如何拿到茅臺(tái)酒經(jīng)銷權(quán)，國五液高端白酒

五糧液對代理商的審核是非常嚴(yán)格的。特別是“國五液”這樣的主打“國字號(hào)”超高端酒。 具體我?guī)湍阏业搅诉@些信息： 招商政策：　　全國運(yùn)營中心作為宜賓五糧液股份有限公司“國五液”系列酒全國總代理將本著“公開、公平、公正”的原則，招募國五液地級(jí)市經(jīng)銷商。地市級(jí)政策：1、地級(jí)市經(jīng)銷商取得該區(qū)域五糧液股份公司“國五液”酒獨(dú)家地市級(jí)經(jīng)銷權(quán)，權(quán)限為_____年，接受全國運(yùn)營中心設(shè)立的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管。2、地級(jí)市經(jīng)銷商享受市場保護(hù)政策，享受地市級(jí)經(jīng)銷商的最優(yōu)惠價(jià)格，但須承擔(dān)規(guī)定的銷售任務(wù)，并以銷量完成情況作為管理公司考評主要依據(jù)。3、每個(gè)地市級(jí)經(jīng)銷商，向全國運(yùn)營中心繳納保證金，確保完成每年定額銷售目標(biāo)任務(wù)。4、考慮到產(chǎn)品的貨值比較高，以及為易碎物品，由全國運(yùn)營中心統(tǒng)一安排發(fā)貨，共同建成國五液品牌全國營銷體系。5、全國運(yùn)營中心建立專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確保品牌形象及市場無假貨之虞。全國招商熱線：400-028-1159

五糧液對代理商的審核是非常嚴(yán)格的。特別是“國五液”這樣的主打“國字號(hào)”超高端酒。 具體我?guī)湍阏业搅诉@些信息： 招商政策： 　　全國運(yùn)營中心作為宜賓五糧液股份有限公司“國五液”系列酒全國總代理將本著“公開、公平、公正”的原則，招募國五液地級(jí)市經(jīng)銷商。 地市級(jí)政策： 1、地級(jí)市經(jīng)銷商取得該區(qū)域五糧液股份公司“國五液”酒獨(dú)家地市級(jí)經(jīng)銷權(quán)，權(quán)限為_____年，接受全國運(yùn)營中心設(shè)立的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管。 2、地級(jí)市經(jīng)銷商享受市場保護(hù)政策，享受地市級(jí)經(jīng)銷商的最優(yōu)惠價(jià)格，但須承擔(dān)規(guī)定的銷售任務(wù)，并以銷量完成情況作為管理公司考評主要依據(jù)。 3、每個(gè)地市級(jí)經(jīng)銷商，向全國運(yùn)營中心繳納保證金，確保完成每年定額銷售目標(biāo)任務(wù)。 4、考慮到產(chǎn)品的貨值比較高，以及為易碎物品，由全國運(yùn)營中心統(tǒng)一安排發(fā)貨，共同建成國五液品牌全國營銷體系。 5、全國運(yùn)營中心建立專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確保品牌形象及市場無假貨之虞。 全國招商熱線：400-028-1159

您這個(gè)問題比較籠統(tǒng)，沒能較詳細(xì)的說明您的情況，例如經(jīng)營場所地段、規(guī)模、層次等必須的前提，我只能大概的給您回答了。 1、如果您希望做一類的店：場地在繁華地段或特定消費(fèi)處，規(guī)模在200平方米以上（另外還需要備有規(guī)模較大的倉庫），名牌紅酒、白酒方面取得某個(gè)一線品牌代理權(quán)，同時(shí)二線品牌方面取得兩三家經(jīng)銷權(quán)；名茶方面也是一樣，做代理加經(jīng)銷制，取得某個(gè)品牌的所在地獨(dú)家代理權(quán)，其他則為經(jīng)銷；名煙方面，目前我國是采取政府官方專賣的形式，所有您不可能取得代理權(quán)，只能做煙草專賣局的零售商，綜合以上，您的投入會(huì)超過500萬人民幣。 2、如果您是希望做終端銷售的名煙、名酒、名茶店：那么相對而言，您的資金投入會(huì)少很多。因?yàn)椋恍枰〉么頇?quán)，只是做零售。所以，您的經(jīng)營場所選擇在：政府機(jī)關(guān)所在地、商務(wù)集中區(qū)、大型企事業(yè)單位附近、酒店和餐飲集中區(qū)（特別是人氣足、生意好的酒店旁）是最理想的。在這些場所開店，相應(yīng)的店面租金也會(huì)高些，但沒關(guān)系的，能賺回來的。開這樣的店，經(jīng)營面積不需要很大的，一般要求在20~60平方米就可以了，很多貨您都可以采取代銷的形式，節(jié)省您的資金壓力，這樣的話，您的資金投入在少則十來萬都可以，一般能做點(diǎn)樣子出來的話，需要30萬這樣。 希望以上的回答能對您有所幫助，我們是從事市場工作的，在多年的工作中還是積累了部分經(jīng)驗(yàn)的。

