明光酒業(yè)有限公司標(biāo)志，怎么介紹老明光酒

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首先，企業(yè)是一個(gè)契約性組織。 　　其次，企業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)性組織。隨著企業(yè)越來越市場(chǎng)化，過去，企業(yè)作為契約性組織由上級(jí)負(fù)責(zé)；現(xiàn)在，企業(yè)是市場(chǎng)性組織，人對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，市場(chǎng)化程度的高低決定了企業(yè)盈利能力的高低。 　　第三，企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。過去認(rèn)為企業(yè)是制造產(chǎn)品的，現(xiàn)在看來，企業(yè)是制造思想的。企業(yè)內(nèi)部有兩條價(jià)值鏈，一是意識(shí)形態(tài)價(jià)值鏈，由信息和知識(shí)到能力，再到思想。二是物質(zhì)形態(tài)價(jià)值鏈。 　　第四，企業(yè)是一個(gè)家教性的組織。把企業(yè)文化稱為一種資本，企業(yè)也就被稱為一種經(jīng)營方式。企業(yè)強(qiáng)調(diào)文化，越來越成為一宗教性組織，必須在核心理念價(jià)值觀上統(tǒng)一。 　　第五，企業(yè)是一個(gè)虛擬的組織?，F(xiàn)在大家都講虛擬生產(chǎn)，虛擬營銷，虛擬運(yùn)輸，虛擬分配，一切都虛擬化了，越空的企業(yè)越厲害。 　　第六，企業(yè)是一個(gè)無邊界的組織，過去認(rèn)為企業(yè)是有邊界的，后來發(fā)展了，企業(yè)成為無邊界的，再后來，企業(yè)既有邊界又無邊界，邊界模糊，一切都模糊化?，F(xiàn)在看來，一個(gè)企業(yè)邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多企業(yè)邊際成本小于邊際收益，或者邊際成本為零。邊際收益不變，那么邊際成本、邊際收益遞增的規(guī)律發(fā)揮主導(dǎo)作用，即邊界可以無限大，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作意義是很大的。 　　第七，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)性的組織?，F(xiàn)在的企業(yè)分成兩條線：一條線是產(chǎn)品和服務(wù)，第二條線是使企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的保障系統(tǒng)。一般講，國外成功的大企業(yè)都是系統(tǒng)化運(yùn)作，講究系統(tǒng)性。 　　第八，企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)化組織。價(jià)值鏈組織對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說還不夠，他不一定形成一個(gè)圈環(huán)。成為網(wǎng)絡(luò)組織，使企業(yè)成為鏈主，企業(yè)和網(wǎng)主企業(yè)就要對(duì)價(jià)值鏈的運(yùn)作整合，這樣企業(yè)就可以成為一個(gè)聯(lián)合體。對(duì)于中國企業(yè)來講，該融入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，融入更大的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、更多的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。 　　第九，企業(yè)是全球性組織。過去企業(yè)根據(jù)木桶理論決定于最短的那根怎么提高利潤，把最短的那根補(bǔ)齊，企業(yè)總在經(jīng)營劣勢(shì)?，F(xiàn)在新木桶理論出現(xiàn)了，也就是說短的那一塊不做了，就做最擅長的那一塊，每個(gè)企業(yè)都經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，就像每個(gè)人做自己最感興趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理論發(fā)展到新木桶理論，每個(gè)企業(yè)根據(jù)全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化過程中。最終的企業(yè)就是全球化組織。 　　第十，企業(yè)是體系性的組織。最終把企業(yè)打造成一個(gè)體系，也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到一個(gè)人很平凡，但成為一個(gè)體系就很厲害。通過打造這個(gè)體系，使管理達(dá)到最高境界，即沒有管理；使戰(zhàn)略達(dá)到最高境界，即沒有戰(zhàn)略。就像高速公路一樣。(編輯：自華) 第十一, 最重要的就是誠信! 企業(yè)的含義：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是最重要的市場(chǎng)主體。 企業(yè)的作用：1.企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。 2.企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者。 3.企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主要力量。

