山東百脈泉酒業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)總，52度 百脈泉酒特曲的價(jià)格 52度 百脈泉酒特曲的價(jià)格 52度 百

52度廠慶紀(jì)念酒 250

泰山足球隊(duì)專(zhuān)供12年120一瓶

一箱百十塊錢(qián)吧！

劉備軍營(yíng)練武場(chǎng)，最上面，就是和關(guān)羽比武的那里。

應(yīng)該在205元一箱，我單位團(tuán)購(gòu)過(guò)200箱此產(chǎn)品，酒挺不錯(cuò)！包裝也挺高貴。

還可以吧，工資不是很高，但比酒廠其他同級(jí)員工的工資高點(diǎn)

老鄉(xiāng)是哪的，咋還能不知道百脈泉酒呢？！

我們家人多，每天為章丘品牌做貢獻(xiàn)，不過(guò)是零酒，瓶裝的喝不起，不然一天一箱多還真挺頭沉i

我覺(jué)得百脈泉還可以！最起碼是章丘的品牌嗎

酒廠質(zhì)量、價(jià)格還行。在章丘酒店占80%吧。

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一般 一般 全國(guó)第三除了茅臺(tái) 五糧液就屬百脈泉

目前百脈泉38度濃香型490ml*6瓶每箱批發(fā)價(jià)為215元RMB，每箱市場(chǎng)價(jià)為278元RMB，是節(jié)假日招待親朋好友不錯(cuò)的選擇，該產(chǎn)品也是為山東魯能足球隊(duì)指定用酒，也是山東老百姓的驕傲。該系列白酒具有清澈透明、窖香濃郁、綿甜爽凈、香味協(xié)調(diào)、回味悠長(zhǎng)之特點(diǎn)。百脈泉酒業(yè)有限公司于20世紀(jì)50年代創(chuàng)建于山東章丘市，是比較早的國(guó)有企業(yè)之一。百脈酒業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)在公司效益在同行中遙遙領(lǐng)先，是山東白酒綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)，率先經(jīng)過(guò)歸家質(zhì)量和環(huán)境的雙重認(rèn)證，是一個(gè)優(yōu)秀的白酒企業(yè)。

180元左右再看看別人怎么說(shuō)的。

34°百脈泉生態(tài)原漿酒500ml參考價(jià)：￥39一箱是225。48°百脈泉特曲，參考價(jià)：￥380.00。52°百脈泉廠慶紀(jì)念酒，參考價(jià)：￥250.00。45°百脈泉·天地情，參考價(jià)：￥328.00。46°百脈泉·豪情，參考價(jià)：￥65.00。38°百脈泉·豪情，參考價(jià)：￥40.00。36°百脈泉典藏濃香型，參考價(jià)：￥750.00。34°百脈泉生態(tài)原漿酒9480ml參考價(jià)：￥88.00。34°百脈泉生態(tài)原漿12480ml，參考價(jià)：￥150.00。產(chǎn)品及榮譽(yù)據(jù)當(dāng)代作家田茂泉介紹說(shuō)，公司注重科技興企戰(zhàn)略，與高等院?！綎|輕工業(yè)學(xué)院聯(lián)合建立“科研基地”，并成立了“濟(jì)南市級(jí)科研技術(shù)中心”，為公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科研攻關(guān)提供了強(qiáng)有力地保障。公司生產(chǎn)的“百脈泉”、“清照”、“清照?qǐng)@”牌系列白酒具有清澈透明、窖香濃郁、綿甜爽凈、香味協(xié)調(diào)、回味悠長(zhǎng)之特點(diǎn)，在全省享有很高的知名度，“百脈泉”、“清照”牌白酒被評(píng)為“山東名牌”產(chǎn)品、“山東省著名商標(biāo)”和“全國(guó)消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”，并被山東魯能泰山足球隊(duì)指定為專(zhuān)用白酒、公司被山東曲藝家協(xié)會(huì)定為“山東曲藝藝術(shù)家生活創(chuàng)作基地”。公司嚴(yán)抓內(nèi)部管理、外樹(shù)公司形象，連續(xù)三年通過(guò)ISO9001和ISO14001雙體系認(rèn)證復(fù)審，在2006年山東酒業(yè)總評(píng)榜中，公司“百脈泉”牌白酒被評(píng)為“最具有競(jìng)爭(zhēng)力品牌”；公司董事長(zhǎng)李成新被為“山東酒業(yè)十大風(fēng)云人物”。 2008年6月又榮獲了章丘區(qū)第一家“山東省企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)一等AAA級(jí)企業(yè)”殊榮，同時(shí)“百脈泉”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，這標(biāo)志著我公司產(chǎn)品已邁進(jìn)國(guó)家名牌產(chǎn)品行列，填補(bǔ)了章丘區(qū)“中國(guó)馳名商標(biāo)”的空白，這為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了強(qiáng)有力的保證。以上內(nèi)容參考百度百科 山東百脈泉酒業(yè)有限公司

