1，廠址選擇的選址方法
廠址選擇可分兩個(gè)階段﹕首先確定建廠選址的范圍﹐然後具體確定廠址最後位置的比較方案﹐提出選址報(bào)告。在中國﹐選廠工作可由籌建單位單獨(dú)進(jìn)行﹐通常則是按項(xiàng)目隸屬關(guān)系﹐由主管部門組織有關(guān)規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)﹑地質(zhì)﹑交通及地方有關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行。凡在城市轄區(qū)內(nèi)選址的﹐要取得城市規(guī)劃部門的同意﹐并且要有協(xié)議文件。不論單獨(dú)選廠或聯(lián)合選廠﹐都應(yīng)對比選的各個(gè)地點(diǎn)﹐認(rèn)真細(xì)致地收集有關(guān)的自然環(huán)境﹑社會經(jīng)濟(jì)情況﹐有關(guān)的廠礦企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃等方面資料﹐經(jīng)過實(shí)地查勘﹐綜合研究﹐進(jìn)行充分的論證﹐再比較確定。
2，請簡述廠址選擇的步驟
選址的步驟 一、調(diào)查準(zhǔn)備1、組織準(zhǔn)備 由投資策劃方組織相關(guān)的工程技術(shù)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和財(cái)務(wù)核算人員成立一個(gè)專門的工作小組。 2、技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)擬新建倉庫的任務(wù)量大小和擬采用的儲存技術(shù)、作業(yè)設(shè)備對倉庫需占用的土地面積進(jìn)行估算。調(diào)查了解倉庫所處地區(qū)的自然環(huán)境、協(xié)作條件、交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、地震、地質(zhì)、水文、氣象等資料。 3、現(xiàn)場調(diào)查 現(xiàn)場調(diào)查的主要任務(wù)是具體考察擬建倉庫地點(diǎn)的實(shí)際情況為提出選址報(bào)告掌握第一手資料并進(jìn)行綜合分析確定多個(gè)備選地址。 二、提出選址報(bào)告 倉庫選址報(bào)告應(yīng)該包括以下內(nèi)容1、選址概述 這一部分要簡單扼要地闡述選址工作組的組成選址工作進(jìn)行的過程選址的依據(jù)和原則簡單介紹可供選擇的幾個(gè)地點(diǎn)并推薦一個(gè)最優(yōu)方案。2、選址要求及主要指標(biāo) 說明為了適應(yīng)倉庫作業(yè)的特點(diǎn)完成倉儲生產(chǎn)任務(wù)備選地點(diǎn)應(yīng)滿足的基本要求簡述各備選地址滿足要求的程度。列出選址的主要指標(biāo)如倉庫總占地面積、倉庫存儲能力、倉庫職工總數(shù)水電需用量等。 3、庫區(qū)位置說明及平面圖 這部分說明庫區(qū)的具體方位四周距主要建筑物及大型設(shè)施的距離附近的地形、地貌、地物等并畫出區(qū)域位置圖。 4、建設(shè)時(shí)占地及拆遷情況 這部分要說明倉庫建設(shè)占地范圍內(nèi)的耕地情況、拆遷戶數(shù)及人口數(shù)估算征地和拆遷費(fèi)用。 5、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、地震、氣象和水文情況 這部分包括備選地的地質(zhì)情況、地震烈度、氣溫、降水量、匯水面積、歷史洪水水位等。6、交通及通訊條件 這部分要說明備選地的鐵路、公路、水運(yùn)及通訊的設(shè)施條件和可利用程度。
3，在生產(chǎn)管理上FCST是指什么
在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！ ∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！ ∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
通常FCST是預(yù)測、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補(bǔ)充
在forecast預(yù)測交貨計(jì)劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計(jì)累計(jì)數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計(jì)數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時(shí)候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計(jì)數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計(jì)累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個(gè)，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個(gè)，則傳送中累積數(shù)量為70個(gè))跑MRP的時(shí)候不會考慮接收累計(jì)數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會消耗掉預(yù)測交貨計(jì)劃的數(shù)量，比如：總計(jì)累積數(shù)量：45接收累計(jì)數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測交貨計(jì)劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時(shí)候可以看到 2013.06.30的需求為95個(gè)，被消耗掉5個(gè)沒有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會創(chuàng)建一個(gè)新的沒有內(nèi)容的交貨計(jì)劃有建議的新交貨計(jì)劃：點(diǎn)擊該按鈕會復(fù)制舊的交貨計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃時(shí)舊的交貨計(jì)劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個(gè)有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時(shí)候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時(shí)候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。