勞力士勞力士（Rolex）是瑞士著名的手表制造商，前身為Wilsdorf and Davis（W&D）公司，由德國人漢斯·威斯多夫（Hans Wilsdof）與英國人戴維斯（Alfred Davis）于1905年在倫敦合伙經(jīng)營。1908年由漢斯·威斯多夫在瑞士的拉夏德芬（La Chaux-de-Fonds）注冊(cè)更名為ROLEX，位列世界手表業(yè)之翹楚，被稱為“精確”的代名詞。勞力士（Rolex）是瑞士鐘表業(yè)的經(jīng)典品牌。經(jīng)過一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，總部設(shè)在日內(nèi)瓦的勞力士公司已擁有19個(gè)分公司，在世界主要的大都市有24個(gè)規(guī)模頗大的服務(wù)中心，年產(chǎn)手表80萬只左右，成為市場(chǎng)占有量最大的名牌手表之一。品牌歷史1926年，第一只防水、防塵表終于問世，這就是著名的"蠔"(Oyster)式表。1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊了瑞士，但勞力士卻沒受影響。它在這一時(shí)期發(fā)明了一種自動(dòng)上鏈的機(jī)制，造出了后來風(fēng)靡一時(shí)的"恒動(dòng)"(Perpetual)型表。在20世紀(jì)的機(jī)械表時(shí)代，勞力士一直是全球手表業(yè)的領(lǐng)頭羊，超卓的工藝與技術(shù)依舊使得勞力士與百達(dá)翡麗、寶珀、寶璣、積家、伯爵保持著手表業(yè)的翹楚地位。品牌LOGO勞力士最初的手表標(biāo)志設(shè)計(jì)為一只伸開五指的手掌，它表示該品牌的手表完全是靠手工精雕細(xì)琢的。后來才逐漸演變?yōu)榛使诘淖?cè)商標(biāo)，以示其在手表領(lǐng)域中的霸主地位，展現(xiàn)著勞力士手表在制表業(yè)的帝王之氣。勞力士標(biāo)志設(shè)計(jì)采用皇冠的圖標(biāo)和字母設(shè)計(jì)想結(jié)合，這也定位了勞力士在鐘表行業(yè)的王者地位，同時(shí)代表著整個(gè)瑞士的鐘表行業(yè)在民間有著不俗的口碑。品牌定位勞力士，以莊重、實(shí)用、不顯浮華的風(fēng)格廣受成功人士喜愛。消費(fèi)人群定位在30-65歲男士，勞力士手表"穩(wěn)重、適用、不顯浮華"的設(shè)計(jì)作風(fēng)，備受人們推重，而精確和耐用性更使勞力士身價(jià)不凡。自1927年，一位年輕英國女泳手梅塞迪絲·吉莉絲（MERCEDES GLEITZE），佩戴勞力士蠔式腕表，成功橫渡英吉利海峽。由此，也便開展了勞力士與卓越運(yùn)動(dòng)成就的追求，包括了150項(xiàng)高球、網(wǎng)球、馬術(shù)賽事、賽車及藝術(shù)活動(dòng)。勞力士手表種類：探險(xiǎn)家型（EXPLORER）：勞力士蠔式恒動(dòng)探險(xiǎn)家型腕表（Rolex Explorer）是人類探索之旅的最佳見證，它將制表技術(shù)與探險(xiǎn)歷程完美融合，有效將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，其精準(zhǔn)的表現(xiàn)更是蘊(yùn)含了勇往直前的精神、卓爾不群的探索以及出眾的突破創(chuàng)新等含義。探險(xiǎn)家型是勞力士與外界環(huán)境完美融合的最佳典范。潛航者型（SUBMARINER）：防水深度超過300米，配有可旋轉(zhuǎn)外圈，方便計(jì)算時(shí)差。蠔式恒動(dòng)Deepsea：勞力士蠔式恒動(dòng)DEEPSEA腕表的成功得益于若干突破性技術(shù)創(chuàng)新，其中包括勞力士專屬的全新表殼結(jié)構(gòu)Ringlock System，它確保腕表在深水中從容承受巨大壓力。特別為要求最嚴(yán)苛的專業(yè)潛水員設(shè)計(jì)。格林尼治型（GMT MASTER）：其可轉(zhuǎn)動(dòng)外圈及24小時(shí)指針，不僅同時(shí)顯示兩個(gè)時(shí)區(qū)時(shí)間，更可將時(shí)針獨(dú)立移動(dòng)至另一時(shí)區(qū)，而毋須移動(dòng)分針及秒針。宇宙計(jì)型（COSMOGRAPH）：勞力士宇宙計(jì)型迪通拿腕表極具運(yùn)動(dòng)氣質(zhì)又不失優(yōu)雅風(fēng)范，在勞力士所有蠔式腕表中享有極高知名度和聲譽(yù)。它是追求速度與典雅人士的擁戴之選。日志型：于1945年誕生，是首款于表面設(shè)有日歷顯示窗的腕表。數(shù)年后，腕表的水晶表面增設(shè)小窗凸透鏡（Cyclops eye）顯示，自此成為勞力士的一代象征。