為什么做白酒銷售，做白酒銷售有什么好處嗎

回答了那么多，沒有加分了，郁悶。。 http://www.jiuluntan.com

第一如果你是代理商，可以請員工去做市場?？茨闶?于什么樣的模式進(jìn)行。有鋪貨進(jìn)店，也有現(xiàn)金進(jìn)店，商超，酒店，名煙名酒店都是你要進(jìn)的，看看你白酒是什么價位再進(jìn)行操作，你既然是代理肯定有廠家代表，讓他們協(xié)助你做市場。我就是銷售酒的，希望能幫助你。祝你生意興隆！

你做那個地區(qū)的 這個你得說的要不沒有辦法的和你說的

你好，我是小白

終端白酒利潤低多是市場競爭的結(jié)果。在成熟市場，該品牌的市場占有率高，大家又互相競爭，明知該產(chǎn)品利薄但仍不放棄此產(chǎn)品的銷售，最終互相殺價。導(dǎo)致利潤越來越低。終端利潤與廠家的利潤是兩碼事。廠家特別是品牌酒其生產(chǎn)成本相對小企業(yè)要高得多，這也是品牌酒價格高的原因。品牌酒的成本構(gòu)成包括：1、生產(chǎn)成本：包裝成本、酒水原料成本，管理費用等。2、銷售成本：廣告、促銷、銷售人員工資等。3、稅費：大企業(yè)一般也要占有銷售收入的百分之三十左右。

可以做散酒 散酒利潤較高

“中國白酒網(wǎng)絡(luò)營銷第一人”、贏道顧問快消品營銷中心高級顧問，知名營銷策劃人穆峰認(rèn)為有三個原因促使白酒企業(yè)必須觸網(wǎng)。一是突破發(fā)展瓶頸。傳統(tǒng)廣告費用居高不下，品牌傳播渠道同質(zhì)化嚴(yán)重，面臨網(wǎng)絡(luò)媒體分眾化的巨大壓力。多數(shù)白酒企業(yè)增長乏力，只有茅五劍等強勢品牌穩(wěn)步上升，而區(qū)域品牌的生存日益嚴(yán)峻。這些市場、營銷等發(fā)展瓶頸需要借助網(wǎng)絡(luò)獲得突破或提升。二是培育潛在顧客。25至35歲之間是送禮人群，也算是潛在消費群體，畢竟5-10年后，他們也是主力消費人群?，F(xiàn)在不討好年輕人群，以后就更危險。要知道，現(xiàn)在主要喝白酒的中老年人，年輕時也是白酒的愛好者。三是面臨競爭壓力。白酒還面臨啤酒、紅酒、葡萄酒的市場蠶食，現(xiàn)在不爭，以后就更困難。

在實行產(chǎn)品多元化的同時，公司還對內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)、渠道重組整合，進(jìn)行互補營銷： ①因目標(biāo)市場不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨立又可互相借用的內(nèi)聯(lián)關(guān)系； ②實行搭售法，如在夏季，對啤酒片區(qū)業(yè)務(wù)員，規(guī)定每售六箱啤酒必配售一箱價值40元以上的白酒，即“6+1”，對區(qū)域啤酒經(jīng)銷商，則要求是“8+1”，凡達(dá)不到要求的，給予相應(yīng)懲罰； ③實行產(chǎn)品獎勵法，取消以往現(xiàn)金獎勵或其他物質(zhì)獎勵，在啤酒旺季，凡完成計劃銷售額，按不同等級給予不同數(shù)量白酒做為獎勵； ④庫存調(diào)配法，針對夏季白酒庫存少，啤酒庫滿，采用白酒、啤酒兩個倉庫互相調(diào)劑的方法，發(fā)揮倉庫最大使用率。在對外互補營銷上，與當(dāng)?shù)卮笮虯啤酒企業(yè)尋求合作，分享銷售網(wǎng)絡(luò)

業(yè)務(wù)員的干活，但是要看你是給什么樣的公司干，和怎么個干法了。要是自己跑終端網(wǎng)點，渠道的話簡單一些，就自己挨家挨戶的去跑就好了。要是在酒店或者KTV里推銷就要慎重了，酒量差最好不要干了。要陪酒的。

說白了，就是賣酒的業(yè)務(wù)員。

就是銷售員，要出去跑的。和不同的人打交道很累但是比較鍛煉人，主要任務(wù)是開發(fā)小經(jīng)銷商維護(hù)商超和餐飲店等終端。

銷售代表還是銷售員，也就是業(yè)務(wù)員，直接將物品推銷給客戶。導(dǎo)購就是招呼和接待顧客，想法與顧客交流、把握顧客的好奇心、善用顧客從眾心理、促成購買.

銷售代表也就是業(yè)務(wù)員，直接將物品推銷給客戶。導(dǎo)購就是招呼和接待顧客，想法與顧客交流、把握顧客的好奇心、善用顧客從眾心理、促成購買