黔宴酒業(yè)公司，黔宴牌貴州國(guó)賓酒38度多少錢一瓶

3百多

能喝，但不咋地好。

這樣一款貴州酒業(yè)有限公司出品的白酒現(xiàn)在價(jià)格應(yīng)該在70塊錢左右把，不同的地方價(jià)格略有差異

如果員工知情那就不同了，共同犯罪

說(shuō)明員工可能構(gòu)成非法吸收公眾存款罪的共犯

一句話 不知道 我只是老板吩咐我做什么就做 我只是一個(gè)小財(cái)務(wù)

員工協(xié)助調(diào)查

公司非法吸收公共存款，員工提成也是違法犯罪所得的一部分如果不退，呵呵，將會(huì)很麻煩

得看具體情節(jié)。并非沒(méi)拿分紅和提成就沒(méi)有責(zé)任，更不是“法人安排”就不需要承擔(dān)責(zé)任。如果這點(diǎn)理由都可以成為豁免法律責(zé)任的理由，那老板讓你殺人，你是不是也沒(méi)責(zé)任？

（1）年末應(yīng)收賬款/年末流動(dòng)負(fù)債=1.3 年末流動(dòng)資產(chǎn)/年末流動(dòng)負(fù)債=108 000/流動(dòng)負(fù)債=3 年末應(yīng)收賬款=108 000*1.3/3=46 800元 年末存貨=108 000-46 800=61 200元 全年平均存貨=（60 000+61 200）/2=60 600元 存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨=銷售成本/60 600=4 銷售成本=242 400元 （2）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/4=90天 平均應(yīng)收賬款=（50 800+46 800）/2=48 800元 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=384 000/48 800=7.87 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/7.87=46天營(yíng)業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=90+46=136天

Als，應(yīng)該不是，ALS多在20歲之后起病，緩慢進(jìn)展，最終累積及全身肌肉，而女主病情時(shí)好時(shí)壞，發(fā)作性進(jìn)展，以下肢為主。MS，可能性最大，起病青年，時(shí)間多發(fā)性和空間多發(fā)性，最初表現(xiàn)為某一肢體無(wú)力，病程中有發(fā)作性癥狀，女主也有過(guò)突然暈倒、急性發(fā)作被搶救的經(jīng)歷，但MS屬于神經(jīng)內(nèi)科疾病，一般不能通過(guò)手術(shù)治療。椎管內(nèi)腫瘤，也有可能，女主最主要的癥狀是下肢無(wú)力或癱瘓，很符合頸膨大以下椎管內(nèi)腫瘤壓迫脊髓的表現(xiàn)，如果腫瘤為惡性也可以解釋女主的暈倒，椎管內(nèi)腫瘤可以手術(shù)治療而且手術(shù)創(chuàng)傷大、風(fēng)險(xiǎn)高，很符合；然而椎管內(nèi)腫瘤同樣應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)展的病程，伴有感覺(jué)異常和括約肌功能障礙，這兩方面癥狀在女主身上沒(méi)有體現(xiàn)。白血病，尤其是慢性白血病，可能性不大，白血病四大癥狀為發(fā)熱、貧血、出血、髓外浸潤(rùn)，女主的第一次暈倒可以用嚴(yán)重貧血解釋，之后的病情進(jìn)展可以勉強(qiáng)用中樞神經(jīng)系統(tǒng)白血病解釋（CNSL最主要表現(xiàn)是顱內(nèi)高壓引起的癥狀而不是肢體癱瘓），但仍然缺失發(fā)熱和出血，且白血病不可以通過(guò)手術(shù)治療，女主在初期并沒(méi)有吃藥，而慢性白血病是需要長(zhǎng)期服藥維持的，在慢性白血病急性變之后基本就預(yù)后極差了，主要的治療是大劑量聯(lián)合化療或者使用二代TKI甚至參加臨床試驗(yàn)拉回慢性期之后立即做造血干細(xì)胞移植，不是手術(shù)。?