章丘百脈泉的生態(tài)原漿大概四五百元一箱

各業(yè)務(wù)單位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括發(fā)展，保持，收獲，放棄。發(fā)展主要內(nèi)容包括注重營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的投入，以發(fā)展和鞏固原有的市場(chǎng)地位，注重生產(chǎn)費(fèi)用的投入。以擴(kuò)大生產(chǎn)能力，注重研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的投入，不斷創(chuàng)新，注重公司業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的投入以提高管理效率等。這一戰(zhàn)略特別是用于問(wèn)題類(lèi)和明星類(lèi)業(yè)務(wù)。保持主要內(nèi)容包括重視競(jìng)爭(zhēng)，以適當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)投入。保持和鞏固市場(chǎng)地位，控制機(jī)器設(shè)備的投資。一，保持現(xiàn)有生產(chǎn)能力，適當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)。以適應(yīng)市場(chǎng)需求的這一戰(zhàn)略特別適用于現(xiàn)金牛類(lèi)業(yè)務(wù)，保證其持續(xù)的現(xiàn)金流入。收獲主要內(nèi)容包括減少或取消研發(fā)費(fèi)用。不更換到期的機(jī)器設(shè)備。不更換銷(xiāo)售人員，減少?gòu)V告投入等。其目的是使成本的下降快于銷(xiāo)售額的下降，使公司的現(xiàn)金流量正向增長(zhǎng)。在有些情況下，這一戰(zhàn)略也適用于問(wèn)題的一盒瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)。放棄主要內(nèi)容包括逐漸削減對(duì)某業(yè)務(wù)的投資，在此過(guò)程中要盡可能收，獲取更多的利潤(rùn)，縮小該業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模，減少贏銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)無(wú)利可圖的業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，轉(zhuǎn)讓?zhuān)馁u(mài)，從市場(chǎng)中完全撤退。這一戰(zhàn)略適用于問(wèn)題的與和瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@兩類(lèi)也有可能會(huì)成為公司發(fā)展的沉重負(fù)擔(dān)。

