太仆寺旗釀酒有限責任公司，內蒙古呼倫貝爾有什么酒 阿榮旗徐府釀酒有限責任公司出名嗎

我是阿榮旗人，其實最早的徐府還是在當地比較出名，但進幾年人們的生活水平提高了，一般都不喝了，所以就不那么出名了，呼倫貝爾人就挺好

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青水：原本不能修煉，八歲時身體發(fā)生異變，而后掌握了上古強身術、冥想、煉術、鍛造術、裁縫、烹飪、追捕、再生等諸多神奇的本領，還擁有一個可以不斷增長升級的紫玉仙境。青衣：青水的母親，青羅的小女兒，溫柔善良，十分疼愛自己的兒子青水青羅：青家家主，青水外公燕中岳：青水之父，號稱燕帝，體質奇特，被翔龍組織老祖看中意圖奪舍，被青水解救青青：青水的姐姐，嫁與癡情的郭破虜。擁有妖獸四耳獼猴師輕裝：青水第一個妻子，生女青顏滄海明月：青水妻子，有一子一女青尊、青音明月閣樓：天生百脈俱通，青水妻子，與前夫生有羽棠，與青水生子青冥聞人無雙：姐姐聞人無垢被凌辱自殺后極度消極，青水妻子，生子青騰火云琉璃：青水妻子，生女青玉。天上人間的老板，父親是佛劍宗火云鵬，母親是魔門魔紅羅，由于身后勢力所迫，一生下便被送到青云州，一家分離。竹青：生于天劍宗，曾經十分厭惡男人；生子青龍云端：云端冒險者工會會長，青水妻子，生女青云雨如煙：原端木家家主，有女端木凌霜，青水妻子帝塵：蓮花宗圣女，天宮飄渺殿殿主，在五洲獲得蓮花臺傳承實力達到國師，青水妻子，生女清仙帝傾：帝塵的妹妹，青水妻子，生女青諾海冬卿：青水妻子，生子青澈穆青：東勝神州煉妖家族穆家人，青水妻子，虞河：百花之體，青水妻子，西牛鶴洲百花谷圣女，五洲百花谷主一葉劍歌：純潔的人，北圣瀘洲一葉家傳人，得到七頭水晶獸后得到遠古傳承，覺醒了美女龍血脈和逆仙之力，成為浩瀚州北海海王殿二殿主，青水妻子，生子青秀袁蘇：擅長制作方，出生于丹宗，后加入御膳堂，青水妻子夜凰孤舞：母親被夜凰主家的男人凌辱后生下夜凰孤舞，與夜凰家有不共戴天之仇，西牛鶴洲普陀山掌舵，白虎星；收養(yǎng)義女青君，生子燕浪。擁有五行神旗（妻）使用虎形，青水妻子澹臺璇：擁有寶物凈世蓮臺，化獸鎧是蓮花，生于南澹部洲澹臺世家，加入普陀山，青水妻子禹素女：大禹王朝“長公主”，青水妻子，天機學府年輕師者，創(chuàng)建聽風軒澹臺凌顏：魔尊，魔王宮宮主，天魔王傳承者，至尊魔王血，家族為翔龍組織和五虎仙宗一伙所滅，后至尊魔王血覺醒，忘記青水，領導九州魔門；青水妻子，生女青澹秦清：生于浩瀚洲大秦王朝，獲得鳳凰戰(zhàn)神傳承，擁有金鳳剪，清水妻子吸血女皇：得青水一滴精血進化為女皇，清水妻子，生女青玄，為圣妖女。清寒曳：青云州仙劍門大長老孫女，九陰體質，在青云州時曾與清水神交，后機緣巧合輾轉任浩瀚州北海龍狼宮大宮主，清水妻子，生子清赦洛傾城：浩瀚州北海落日殿殿主，傾心于清水，在為清水擋住必殺一擊后獲得清水接受，清水妻子牧云清歌：浩瀚州北海海王殿大殿主，美女龍，被敵人重傷下為清水所救，與清水曖昧，清水妻子神凰：鳳舞州鳳凰組織頭領“鳳凰之神”，背景神秘而強大，被金凰暗算身中春，得清水神針解毒，后又在浩瀚州相遇，最終與清水結緣，清水妻子北皇梵：浩瀚州北皇域太乙仙宮絕世天才，絕世美女，禍國殃民，實力驚人，，因缺乏“情劫”修煉無法突破，逼迫清水追求自己，最后愛上清水，清水妻子納蘭清：人稱“寡婦清”，九州妖王域水國水皇之女，嫁與水國王侯北原家，新婚之夜新郎被殺，后獨自在浩瀚州太清域飄香榭釀酒，與清水結緣于比酒，后清水幫助其父水皇解毒，平定北原家叛亂，定下親事，清水妻子李燕：臨海城李家小姐，得青水相救，留在御膳堂學醫(yī)，與青水前世愛人酷似，常令青水遐思，最后青水想通，接受她的情誼，青水妻子圣君：圣山之主，與青水為摯友，或有緣北冥雪：北冥仙宮宮主，得青水醫(yī)治頑疾，或有緣玉曦