青島啤酒行業(yè)發(fā)展前景分析，青島啤酒未來走勢如何那位高參給回答一下

前景很好 都開到廣西來了

升值空間和發(fā)展前途應該不錯！但如果是考慮升職的問題，那就另論咯。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

實際營口的業(yè)績是最好的，但遼寧總體銷量在走下坡路，遼陽不錯。

恩。。青島啤酒在錦州賣的挺好的、

工資情況以你面試時和hr談的待遇為準。

其實，公司的前景和現(xiàn)實的作用不大，還是要靠自己的努力和奮斗

公司的前景 跟你沒關(guān)系 你也不是老板 最主要靠自己你再500強 當個工人 也沒小單位當個領(lǐng)導鉆得多

7廠在日照，主要生產(chǎn)嶗山啤酒，然后返青島銷售。。。樓上的真孤陋寡聞，不過如果不是青島人，就不見怪了

你學的是市場營銷，做的不一定要是銷售、業(yè)務類型，關(guān)鍵是適不適合你自己。去青島學習也是不錯的，舞臺比較大，但你能不能學到東西，會不會被老員工欺負，就看那些老員工怎樣的。至于前景，本人認為還好不錯的，青島的市場已經(jīng)打下，有自己的穩(wěn)定市場。

搜一下：我是學市場營銷的，打算去青島啤酒實習，青啤的業(yè)務員好做嗎，發(fā)展前景怎么樣，新人會不會被欺負。。謝謝

啤酒是屬于大眾消費品 所以首先讓大家知道你這個產(chǎn)品 百威啤酒是屬于高中檔啤酒所以我建議走城市包圍農(nóng)村 定期的搞一下營業(yè)推廣

你好：我以前就是青島啤酒的業(yè)務員。對于百威啤酒的印象都是競品的感覺，關(guān)于銷售建議：我根據(jù)自己的經(jīng)驗給你幾點，但是都是僅供參考：1：市場到達率：如果想在一個地區(qū)開發(fā)市場，必須在開始投放產(chǎn)品時采用業(yè)務員人海戰(zhàn)術(shù)，不惜大量招聘業(yè)務員，到達市場的第一批投放率和投放量。2：了解自己產(chǎn)品的優(yōu)勢：在推銷過程中，向終端及時傳達自己產(chǎn)品對于競品的優(yōu)勢，自己產(chǎn)品對于市場的控制。其次，做到對競品的控制，了解競品的一切促銷活動。3：廣告效應：就是以如何方式到達產(chǎn)品的宣傳，達到相應的上鏡率。還有好多，我暫時沒有想到，關(guān)于啤酒市場，我覺得沒有那一家能徹底打敗那一家。和平共處吧

給你一個前輩的回答，寫得挺好，其實這事關(guān)鍵還要看自己的心態(tài)http://wenwen.sogou.com/z/q791531529.htm具體一點中國的啤酒行業(yè)競爭很大程度上都體現(xiàn)在銷售上，供應鏈的待遇整體上相對較低，剛進去的收入不會高。我覺得在中國剛畢業(yè)的學生去啤酒廠，有兩家是最好的，對技術(shù)質(zhì)量重視的程度高且人才培養(yǎng)模式比較完善，，一個是武漢百威、一個是廣東嘉士伯，只要你能進去，都會獲得很好的培養(yǎng)，加上你自己的努力，前途都會比較光明。至于其他廠子，就要看你自己的造化了，總之能去效益好的就不要去差的，能去大集團的廠子就不要去獨立的小廠子，能去釀造部就不要去質(zhì)量部。

