酒業(yè)書，紅酒銷售策劃書怎樣寫

有幾種策劃報形式講下非常規(guī)的一種第一節(jié)：紅酒市場評估『分為酒業(yè)政策/市場動態(tài)/競品動態(tài)（又分市場/政策/價格）』第二節(jié)：推售策略第三節(jié)：營銷配合第四節(jié)：效果預(yù)估及費用預(yù)估

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我從學(xué)到畢業(yè)上崗工作從來沒看過任何關(guān)于調(diào)酒的書 古人云：書中自有黃金屋 但是現(xiàn)在的書多數(shù)抄襲，錯誤，誤導(dǎo)新人 建議您在放假的時候練習(xí)層次法 比如：雪碧、可樂 分層 色澤清晰 果汁、奶、雪碧、可樂、啤酒、紅酒、或則其他的酒 多做幾次 多練習(xí) 然后了解關(guān)于酒 如產(chǎn)地、色澤、口味、酒精度、等 希望我的回答對您有幫助 調(diào)酒師俱樂部成員為您解答

我是德國酒莊主,我們釀酒師曾經(jīng)提過要培養(yǎng)這個,但是國內(nèi)的培養(yǎng)還是略顯浮躁,真的要做,首先起碼是自己要有濃厚的興趣,能做為一輩子的愛好,而不是突然有興趣.然后就要多了解葡萄酒背后的故事,一般釀酒師瓶子里的東西要多知道,侍酒師則是瓶子外的,譬如產(chǎn)地,品種,年份,口味.自身也要注重形象培養(yǎng),應(yīng)該說侍酒師也是很優(yōu)雅的職業(yè),不過在中國都是侍的暴發(fā)戶,想想其實沒什么意思.侍酒師的榮耀應(yīng)該是為高尚偉大的人侍酒,又或是在萬人矚目下鎮(zhèn)定的陪同一場盲品會,而且這個職業(yè)注定是個綠葉. 如果你真的是有非常的興趣,學(xué)好英語,我跟釀酒師說帶你練練.

一罐新煤氣可以烝幾個酒？答：一罐新煤氣，純氣大約30斤，可以烝3鍋280斤左右的酒釀。大鐵鍋煮飯放水比例？答1.5-1.8倍發(fā)酵時間多長比較好？答：至少20天以上，水清米沉放可烝酒，一般30到40天，比較好的是50-60天 ，更加好的是90天。有發(fā)酵超過1年的，本人認為發(fā)酵三個月，陳釀9個月的效果可能比發(fā)酵1年的效果好。放酒曲的量多少為好？答：酒曲放越少越好，最好是剛剛能啟動發(fā)酵的那個量。選用哪些米比較好？用新米比較好，比較硬一點的米。

反方就是沒有幫助，對么？ 提問有如下若干點：1，質(zhì)問對方，你難道沒有學(xué)文言文？接著可以舉實例證明對當(dāng)代學(xué)生的內(nèi)在修養(yǎng)有幫助，如范仲淹歐陽修等等的文言文；2，從對方的回答中找到突破口---對方肯定是學(xué)過文言文的，那就可直接發(fā)問對方，都學(xué)了哪些文言文，學(xué)那些文言文又是為何呢？（如果對方正面回答問題，那漏洞就會很明顯；如果對方轉(zhuǎn)移話題，那也可以抓住對方不正面回答問題來發(fā)揮…） 辯論，關(guān)鍵是隨機應(yīng)變，臨場腦袋靈活，思路清晰，抓住對方的“失誤”來辯。對于己方而言，就是準備若干條分論點和相關(guān)例證即可。^_^

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《紅酒事典》這本最經(jīng)典，才上市的！ 《和平世界》我的建議：《酒尚》，這是一本國際雜志，上面有很多的東西不錯，還有書本上的東西很死，建議多看多聽，多實踐