五萬就行

首先因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，白酒經(jīng)銷商就一定避免不了跨區(qū)域團(tuán)購的事情。像一些成熟的知名品牌，特別是一些高端白酒一直都回避不了跨區(qū)域團(tuán)購的問題。首先：白酒團(tuán)購的單子一定都是靠人際關(guān)系來推動(dòng)的。那么就不可能只局限在某個(gè)地域來做團(tuán)購，有許多經(jīng)銷商的人脈資源非常廣，在自己區(qū)域外靠人際關(guān)系拉到一個(gè)團(tuán)購大單，那么他不可能從當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商手里拿貨，一來他自己就是做的這個(gè)產(chǎn)品，二來團(tuán)購一般價(jià)格不會(huì)太高。那么如果不可以跨區(qū)域團(tuán)購的話，只能是眼睜睜的看著這個(gè)大單溜掉！所以白酒行業(yè)一直都有這個(gè)潛規(guī)則：跨區(qū)域團(tuán)購只要團(tuán)購產(chǎn)品不出現(xiàn)在所跨區(qū)域經(jīng)銷商的渠道以及市場上，團(tuán)購產(chǎn)品只在企事業(yè)單位內(nèi)部消化掉的。那么都會(huì)被公司默認(rèn)的，此類情況不算竄貨。很多知名品牌都會(huì)在經(jīng)銷合同上注明白酒產(chǎn)品團(tuán)購，全國范圍都不算竄貨。其實(shí)換個(gè)角度來說，跨區(qū)域團(tuán)購對被跨區(qū)域的經(jīng)銷商來說未嘗不是一件好事。因?yàn)橐话銏F(tuán)購都是靠人際關(guān)系做進(jìn)去的，那么既然別的經(jīng)銷商可以做進(jìn)去，那么就證明本地經(jīng)銷商暫時(shí)是沒有能力做進(jìn)去的。這又反向證明了團(tuán)購的渠道一定是本地經(jīng)銷商的薄弱環(huán)節(jié)。其實(shí)不管產(chǎn)品是從哪里進(jìn)來的，只要價(jià)格體系沒有亂搞，那么這個(gè)團(tuán)購都等于幫本地經(jīng)銷商拓荒一個(gè)新的市場。等這批團(tuán)購產(chǎn)品消化完以后，本地經(jīng)銷商迅速跟進(jìn)，就可順理成章的接收一個(gè)團(tuán)購客戶而省去拓荒的過程！單純從市場的角度來考慮：一個(gè)品牌在一個(gè)地域不管是用什么方法、什么渠道，只要迅速推廣開來，能讓更多的消費(fèi)者使用，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。那么收益最大的一定是本地的經(jīng)銷商。很多經(jīng)銷商對跨區(qū)域團(tuán)購深惡痛絕！其實(shí)完全沒有必要，這是一個(gè)很好的事情，別人利用人脈資源來幫助你開發(fā)市場，后期市場爆發(fā)受益人依然是你。當(dāng)然，前提是你也能完成自己的合同任務(wù)，不被廠家取消經(jīng)銷權(quán)！

