1，秦鐘皇樽養(yǎng)生酒公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃是怎么的啊
目前秦鐘皇樽是“禮”，后期會(huì)研發(fā)二到三款。主要是“仁”“意”“理”。
2，歐豪酒業(yè) 同創(chuàng)共富 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
歐豪酒業(yè) 同創(chuàng)共富 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（摘要） 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)共分為八部分： 1執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目背景 2 公司宗旨 3 營(yíng)業(yè)范圍 4 產(chǎn)品綜述 5 品牌影響力 6 市場(chǎng)認(rèn)可度 7 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 8 行業(yè)及市場(chǎng)法國(guó)波爾多酒業(yè)集團(tuán)以市場(chǎng)、消費(fèi)需求為導(dǎo)向，主售產(chǎn)于法國(guó)波爾多的阿利菲爾金牌干紅葡萄酒.集團(tuán)將致力于營(yíng)建高度輻射而完善的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推出歐豪酒業(yè)，同創(chuàng)共富項(xiàng)目，以取得最大的效益。 據(jù)調(diào)查，中國(guó)地區(qū)的葡萄酒類(lèi)銷(xiāo)售市場(chǎng)秩序相對(duì)混亂，品牌意識(shí)不強(qiáng)，消費(fèi)者的消費(fèi)方式和觀念還不成熟，沒(méi)有自主選擇的能力。本集團(tuán)將觸角立足中國(guó)地區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)，繼而在全國(guó)首先設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷(xiāo)中心，并與二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商一起建立健全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目背景： 近年來(lái)，葡萄酒在中國(guó)的消費(fèi)已走出低谷，并以每年21.67%的速度遞增。本集團(tuán)將憑借著準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、獨(dú)特和優(yōu)良的品質(zhì)、完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及至上的服務(wù)，將迅速占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)， 公司宗旨：開(kāi)拓法國(guó)紅酒在中國(guó)的市場(chǎng)，在中國(guó)高端酒類(lèi)消費(fèi)領(lǐng)域形成穩(wěn)定的份額，同時(shí)推動(dòng)其他綜合銷(xiāo)售的全面發(fā)展。 營(yíng)業(yè)范圍：法國(guó)及他國(guó)（包括智利、西班牙、阿根廷等，此項(xiàng)目在其他國(guó)家已成功運(yùn)營(yíng)16個(gè)月，現(xiàn)如今正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)） 產(chǎn)品綜述：公司代理的各類(lèi)法國(guó)葡萄酒皆屬于法國(guó)原裝進(jìn)口，具有海關(guān)進(jìn)口及完稅證明、產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)報(bào)告。從酒的定位來(lái)講屬于中高檔酒系列，波爾多系列酒入口味道醇厚，均衡，留香持久。公司代理的阿利菲爾金牌干紅葡萄酒剛從地窖挖出，口感絕佳，數(shù)量有限，且具有較高的收藏價(jià)值。具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并具有較強(qiáng)公信力與影響力. 品牌影響力：法國(guó)紅酒以其出眾的口感、卓越的品味而在全世界享有盛譽(yù)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)品牌紅酒相應(yīng)地在西方國(guó)家也有著較為廣泛的影響。但就國(guó)內(nèi)而言，法國(guó)紅酒作為整體的綜合品牌有著較高的美譽(yù)度與影響力，但作為具體的單個(gè)紅酒品牌，影響力較弱，熟知程度低.公司經(jīng)營(yíng)的部分高檔品牌法國(guó)紅酒（尤其波爾多系列）相對(duì)而言在部分商務(wù)人士中有一定的影響力。 市場(chǎng)認(rèn)可度:就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，對(duì)于接觸過(guò)法國(guó)紅酒的人士，整體上對(duì)法國(guó)紅酒的認(rèn)可度較高。然而就認(rèn)可的原因，又可以對(duì)認(rèn)可的人群進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。一部分人確實(shí)屬于對(duì)紅酒有一定的鑒賞能力與認(rèn)知能力，因法國(guó)紅酒自身的品質(zhì)而對(duì)其予以認(rèn)可。但也有相當(dāng)一部份人屬于盲從心理，把品鑒法國(guó)紅酒作為自身身份品味的象征或因法國(guó)紅酒自身的影響力在潛意識(shí)中把法國(guó)紅酒放到一個(gè)較高地位，從而給予法國(guó)紅酒一個(gè)較高的評(píng)價(jià)。 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1、法國(guó)紅酒整體的品牌影響力強(qiáng)、認(rèn)可度高。 2、口感，酒質(zhì)上佳，明顯優(yōu)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同等價(jià)位紅酒（主要是在葡萄品質(zhì)與工藝水平兩方面都明顯領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)紅酒）。 3、隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)能力的增強(qiáng)，會(huì)愈加注重對(duì)生活品味的追求，從遠(yuǎn)景來(lái)看，法國(guó)紅酒有著廣闊的空間。 4、進(jìn)入市場(chǎng)早，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，在中國(guó)基本上不存在同質(zhì)商品或可替代商品。 行業(yè)及市場(chǎng)：中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)份額劃分 ，從中國(guó)目前的市場(chǎng)來(lái)看，法國(guó)紅酒目前仍然在中國(guó)市場(chǎng)中占據(jù)著主要地位，其銷(xiāo)售渠道較為成熟，產(chǎn)品輻射范圍廣（包括家庭消費(fèi)、禮品、團(tuán)體聚會(huì)、高低檔宴席、休閑場(chǎng)所等各個(gè)領(lǐng)域），覆蓋的消費(fèi)層次多（包括不同消費(fèi)能力、不同身份地位的各個(gè)人群）。 葡萄酒消費(fèi)分析： （1）中國(guó)人均葡萄酒消費(fèi)量為0.4升/年，葡萄酒消費(fèi)量逐年上升；進(jìn)口葡萄酒約占中國(guó)葡萄酒消費(fèi)量的10%； 中國(guó)葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)的培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他國(guó)家等。 （2）消費(fèi)者行為分析：人們消費(fèi)的酒類(lèi)中，啤酒和白酒各占36%，葡萄酒占12%，黃酒占16%。消費(fèi)者選擇葡萄酒的動(dòng)機(jī)：品牌占44%，口味、價(jià)格、原產(chǎn)地和包裝分別占28%、16%、8%和4%。 （3）市場(chǎng)的細(xì)分：本集團(tuán)將根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分狀況，首先立足于南方經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的大城市，然后對(duì)高、中、低檔各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 （4）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：集團(tuán)作為和卡瑞酒業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作的關(guān)系，完全以市場(chǎng)、消費(fèi)需求為導(dǎo)向，因此能很好把握消費(fèi)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的走勢(shì)。集團(tuán)嚴(yán)格遵守創(chuàng)新制勝、優(yōu)質(zhì)制勝、廉價(jià)制勝、服務(wù)制勝、宣傳制勝的原則；集團(tuán)將逐步自建展示廳、專(zhuān)賣(mài)店、服務(wù)點(diǎn)等以點(diǎn)帶面顯性平臺(tái)，與市場(chǎng)和消費(fèi)群體有著直接的即時(shí)互動(dòng)式交流；集團(tuán)擁有緊密合作的獨(dú)立第三方物流系統(tǒng)，力爭(zhēng)成為眾多大酒商、小酒莊與消費(fèi)市場(chǎng)的連接紐帶。 有人說(shuō)：葡萄酒是一種藝術(shù)品，無(wú)論你是眼看、鼻嗅還是口嘗，都能深深感受到它的迷人之處，葡萄酒以其不可抵擋的魅力成為了全世界的共通語(yǔ)言。葡萄酒含有豐富的葡萄糖、果糖、戊糖、多種氨基酸、維生素c和b、多種有機(jī)酸和多酚等營(yíng)養(yǎng)和保健物質(zhì)，可以起到助消化、軟化血管、防止動(dòng)脈硬化等保健功能，同時(shí)，還具有美容、養(yǎng)顏等功效又受到女士的接受和青睞。葡萄酒的發(fā)展已隨著人民生活水平的提高，對(duì)酒類(lèi)知識(shí)的日益豐富和消費(fèi)飲食習(xí)慣的改變，與國(guó)際潮流接軌的加速而被越來(lái)越多的消費(fèi)者所接受。如今，世界的焦點(diǎn)都紛紛聚集中國(guó)，置身于國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中國(guó)酒業(yè)市場(chǎng)也真正成為全球化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。作為當(dāng)前葡萄酒消費(fèi)量增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的市場(chǎng)之一和亞洲葡萄酒市場(chǎng)最主要消費(fèi)國(guó)，中國(guó)有著極具光明的未來(lái)。法國(guó)波爾多歐豪酒業(yè)將會(huì)緊抓這一發(fā)展契機(jī)，與卡瑞酒業(yè)集團(tuán)聯(lián)合合作，獨(dú)家代理銷(xiāo)售其紅葡萄酒、白葡萄酒、香檳等系列酒類(lèi)產(chǎn)品，代理期間為20年，代理區(qū)域?yàn)橹袊?guó)大陸華東地區(qū)。經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)研、分析和籌劃，我們認(rèn)為此項(xiàng)目是可行的，不僅具有極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)還具有較大的贏利空間和可持續(xù)發(fā)展性。
3，誰(shuí)能幫我做個(gè)釀酒與養(yǎng)殖為一體的投資計(jì)劃書(shū)樣本 謝謝
我跟你說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn),你們先建好豬欄,豬欄旁邊挖好一個(gè)藻氣池，三維一體，我是養(yǎng)豬的,就了解這么多,
4，酒業(yè)公司關(guān)于下達(dá)灌裝計(jì)劃怎么寫(xiě)
灌裝計(jì)劃應(yīng)該可以根據(jù)您的市場(chǎng)銷(xiāo)售量+庫(kù)存保障量來(lái)安排日常生產(chǎn)
代加工阿，很正常
5，求做白酒代理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
代理白酒需要很大的資金支持，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，想做是好事，這里有一篇計(jì)劃書(shū)你參考一下：如何寫(xiě)一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) http://www.jiupp.com/jyx/html/article_273.html
你百度百度一下紹氏酥魚(yú)應(yīng)該有.“紹氏酥魚(yú)”既是一道尚好的下酒菜，又是一樣絕美的休閑小吃，以色澤黃亮、色香味美、骨酥肉嫩、溢香爽口、久吃不膩而著稱，同時(shí)可做成咸、甜、鮮、麻、辣等多種口味，能讓喜歡各種口味的人都贊不絕口。
6，酒業(yè)開(kāi)店選址計(jì)劃書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)
做酒麼考慮的幾個(gè)大的方面說(shuō)下。
1選擇品種，是專(zhuān)門(mén)做國(guó)酒還是，進(jìn)口酒，或者是煙酒都做。
2選擇了對(duì)象，考慮酒的進(jìn)貨和銷(xiāo)路問(wèn)題。國(guó)酒麼和進(jìn)口酒如果都是單獨(dú)做的麼就要考慮做品牌代理。這點(diǎn)麼需要做大你必須肯花大力氣在人才培養(yǎng)上面，主要是讓業(yè)務(wù)員跑，一開(kāi)始作為主子千萬(wàn)要主意的是，別回本心切，怕出去的錢(qián)回不來(lái)，所以給員工的報(bào)酬很少，導(dǎo)致員工背叛問(wèn)題。做這類(lèi)酒的市場(chǎng)大多是中大城市，如果選擇在上海，北京深圳這類(lèi)頂級(jí)城市除了你有權(quán)力之外，有錢(qián)也難有一席之地。做煙酒雜貨就沒(méi)這么麻煩了自己這很難在這說(shuō)清楚今后實(shí)際問(wèn)題實(shí)際考慮就是了
7，酒水投標(biāo)書(shū)怎么寫(xiě)啊
★競(jìng)標(biāo)規(guī)劃提綱 一.前言 （投標(biāo)單位致招標(biāo)單位的一篇短語(yǔ)。）二.投標(biāo)單位概況 公司創(chuàng)立及發(fā)展梗概。 經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)領(lǐng)域。 經(jīng)營(yíng)理念和管理特色。 公司人力資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。 公司優(yōu)勢(shì)及在同業(yè)之前地位。 已有同類(lèi)成績(jī)（項(xiàng)目）列表或舉例。 三.對(duì)投標(biāo)的的述評(píng) 標(biāo)的簡(jiǎn)述。 標(biāo)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)分析。 指出面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn) 四.投標(biāo)方案設(shè)計(jì) 對(duì)投標(biāo)前景的描述及預(yù)測(cè)。 所有可能的為標(biāo)的管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的清單。 