貴州民族酒業(yè)集團(tuán)辦公室，想托領(lǐng)導(dǎo)辦件事不知送紅包時(shí)怎樣說還有在辦公室給紅包好嗎 搜

買點(diǎn)水果，捎帶煙酒茶，再放個(gè)紅包，在無人辦公室可以，實(shí)在不行跟領(lǐng)導(dǎo)通個(gè)電話，直接送他家里！

大約有人力資源部、連鎖拓展部、OA及附件事業(yè)部、DIY產(chǎn)品事業(yè)部、市場部。

人事行政部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部、市場部、賣場、門店管理部

計(jì)數(shù)單位是：0.001由76個(gè)這樣的單位組成。~一刻永遠(yuǎn)523為你解答，祝你學(xué)習(xí)進(jìn)步~~~希望可以及時(shí)“選為滿意答案”，你的采納是我前進(jìn)的動(dòng)力~~~

你好！0.00176如有疑問，請追問。

企業(yè)辦公地址與營業(yè)執(zhí)照不符的情況比比皆是，在填寫資料的時(shí)候，你可以同時(shí)寫上去，或者只寫實(shí)際辦公地址（不過要寫明是聯(lián)系地址即可），因?yàn)楹枚嗖块T是不管你的注冊地址的，只要了解你的實(shí)際聯(lián)系地址就可以了。

營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營地址和實(shí)際辦公地址不符時(shí)，應(yīng)去工商局辦理變更地址手續(xù)。逾期不辦理會(huì)被罰款，嚴(yán)重的，還會(huì)吊銷營業(yè)執(zhí)照。

我去過，在茅臺(tái)鎮(zhèn)，酒廠挺大的。

貴州大民族酒業(yè)集團(tuán)是茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香酒協(xié)會(huì)副會(huì)長單位，成立于1984年，坐落于生產(chǎn)醬香酒原材料圣地的茅臺(tái)鎮(zhèn)7.5公里核心產(chǎn)區(qū)，目前有超過6萬噸的原酒貯存量，是貴州商業(yè)銀行的戰(zhàn)略合作伙伴。正在興建中的10萬噸標(biāo)準(zhǔn)原酒儲(chǔ)存?zhèn)}庫，完工后將成為茅臺(tái)鎮(zhèn)除茅臺(tái)酒廠外最大的原酒貯存基地。

你好！值得信任吧，畢竟酒廠也有三百多年歷史了。如有疑問，請追問。

全是串香酒，大家不要上當(dāng)

借：管理費(fèi)用920 銷售費(fèi)用610 貸：庫存現(xiàn)金1530

借：管理費(fèi)用920 銷售費(fèi)用610 貸：庫存現(xiàn)金1530

工業(yè)會(huì)計(jì)重點(diǎn)還是看哪個(gè)科室用的！

業(yè)務(wù)招待費(fèi)在管理費(fèi)用列支。借：管理費(fèi)用1530 貸：現(xiàn)金1530 是正確的。

也可以 借：管理費(fèi)用--業(yè)務(wù)招待費(fèi)1530 貸：庫存現(xiàn)金1530

借：銷售費(fèi)用610 管理費(fèi)用920 貸：庫存現(xiàn)金1530

績效機(jī)制是通過對員工全面綜合的評估,判斷他們是否稱職這一準(zhǔn)繩來做評審工作的?？冃煦^的部分主要有： 1.你是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)充分完成你的工作任務(wù)，能出色完成當(dāng)然對績效評估更好。這是對你能力的考核！ 2.你能否在工作當(dāng)中與同事上司的工作關(guān)系相處的很好，最起碼不能經(jīng)常有人投訴和議論你的是非，這是對的德行方面的考核！ 3.你在工作的過程當(dāng)中是否講究效率，兼注各個(gè)方面，這是對你勤奮的考核！ 4.工作中多與同事們分享工作經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)到之處和更先進(jìn)方法的地方要與上司同事多提議，能夠比一般員工做出更多，這是對你工作業(yè)績方面的考核！ 主要是從以上四個(gè)方面對你評分（字體加粗的地方是主要），努力表現(xiàn)，祝你好運(yùn)O(∩_∩)O~哦！ 1

績效考核不止是完成經(jīng)營指標(biāo)，做出什么巨大貢獻(xiàn)才能算 保持良好的出勤率、積極的工作態(tài)度、工作出色且及時(shí) 辦公室一般還負(fù)責(zé)公司接待、會(huì)議發(fā)言擬稿、節(jié)日慶祝等等一系列工作和活動(dòng)的開展 這些全都是屬于你的績效，完成了，考核就通過了 祝順利~

我想你們已經(jīng)制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)。 作為辦公室人員按你崗位職責(zé)進(jìn)行考核就可以了。 這種崗位關(guān)鍵是如何量化的問題，這要根據(jù)你們的實(shí)際情況制定量化標(biāo)準(zhǔn)、這是個(gè)逐步的過程。 還有就是你們部門掛什么指標(biāo)，那么部門內(nèi)部人員會(huì)對部門指標(biāo)有一個(gè)分解的過程，也就是你要“扛”分解到的部門的指標(biāo)。 作為輔助部門，是為了更好的為企業(yè)主流程部門服務(wù)。那么考核就應(yīng)該由相應(yīng)主流程部門進(jìn)行“閘口”。 績效考核是很比較復(fù)雜的工作，如何制定有效指標(biāo)是個(gè)漸進(jìn)，逐步完善的過程。 這是我的個(gè)人理解，希望能和你一起探討。

如果你公司有績交獎(jiǎng)金,那你一定也有,首先把自己的工作做好.表現(xiàn)突出點(diǎn),有可能還能評優(yōu)秀員工. 祝好運(yùn).