仁帥酒業(yè)被收購了嗎，之前企業(yè)員工和企業(yè)簽訂了合同但是在合同未到期的時(shí)候便出現(xiàn)企

都具有法律效力，工齡應(yīng)連續(xù)計(jì)算。

股份性質(zhì)仍然存在，只有沒有達(dá)到退市的要求，仍屬上市公司，被收購了只是股東的改變！

不，有連帶責(zé)任。你收購了，表示你買了他的權(quán)利與義務(wù)。原公司變成了現(xiàn)在公司的一部分

酒廠收購或者合合作伙伴，建議你找一些有意向向酒類方面發(fā)展的老板，由他們出資合并，酒廠這樣前途會(huì)更好。

合伙的生意不好做，如果行的話，還是自己干吧

不管是哪種形式，都要各種審核。

不愿意

如果是一個(gè)酒廠，他想合作或者是說找合資伙伴，首先還是要多考察一下，看看市場(chǎng)如何，他之前有沒有什么不良影響沒有。

企業(yè)被收購，其實(shí)只是該公司的股東發(fā)生了變化，因此這種情形不能要求雙倍工資。

1、不簽勞動(dòng)合同是用人單位的責(zé)任，你可以不用管，也不用擔(dān)心，用工的法律風(fēng)險(xiǎn)在用人單位。 2、社會(huì)保險(xiǎn)是國家法定的，從用工之日起就應(yīng)當(dāng)建立，不管簽沒簽勞動(dòng)合同用人單位不辦理是違法的。不按月支付勞動(dòng)報(bào)酬也是違法的。 3、等到你什么時(shí)候不想在這個(gè)單位干了，你再提出依據(jù)勞動(dòng)合同法第八十二條的規(guī)定要求用人單位自用工之日起一個(gè)月以后支付雙倍工資。同時(shí)要求補(bǔ)充辦理所有社會(huì)保險(xiǎn)。 4、如果單位不予支付，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，百分之百勝訴，但現(xiàn)在不用著急。 5、單位的違法行為還可以作為你合法辭職的理由，不但不受提前30天的限制，更比用批準(zhǔn)，還可依據(jù)勞動(dòng)合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定索取每工作一年一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

可以被收購。收購是指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購買另一家企業(yè)的股權(quán)或者資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。目前調(diào)整國有資產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章包括《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》等根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》第52條規(guī)定，國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)有利于國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，防止國有資產(chǎn)損失，不得損害交易各方的合法權(quán)益。實(shí)踐中，不同收購主體在收購的條件、收購價(jià)款、職工安置、債權(quán)債務(wù)的處理等方面會(huì)存在較大的差異。國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序。

1.成功：河北鋼鐵集團(tuán)公司并購石家莊鋼鐵公司。2.失?。荷綎|鋼鐵集團(tuán)公司并購日照鋼鐵公司。

民營企業(yè)最后的路在哪里？作為一個(gè)民營企業(yè)又能走多久？這是很多民營企業(yè)老板擔(dān)心的和一直在思考的問題。但是真正能夠解決的卻少之又少。很多民營企業(yè)家都在擔(dān)心，明天自己的企業(yè)還在不在，又該怎么走。這是非?，F(xiàn)實(shí)的問題。企業(yè)人力成本越來越高，運(yùn)營成本也越來越高，工人管理也不像以前那么好管理。企業(yè)之間三角債也是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，還有銀行貸款，利息的償還，等等。很多民營企業(yè)家也想走出這個(gè)怪圈。怎么走？一個(gè)就是努力提高自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大，堅(jiān)持不死；一個(gè)就是找個(gè)好東家把自己賣了，反正錢已經(jīng)賺夠了，暴利時(shí)代基本上不會(huì)有了，賣了再掉頭尋找別的機(jī)會(huì)投資，也累了，可以休息一下了。被外資控股我個(gè)人不認(rèn)為是一個(gè)好選擇，可能跟自己的個(gè)性也有關(guān)系。我個(gè)人還是傾向于把命運(yùn)掌握在自己手中。被別人控股，一不小心全部變成別人的了。要不好好做，要不就直接賣了。省心省事。一點(diǎn)粗淺的看法。見笑。