制定服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)的主要內(nèi)容和制定步驟是　　1、在整體層次上規(guī)定企業(yè)的基本任務(wù)　　規(guī)定了企業(yè)的任務(wù)就等于確定了企業(yè)的奮斗目標(biāo)和使命、企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)范圍.在明確企業(yè)的任務(wù)時(shí),要廣泛征求企業(yè)股東、內(nèi)部員工、經(jīng)銷(xiāo)商和顧客的意見(jiàn),綜合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素、結(jié)合自身資源儲(chǔ)配情況,對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行SWOT分析,并編制企業(yè)任務(wù)書(shū).完善的企業(yè)任務(wù)書(shū)中明確規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,如企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍、所覆蓋客戶群體等.任務(wù)書(shū)中要明確激勵(lì)環(huán)節(jié),使員工深切的感受到自身工作的重要性,同時(shí)以企業(yè)文化為依托,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和共同的價(jià)值觀,使全體員工有共同的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則.　 2、根據(jù)基本任務(wù)的要求明確企業(yè)的目標(biāo).　　當(dāng)企業(yè)任務(wù)確定后,要對(duì)企業(yè)任務(wù)書(shū)進(jìn)行分解,把任務(wù)具體化,形成一套完整的目標(biāo)體系分解到各個(gè)職能管理部門(mén),使每個(gè)管理人員都明確自己的目標(biāo),各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力完成企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).企業(yè)目標(biāo)體系一般包括貢獻(xiàn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和利益目標(biāo).　　3、依據(jù)一定的條件,區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位　　企業(yè)在制定業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃時(shí),要把所有業(yè)務(wù)分成若干個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位.業(yè)務(wù)單位是有自己?jiǎn)为?dú)的一組業(yè)務(wù),有其競(jìng)爭(zhēng)者,有相應(yīng)的管理班子從事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工作,掌握一定的資源,能夠相對(duì)獨(dú)立或有區(qū)別的開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的最小經(jīng)營(yíng)單位.　　4、安排企業(yè)的業(yè)務(wù)組合或產(chǎn)品組合　　由于企業(yè)資源有限,在規(guī)劃業(yè)務(wù)投資組合的過(guò)程中要對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)效益加以分析、評(píng)價(jià),以便把有限的人力、物力、財(cái)力合理分配給現(xiàn)狀、前景不同的各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位.　　5、在業(yè)務(wù)單位、產(chǎn)品和市場(chǎng)層次上制定新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略　　在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi),尋找進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),分析建立和從事某些與目前業(yè)務(wù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)的可能性.或者考慮開(kāi)發(fā)與目前業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)但有較強(qiáng)吸引力的業(yè)務(wù). 制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.這三種戰(zhàn)略構(gòu)架差異很大,成功的實(shí)施需要不同的資源和技能,分別適用于不同的企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展階段.　　根據(jù)企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)所擁有的市場(chǎng)份額,企業(yè)可按不同的競(jìng)爭(zhēng)地位分為四種類(lèi)型,即:市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略和市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略.　　處于不同的競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和選擇也不同.產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)四個(gè)方面全面的分析了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié),如果這四個(gè)方面能夠很好地配合,必然會(huì)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo).　　(1)產(chǎn)品策略:菲利普科特勒提出,產(chǎn)品是能夠滿足市場(chǎng)需求的所有物品.可以是實(shí)體的物品、財(cái)產(chǎn)、人物,同時(shí)也可以是服務(wù)、體驗(yàn)、事件、組織、以及信息、創(chuàng)意等不可見(jiàn)的資源.產(chǎn)品策略直接影響著其他營(yíng)銷(xiāo)組合因素的管理,是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的及時(shí).主要包括產(chǎn)品整體概念、產(chǎn)品生命周期策略和產(chǎn)品組合策略、品牌及包裝策略的應(yīng)用等.　　(2)價(jià)格策略.價(jià)格因素是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中是最活躍的因素,也是企業(yè)可控罌粟中最難以確定的因素.價(jià)格的變化,直接影響著消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為,也關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,任何企業(yè)定價(jià)不僅要遵循市場(chǎng)規(guī)律,還要符合定價(jià)側(cè)率.所以定價(jià)策略可從產(chǎn)品、消費(fèi)者心理心理、產(chǎn)品組合定價(jià)和差異化定價(jià)幾個(gè)策略.　　(3)分銷(xiāo)渠道策略.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間存在著時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、品種、產(chǎn)品評(píng)估和所有權(quán)等方面存著著差異和矛盾.企業(yè)成產(chǎn)的產(chǎn)品只有通過(guò)一定的分銷(xiāo)渠道,才能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn),以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和方式供應(yīng)給消費(fèi)者或用戶,從而克服生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的矛盾,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo).　　(4)促銷(xiāo)策略.促銷(xiāo)是四大營(yíng)銷(xiāo)方式之一,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有著舉足輕重的作用,常見(jiàn)的促銷(xiāo)方式有人員推銷(xiāo)、廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公關(guān)四種.合理運(yùn)用促銷(xiāo)方式對(duì)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,對(duì)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要,正確制定并合理運(yùn)用促銷(xiāo)策略時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有力的產(chǎn)銷(xiāo)條件、獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益的必要保證.　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的指導(dǎo)意義,對(duì)企業(yè)的命運(yùn)和前途至關(guān)重要.因此,企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作的總結(jié)性發(fā)展規(guī)劃.