　∥澹焊偁??！　∠铝腥N時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。　　六：管理。　　中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道?！　∑撸喝耸??！　∫紤]人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等?！　“耍贺攧招枨笈c運用?！　】紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。　　九：風險?！　〔皇钦f有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。　　十：成長與發(fā)展?！　∠乱徊揭趺礃樱旰笕绾?，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

普思策劃上有好多案例，專門搞這個的，可以參考

吹 往死里吹就可以了

syb的全稱是“start your business”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（siyb）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，為有愿望開辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓項目， syb是一套簡明、通俗、易懂、實用的創(chuàng)業(yè)培訓教材，已經(jīng)在全球80多個國家廣泛推行和使用。 syb的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識培訓，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計劃培訓，共八步。 第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價；（即創(chuàng)業(yè)適應性分析） 第2步 為自己建立一個好的企業(yè)構思；（即創(chuàng)業(yè)項目構思和選擇創(chuàng)業(yè)項目） 第3步 評估你的市場；（即產(chǎn)品、客戶及競爭對手分析） 第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營上的人員安排） 第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營許可） 第6步 法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對你意味著何種法律風險和法律責任） 第7步 預測啟動資金需求； 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析） 第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計劃書） 第10步 開辦企業(yè)。（介紹開辦企業(yè)的實際程序和步驟） 參考 ■創(chuàng)業(yè)培訓課程安排表 第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者） 第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法,分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開發(fā)創(chuàng)業(yè)構思和創(chuàng)業(yè)計劃書的制訂） 第三天：現(xiàn)金流游戲1 第四天：評估你的市場——市場營銷策略 第五天：小本經(jīng)營與特許經(jīng)營 第六天：店址的選擇與設計 第七天：現(xiàn)金流游戲2 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手 第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制 第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開發(fā) 第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計劃書、項目標書制定知識 第十四天：制定開辦企業(yè)的行動計劃 第十五天：創(chuàng)業(yè)計劃書點評與闡述 第十六天：法律環(huán)境和你的責任——勞動政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營法規(guī) 第十七天：已創(chuàng)業(yè)學員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務介紹 第十八天：畢業(yè)典禮

建議你還是自己寫一下吧，又不難。跟你說說如何寫一，企業(yè)概況 說明要經(jīng)營什么，簡單說清楚就行，要注意行業(yè)類別。二，創(chuàng)業(yè)者個人情況，就是你的學歷和曾經(jīng)做過些什么三，市場評估。首先要說明你的產(chǎn)品要賣給誰，定位在準確。比如男裝，是賣給什么地方的，多大年紀的，收入多少或是追求什么風格的男性，而不能說賣給男性就可以了。其次，市場容量要進行大概的分析，有數(shù)據(jù)最好，如果沒有，就用文字說明，也就是說你的顧客群有多大。再有就是在這些所有顧客群中，你能占有多少顧客。再次，市場容量變化，要說明你通過何種手段或是怎樣的經(jīng)營方式要爭取更多的顧客，這也是對你項目未來發(fā)展的一個評估。四，市場營銷計劃，就寫上你要通過何種方式促銷，注意是月促銷還是年促銷，這些要寫清楚，為以后的現(xiàn)金流量計劃提供依據(jù)。五、企業(yè)組織結構，首先業(yè)主寫上自己，其次要用多少員工，分別是什么崗位還有一個月給多少錢。六，固定資產(chǎn)，分別列出要購置的固定資產(chǎn)，寫清數(shù)量和單價，最后一定要合計。七，月營運資金，分別寫明月需要的資金量。注意，固定資產(chǎn)按月提折舊，還有按年計算的資金要分攤到每個月，把每個月的數(shù)字寫上，這張表要的數(shù)據(jù)是月成本！至于后面的銷售預測、成本和銷售計劃以及現(xiàn)金流量計劃只有自己寫了。注意，所有數(shù)據(jù)的來源都要從前面而來，所有的數(shù)據(jù)都有有據(jù)可查，還有就是成本和銷售計劃有折舊，而現(xiàn)金流量計劃里不體現(xiàn)，再有，成本和銷售計劃不管是否當月花的錢都要計入月成本，而現(xiàn)金流量計劃則是那個月花錢就計入那個月。最后，算表的時候一定要細心最好一個數(shù)字算兩次，爭取一次成功。你參加了SYB創(chuàng)業(yè)培訓，是吧，建議你還是自己寫創(chuàng)業(yè)計劃書，這樣可以把你學習的知識進行鞏固和消化，才能把學到的真正進了自己的大腦。SYB的知識很實用，不要荒廢了。