所有可能的為標(biāo)的管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的清單。 日常（正規(guī)）運(yùn)行狀態(tài)下的項(xiàng)目清單。 擬訂的中標(biāo)前期和后期工作流程圖。 中標(biāo)后工作組織圖、崗位設(shè)計(jì)、定編規(guī)模。 主管及骨干人員簡(jiǎn)介。 工作規(guī)章、部門(mén)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等文件清單及要旨。 財(cái)務(wù)測(cè)算分析。 (1)支出項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)；(2)收入項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)；(3)其他費(fèi)用及分?jǐn)偡绞剑?4)與同業(yè)其他可能競(jìng)標(biāo)方案財(cái)務(wù)比較。五.結(jié)束語(yǔ) （簡(jiǎn)述本投標(biāo)方案對(duì)招標(biāo)方、投標(biāo)方及有關(guān)各方的益處。）六.附件 有關(guān)財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)詳細(xì)表格功圖形。 有關(guān)資質(zhì)證書(shū)（復(fù)印件）。 優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)證書(shū)（復(fù)印件）。 有關(guān)管理規(guī)章手冊(cè)的樣本。 媒介對(duì)公司報(bào)道的剪報(bào)（復(fù)印件）。
酒水投 標(biāo)書(shū)怎么寫(xiě)?。?/div>
8，請(qǐng)問(wèn)酒水業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃怎么寫(xiě)
產(chǎn)品推廣策劃書(shū)模板第一部分 前言策劃書(shū)目的及目標(biāo)的說(shuō)明第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析1. 行業(yè)飽和程度2. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國(guó)家政策影響4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5. 社會(huì)環(huán)境6. 其他因素二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見(jiàn)）三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。2. 行業(yè)退出成本。3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）。5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見(jiàn)）。五. 替代品調(diào)研及分析。1. 替代品工藝。2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。1. 是否存在互補(bǔ)品。2. 互補(bǔ)品價(jià)格。3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。1. 可供選擇的供應(yīng)者。2. 原材料是否有替代品。3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。4. 我們對(duì)其依賴程度。5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。八. 中間商調(diào)研及分析。1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨(dú)家、總代理…）2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。4. 購(gòu)買(mǎi)角色。5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）1. 產(chǎn)品。1) 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專(zhuān)有品項(xiàng)）2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等2. 價(jià)格。1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）2) 符合產(chǎn)品定位？① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。3. 渠道。1) 一般通路。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3) 新終端開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。4) 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。5) 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對(duì)終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。4. 促銷(xiāo)。1) 廣告：訴求點(diǎn)2) 人員推銷(xiāo)：a) 人員的培訓(xùn)b) 人員的崗位界定c) 人員的考核d) 人員的激勵(lì)3) 營(yíng)業(yè)推廣a) 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳b) 對(duì)零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架c) 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。4) 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。三. 渠道設(shè)計(jì)。四. 促銷(xiāo)設(shè)計(jì)。五. 銷(xiāo)售管理第五部分 結(jié)束語(yǔ)
市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)顧名思義，就是要你給出實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額的一個(gè)實(shí)施思路，首先要從四大方面考慮：第一、你要結(jié)合之前的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額分析得出一個(gè)更高一點(diǎn)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額的目標(biāo)；第二、你要給出你實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額的增加具體的可實(shí)施方案；第三、闡述你的擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高銷(xiāo)售額的投資與收益比：第三給出整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間表； 銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 銷(xiāo)售目標(biāo)如下： (一)銷(xiāo)售額目標(biāo)：） (1)部門(mén)全體 (2)每一員工/每月\ 基本方針： (一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)、 有效地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。 (二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高 分配(高薪資)的方向發(fā)展。 (三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，始具實(shí)現(xiàn) 上述目標(biāo)的原則。 (四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。 (五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。 (六)××公司與本公司在交易上訂有書(shū)面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。基于此立場(chǎng) ，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。 (七)為促進(jìn)酒的銷(xiāo)售，應(yīng)設(shè)立銷(xiāo)售方式體制，將原有購(gòu)買(mǎi)者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷(xiāo)售者的市場(chǎng)，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、星級(jí)酒店的權(quán)利。 (八)將出擊目標(biāo)放在星級(jí)酒店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷(xiāo)方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大 。 (一)新市場(chǎng)銷(xiāo)售方式體制 1.將全市的××家星級(jí)酒店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新的銷(xiāo)售方式體制。 2.新的銷(xiāo)售方式是指每人各自負(fù)責(zé)x家左右的酒店，每周或隔周做一次訪問(wèn)，借訪問(wèn)的機(jī) 會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷(xiāo)售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷(xiāo)售。 3.銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。 (二)提高銷(xiāo)售人員的責(zé)任意識(shí)為銷(xiāo)售人員對(duì)本公司商品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷(xiāo)售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)： 1.獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策：銷(xiāo)售人員每售出本公司商品達(dá)到xx瓶時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷(xiāo)售意識(shí)。 2.人員的輔導(dǎo)： (1)負(fù)責(zé)人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明，借此提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)商品的知識(shí)。 (2)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人員要親自站在銷(xiāo)售一線，示范銷(xiāo)售要領(lǐng)或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，讓銷(xiāo)售人員從中獲得直接的指導(dǎo)。 確實(shí)的廣告計(jì)劃： (1)在新銷(xiāo)售方式體制確立之前，暫時(shí)先以人員的訪問(wèn)活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng)。 (2)針對(duì)廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。 (3)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究。 針對(duì)本部門(mén)的新銷(xiāo)售方針及計(jì)劃，提出預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及分析等確立對(duì)策。（附表見(jiàn)后。自己編） 計(jì)劃書(shū)中有關(guān)細(xì)節(jié)尤其是技術(shù)細(xì)節(jié)，還得親自動(dòng)手。外人來(lái)寫(xiě)總是依葫蘆畫(huà)瓢，似是而非不倫不類(lèi)。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)撰寫(xiě)大綱 1. 執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。 2. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況 (1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。 (2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。 (3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。 (4) 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。 (5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。 3. swot問(wèn)題分析 優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。 劣勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。 機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。 威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。 綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。 4. 目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷(xiāo)售收入 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少。 5. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等。 分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。 銷(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。 服務(wù)：售后客戶服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。 r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。 市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。 6. 行動(dòng)方案 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。 7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: - 8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法。