是保證企業(yè)正確進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展策略的必然要求,是有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求,是適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)迅速變化的客觀要求,也是增加企業(yè)凝聚力的客觀要求.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定過(guò)程包括5個(gè)組成部分1、發(fā)現(xiàn)、分析及評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)所謂市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就是市場(chǎng)上存在的尚未滿足的需求，或未能很好地滿足的需求。尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)一般有以下幾種方法：(1)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。(2)通過(guò)產(chǎn)品/市場(chǎng)發(fā)展矩陣圖來(lái)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。(3)通過(guò)大范圍搜集意見(jiàn)和建議的方式尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)，一般包括以下工作：(1)評(píng)審市場(chǎng)機(jī)會(huì)能否成為一個(gè)擁有足夠顧客的市場(chǎng)。(2)當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)能夠成為一個(gè)擁有足夠顧客的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)時(shí)，要評(píng)審企業(yè)是否擁有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。2、細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)所謂細(xì)分市場(chǎng)，是指按照消費(fèi)者欲望與需求把一個(gè)總體市場(chǎng)劃分成若干個(gè)具有共同特征的子市場(chǎng)。因此，分屬于同一細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者，他們的需要和欲望極為相似;分屬于不同細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)同一產(chǎn)品的需要和欲望存在著明顯的差別。細(xì)分市場(chǎng)不僅是一個(gè)分解的過(guò)程，也是一個(gè)聚集的過(guò)程。 所謂聚集的過(guò)程，就是把對(duì)某種產(chǎn)品特點(diǎn)最易作出反應(yīng)的消費(fèi)者集合成群。這種聚集過(guò)程可以依據(jù)多種標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)進(jìn)行，直到識(shí)別出其規(guī)模足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的某一個(gè)消費(fèi)者群。矩陣圖是企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的有效方法。在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以從中選定目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)制定相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)范圍戰(zhàn)略。由于不同的細(xì)分市場(chǎng)在顧客偏好、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的反應(yīng)、盈利能力及企業(yè)能夠或愿意滿足需求的程度等方面各有特 點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)要在精心選擇的目標(biāo)市場(chǎng)上慎重分配力量，以確定企業(yè)及其產(chǎn)品準(zhǔn)備投入哪些市場(chǎng)部分，如何投入這些市場(chǎng)部分。3、市場(chǎng)定位目標(biāo)市場(chǎng)范圍確定后，企業(yè)就要在目標(biāo)市場(chǎng)上進(jìn)行定位了。市場(chǎng)定位是指企業(yè)全面地了解、分析競(jìng)爭(zhēng)者在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置后，確定自己的產(chǎn)品如何接近顧客的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)定位離不開(kāi)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)，所以市場(chǎng)定位常與產(chǎn)品定位和競(jìng)爭(zhēng)性定位的概念交替使用。市場(chǎng)定位強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在滿足市場(chǎng)需要方面，與競(jìng)爭(zhēng)者相比，應(yīng)處于什么位置;產(chǎn)品定位是指就產(chǎn)品屬性而言，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)有產(chǎn)品，應(yīng)在目標(biāo)市場(chǎng)上各處于什么位置;競(jìng)爭(zhēng)性定位是指在目標(biāo)市場(chǎng)上，和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相比，企業(yè)應(yīng)提供什么樣有特色的產(chǎn)品。可以看出，三個(gè)概念形異實(shí)同。4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，就是企業(yè)根據(jù)可能的機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)有重要作用：它是制定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，它能保證企業(yè)從整體上滿足消費(fèi)者的需求，是企業(yè)對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)有力的武器。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合包括：(1)產(chǎn)品策略，是指企業(yè)為目標(biāo)市場(chǎng)提供的產(chǎn)品及其相關(guān)服務(wù)的統(tǒng)一體， 具體包括產(chǎn)品的質(zhì)量、特色、外觀、式樣、品牌、包裝、規(guī)格、服務(wù)、保證、退貨條件等內(nèi)容。(2)訂價(jià)策略，是指企業(yè)制訂的銷(xiāo)售給消費(fèi)者商品的價(jià)格，具體包括價(jià)目表中的價(jià)格、折扣、折讓、支付期限和信用條件等內(nèi)容。(3)分銷(xiāo)策略，是指企業(yè)選擇的把產(chǎn)品從制造商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的途徑及其活動(dòng)，具體包括分銷(xiāo)渠道、區(qū)域分布、中間商類(lèi)型、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等內(nèi)。(4)促銷(xiāo)策略，是指企業(yè)宣傳介紹其產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和說(shuō)服目標(biāo)顧客來(lái)購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品所進(jìn)行的種種活動(dòng)，具體包括廣告、人員推銷(xiāo)、銷(xiāo)售促進(jìn)和公共宣傳等內(nèi)容。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中可以控制的產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)和促銷(xiāo)四個(gè)基本變數(shù)是相互依存、相互影響的。在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，不能孤立地考慮某一因素 ，因?yàn)槿魏我粋€(gè)因素的特殊優(yōu)越性，并不能保證營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);只有四個(gè)變數(shù)優(yōu)化組合，才能創(chuàng)造最佳的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果。5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合決策需要一定的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支，而且總的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出還要合理地在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的各種手段間進(jìn)行預(yù)算分配。企業(yè)總的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算一般是基于銷(xiāo)售額的傳統(tǒng)比率確定的。最后，公司要分析為達(dá)到一定的銷(xiāo)售額或市場(chǎng)份額所必須要做的事以及計(jì)算出做這些事的費(fèi)用，以便確定營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總開(kāi)支，并將營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用在各職能部門(mén)或各營(yíng)銷(xiāo)手段之間進(jìn)行分配。