搜一下：白酒跨區(qū)域團(tuán)購算不算竄貨

對于酒水廠家來講，招商會(huì)往往具有“多快好省”的優(yōu)點(diǎn)：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時(shí)，還具有節(jié)省人力、物力和財(cái)力，節(jié)?。ò瞬繝I銷策劃公司）時(shí)間和精力等等優(yōu)勢，而對于招商會(huì)，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機(jī)，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準(zhǔn)”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進(jìn)行細(xì)分與定位，鎖定屬于自己的目標(biāo)市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細(xì)節(jié)，落實(shí)從理念到動(dòng)作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達(dá)成目標(biāo)。 一、洞徹和把握目標(biāo)經(jīng)銷商的需求 　它要求參會(huì)招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過程中，往往方向不清，目標(biāo)不明，最后讓招商會(huì)的各項(xiàng)投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實(shí)，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價(jià)格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(jià)(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標(biāo)經(jīng)銷商的前期互動(dòng)而良好的溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標(biāo)能夠圓滿達(dá)成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過程中，廠家只有滿足了目標(biāo)經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)需求，換位思考，換心思考，招商才會(huì)更有針對性，才會(huì)真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實(shí)效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。 　　首先細(xì)分招商目標(biāo)，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴(kuò)大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細(xì)分招商目標(biāo)的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標(biāo)市場。根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區(qū)域市場，作為自己階段性的目標(biāo)主攻市場，通過區(qū)域滾動(dòng)銷售(ARS營銷戰(zhàn)略)，達(dá)到成為區(qū)域第一的營銷目標(biāo)。比如，對于基礎(chǔ)較好的未來的基地市場，實(shí)施直營招商，對于戰(zhàn)略市場，實(shí)施分產(chǎn)品、分渠道獨(dú)家經(jīng)銷招商，對于邊緣市場，實(shí)施獨(dú)家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。 　最后聚焦目標(biāo)客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯(cuò)誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標(biāo)準(zhǔn)，對符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)銷商進(jìn)行模擬，符合條件的，才可以進(jìn)入下一輪篩選，不符合條件的，即使實(shí)力再強(qiáng)大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過嚴(yán)格的把關(guān)，選定一支開拓能力強(qiáng)，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的經(jīng)銷商， 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計(jì)劃，合理分工，周密安排，做好以下五個(gè)方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標(biāo)制，即通過類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個(gè)好拍檔。第二是招標(biāo)制，即不需支付買斷費(fèi)，只需支付貨款或市場保證金，達(dá)到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達(dá)標(biāo)制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴(yán)，以致無人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進(jìn)（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實(shí)力的經(jīng)銷商“來者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標(biāo)準(zhǔn)，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機(jī)會(huì)，從而更好地做強(qiáng)產(chǎn)品、做響品牌、做大市場。 　　2、制定務(wù)實(shí)的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來加盟，一般要根據(jù)不同層次市場、不同打款量而分出坎級(jí)，不同的坎級(jí)，給予不同的政策支持，同時(shí)，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置給予多少家店買斷費(fèi)用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對于符合年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，還可以設(shè)置出國旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以從各個(gè)塊面進(jìn)行全方位的激勵(lì)，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標(biāo)經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標(biāo)。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯(cuò)亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時(shí)的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責(zé)，將招商的各個(gè)步驟及相應(yīng)工作，層層落實(shí)到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動(dòng)力，要設(shè)置具體的工作指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動(dòng)按部就班地推進(jìn)。同時(shí)，在日程安排上，要把招商會(huì)議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發(fā)放、物料準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時(shí)完成，以讓各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。 　 4、組建和培訓(xùn)招商隊(duì)伍。招商會(huì)可以真實(shí)地展示一個(gè)廠家的實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會(huì)預(yù)備期間，就需要著手對參會(huì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會(huì)議制度與管理規(guī)定、實(shí)用商務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風(fēng)過硬，技能高超，靈活善變的招商隊(duì)伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項(xiàng)預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會(huì)議期間，由于費(fèi)用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”。招商會(huì)一般會(huì)涉及三個(gè)方面的費(fèi)用，一是宣傳費(fèi)用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費(fèi)用，包括會(huì)務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、發(fā)函費(fèi)用、差旅費(fèi)用等；三是機(jī)動(dòng)費(fèi)用，用于臨時(shí)或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費(fèi)用，比如，額外的獎(jiǎng)品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運(yùn)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，達(dá)到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟(jì)，抵達(dá)戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。