青島啤酒官網(wǎng)組織架構(gòu)，青島啤酒廠的組織結(jié)構(gòu)的空間特征

青島啤酒廠的組織結(jié)構(gòu)的空間特征是面狀分布。根據(jù)查詢相關公開信息得知，青島啤酒組織結(jié)構(gòu)：董事會(投資、戰(zhàn)略、審計監(jiān)管)國內(nèi)事業(yè)部總經(jīng)理，是面狀分布的空間特征。空間特征是地理現(xiàn)象的最基本特征，根據(jù)地理現(xiàn)象的空間分布狀況，可以用不同的空間維度來表達，面狀分布要素是2維的，它們既有長度，又有寬度。

青島啤酒官網(wǎng)：青島啤酒官網(wǎng)青島啤酒是中國歷史最悠久的啤酒品牌之一，創(chuàng)始于1903年，青島啤酒產(chǎn)自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦，是最早的啤酒生產(chǎn)企業(yè)之一。2008年北京奧運會官方贊助商，躋身世界品牌500強。擴展資料：口味特點風味純凈協(xié)調(diào)，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。釀造工藝采用現(xiàn)代一罐法釀造工藝和獨到的低溫長時間后熟技術(shù)，歷經(jīng)30多天精心釀制而成，同時通過國內(nèi)領先的啤酒保鮮技術(shù)，保證啤酒口味的新鮮。采用了優(yōu)質(zhì)麥芽、大米、酒花和水，經(jīng)過糖化、過濾、冷卻、發(fā)酵、包裝等工序精制而成，它成功的原因在于獨特的釀造工藝和嚴格的工藝管理，在繼續(xù)傳統(tǒng)釀造工藝的基礎上，通過不斷的技術(shù)改進，青島啤酒的釀制工藝已日臻完善。而獨特的后熟工藝和優(yōu)良的酵母菌種更使其錦上添花，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異和穩(wěn)定。公司制定了嚴格的高于國家標準的內(nèi)部質(zhì)量控制標準，從原料進廠到半成品加工直至成品出廠，須經(jīng)過系統(tǒng)、嚴格的質(zhì)量檢測。1995年公司已通過了由挪威船級社組織評審的ISO9002國際標準認證，標志著青島啤酒的質(zhì)量管理水平進一步提高并已與國際接軌。參考資料來源：百度百科—青島啤酒

青島啤酒的戰(zhàn)略地圖和計分卡體系 建立步驟： 1、繪制戰(zhàn)略地圖要遵循戰(zhàn)略意圖高度概括，使所有層面在理解時都不會產(chǎn)生偏差的原則。 2、戰(zhàn)略重點濃縮在戰(zhàn)略地圖中，不需要特別的解釋，員工可以從中理解戰(zhàn)略，溝通效率大大提升。 3、完成戰(zhàn)略地圖繪制后，組建幾個指標開發(fā)小組，小組成員是跨部門的。每個指標小組均由一位公司副總裁領導，為戰(zhàn)略目標確定衡量指標。 4、以上第一輪工作完成后，共形成100多個指標，然后再兼顧財務與非財務、長期與短期、內(nèi)部與外部、結(jié)果與驅(qū)動型指標的平衡，最終形成了20多個關鍵指標。 5、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)情況、競爭對手表現(xiàn)等因素為指標設定目標值。 6、為目標設定相應的行動方案。 7、通過將行動方案和戰(zhàn)略目標進行匹配，砍掉許多對戰(zhàn)略目標貢獻不大的行動方案，增加了一些以前忽視的行動方案，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 8、明確公司戰(zhàn)略地圖和計分卡后，遵循戰(zhàn)略分解的原則逐級開發(fā)和建立各事業(yè)部以及智能部門的戰(zhàn)略地圖和計分卡。 9、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略目標分解體系進一步確保了目標的上下一致。業(yè)務單元和職能部門之間建立橫、縱向協(xié)同，并且與董事會、外部合作伙伴之間延伸戰(zhàn)略協(xié)同。 10、戰(zhàn)略落地要通過平衡計分卡，建立一整套戰(zhàn)略目標分解流程，直到落實到崗位的績效目標。確保員工個人工作重點與公司戰(zhàn)略一致性。 11、堅定不移、持之以恒、不斷回顧、緊盯整改整個平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系。建立平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行回顧報告及會議制度，對戰(zhàn)略的動態(tài)管理作為一個流程固化下來。 12、設立專門小組，職責根據(jù)每年的戰(zhàn)略目標，對各個部門進行戰(zhàn)略目標的分解，周期性地回顧、尋找差距，提出解決辦法，使戰(zhàn)略成為一種持續(xù)的管理活動。（由什么人組成？）取得成果： 1、基于戰(zhàn)略的指導，實現(xiàn)了產(chǎn)銷分離，人力資源、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設備、財務等專業(yè)部門 服務于統(tǒng)一的價值鏈 ，不斷挖掘價值空間，提升價值鏈的競爭力。 2、 通過五年的整合 ，從淺層次到深層次，從模塊到系統(tǒng)，公司都取得了歷史性的突破，使內(nèi)部的管控力度和運營能力得到顯著提高。閱讀后還無法解答的疑問（書還沒看完，可能看完能找到答案）： 1、戰(zhàn)略地圖的繪制方法是怎樣操作的？ 2、平衡計分卡怎么設計分數(shù)的？ 本公眾號主要記錄學習和實踐的過程，記錄每一點成長和改變。 本人興趣愛好廣泛：管理學、人力資源、心理學、歷史、中醫(yī)、漫畫、運動……喜歡的太多，就不能精通。在思考是否要放棄一些的時候，我決定，一個都不放，慢慢來，又不著急。