萱：玉家小姐，為逃避與劉家的婚事離家，經營玉香軒，收集情報，鐘情于青水，不得回應，留書出走，或有緣欒欒：青水大女兒，“七竅玲瓏心”，馴獸能力超強，擁有獸王令；噬龍鼠、靈鹿等一大群高階妖獸；一葉劍歌的哥哥所生，被青水偶然遇到收為義女青煞：體內形成血煞珠，青水義女，擁有金吮獅，本名水月安，家族被海龍王朝水狼家族所滅，有一姐姐小胖：號稱妖僧，佛宗天才，五洲佛宗下一任太上大長老，認青衣為母搜魂：醫(yī)術驚人，有敲脈拉魂之技，得青水醫(yī)治隱疾，后幫助青水主持臨海城御膳堂，有一子搜易尹通：狐貍戰(zhàn)神傳承者，有妻令妃蘭凌峰：戰(zhàn)神傳承者，臨海城蘭家少爺，青水兄弟，有妻子車剎諾瀾：北蒼域戰(zhàn)神殿戰(zhàn)神，負責收集情報，曾有情于青水，奈何落花有意流水無情，最后與九州霸槍門凌晨成婚昊天：戰(zhàn)神傳承者大虎：原為普通人，后得青水改變體質，拜青水為師學習醫(yī)術，主持浩瀚州烈火域青霄城御膳堂，有妻余家小姐十三：浩瀚州北蒼域大儒皇朝主皇，青水徒弟，跟隨青水修行青瓷：北冰域大商城瑯家少主之妻，被其廢盡修為后被青水所醫(yī)，后拜青水為師學習醫(yī)術，為忘卻前塵種種改名青瓷，有一子，大商城御膳堂當家太一劍：太清域太清仙宮

企業(yè)虧損的內因分析與治理對策 企業(yè)虧損是經濟發(fā)展過程中的一個老大難同題。近年來，在加快改革開放、加快發(fā)展經濟的條件下 一方面工業(yè)經濟以較快速度增長，另一方面企業(yè)虧損也同步甚至超常上升 據有關資料透露，目前全目仍有3o%多的全民企業(yè)和2O％的集體企業(yè)存在不同程度的虧損。太面積的企業(yè)虧損，使相當一部分地區(qū)財政經濟同題日益突出，收支無法平衡，赤字居高不下。企業(yè)自身也因虧損耐后勁不足．發(fā)展難以為繼。 過去人們對企業(yè)虧損的分析，多數集中在管理體制不順、價格因素不合理、原材料上漲和成本增大、信貸不足影響規(guī)模經濟的發(fā)展等外部原因上，而對虧損的載體因素，企業(yè)自身存在的問題分析不多，有的甚至諱奠如探?？陀^地說，造成企業(yè)虧損固然有體制，價格和成本上漲等外部因素，但企業(yè)自身存在的問題也不容忽視 在外部條件逐步改善的情況F，切實解決企業(yè)的內部問題，堅持雙管齊下，才能使抬虧收到預期效果。 （一） 就現(xiàn)實情況而言，企業(yè)虧損有外部固素和政策性的，但更多的屬于生產經營性的，而經營性虧損與企業(yè)決策、生產管理和經營方法等密不可分 我“]看到，在壘國，甚至在同一個地區(qū)，同樣的企業(yè)面對『司樣的外部條件，生產同樣的產品有的形勢很好，盈利較多，而有的則連年虧損．居高不下。盈利的企業(yè)有不同的經驗．而虧損的企業(yè)又有共性的相似的原因。一是決策戔誤 這是造成企業(yè)虧損的最大的主觀原因。 有些企業(yè)經營在撲朔迷離的形勢面前，對哪些項目能上．哪些項目不能上，哪些產品有利可賺，哪些產品無利可賺，哪些有發(fā)展前途，琊些沒有前途閣5些能引進或出口．哪些不能引進或出口等等，心中沒有大數，又不注意征求行家和科技人員的意見．往往只憑抽象的估計加大概之類為依據．盲目拍板。倒如，有的對某項產品的利潤計算，僅按理論比倒匡估．而對實際運行中的各種非正常因素估計不夠．投產后的經濟效益與理論估算相差甚大；有的對引進設備其看先進的一面，不看是否適用配套的一面，結果引了新的廢了舊的，貼上老本，還免不了虧損 華中某市一家機械企業(yè)本來經營于醪勢還好，后來為擴大生產規(guī)模，從西歐某國引進一套具有八十年代技術水準的先進設備，本來是可的 問題是，事前對該設備的適用性論證不夠，盡管技術性能根赫 但其它配套設施跟不上，只好用流動資金加銀行貸款改造廠房、更新其它設備，基建和投入超過企業(yè)的承載能力，延誤了近一年的生產時間。