某酒廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用地，一道消費(fèi)稅方面的例題麻煩詳解并說(shuō)明理由謝謝

該廠當(dāng)月應(yīng)納消費(fèi)稅=(480+20÷1.17)×20%+100×2000×0.5÷10000=109.42萬(wàn)元前一部分是按率計(jì)征，后一部分是按量計(jì)征。

1.很可能侵權(quán)，商標(biāo)相似還是裝潢相似？商標(biāo)相似，法律依據(jù)為商標(biāo)法和反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法；要是裝潢相似，法律依據(jù)可能僅僅是反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法，判斷依據(jù)是看混淆程度。2.工商行政管理部門(mén)可以依法調(diào)解或做一些保護(hù)措施，具體可查閱《商標(biāo)法》；3.馳名商標(biāo)，跨類保護(hù)，保護(hù)范圍及其廣泛具有極強(qiáng)的壟斷性，可以查閱相關(guān)文獻(xiàn)。

總100W 上交20W 在叫工人的在交雜七雜八 反正最后應(yīng)該會(huì)留下55W

白酒消費(fèi)稅：[5x12000+6200/（1+17%）]x20%+12000x0.50=19059.83元，套裝消費(fèi)稅：6000x300x20%+2x6000x0.50=366000元，合計(jì)應(yīng)交消費(fèi)稅：19059.83+366000=385059.83元。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

湖州乾昌酒廠原不值錢(qián)，2001年轉(zhuǎn)制時(shí)國(guó)家只收47萬(wàn)元；2010年3月還不值錢(qián)，董事長(zhǎng)葉輝在廠股東宣布：目前原材料一直上升，公司經(jīng)營(yíng)很艱難，為了企業(yè)發(fā)展和招聘人才的需要，將原余下的22.8萬(wàn)元股以1：1價(jià)格全部轉(zhuǎn)給他（葉輝）；而2011年3月董事長(zhǎng)葉輝居然以1：25高價(jià)向員工收購(gòu)；真不可思議?。?！

首先，白酒的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是消費(fèi)稅的征收環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該對(duì)其銷(xiāo)售的征收消費(fèi)稅。且白酒和酒精并不是滿足購(gòu)進(jìn)在生產(chǎn)可以予以抵扣的范圍。白酒的消費(fèi)稅率是20%加0.5元/500克20000/500*0.5+4000*20*20%+56000/500*0.5+7000*56*20%

進(jìn)項(xiàng)稅額：5100+2550+27200+40000*13%+1170+5270+715+8500=55705你提供的數(shù)據(jù)沒(méi)有銷(xiāo)項(xiàng)稅額，所以不能計(jì)算應(yīng)納稅額應(yīng)納稅額=銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額

(1)日日新公司與鴻業(yè)公司簽訂的土地轉(zhuǎn)讓合同無(wú)效。理由是：按照法律規(guī)定，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)當(dāng)具備三個(gè)條件：一是土地使用權(quán)必須是有償出讓取得的。二是按照出讓合同的約定已經(jīng)支付全部土地使用權(quán)出讓金，并取得土地使用權(quán)證書(shū)。三是按照出讓合同約定進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)，屬于房屋建設(shè)工程的，完成開(kāi)發(fā)投資總額的25％以上。日日新公司沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)，而將受讓的土地直接轉(zhuǎn)讓給鴻業(yè)公司，屬于非法轉(zhuǎn)讓國(guó)有土地使用權(quán)。(2)日日新公司與鴻業(yè)公司簽訂的補(bǔ)充協(xié)議無(wú)效。理由是：補(bǔ)充協(xié)議所轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)，其使用權(quán)屬于運(yùn)輸公司，產(chǎn)權(quán)屬于該運(yùn)輸公司，而不是日日新公司，因此， 日日新公司無(wú)權(quán)就該幅土地進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。(3)本案的解決方法如下：第一，由縣級(jí)以上人民政府土地行政主管部門(mén)沒(méi)收日日新公司與鴻業(yè)公司的違法所得。第二，確認(rèn)日日新公司與鴻業(yè)公司簽訂的補(bǔ)充協(xié)議無(wú)效。第三，對(duì)日日新公司和鴻業(yè)公司進(jìn)行罰款，罰款額為非法所得50％以下。第四，對(duì)非法轉(zhuǎn)讓土地的直接責(zé)任人員，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