你好！民營企業(yè)愿意被外資收購或是控股,因?yàn)榭梢钥商嵘挠臻g。我的回答你還滿意嗎~~

關(guān)鍵要注意的是利益分配問題，以及主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的是誰？切不可被收購的公司主導(dǎo)生產(chǎn)，只能根據(jù)市場(chǎng)來主導(dǎo)生產(chǎn)。經(jīng)營方面，就是其出資額度，一般來說只要其出資額度不大于你們公司的注冊(cè)資本的50％，或者是不大于你們營銷部門的注冊(cè)資本的50％（你們公司是否有注冊(cè)營銷公司？）這樣的話就根據(jù)法律規(guī)定，大股東就能控制整個(gè)公司了。管理方面：要考核其歷來業(yè)績?？偟膩碚f市場(chǎng)營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價(jià)值，管理客戶關(guān)系的一系列過程；是是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念、定價(jià)、促銷和分銷，以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一種過程。像貴公司的話最重要的解決生產(chǎn)與供應(yīng)的問題：關(guān)鍵在于內(nèi)部是否進(jìn)行著生產(chǎn)和銷售、內(nèi)部與外部之間兩者協(xié)調(diào)的管理。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營者需要適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，經(jīng)常調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方向，借以保證生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品總是適銷對(duì)路的。這就是說，要爭(zhēng)取利用每個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求來保持企業(yè)銷售收入的穩(wěn)定和增長，爭(zhēng)取利用每個(gè)所生產(chǎn)經(jīng)營商品的盈利機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)需求經(jīng)常變動(dòng)的條件下，企業(yè)的這種適應(yīng)性就來自于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，對(duì)內(nèi)部的嚴(yán)格管理，對(duì)變化的嚴(yán)陣以待，對(duì)機(jī)會(huì)的嚴(yán)實(shí)利用。所有這些職能在企業(yè)經(jīng)營管理上籠統(tǒng)地成為生產(chǎn)與供應(yīng)職能。這個(gè)職能名稱實(shí)際上是沿用傳統(tǒng)的說法。在現(xiàn)代市場(chǎng)營銷理論中，這個(gè)職能被稱作整體營銷。 整體營銷是由企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)經(jīng)營職能綜合來體現(xiàn)的。要讓銷售部門在每個(gè)時(shí)期都能向市場(chǎng)銷售適銷對(duì)路的產(chǎn)品，市場(chǎng)調(diào)研部門就要提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息；經(jīng)營管理部門就要把市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)資料轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)指令，指揮生產(chǎn)部門生產(chǎn)和其它部門的協(xié)作。要讓銷售部門及時(shí)向顧客提供他們需要的產(chǎn)品，就要讓生產(chǎn)部門在顧客需要來臨之前將相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來；為了讓生產(chǎn)部門能夠做到這一點(diǎn)，技術(shù)開發(fā)部門就要在更早的時(shí)候完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備工作，能夠向生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)技術(shù)；財(cái)務(wù)部門就要在更早的時(shí)候籌集到資金，提供給生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)線或機(jī)器設(shè)備的調(diào)整，提供給采購部門進(jìn)行原料、材料、零部件的采購和供應(yīng)；人事部門也要在更早的時(shí)候?qū)と诉M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位責(zé)任教育，激發(fā)職工提高生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。要讓銷售部門能夠迅速打開銷路，擴(kuò)大商品銷售數(shù)量，公共關(guān)系部門就應(yīng)當(dāng)在此之前在顧客心目中建立高尚的企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品形象，擴(kuò)大服務(wù)顧客的聲勢(shì)和信譽(yù)傳播范圍；廣告宣傳部門就要在此之前有效地展開廣告宣傳攻勢(shì)；促銷部門要組織對(duì)潛在顧客有吸引力的促銷活動(dòng)；銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)管理部門要在此之前爭(zhēng)取盡可能多的中間商經(jīng)銷或代銷企業(yè)的商品。這樣，各個(gè)部門相互之間協(xié)同作戰(zhàn)，共同來做好市場(chǎng)營銷工作，就是整體營銷。 注意：切誤將公司的主導(dǎo)地位變成由收購公司主導(dǎo)。

先達(dá)成資產(chǎn)收購協(xié)議:公平保證雙方利益,控制未來合作風(fēng)險(xiǎn)做好兩個(gè)企業(yè)的文化溝通:順利保持原有團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力其他/