不僅原先估算當年投產當年收回投資的計蜘流產，而且遣成高達600多萬元的嚴重虧損。即使正常投產后，沒有特殊情況．其虧損額三年時阿都補不起來，企業(yè)元氣太傷， 一蹶不振。 二是投資失算。投資是擴大生產，增加產出、開辟財源的重要途徑。但是t投資不慎，投向不準，投入不實t就會得償失．帶來無窮的后患。這幾年，隨著農村棉花、大壹產量的增加和紡織、啤酒消費品需求的相對增長．有些地方的針織、釀酒企業(yè)便花大額投資辦制紗分廠、啤酒分廠 由于國家嚴格控制紡織業(yè)和啤酒工業(yè)，特別是地方中小紗廠和啤酒廠的發(fā)展，這些沒有 國家戶口”的地方中小企業(yè) 一會兒開 一企兒停．開開停停-不僅沒有效益．還導致機器銹蝕老化，造成直接虧損和間接潛虧 有的上千萬元的投資田在半死不活的項目上，難以發(fā)揮作用，拖垮了主企業(yè)=還有的企業(yè)基建攤子鋪得過大，突破預算盤子．投資一追再追．工期曠目持文；有的拄改投資估算不足，甚至挪作他用．影響技改進程，不能按期投產達產 如此等等，都給企業(yè)帶米不可避免的損失 某企業(yè)申請120萬元技改貸欹，但在實施中臨時決定拿20萬元投建接待摟，致使20萬元技改資金無著落，只好停工待搔，另拽替樸資金，一晃就是4個多月．僅此就減收45萬元。 三是經營失利 企業(yè)的生產經營不可能一帆風順，但有些企業(yè)在經營工作上卻連連失利，直接影響到生產的正常進行：造或經營失利的原因是多種多樣的，有的經營者對市場缺乏糠A調查．情況不明便盲目推銷產品．往往形成滯銷 積壓；有的對對方資信不夠了解，沒有可靠的擔保便貿然發(fā)貨或匯出貨款，結果導致錢貨難 回頭 有的在向銀行貸款固難的情況下，向民間借用高利貸，形成非正常的 負債經營 等等．這些都給企業(yè)的經濟效益帶來嚴重影響．甚至造成虧損 蘇南某縣一建材企業(yè)本米經營形勢不錯．后來為了與集港商臺辦一十家具廠而搞負債經營 港商要求謗廠拿出50萬元購買進口設備，而廠方急于求成，在自籌資金不足 銀行貸款田難的情況下，向一些高利貸主借貸20萬元．僅年息就高達6萬元 加上家具市場競爭激烈，產品銷不出去 發(fā)往外地的家具只好削價處理。另一家電子企業(yè)因訂貨單位是一家 皮包公司 貨發(fā)出大半年也不見貨款回頭 雖經法院仲裁由主管部門負責追回貨款．但折騰數月仍不見錢到帳，企業(yè)經營因此陷入困境。 四是關系失道。具備良好的內外部關系是做好企業(yè)工作的重要條件，對生產經營起一定的影響和作用 內部關系融洽．勞動者積極性高 生產效率就高，經濟效益也好；外部關系通達，購進銷出自如．資金回籠通暢，就會贏得商業(yè)利潤。反之，則效率低，效益差，甚至形成虧損?？偨Y一些企業(yè)的虧損原因．一十很重要的方面便是內外關系不順，生產經營受非正常田索影響的結果。例如．某地一家瓷器企業(yè)前兩年經營形勢比較好，產品供不應求 外地一些商業(yè)批發(fā)單位慕名登門求購產品，多被拒之門外，得罪了不步商界朋友。去年 來，該廠隨著生產規(guī)模的擴大 產量直線上升，要求增加外銷。而過去吃過“閉門羹 的商業(yè)批發(fā)單位都拒進該廠產品，一度時間倉庫暴脹．資金周轉不靈。同時引起連鎖反應．職工的獎金減少，工資發(fā)不出，情緒由順轉逆，消極怠工，效率低下，浪費現(xiàn)象增多，跑冒帶拿成風。內外交田的問題搞得企業(yè)債臺高筑、虧損居高不下。似這般生意紅火時目中無人．落魄時自絕商路的例子并不少見．只不過是有些企業(yè)吃了苦頭才醒悟，但已付出沉重代價。 五是管理失真。管理水平的高低決定著企業(yè)生產狀況和經濟效益的好壞。從目前情況看，我們太部分企業(yè)的管理水平不高，制度不夠健全完善。