1)基于服務(wù)無(wú)形性的定位戰(zhàn)略進(jìn)行有策略的設(shè)計(jì)和剔紅服務(wù)環(huán)境，讓顧客通過(guò)環(huán)境對(duì)服務(wù)的理念、質(zhì)量和水平形成感知。同時(shí)，可以對(duì)外產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和效果進(jìn)行保證。2)基于服務(wù)異質(zhì)性的定位戰(zhàn)略在規(guī)范化方面，在其整體構(gòu)建中，具備較高水平。服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面都能夠在服務(wù)過(guò)程中得到較高的顧客評(píng)價(jià)。同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)可控化，使服務(wù)活動(dòng)及質(zhì)量的偏差被控制在盡可能小的范圍內(nèi)。可以在服務(wù)方面對(duì)不同的顧客采取不同的符合其特點(diǎn)的獨(dú)特服務(wù)，使其能夠提高滿意度，同時(shí)能夠取得較好的收益。3)基于服務(wù)不可分離性的定位戰(zhàn)略服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化程度在服務(wù)過(guò)程中得到充分的運(yùn)用，使客戶不僅能夠享受中行的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，更能使客戶在交易過(guò)程中感受到方便和快捷。同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中應(yīng)著重注意關(guān)系化營(yíng)銷(xiāo)。4)基于服務(wù)不可儲(chǔ)存性的定位戰(zhàn)略可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和聲訊電話等多種方式的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，以更好地滿足客戶需要。服務(wù)效率化，在金融行業(yè)中尤為重要，要充分利用服務(wù)的時(shí)間資源提高服務(wù)的時(shí)間效率。擴(kuò)展資料企業(yè)在實(shí)施顧客滿意的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí),需要重新明確經(jīng)營(yíng)理念,建立令內(nèi)外顧客都滿意的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念。這應(yīng)該成為企業(yè)諸多經(jīng)營(yíng)觀念的中心,成為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的總綱。缺乏這一指導(dǎo),顧客服務(wù)戰(zhàn)略就是無(wú)本之木、無(wú)源之水,不是流于形式就是毫無(wú)特色可言。這要求企業(yè)從上到下的全體員工都要牢固樹(shù)立“顧客至上”的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念,樹(shù)立“使自己服務(wù)的對(duì)象感到滿意”的服務(wù)意識(shí),一切從顧客的利益出發(fā),圍繞顧客的滿意開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這里的顧客既包括外部顧客又包括內(nèi)部顧客。參考資料來(lái)源：百度百科-服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略