白酒品評員崗位職責怎么寫，白酒調酒員對質量負有哪些責任

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品質部檢驗員崗位職責一: 檢驗組長 1、工作責任區(qū)域定為內部(倉庫成品) 、外部(外協(xié)成品)的出貨前的品質保證; 2、協(xié)助車間完成個別特殊項目檢驗; 3、完成各工序...更多信息請直接復制網(wǎng)址51jdzq.cn打開網(wǎng)站查看更詳細內容，或者百度搜索aseer找到aseer.cn網(wǎng)站點擊進入

白酒品酒師可以做白酒生產(chǎn)企業(yè)原酒車間管理、工藝管理員、生產(chǎn)部門管理人員、技術部門管理人員、調配車間管理人員、公司專業(yè)知識培訓、調酒員、品酒員、化驗部門或質檢部門崗位都可以。當然也可以在相關質檢部門聘用、專業(yè)技術學校任教、職業(yè)學校任教等。

職業(yè)定義應用感官品評技術,評價酒體質量,指導釀酒工藝、貯存和勾調,進行酒體設計和新產(chǎn)品開發(fā)的人員。古今品酒師的比較 本來品酒師是王侯貴族旅行時搬運些行李等的隨行,在宮廷里的職務就是管理葡萄酒。

品管員(組長)工作職責 1、負責執(zhí)行檢驗和試驗的相關程序文件、作業(yè)文件。　 2、負責本組管理工作分解上級下達的質量目標管理組織實施。 3、負責本組人員行為管理、質量管理指標、監(jiān)促檢查實施考核。 4、負責各車間各崗位質量事故監(jiān)督工作。 5、配合上級領導進行質量會議及工作會議。 6、負責本組原材料、半成品、成品質量檢驗的提高。 7、負責確認原材料、生產(chǎn)及半成品中報廢箱體。 8、負責各質控點檢驗儀器正常運行。 9、對原材料、半成品、成品的檢驗工作認真負責，確保不合格產(chǎn)品不轉下工序，不流轉其他車間。 10、負責對本小組錯判或漏檢產(chǎn)生的批量質量事故和本廠的質量隱患提出報告，并向有關部門傳遞。 11、組織作好不合格品的標識、隔離和記錄工作。 12、積極參與和協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)過程的質量控制，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗手段和方法，并對手段和方法對本小組成員進行培訓和實施。 13、協(xié)助上級領導建立和完善質量檢驗網(wǎng)絡，協(xié)助對檢驗人員進行檢驗技術和崗位操作培訓。 14、組織實施檢驗規(guī)范、檢驗標準；收集、反映并協(xié)助解決執(zhí)行過程中的問題。 15、質量問題改善結果的跟蹤及驗證。 16、監(jiān)督本組員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。 17、編制、審核本組職權范圍內相關的報出的報表、文件、資料。

品保-是品質保證，泛指與品質相關的所有品質活動。也可理解為品質工程（qe）的一種職位說法。只要負責公司的質量（品質）的監(jiān)督，監(jiān)控以及品質問題的預防、客訴抱怨與異常的處理與結案，內部流程及品質的持續(xù)改善，品質體系的建立維護與內部部審核、公司品質文化的建立與全員品質意識的提升等等。一般分為：sqe（供應商管理）、pqe（制程品質）、tqe（測試工程）、cs（客服工程師）、qs（質量體系工程師）等不同職能，具體要看你崗位分配對應相應的職能。詳細的職責與分工請參照以下百科詞條：http://baike.baidu.com/view/1039944.htm

品保就是品質保障員，負責公司的質量（品質）的監(jiān)督，監(jiān)控以及品質問題的預防、客訴抱怨與異常的處理與結案，內部流程及品質的持續(xù)改善，品質體系的建立維護與內部部審核、公司品質文化的建立與全員品質意識的提升等等。品保部相關人員崗位職責：一、進料檢驗IQC 1.公司所有原材料、外協(xié)件進廠檢驗。 2.及時準確的判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn)。 3.及時對檢驗不合格品進行處理、控制、標識、反饋、要求改善并追蹤改善效果，將來料異常情況上報檢驗主管。 4.及時準確完成IQC日報、報表需記錄管理要求。5.協(xié)助對生產(chǎn)中出現(xiàn)的因來料產(chǎn)生不良的產(chǎn)品進行處理。 6.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。 二、生產(chǎn)過程檢驗IPQC 1.有首檢規(guī)定的工序，每班開始生產(chǎn)或更換產(chǎn)品品種，或調整工藝后生產(chǎn)的前3件產(chǎn)品，經(jīng)操作者自檢合格，班組長互檢后，由IPQC根據(jù)相應的檢驗規(guī)程進行確認，同時檢查生產(chǎn)該零部件所使用的設備、工裝、輔具、工藝參數(shù)等是否與工藝文件規(guī)定的相一致，并將結論填寫到首檢記錄《首檢單》上；如不合格應要求重新調整，直到首檢合格，確認后才能批量生產(chǎn)。2.熟悉產(chǎn)品檢驗要求，準確判定，對公司所有工序產(chǎn)品品質進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，當產(chǎn)品出現(xiàn)不良嚴重，性能不穩(wěn)定時開出停線通知并及時匯報檢驗主管。 3.嚴格檢驗不讓不良品流入下一工序，對生產(chǎn)中不良品的標識、隔離、區(qū)分及控制。4.在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)是來料問題的，及時與匯報檢驗主管，依據(jù)IQC來料報表對選用加工來料進行監(jiān)控。 5.如實進行檢驗記錄，不可漏填、漏記、多記，每小時按時統(tǒng)計記錄良品不良品數(shù)量，有檢驗就必須有記錄。6.對成品進行抽檢及時發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象。 7.依據(jù)工程變更記錄確認工作變更導入方式，是否需導入。8.協(xié)助品保部進行生產(chǎn)過程異常的分析。 9.成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。 三、最終檢驗（QA） 1.將已完成的成品依據(jù)生產(chǎn)送檢單及生產(chǎn)單進行檢驗判定入庫。 2.對客戶退貨品進行全檢或抽檢，記錄于客戶退貨檢驗報表上，并提供不良品給工程或QE分析。3.熟悉各產(chǎn)品檢驗標準，準確及時判定成品入庫，不可耽誤出貨。 4.提高檢驗技能，以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗，準確判定，熟練掌握抽樣標準，對入庫產(chǎn)品多抽詳檢。5.及時準確做好相關報表。 6 完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。 四、出貨檢驗（OQC）： 1.對包裝好的成品按照AQL水準進行抽檢(包括外觀、功能)。2.抽檢時要檢驗包裝方式是否正確、配件有無齊全以及包裝的外觀等。3.提高檢驗技能，以使用者角度對產(chǎn)品實行全面檢驗，準確判定，熟練掌握抽樣標準，對出庫產(chǎn)品多抽詳檢。4.及時準確做好相關報表。5.完成公司和上級交代的其它工作，并對上級負責。

1、配合技術部搞好技術文件（勾調工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。

你好！1、配合技術部搞好技術文件（勾調工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各管理工作(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內部調度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。具體職責為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務;2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.