即使如此，許多企業(yè)在制度的執(zhí)行上還有打折扣、不能照章辦事的現(xiàn)象。有些企業(yè)雖有較完善的制度．但在實際工作中帶有很大的隨意性。產生這種情況，有外部的客觀原因，但更主要的是內部的尤其是領導層的主觀原因 我們看到，企業(yè)實行承包經營后，有些廠長、經理利用人員組閣、擇聘的自主權，把家眷、親戚安插在重要崗位，形成“家旗化”格局。據湖南某市對四家中型企業(yè)的調查表明。行管人員。近親組合 的有3家，夫妻、父子同在一廠，占據重要崗位的是正常現(xiàn)象。有的企業(yè)從廠部到車間班組的財務、審核人員幾乎都是廠長、經理的親戚或親信 這種家族化的組臺，由于背離任人為賢的用人原則，使管理隊伍素質下降，無法適應高水平的現(xiàn)代化管理要求，同時又使許多重要的管理原則及嚴肅的財經制度難以得到嚴格的貫徹執(zhí)行，導致企業(yè)工作失去有效制約，各種漏洞增多，經濟效益則從漏洞中流失，本來該盈利的因此而虧損，本來可小虧的而大虧。 六是費用失控。非生產經營性費用增長是企業(yè)發(fā)展過程中越來越突出的問題。而造成費用膨脹，與企業(yè)的領導者及其對制度的執(zhí)行不嚴有租大關系。有的領導指導思想不端正，認為現(xiàn)在放開搞活．就是要舍得花錢．費用上升是正常的 有的領導治廠無方．又不懂財務援算，許多關鍵性開支控制不??；有的領導自身不過硬，帶頭違反財務制度，使下屬人員有機可乘。我們看到，在一些企業(yè)，從廠長、經理到一般的管理人員一行必坐豪華轎車 抽必高檔香煙．喝必名酒佳飲，玩必舞廳賭場‘有些同志出差坐飛機、住賓館、逛景點，出手闊綽，開銷驚人；有些企業(yè)對上級來窖、部門檢查等活動，都以高規(guī)格設宴招待，且陪客一大幫，動輒幾大桌，一餐上千元甚至幾千無是常見現(xiàn)象。如此這般，使得企業(yè)的非生產性開支膨脹。有些企業(yè)產值僅二三百萬元 但每年僅非生產性的不合理開支就高達二三十萬元 其中絕大部分都可壓縮，但由于思想上的問題和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影響到企業(yè)的經濟效益。似這般橙馳的財經制度和超常的浪費現(xiàn)象，企業(yè)經營豈有不虧之理？ 七是分配失當 實行經營承包制，使企業(yè)擁有了較大的自主權，但隨之而來的是，有些經營管理者產生了程度不同的短期行為。分配比例不合理，多分步留，積累空虛，影響再生產是較為突出的聞題之一。據某市企業(yè)管理協(xié)會對l5家經營 景氣企業(yè)的謂查．60 以上與分配不當 自我發(fā)展能力弱化相關。在這些企業(yè)中，有的國家或地方得小頭，個人得大頭，企業(yè)提留打不足，與國家要求背道而馳。有一家地方國營企業(yè)在前一輪承包中，本來承包基數就訂得低，加之平時超標準發(fā)放工資、獎金、福利等，承包終期審計時，不僅沒有盈利，反而內虧20多萬元、企業(yè)失去自我發(fā)展能力，只好靠財政讓利、銀行放貸維持再生產。還有一家企業(yè)領導班子與職工的工資、獎金懸殊太大，使工人的積極性受到挫傷，勞動效率低下，產品合格率垂落，經濟效益嚴重滑坡，企業(yè)由先進典型變?yōu)楹筮M單位。可以說，一些企業(yè)的分配比倒失調問題會髓自主權的進一步擴大而繼續(xù)蔓延，必須加以重視

這樣說吧，企業(yè)在資金充足的時候要做好資金回籠和資金外放的工作，做好的話不會有你說的這種結果的

虧損:一般是消費問題//質量問題//資金的周轉問題//價格問題// 對策:提高消費/提高質量/提高資金/價格符合消費.

虧損 經營不善 可能是管理上出問題了 也可能是資金的問題 這個難說了 對策 得先看出現(xiàn)在那里啊