白酒總代理怎么尋找二級代理商，怎么找白酒代理商ll

當?shù)氐呐l(fā)市場或者各專賣店，基本都是代理商

現(xiàn)在白酒市場高端白酒比較“冷”，所以你要做白酒代理最好選擇中檔價位的酒好一點，現(xiàn)在中檔價位的白酒在市場上是最火的。當然白酒代理時，品牌的選擇是很重要的，而在中價位品牌又好各方面也好的白酒的話，要數(shù)【五糧液添福】酒了?！疚寮Z液添福】避開了傳統(tǒng)“福文化”對市場的占位，另辟蹊徑，概念的創(chuàng)新與市場的獨特細分是添福酒未來開拓市場制勝的王牌。許多喜宴酒、福酒，由于給出的記憶點不夠，依賴規(guī)模大、而效果平平的投入，添福的“多點幸福”，很容易被大眾吸收和接納，記憶深刻利于口口相傳。

這個只有在圈子里面去混才有好的渠道，一般其他人跟你說他有渠道多半都是騙人的，因為一般渠道很多都是保密的而且是混亂的。建議可以先找份銷售白酒的工作，慢慢進行了解！突然殺進去會讓你很受傷，上當了都不知道 ！

牌子好，廠好，運營公司好，背景好。如果什么都沒有，很難！就算找到的經(jīng)銷商質(zhì)素也肯定不會好。

你好！你有網(wǎng)絡(luò)，有資金，有思路，之后直接聯(lián)系當?shù)匕拙妻k事處人員就可了。慎重選擇，挑名牌酒。如有疑問，請追問。

南寧市草木藤酒業(yè)有限公司始建于2005年7月，產(chǎn)品主要銷往全國各地以及東南亞等市場。2011年公司進行重組，融入新的理念、新的營銷模式及新的營銷團隊，并將廠區(qū)遷至廣西畜牧研究所附近，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅宜人。新廠區(qū)占地300多畝，目前年設(shè)計生產(chǎn)能力達4000-5000噸，力爭建成一個高起點、高水準的規(guī)劃化配制酒生產(chǎn)基地。2012年，草木藤酒分別成為第九屆東盟博覽會官網(wǎng)唯一指定養(yǎng)生酒品牌和第七屆廣西食品博覽會重點推薦養(yǎng)生酒品牌?！竟πЫ榻B】　　1、行氣活血，驅(qū)風(fēng)祛濕，培元固本，斂氣還陽，促進血液循環(huán)和新陳代謝，消除疲勞、迅速恢復(fù)精力和體力，有效作用于四肢麻冷、尿頻尿急、性功能弱高等癥狀?！　?、有效恢復(fù)和加強人體內(nèi)部器官功能，溫經(jīng)暖體、改善睡眠、潤腸通便、痔瘡不發(fā)，護膚養(yǎng)顏、延緩衰老，產(chǎn)婦還可通乳和祛除蝴蝶斑等?！　?、陰陽互補、平和調(diào)理，使人不燥熱不上火、消除便秘、痔瘡不發(fā)。

上電視做廣告

一般來說，酒類品牌在不是自己的地盤剛開始時是比較難做的，因為最起碼的來說是酒類本來就受當?shù)叵嚓P(guān)政府的保護，也就是說酒類產(chǎn)業(yè)受地方保護是比較嚴重的，作為一個中小酒類品牌，應(yīng)該首先做好質(zhì)量把關(guān)，然后是找準自己的目標市場，做好市場分析，找準自己產(chǎn)品的顧客，再次要做市場細分，不能把所有的市場一樣做，必須是差異對待，最后要有市場定位和發(fā)展策略。當然，尋求較有實力的代理或經(jīng)銷商也是比較關(guān)鍵的。

打廠家電話啊

河南省，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理白酒，一般只能在縣里面代理。廠家很少在鄉(xiāng)里和鎮(zhèn)里面設(shè)立經(jīng)銷商。選擇白酒的品牌主要看當?shù)氐慕邮斩群蛢r格定位。價格定位，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是低檔價格。40元以下吧。外省中檔，本省中檔，都沒有必要，因為中檔酒價格不適應(yīng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)。所以沒有什么銷售量，賺不到錢的。選的話可以選四川的低檔價格產(chǎn)品，有名的品牌也不少。

煙酒在各地都具有受保護特權(quán)，一般情況下每個省甚至每個市都有自己特定的白酒品牌。如果你是打算做縣級代理的話 最好是能拿下本市或者是本省的品牌代理，但是有點你得注意 做本地產(chǎn)品的品牌你的銷量要比別的品牌的銷售量的壓力會更大。 還有點要注意 廠家不會把一個品牌的各系列產(chǎn)品都給你一個人做，一個品牌會出現(xiàn)好幾個代理 每個代理都會做同品牌的不同系列的產(chǎn)品。