企業(yè)和銷售商永遠(yuǎn)是矛盾和統(tǒng)一的共同體，相輔相成。兩者只有在相互平衡的狀態(tài)下才能互相生存，共同發(fā)展。 企業(yè)前期，利用銷售商的渠道和資金來擴(kuò)大品牌的知名度和銷售量，迅速發(fā)展壯大自身，（銷售商實(shí)力比較強(qiáng)大）依托他們的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力正和資源，政策往往比價(jià)優(yōu)惠，后期企業(yè)操作難度比較大，利潤縮水。很難擁有銷售商的忠誠度。 此時(shí)最好采取，拉攏、腐蝕、灌輸、引導(dǎo)、誘惑、等措施有緊有松，步步為營，既要給予一定的支持還要作必要的管理和監(jiān)控。 企業(yè)發(fā)展階段：此時(shí)企業(yè)要尋覓自己的忠誠客戶，加強(qiáng)管理形成自己的品牌戰(zhàn)略，關(guān)鍵是監(jiān)控客戶的執(zhí)行力度，對(duì)于有些客戶是當(dāng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整必要時(shí)可以考慮更換，但不能影響市場(chǎng)的銷售和品牌的推進(jìn)。處理此時(shí)的關(guān)系幾乎都是細(xì)節(jié)問題，重要的是要加強(qiáng)執(zhí)行力度，灌輸品牌的企業(yè)文化，多關(guān)心客戶、多溝通、讓他們感覺到企業(yè)很重視他們，此時(shí)一般銷售商都不愿意離開這個(gè)品牌。 企業(yè)的成熟階段：此時(shí)的關(guān)系幾乎要兩種,很好、很差。品牌有了自然利潤降低，價(jià)格成為關(guān)鍵點(diǎn)，但是沒這個(gè)品牌客戶的銷售量也是沒有的，企業(yè)最終還是追求的是銷售量的提升，企業(yè)和客戶的關(guān)系中，企業(yè)最強(qiáng)勢(shì)的是自己是品牌，無可厚非價(jià)格高政策死，這是所有品牌的都固有的。處理此時(shí)的關(guān)系還是要如何提高銷售量上下功夫，價(jià)格不是關(guān)鍵。此時(shí)的銷售商立了這個(gè)品牌很難再有作為，而企業(yè)卻可以根據(jù)自己的情況調(diào)整市場(chǎng)。

不同的公司對(duì)市場(chǎng)部的要求和工作定位、職能是不一樣的。像我們公司，主要側(cè)重推廣，我們每年出差10次左右，全國各地，主要是做展會(huì)，每次4~5天這樣。平時(shí)的工作主要是輔助銷售支持的，我做的市場(chǎng)工作，但是目前隸屬于銷售部。大公司的市場(chǎng)部工作內(nèi)容肯定要比我們豐富多了。希望采納

1。銷售部門被收購后，自己公司產(chǎn)品的銷售銜接才是重點(diǎn)，也就是說原有產(chǎn)品的市場(chǎng)最重要。與那家收購公司（行銷公司）要簽定經(jīng)銷協(xié)議；2。您公司的銷售部門在被收購后，貴公司無自己的銷售部門，只能由那家行銷公司代理銷售，那家公司管理得好不好？直接關(guān)系到貴公司的市場(chǎng)存亡。3。因此，后路一定給自己留一條。即自己在在銷售額比去年同期下降20%時(shí)，或比收購前半年內(nèi)銷售額降低30%時(shí)（排除季節(jié)淡旺季因素），自己公司有權(quán)自行組建自己的銷售部門或另尋其他的銷售代理商代理自己公司產(chǎn)品銷售。4。對(duì)于銷售人員去留，對(duì)個(gè)別的銷售部門有很強(qiáng)能力的高層可協(xié)議留下，另行安排公司職位。以備不時(shí)之需。5。對(duì)于任何公司，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是指揮棒，永遠(yuǎn)是主導(dǎo)，因此，銷售部門被收購后，不要指望暗中操控原來的銷售團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)市場(chǎng)，否則兩家公司內(nèi)亂，結(jié)果是丟掉了原有市場(chǎng)。應(yīng)該是行銷公司要什么貨，就生產(chǎn)什么貨，要達(dá)到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)

管理無外乎幾個(gè)方面:1. 制度管理: 建議由收購方為主, 你方為輔共同制定2. 通路管理: 銷售通路是重要的, 很可能也是對(duì)方收購的最主要原因, 為了在以后不過于被動(dòng), 通路不應(yīng)完全被收購方管理, 而應(yīng)由你方主要人員掌控3. 人員管理: 人員是你方的, 因此在加入對(duì)方必要人員之外, 在業(yè)務(wù)方面的主力人員應(yīng)由你方進(jìn)行管理4. 資料管理: 資料共享, 和諧共贏5. 財(cái)務(wù)管理: 不知道你們達(dá)成的是什么樣的協(xié)議, 但財(cái)務(wù)方面一定要弄清楚, 沒有錢做不成事, 錢分不均也做不成事6. 業(yè)務(wù)開拓管理: 之后的業(yè)務(wù)以是行銷為主, 還是以你們?cè)瓉淼姆绞綖橹? 以后的業(yè)務(wù)如何開展, 也應(yīng)該事先談好最好這些內(nèi)容都能體現(xiàn)在合同里吧能找個(gè)律師最好,呵呵