今天看完，淚目時(shí)同樣很遺憾和一些疑惑。根據(jù)最后出現(xiàn)的女主的畫面是在手術(shù)臺(tái)上且心率越來(lái)越低（僅做暗示參考因素）；再根據(jù)有馬公生一場(chǎng)演奏的時(shí)間來(lái)看，是在鋼琴曲高潮（接近末尾）時(shí)在想象中告別的，這時(shí)女主應(yīng)該就應(yīng)該走了（同樣做暗示參考因素），而從動(dòng)漫時(shí)間軸上看，手術(shù)和演奏開(kāi)始時(shí)間基本一致，此時(shí)應(yīng)該距離演奏開(kāi)始8分鐘左右，而成功完成手術(shù)顯然不會(huì)這么快，所以是死在手術(shù)臺(tái)上了。但這不一定是醫(yī)生手術(shù)操作的鍋，也可能是女主通過(guò)和男主的“合奏”之后釋然了（暗示參考因素） 還有可能是女主相信男主一定能彈好，心中釋然了，放下了，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，別無(wú)所求了，就安詳?shù)仉x去了。臨近零點(diǎn)的雨夜，想著百度下女主的病因和死因，沒(méi)想到倒是心血來(lái)潮自己分析了這么多……手工碼字，歡迎探討，轉(zhuǎn)載注明出處。

不

是石黑恭平的作品，熏得的是漸凍癥

計(jì)劃交期完成率 = 按期入庫(kù)的訂單/ 本月應(yīng)入庫(kù)的訂單 　　生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，主要是用來(lái)衡量生產(chǎn)單位生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的。PMC部門用每月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/每月的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行考核，此參數(shù)占在整個(gè)生產(chǎn)單位指標(biāo)體系中的權(quán)重為20%。 為了降低公司的采購(gòu)成本，提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量，每月進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效考核一次，主要考核項(xiàng)目為：采購(gòu)成本控制（價(jià)格起伏）、采購(gòu)交期控制（交貨進(jìn)度達(dá)成率）、品質(zhì)成本控制（進(jìn)貨品質(zhì)達(dá)成率）。擴(kuò)展資料：從時(shí)間角度看，交貨期管理是對(duì)時(shí)間的控制和管理，企業(yè)通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理以最快的響應(yīng)速度、最小的成本將訂單要求的產(chǎn)品送到客戶手中。主要包括以下幾部分的時(shí)間管理：1、訂單處理時(shí)間包括訂單審核時(shí)間和訂單錄入時(shí)間。企業(yè)要通過(guò)固定的程序和系統(tǒng)的運(yùn)作建立快速反應(yīng)的機(jī)制，盡力縮短訂單處理時(shí)間。（1）訂單審核時(shí)間。接到銷售訂單后需要對(duì)客戶要求的質(zhì)量、交期、數(shù)量、價(jià)格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運(yùn)輸方式、目的地、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進(jìn)行確認(rèn)。（2）訂單錄入時(shí)間。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進(jìn)。2、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間。計(jì)劃人員根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃及出貨計(jì)劃，通過(guò)產(chǎn)能、物料、品質(zhì)及工藝等進(jìn)一步確認(rèn)安排生產(chǎn)計(jì)劃。3、原材料采購(gòu)時(shí)間。原材料采購(gòu)包括戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)。參考資料：搜狗百科-交貨期管理

品質(zhì)成本控制（進(jìn)貨品質(zhì)達(dá)成率）30分 A30、B25、C20、D10 績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定： 依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金。 每月評(píng)分第一名的以及月度考核分?jǐn)?shù)85分以上的人員，月底可加付績(jī)效獎(jiǎng)金200元。 連續(xù)三個(gè)月考核名次是最后一名，應(yīng)加強(qiáng)職位技能訓(xùn)練。 連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。擴(kuò)展資料：降低供應(yīng)商接單的變異性供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來(lái)看是很固定的，需求變動(dòng)會(huì)影響供應(yīng)商的工作量，會(huì)直接影響到交期。在依訂單生產(chǎn)(Make-to-order)的型態(tài)下尤其明顯，交期時(shí)間通常較長(zhǎng)。供應(yīng)商面臨的需求變動(dòng)是由客戶下單的模式所造成的。當(dāng)客戶(采購(gòu))更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換供應(yīng)商，供應(yīng)商面臨的需求也跟著更動(dòng)?？蛻?采購(gòu))的下單模式，則與其主生產(chǎn)排程有極大的關(guān)系，因此，采購(gòu)最好將動(dòng)點(diǎn)放在與供應(yīng)商溝通上，讓采購(gòu)了解供應(yīng)商的產(chǎn)能分配狀況，而供應(yīng)商也要能了解客戶的實(shí)際需求，使供應(yīng)商產(chǎn)能的分配能配合實(shí)際客戶需求的變動(dòng)。參考資料來(lái)源：百度百科 ——交期