我國啤酒行業(yè)保持較快增長速度，人均啤酒消費已經(jīng)達到國際平均水平。行業(yè)集中度不斷提高，行業(yè)整體競爭實力顯著增強，啤酒行業(yè)競爭的方式已經(jīng)由過去主要依靠價格競爭轉(zhuǎn)為主要在品牌、服務、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面的競爭。同時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，啤酒噸價持續(xù)攀升，行業(yè)盈利能力增強。且從行業(yè)特性來說，啤酒行業(yè)與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優(yōu)勢。 2009年至2012年，啤酒行業(yè)面臨著較好的發(fā)展際遇：國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高，給行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的需求空間；西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進中部崛起和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略，為啤酒行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇；全球經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程的加快，為中國啤酒行業(yè)在更大范圍內(nèi)配置資源、開拓市場創(chuàng)造了條件。 某公司目前的營銷機制及銷售渠道不符合業(yè)務和管理的要求，傳統(tǒng)的營銷方法很難打開局面，需要尋找新的銷售模式及銷售渠道。為此特意委托華經(jīng)縱橫咨詢有限公司設(shè)計一個全新的銷售渠道和營銷體制。 華經(jīng)縱橫首先需要理清每個部門和銷售鏈條職責，通過職責說明書加以體現(xiàn)。根據(jù)客戶需求和客戶企業(yè)自身的特點，建立切實可行的銷售考核體系。同時，在建立銷售考核體系的基礎(chǔ)上，對客戶的營銷體系提出建議，讓客戶對華經(jīng)縱橫咨詢有限公司的方案有一個系統(tǒng)的觀點，使得考核的結(jié)果應用能夠真正得以體現(xiàn)。其中只有內(nèi)容如下： 一、啤酒市場容量/市場規(guī)模分析 二、啤酒市場推廣策略研究 三、啤酒市場中間商、代理商參與機制 四、啤酒市場網(wǎng)絡推廣策略研究 五、啤酒市場廣告宣傳策略 六、啤酒市場推廣與配套供貨渠道建立 七、啤酒新產(chǎn)品推廣常見問題 八、國外啤酒市場推廣經(jīng)驗介紹 九、啤酒營銷渠道建立策略 十、渠道經(jīng)銷管理問題 十一、啤酒市場客戶群研究與渠道匹配分析 十二、重點企業(yè)市場推廣策略與營銷渠道規(guī)劃案例 重要研究工具： 產(chǎn)業(yè)鏈模型分析法； 馬斯洛需求層次分析模型； 針對行業(yè)競爭力的“波特五力模型”分析法； 產(chǎn)品生命周期分析法； 中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)（區(qū)域）潛在市場規(guī)模預測法； 綠色營銷方法； 風險與效益相結(jié)合的投資可行性分析法。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2014-2018年 中國啤酒行業(yè)品牌競爭與消費需求投資預測分析報告前瞻》認為：從啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢來看，在啤酒行業(yè)規(guī)模難以出現(xiàn)大規(guī)模增長的情況下，啤酒企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)績提升只能通過降低營銷費用和提高營銷收入實現(xiàn)，具體的路徑就是實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展和提升產(chǎn)品品質(zhì)。　　在規(guī)?；l(fā)展方面，從2001年到2013年，我國啤酒市場發(fā)生了超過80次的兼并收購，集中度得以提高，CR4(銷量)從25.1%提升至62.6%，行業(yè)盈利能力提升效益顯著，同期行業(yè)營業(yè)利潤率從2.7%上升至6.5%。　　在提升產(chǎn)品品質(zhì)方面，啤酒行業(yè)應當加快中高端產(chǎn)品的研發(fā)，通過產(chǎn)品品質(zhì)提升避免同質(zhì)化低價競爭。2013年以來，國內(nèi)啤酒企業(yè)都紛紛加快了中高端產(chǎn)品的布局。雪花主推8度純生(單價6元/500ml)、晶尊(單價18元/500ml);而青啤奧古特(8-10元/250ml)也加速進入江浙、福建等區(qū)域。隨著國內(nèi)啤酒消費進入理性消費階段，中高端產(chǎn)品的需求正在提升，未來幾年中高端啤酒消費將有較大增幅。