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可以看看 葡萄酒選購指南 2006年5月，吳書仙出版了第一版的《葡萄酒選購指南》，被公認為葡萄酒選購與品鑒的"圣經(jīng)"。 與舊版本按照價格來分類不同，本書按照酒的類別和酒體的輕重來分類，分為起泡酒、清爽型干白、芬芳型干白、中等酒體的干紅、玫瑰紅葡萄酒、甜酒、加強酒等十個部分，圖文對照，檢索起來非常方便，葡萄酒愛好者可以"按圖索驥"，以此書為標準去選購。書中還特別收錄各產(chǎn)酒國簡介、葡萄品種名稱中外文對照、葡萄酒專賣店名錄等，資料齊全，是一本實用的葡萄酒選購"百科全書"。即使是對葡萄酒一竅不通的人，也能少花冤枉錢，買到物有所值（或物超所值）的葡萄酒。

《愛上葡萄酒》《嫁給葡萄酒》《戀戀葡萄酒》《葡萄酒佐餐》

市場開拓計劃 新年伊始，也迎來了XX公司的成立。在前期的準備和籌劃過程中，XX公司仍在努力，準備迎接一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。在XX公司未成立之前，經(jīng)過幾年的游擊戰(zhàn)在當(dāng)?shù)氐腦X行業(yè)領(lǐng)域中只占有三縣有市的部分市場分額。而今XX公司在逐漸走向正規(guī)化、統(tǒng)一化的今天，以先進的工藝技術(shù)和設(shè)備進軍XX區(qū)域為年度目標。為了能在市場上站穩(wěn)并且贏得這場戰(zhàn)爭，針對現(xiàn)市場狀況擬定了以下開拓計劃： 第一、由點到線、由線及面、由面到立體三維的動態(tài)拓展。點是具體目標的達成；線是點上的延伸與良性循環(huán)；面是公司在某個區(qū)域即服裝制作及加工領(lǐng)域的帶動力和影響力。 1.點：講的是XX公司將年度、月度、日制定的預(yù)計目標在一個指定的區(qū)域業(yè)務(wù)的拓展時精細化、量化。然后在這個點的基礎(chǔ)上做好前期工作的同時樹立良好的口碑為建立自己的品牌打基礎(chǔ)。 2.線：在點的基礎(chǔ)上不斷的延伸和擴展。由業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)范圍，由小城到大城，由信息到定單，形成市場鏈的良性循環(huán)。 3.面：XX公司在某個領(lǐng)域成長達到面的成熟境界，也就產(chǎn)生了在某個區(qū)段內(nèi)不可撼動的生存力。有了樹品牌的基礎(chǔ)。 第二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆的戰(zhàn)略思想。 所謂沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，一定有著強勁的競爭對手，在市場競爭中，我們XX公司以新的面貌躋身于戰(zhàn)場。首先，要將所在區(qū)域內(nèi)的競爭對手進行摸底，了解對方的優(yōu)劣勢。包括對手在市場份額占有率、業(yè)務(wù)覆蓋面及拓展速度等情況分析后，根據(jù)對方情況，XX公司自身要做到眼中有局，心中有勢，腦中有定的高度冷靜的思維。通過對局勢的把握，對趨勢的預(yù)測，對競爭對手動態(tài)的正確判斷和謀略做到能夠突破障礙并且取得勝利。 第三、由淺入深，滲透市場，做細市場。 從前XX公司未成立時利用游擊戰(zhàn)爭奪市場，業(yè)務(wù)功底附之皮毛?，F(xiàn)由于逐步走向正規(guī)化對原有的市場業(yè)務(wù)進行精耕細作的同時不斷擴展業(yè)務(wù)范圍，抓住市場信息后經(jīng)過篩選將有效信息進行由淺如深的滲透。 第四、整合資源，統(tǒng)一戰(zhàn)線、步伐和前進目標。 人力、物力、財力的整合，針對每一個定單的執(zhí)行，只有先統(tǒng)一作戰(zhàn)的口徑、步伐和前進的目標，全體協(xié)同。最終以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的服務(wù)意識展開市場面。 第五、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、不斷創(chuàng)新迅速有效的完成目標。 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)走向下一個起步點，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，速度是企業(yè)的起搏點。四者合一的形成動態(tài)發(fā)展使公司更健康的成長。 以上是針對公司現(xiàn)狀擬定的開拓計劃，在計劃中籠統(tǒng)的概括，是為了能順應(yīng)市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。其中幾個大點做為具體目標，充分的發(fā)揮XX公司的狼性文化、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)進步創(chuàng)新三大步驟。

釹不介意北海道房精簡機構(gòu)話