按期交貨數(shù)/總應(yīng)交貨數(shù)*100%

交期達(dá)成率 = 按期入庫(kù)的訂單/ 本月應(yīng)入庫(kù)的訂單。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時(shí)，交貨期管理已成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)尺度。交貨期管理涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等多個(gè)環(huán)節(jié)，囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領(lǐng)域，必須通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。擴(kuò)展資料：目前，幾乎全部的企業(yè)都在采用“推進(jìn)式”交貨流程，所謂“推進(jìn)式”交貨流程，是指在生產(chǎn)計(jì)劃制定以后，按照各工序的順序逐步實(shí)施，一步步推進(jìn)，直到最后出廠。（1）客戶與銷售之間的關(guān)系從客戶與銷售之間的關(guān)系開(kāi)始，企業(yè)開(kāi)始搭建推進(jìn)式流程。首先要研究客戶與銷售之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)周旋于客戶之間并且保護(hù)自己。企業(yè)的銷售人員往往缺乏技能，只是一個(gè)傳話筒而已，只是簡(jiǎn)單地將客戶需要的數(shù)量傳達(dá)給生產(chǎn)部而已，沒(méi)有起到一個(gè)核心作用。（2）銷售與生產(chǎn)之間的關(guān)系在接到訂單以后，首先要分析這是常規(guī)訂單，還是特殊訂單？所謂常規(guī)訂單，就是過(guò)去做過(guò)的，產(chǎn)品尺寸規(guī)格型號(hào)沒(méi)有任何的變化，只有兩種要求，即數(shù)量要求和交期要求。所謂特殊訂單，就是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的產(chǎn)品訂單。（3）合同評(píng)審接到特殊訂單后，要立即由銷售部組織相關(guān)職能人員召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)議，來(lái)確認(rèn)這個(gè)單子到底能做還是不能做，做合同評(píng)審。參考資料來(lái)源：搜狗百科-交貨期管理

計(jì)劃交期完成率 = 按期入庫(kù)的訂單/ 本月應(yīng)入庫(kù)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃的完成率主要用于衡量生產(chǎn)單位生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。 PMC部門用每月實(shí)際生產(chǎn)量/每月計(jì)劃生產(chǎn)量對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行評(píng)估，該參數(shù)占生產(chǎn)單位指標(biāo)體系總量的20%。 為了降低公司的采購(gòu)成本，提高供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，每月對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行一次評(píng)估。主要考核項(xiàng)目有:采購(gòu)成本控制(價(jià)格波動(dòng))、采購(gòu)交付時(shí)間控制(交付進(jìn)度完成率)和質(zhì)量成本控制(采購(gòu)質(zhì)量完成率) 制造（MTO II）企業(yè)普遍的交貨延期在1－5個(gè)月，對(duì)所有訂單的匯總統(tǒng)計(jì)，年均交貨延期在2－3月左右。很多客戶對(duì)此也有思想準(zhǔn)備，普遍在現(xiàn)場(chǎng)安裝之前給制造廠商預(yù)留2－3個(gè)月的余量，以保證總裝聯(lián)調(diào)不受到影響。擴(kuò)展資料：區(qū)別不同增長(zhǎng)率、成長(zhǎng)率、達(dá)成率有什么不同經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率是末期國(guó)民生產(chǎn)總值與基期國(guó)民生產(chǎn)總值的比較 以末期現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算末期GNP,得出的增長(zhǎng)率是名義經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。以不變價(jià)格(即基期價(jià)格)計(jì)算末期GNP,得出的增長(zhǎng)率是實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。 在量度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí),一般都采用實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率也稱經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，它是反映一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平變化程度的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，也是反映一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否具有活力的基本指標(biāo)?；境砷L(zhǎng)率：指企業(yè)如果按照過(guò)去盈利能力（最近一年EBIT），運(yùn)用適度的財(cái)務(wù)杠桿（債務(wù)D/權(quán)益E），其所掌握的資源（總資產(chǎn)=權(quán)益資本+債務(wù)資本）所能實(shí)現(xiàn)的企業(yè)增長(zhǎng)率。g = (1-股利支付率）[ROA+D/E（ROA-1年期貸款利息率）]。其中：ROA=扣除非經(jīng)常性損益后的EBIT/調(diào)整的年末總資產(chǎn)；股利支付率=近期分配的現(xiàn)金股利/近期可供分配的利潤(rùn)；D=年末短期借款+1年內(nèi)到期長(zhǎng)期債務(wù)+長(zhǎng)期借款+應(yīng)付債券；E=調(diào)整的年末凈資產(chǎn)。達(dá)成率是指對(duì)于一項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。有點(diǎn)完成百分比的意思，例如：營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率公式：營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率 = 實(shí)際營(yíng)業(yè)收入 ÷ 目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入說(shuō)明：比率越高，表示經(jīng)營(yíng)績(jī)效越高；比率越低，表示經(jīng)營(yíng)績(jī)效越低。參考資料來(lái)源：搜狗百科-達(dá)成率

