國新酒業(yè)連鎖怎么加盟，想加盟一個酒水連鎖了解到酒客來還不錯有了解它的嗎具體講講

酒水連鎖第一：品牌要好（選擇好的酒水，容易暢銷）第二：地址（好地址決定你的格局，決定你的人流量）第三：店員（勤勞的店員，真誠的服務才能給你帶來果實）

合伙人模式，線上線下相結(jié)合，挺不錯的，酒水平價保真再看看別人怎么說的。

找一個小本項目做做就好 當然也可以選擇加盟的方式 可以學到很多很多的經(jīng)驗 可能開加盟店對于沒有充分社會關系的年輕人來說會比較合適 開加盟店也正好可以彌補年輕經(jīng)驗不足的劣勢 小品牌加盟的好處有三： 一是 加盟總部會給你很多銷售和技術方面的建議 二是 后期進貨和渠道都可以省去很多的麻煩 并且非常的有保證，沒有后顧之憂 三是 加盟總部如果有品牌意識的話 宣傳方面也很受益的 推薦，一家可以顧客自己動手做蠟燭的特色店DIY就是顧客自己做的意思現(xiàn)在的年輕人不都追求個性\流行\(zhòng)時尚\(zhòng) 隨心制作自己的個性蠟燭 我覺得會是不錯的選擇 而且比較稀少而新穎 很具有市場競爭力 主要人群也是年輕的女孩子 我覺得挺適合你的 。很多人以為蠟燭就是以前那種白白的照明的，其實大家落伍啦，現(xiàn)在的手工蠟燭有大家想不到的漂亮樣式，而且是可以自己做的哦！ 搜索“DIY蠟燭店”，可以找到很多的!

可以去他們總部去考察一下，看看他們的回答，再看看他們的營業(yè)執(zhí)照，注冊日期，要加盟就要加盟像路易芬尼這樣的國際品牌

雖然現(xiàn)在的紅酒連鎖加盟已經(jīng)蔚然成風，但還是有很多紅酒從業(yè)者由于缺乏相關方面的經(jīng)驗導致選址不當而無法繼續(xù)經(jīng)營?！　∵x對紅酒加盟連鎖店　　近年來，新開的連鎖紅酒店不在少數(shù)，但有不少紅酒連鎖店沒"火"多久就消失了，這無疑加大了紅酒店加盟連鎖創(chuàng)業(yè)者選擇的難度。因此，波波球酒窖專家李國林先生建議選擇紅酒店加盟時，要考察加盟者的誠信度、管理能力、文化程度等，最重要的是加盟者經(jīng)營理念一定要與企業(yè)保持一致。如果是委托經(jīng)營的，是無需仔細考察的,而直接參與經(jīng)營的，在選擇時會偏向沒有從事過紅酒行業(yè)的加盟者，-全球品牌網(wǎng)-因為有經(jīng)驗者，難以轉(zhuǎn)變原先的經(jīng)營模式而認可現(xiàn)在的加盟總部。因此，這可以說開辟了一條"不熟照做"的全新投資道路。　　加盟要求越高成功機會越大　　紅酒店加盟連鎖經(jīng)營，對剛?cè)爰t酒行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人而言，省去了找不到創(chuàng)業(yè)項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。當選擇弱勢紅酒連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少;許多事情都要靠紅酒加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱?！　∮懈偁幜Φ募t酒連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，紅酒店的加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的紅酒連鎖店品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的紅酒連鎖企業(yè)，挑選加盟者時把關就越嚴謹?！　〖用苏咦詈门c總部面對面　　現(xiàn)在紅酒連鎖企業(yè)很多，加上近幾年紅酒加盟店利潤可觀，使得有些新興的紅酒連鎖企業(yè)和加盟者都比較浮躁?！　∫恍┏跞爰t酒行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切，只聽連鎖企業(yè)的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗。因此，波波球酒窖負責人胡瑋說：紅酒店加盟者親自走一趟總部及其紅酒加盟店、搜集第一手現(xiàn)場資料，非常必要。　　總之，加盟紅酒店連鎖經(jīng)營時必須進行充分的分析

加盟連鎖創(chuàng)業(yè)并不是人們想象中那么容易，實踐表明，要成功地加盟連鎖經(jīng)營，你得特別注意以下事項。 事項一：選對加盟行業(yè) 近年來，新冒出的熱門連鎖業(yè)品牌不在少數(shù)，但有不少品牌沒“火”多久就消失了?？梢赃@樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創(chuàng)業(yè)者選擇的難度。因此，選擇加盟行業(yè)時，一定要經(jīng)得起市場的考驗：連鎖經(jīng)營體系至少已經(jīng)有5年以上。 事項二：加盟要求越高成功機會越大 加盟連鎖經(jīng)營，對想創(chuàng)業(yè)的人而言，省去了找不到創(chuàng)業(yè)項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據(jù)一項調(diào)查顯示，日本零售業(yè)有80％的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8％；而連鎖店第一年就結(jié)束營業(yè)者僅有20％，有77％的連鎖店能存活到第五年，這個調(diào)查就證明“加盟一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算?！钡@些數(shù)據(jù)并不是說，加盟后就一定百分之百能成功。 據(jù)調(diào)查，找具有一定開店經(jīng)驗，且連鎖店數(shù)達一定規(guī)模或發(fā)展至少五年以上的總部，有競爭力的連鎖品牌，比較有經(jīng)營保障。有些新興加盟體系，本身在市場上發(fā)展的時間就不夠長，還沒有經(jīng)過市場的經(jīng)驗，顧客的消費習慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。 有競爭力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的連鎖企業(yè)，挑選加盟者時把關就越嚴謹。 事項三：最好能與連鎖總部“面對面” 現(xiàn)在連鎖企業(yè)很多，加上前幾年加盟店利潤可觀，使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比較浮躁。一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切，只聽連鎖企業(yè)的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗。因此，親自走一趟總部及其加盟店、搜集第一手現(xiàn)場資料，非常必要。

