木臺(tái)厚道酒創(chuàng)始人，三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非向員工們要求的做人的三個(gè)基本價(jià)值觀是什么

袁亞非董事長(zhǎng)認(rèn)為的企業(yè)核心的價(jià)值觀是：厚道、講理、明目。

我也想認(rèn)識(shí)一下想跟他們混混江湖

太不厚道了，人家還沒玩過癮就被打回原形了．

曾經(jīng)在北京云計(jì)算大會(huì)見過他，一家軟件公司老板。。。

他是山東全美夢(mèng)信息科技有限公司的董事長(zhǎng)，人挺厚道的，有時(shí)間想再去拜訪，每次跟他聊天學(xué)好多東西呢再看看別人怎么說的。

領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。　應(yīng)用心理學(xué)專家季鍇源教授認(rèn)為：“政治領(lǐng)袖、組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、營(yíng)銷人士都應(yīng)該成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)專家?！奔惧|源教授引入芬蘭CESIM領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程《魔方影響力》，組織研究并開發(fā)了中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)課程。 　　第一部分：從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型 　　知識(shí)型、服務(wù)型企業(yè)中，知識(shí)型員工的比例增大，管理的制度化強(qiáng)制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和創(chuàng)新理念，即要求管理者向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。 　　第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者與影響力。領(lǐng)導(dǎo)力大師： 　　領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力。影響力的ABC理論：態(tài)度、行為、認(rèn)知。領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)權(quán)利的影響力和非權(quán)力的影響力。1、權(quán)力的影響力：信息權(quán)、關(guān)照權(quán)、法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)；2、非權(quán)力的影響力：互惠、一致、認(rèn)同、喜好、專家、短缺。 　　第三部分：心理學(xué)影響力。 　　由管理心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、影響力心理學(xué)等心理學(xué)的原理、方法、心智而導(dǎo)致影響能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、說服能力的本質(zhì)提升，改變管理者在領(lǐng)導(dǎo)方面固有的心智模式。例如：觸發(fā)特征、對(duì)比效應(yīng)、門檻效應(yīng)、需求原理、心智模式、認(rèn)知協(xié)調(diào)等。 　　第四部分：非權(quán)力影響力。 　　互惠原理：人們很輕易地就會(huì)答應(yīng)一個(gè)在沒有負(fù)債心理時(shí)一定會(huì)拒絕的請(qǐng)求。即使是一些平時(shí)頗具影響力的因素，與它一比也會(huì)相形見拙的； 一致原理承諾和一致的效應(yīng)，是達(dá)到自我影響和影響他人的有效手段，我們依賴承諾的抑制標(biāo)準(zhǔn)來工作和生活，來作為主要的價(jià)值評(píng)判體系。認(rèn)同原理：我們進(jìn)行是非判斷的標(biāo)準(zhǔn)之一就是看別人是怎么想的，尤其是當(dāng)我們要決定什么是正確的行為的時(shí)候，我們周圍的人的做法對(duì)我們決定自己應(yīng)該怎么行動(dòng)都有很重要的指導(dǎo)意義。權(quán)威原理：當(dāng)人們面對(duì)比自己擁有更多信息、更多權(quán)利或者決定著獎(jiǎng)懲情況的權(quán)威人物時(shí)，人們更多的會(huì)按照權(quán)威人物的意志做出決定。喜好原理：人們總是比較愿意答應(yīng)自己認(rèn)識(shí)和喜愛的人提出的要求。短缺原理：當(dāng)一樣?xùn)|西很稀少或正在變得很稀少時(shí)，人們會(huì)認(rèn)為它的價(jià)值很高或正在變得更高。

你是億利金威的吧？ 呵呵呵，做人要厚道、合作共贏、有領(lǐng)導(dǎo)力的去辦事 。