計(jì)劃交期完成率 = 按期入庫(kù)的訂單/ 本月應(yīng)入庫(kù)的訂單 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，主要是用來(lái)衡量生產(chǎn)單位生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的。PMC部門用每月實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/每月的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行考核，此參數(shù)占在整個(gè)生產(chǎn)單位指標(biāo)體系中的權(quán)重為20%。從時(shí)間角度看，交貨期管理是對(duì)時(shí)間的控制和管理，企業(yè)通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理以最快的響應(yīng)速度、最小的成本將訂單要求的產(chǎn)品送到客戶手中。主要包括以下幾部分的時(shí)間管理：1、訂單處理時(shí)間包括訂單審核時(shí)間和訂單錄入時(shí)間。企業(yè)要通過(guò)固定的程序和系統(tǒng)的運(yùn)作建立快速反應(yīng)的機(jī)制，盡力縮短訂單處理時(shí)間。（1）訂單審核時(shí)間。接到銷售訂單后需要對(duì)客戶要求的質(zhì)量、交期、數(shù)量、價(jià)格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運(yùn)輸方式、目的地、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進(jìn)行確認(rèn)。（2）訂單錄入時(shí)間。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進(jìn)。2、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間。計(jì)劃人員根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃及出貨計(jì)劃，通過(guò)產(chǎn)能、物料、品質(zhì)及工藝等進(jìn)一步確認(rèn)安排生產(chǎn)計(jì)劃。擴(kuò)展資料在交貨期管理流程中有兩大流程類型，分別是推進(jìn)式流程和拉動(dòng)式流程。1、“推進(jìn)式”交貨流程目前，幾乎全部的企業(yè)都在采用“推進(jìn)式”交貨流程，所謂“推進(jìn)式”交貨流程，是指在生產(chǎn)計(jì)劃制定以后，按照各工序的順序逐步實(shí)施，一步步推進(jìn)，直到最后出廠。（1）客戶與銷售之間的關(guān)系從客戶與銷售之間的關(guān)系開(kāi)始，企業(yè)開(kāi)始搭建推進(jìn)式流程。首先要研究客戶與銷售之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)周旋于客戶之間并且保護(hù)自己。企業(yè)的銷售人員往往缺乏技能，只是一個(gè)傳話筒而已，只是簡(jiǎn)單地將客戶需要的數(shù)量傳達(dá)給生產(chǎn)部而已，沒(méi)有起到一個(gè)核心作用。（2）銷售與生產(chǎn)之間的關(guān)系在接到訂單以后，首先要分析這是常規(guī)訂單，還是特殊訂單？所謂常規(guī)訂單，就是過(guò)去做過(guò)的，產(chǎn)品尺寸規(guī)格型號(hào)沒(méi)有任何的變化，只有兩種要求，即數(shù)量要求和交期要求。所謂特殊訂單，就是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的產(chǎn)品訂單。（3）合同評(píng)審接到特殊訂單后，要立即由銷售部組織相關(guān)職能人員召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)議，來(lái)確認(rèn)這個(gè)單子到底能做還是不能做，做合同評(píng)審。（4）銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應(yīng)、設(shè)備、行政與人事、財(cái)務(wù)等職能部門之間的關(guān)系在特殊訂單合同評(píng)審中，銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應(yīng)、設(shè)備、行政與人事、財(cái)務(wù)等職能部門要以訂單為中心，從各自的角度分析訂單實(shí)施的可能性，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，各部門之間是一種協(xié)同合作的關(guān)系。參考資料來(lái)源：搜狗百科-交貨期管理