首先準備好開通了網(wǎng)上銀行的銀行卡《工商，建設，農(nóng)行等》。而你得年滿18周歲。接下來我把開網(wǎng)店的具體流程跟你說說：1、登陸淘寶網(wǎng)注冊，填寫帳號（會員名）－－密碼－－設置郵箱（這個就是支付寶帳戶）2、登陸郵箱－－激活－－淘寶賬號激活成功3、認證：登陸淘寶網(wǎng)－－點擊頂部＜我的淘寶＞－－在我是買家頁面左邊一豎排有個支付寶的快捷鏈接－－進入支付寶點我的賬戶－－有個賬戶狀態(tài)：申請實名認證（點擊）－－第一次登錄會提醒要激活支付寶，點激活，填寫基本資料，然后在進我的賬戶申請實名認證，填寫網(wǎng)銀信息上傳身份證---提交成功，提示2-3個工作日打款到你的網(wǎng)銀，三天內(nèi)到銀行查看支付寶匯款，如果看到類似0.05元這樣的就是了登陸淘寶網(wǎng)－支付寶－認證－輸入數(shù)字0.05

你可以到網(wǎng)上找些創(chuàng)業(yè)計劃書的模板，網(wǎng)上比較多~如果你不懂計劃書各部分涉及到內(nèi)容的相關知識，寫起來會比較吃力。你可以參考一下“志成創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”的創(chuàng)業(yè)培訓的內(nèi)容，里面有一期培訓是專門介紹計劃書書寫的~而且還有相關知識的介紹，感覺比較適合你的情況。有一點需要提醒你一下，根據(jù)你介紹的情況，這個超市主要想通過你的計劃書了解是否有必要與你合作，撰寫計劃書前，要系統(tǒng)思考一下你的網(wǎng)站定位，撰寫過程中主要保護你的核心技術。而且，自主性要體現(xiàn)得比較強，否則超市很難與你合作啊~最后，祝你創(chuàng)業(yè)成功哦o(∩_∩)o~

快餐店名稱：一品三笑公司經(jīng)營人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx一：公司概述：本店主要針對的客戶群是大學生、鄰近居民以及打工人員。經(jīng)營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。二：快餐店概況 1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。 2.一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。3、聘請有多年經(jīng)驗的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領風騷。三、經(jīng)營目標 1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質量和產(chǎn)品質量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭取1年收回成本。 2.本店將在3年內(nèi)增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。 四、市場分析 1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔。 2.競爭對手： 一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務質量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。 五、經(jīng)營計劃 1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。 2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。 4.隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。 5.經(jīng)營時間：早—晚。6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源 五、人事計劃安排如下： xxx———收銀員 xxx———前期宣傳、服務員 xxx———廚師xxx———采購員、送貨員 六、銷售計劃 1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務內(nèi)容。 2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。 3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。 4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。 七、財務計劃 對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。 注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。 八、附錄 附錄1 法律要求 為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質，嚴格遵守國家，地方有關法規(guī)要求具體如下： 一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。 食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。 二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求： (一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。 (二)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。 (三)應當有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。。 (四)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。 (五)直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。 (六)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應當經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。 (七)容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。 (八)摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。 菜 單： 快餐店地址：南大街商業(yè)步行街 聯(lián)系電話：83478568 快餐店的營業(yè)時間;6：00---------22：00快餐店提供品種：各種特色炒菜，快餐食品，飲料等等服務宗旨：以顧客滿意為目標，提供最美味的餐飲食品，讓您吃的開心，價格實惠 一品三笑