盡職盡責(zé)，聽(tīng)取醫(yī)生的

1. 當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車(chē)分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)。答:這不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問(wèn)題冠名活動(dòng)只是一種廣告措施而已。企業(yè)可能原來(lái)已經(jīng)有廣告預(yù)算，只是沒(méi)有具體到采取何種方案而已。所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。2. 經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購(gòu)當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開(kāi)拓東南市場(chǎng)。答:其主體是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出的一個(gè)方案，其針對(duì)市場(chǎng)的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃， “今天的努力是為明天的收獲”、“人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過(guò)程，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。 所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。 3. 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。答:是購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后的履約問(wèn)題。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過(guò)程，并未涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。 4. 企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)。答:不屬于戰(zhàn)略層次的問(wèn)題，理由，企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷(xiāo)效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也沒(méi)有什么聯(lián)系，實(shí)施部門(mén)也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，所以只是經(jīng)營(yíng)管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問(wèn)題。 5 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開(kāi)展買(mǎi)二贈(zèng)一促銷(xiāo)活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷(xiāo)活動(dòng)答:這只是一種促銷(xiāo)方案的選擇審批問(wèn)題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問(wèn)題。促銷(xiāo)只會(huì)使銷(xiāo)量一定程度增加，不會(huì)涉及到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的改變。

。因?yàn)樯婕暗骄唧w產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。1、這只是一種促銷(xiāo)方案的選擇審批問(wèn)題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問(wèn)題。促銷(xiāo)只會(huì)使銷(xiāo)量一定程度增加，不會(huì)涉及到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的改變。3、冠名活動(dòng)只是一種廣告措施而已。企業(yè)可能原來(lái)已經(jīng)有廣告預(yù)算，只是沒(méi)有具體到采取何種方案而已。所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。4、貨款爭(zhēng)議屬于經(jīng)營(yíng)中的小事，連戰(zhàn)術(shù)都談不上，更不用說(shuō)戰(zhàn)略了。5、創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術(shù)的選擇問(wèn)題，不是戰(zhàn)略。

不知道我有沒(méi)有看懂，如果是讓我挑出主要的先決絕的方案，我會(huì)選1，3，5， 1，設(shè)備。設(shè)備的先進(jìn)與好壞會(huì)影響整個(gè)廠子的命運(yùn)，要合作的伙伴都不愿意是個(gè)設(shè)備簡(jiǎn)陋，落后的廠家。 3。量大。既然中檔的賣(mài)的快，就該有計(jì)劃地加大生產(chǎn)。市場(chǎng)就這么大，你不占別人會(huì)占，高檔的雖然夠面子，但真正進(jìn)入老百姓家的就是中檔的，老百姓的認(rèn)可才是夠檔次。 5。廣告。廣告的威力是巨大的，比如什么“黃金達(dá)襠”“鬧白金”等，雖然到底有沒(méi)有廣告的那么好，但在老百姓眼里，那些東東的確是夠牛逼的，但要長(zhǎng)期的紅火下去，就要再嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不要像幾年前“三豬口服液”。 不知道我講的有沒(méi)有用。

現(xiàn)在你首先要考慮1.企業(yè)可動(dòng)用資金有多少，2.目前的營(yíng)銷(xiāo)渠道收益與改變渠道后的成本與利潤(rùn)做預(yù)算分析。第1.3.條是戰(zhàn)略層次應(yīng)該首要研究的問(wèn)題，企業(yè)產(chǎn)品影響著營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，設(shè)備采購(gòu)、酒廠收購(gòu)要重視通過(guò)媒體發(fā)布做一次黃金廣告，這比下面的冠名什么的要有用；2.4.5條暫時(shí)由營(yíng)銷(xiāo)部研究，2.改變營(yíng)銷(xiāo)渠道等戰(zhàn)略問(wèn)題解決后再分析確定，4.你就要考慮戰(zhàn)略層次的相關(guān)因素，分析成本、收益，對(duì)企業(yè)其它問(wèn)題決策是否有不利影響，5.選一個(gè)就ok了。有問(wèn)題的話可以加我qq：121761246，詳聊，交個(gè)朋友。

上述5項(xiàng)都屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問(wèn)題，細(xì)分的話1、2、4屬于生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)能的擴(kuò)大，3、5屬于市場(chǎng)策劃及產(chǎn)品細(xì)分。