市場需求

多投資吧，我的意見

諸多的經(jīng)驗表明，成功的加盟店店主應該具備令人稱道的條件，才能與連鎖總公司的經(jīng)營理念一拍即合、共創(chuàng)未來。1.熱愛做生意大部分的加盟店在開幕前，都有連鎖總部的支持與協(xié)助，使加盟店在開店之初能順利上手，如魚得水。但擁有原動力是加盟店主不可忽視的，即擁有一顆熱愛連鎖事業(yè)的心。這種喜愛的熱誠，可以從態(tài)度上自然流露，使店內(nèi)營造一團蓬勃朝氣，顧客也會因為這種親和力而自動上門。2.不厭其忙、率先工作除非連鎖店的設店地點在辦公區(qū)，否則周末假日通常生意會比較繁忙，因為假日出來逛街購物的消費者會比較多，這時加盟店就應提前做準備。由于加盟店主個人的生活習慣不同，許多人無法適應假日工作的要求，會產(chǎn)失厭煩情緒，這種不祥和的氣氛會感染到顧客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厭其忙，心懷感謝地去迎接客人的上門，生意自然會興旺。3.遵循連鎖加盟系統(tǒng)的運作連鎖店一旦上了軌道，由于加盟店主大多具有強烈的獨立性，這時難免會志得意滿，而忽略了連鎖總部的功勞。許多加盟店主認為店鋪的成功，自身的努力占90。實際上就成功的本質(zhì)而言，總部努力占75，加盟店只占25。因為連鎖加盟店成功的本質(zhì)，應該歸功于連鎖總公司多年累積的經(jīng)驗與在消費者心目中辛苦建立起來的信用度，這種是商譽無形資產(chǎn)，是難以用價值來衡量的。加盟店主應該明白，連鎖事業(yè)是總部與店主彼此共同的事業(yè)，不要輕易改變連鎖體系的經(jīng)營方式，否則變了質(zhì)的連鎖公司，必定會導致加盟店最終的失敗。4.視從業(yè)人員為好的合伙人現(xiàn)在許多連鎖加盟店都是24小時服務，因此，加盟店主不可能一個人獨立經(jīng)營，必定擁有為數(shù)不少的員工。加盟店主要調(diào)整作為老板的心態(tài)，謙卑待人，視店內(nèi)從業(yè)人員為事業(yè)的合伙人，使員工愿意全心投入工作，并且樂在其中。只有這樣，才能保持店鋪正常的經(jīng)營。5.實踐作業(yè)手冊隨時找出弊端即時改進一般加盟店主都有一個通病，在開店的開始一兩年，會努力遵守總部的經(jīng)營手冊，可是時間一久，業(yè)務逐漸步入正軌，就會顯現(xiàn)出懶惰、松散的情緒。為了防止這種消極情形的繼續(xù)惡化，有智慧的加盟店主，應該每日三省總公司所交付的作業(yè)手冊，檢討是否確實遵守;另一方面，從工作的體驗中隨時修改弊端，并向總公司提出改進意見。6.加盟店主必須有強烈的經(jīng)營者意識雖然加盟了連鎖企業(yè)，總部會如實地傳授加盟店經(jīng)營方法與秘訣，使加盟店減少了獨立摸索的時間和失敗的風險，但由于加盟店主的組成復雜，每個人的依賴程度不同。為了突破心理上的瓶頸，加盟者在一開始就要有初步的認知自己不僅是連鎖企業(yè)的投資者，也是加盟店的經(jīng)營者。有了這份認識，加盟店主的指揮就會更加正確。7.領導統(tǒng)御能力強經(jīng)營者的領導統(tǒng)御能力強，是引導企業(yè)營運的最大力量。不管連鎖店的營運是否順利，任何突發(fā)事件都是無法預知的，面對這些事件的處理應對，是考驗加盟店主領導統(tǒng)御的最好時機。只要店主平田養(yǎng)成笑容可掬的習慣，店里的成員受到感染，也都會笑口常開，店主如果能禮貌周到，自然店員也會親切如儀，原因是店主的一舉一動如同教科書，影響至深。聰明的店主如果能觀察入微、掌握得當，在店內(nèi)下達指示時，就可發(fā)揮意想不到的效果。從以上所述各項條件可以看出，連鎖加盟事業(yè)實質(zhì)是一項人性事業(yè)。加盟店能否成功，連鎖總部的體系運作關系重大，但是對于個別的加盟店來說，實質(zhì)上與加盟店主個性的表現(xiàn)，甚至與家庭生活的融洽程度相關。如在美國，有些連鎖企業(yè)明文規(guī)定：加盟者的夫妻生活必需圓滿。許多加盟店經(jīng)營不善的關鍵原因是由于夫妻生活不圓滿。在日本，便利店通常也規(guī)定夫妻共同來經(jīng)營?？梢?，連鎖企業(yè)實際是人性事業(yè)的最佳寫照。