你好！現(xiàn)在誰也不愿意做二級代理，首先你要解決你的身份，首先要把自己變成廠家或者與廠家捆綁，對下開招商會議，利用機會營銷也就是OPP招商形式。我的回答你還滿意嗎~~

現(xiàn)在白酒市場高端白酒比較“冷”，所以你要做白酒代理最好選擇中檔價位的酒好一點，現(xiàn)在中檔價位的白酒在市場上是最火的。當然白酒代理時，品牌的選擇是很重要的，而在中價位品牌又好各方面也好的白酒的話，要數(shù)【五糧液添?！烤屏??！疚寮Z液添?！勘荛_了傳統(tǒng)“福文化”對市場的占位，另辟蹊徑，概念的創(chuàng)新與市場的獨特細分是添福酒未來開拓市場制勝的王牌。許多喜宴酒、福酒，由于給出的記憶點不夠，依賴規(guī)模大、而效果平平的投入，添福的“多點幸?！?，很容易被大眾吸收和接納，記憶深刻利于口口相傳。

可以在各地區(qū)招聘團購經(jīng)理

你想代理那種類型的白酒了！白酒分高中低三個檔次~ 1、代理白酒也好，任何酒，任何產(chǎn)品都好首先要看的是你想怎樣的獲取利潤~做大代理商的分銷？還是給廠家做？人家讓不讓你做？酒水有低中高三個檔次，低檔酒是一種做法，中高檔酒又是另外一種做法~低端面相底層，走的是量，高中檔走的是社會中的中產(chǎn)階級和高層人士（醫(yī)院、學(xué)校、銀行、企事業(yè)單位、政府機關(guān)等）~ 前者酒從質(zhì)量上來說很一般，利潤薄，銷量大，基本是廠家的倉庫(做部分的高檔酒分銷也是這樣），后者利潤空間大，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)上的“28法則” （我們的社會中百分之二十的人消費了百分之八十的財富。），買你貨固定的消費群體的社會階層越高，你就越賺錢~對比總結(jié)下，賺有錢有權(quán)人的錢，不累，還容易~ 具體看你的資金了....2、產(chǎn)品本身的質(zhì)量，酒質(zhì)量不合格，低檔酒人家都不買...還有就是酒的同質(zhì)化，本地低檔酒品牌肯定很多強勢的，而且不讓你獨家做的，你做本地低檔酒吧，賺不了幾個錢，做外來低檔酒..產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，人家喝當?shù)氐膞x大曲就那個味道，為什么要認可你的家差不多口感的xx老窖呢？..買家認為不好喝，沒有賣點，說什么都沒用~要找有一定特點賣點的產(chǎn)品做！3、看你自己的資金勢力，你的魄力和信心，你的人脈，最最重要的是無論決定代理一個品牌或幾個品牌都要拿出你自己的毅力去做市場，市場如人與人之間的感情，是需要時間和精力去培育的。如果資金適合，我覺的應(yīng)該去嘗試做做小區(qū)域獨家代理~這樣會盡量避免竄貨，亂價..4、廠家的政策，像茅臺、五糧液、劍南春這樣的名酒，肯定是霸王條款，你沒強大的資金勢力，沒強橫的權(quán)勢，達到不了他們給的銷售量，你是肯定做不了的。因為人家廠家，哪怕是大區(qū)域代理根本不需要去刻意做市場！就算人家不要你這塊市場也無所謂！他們根本不會面對終端這些代理經(jīng)銷商的利益，你不做有的是人做~（總有人做買賣強調(diào)什么返點問題送車問題，以這些東西去描述廠家的誠意，其實所謂“返點”的前提是什么呢？是你達到多少多少的銷售額度，你想想，哪個廠家會從自己利潤里出錢給你返點！羊毛出在羊身上，其實你賣到那個額度了返點那些利潤本來就應(yīng)該是你的了，他就是不一次性的給你而已，“送車”這個往往更坑人，你只能進20w的貨，人家廠家和經(jīng)銷商說你打30w送你輛車，其實呢，這個經(jīng)銷商的銷售能力最高就是那預(yù)計的20w，剩下10w的貨咋辦？屯在手里？竄貨？都是賠錢！） 但正經(jīng)八本想做好市場的白酒廠家一般來說對經(jīng)銷商的政策都是很人性化的，因地制宜，變通行事~

煙酒在各地都具有受保護特權(quán)，一般情況下每個省甚至每個市都有自己特定的白酒品牌。如果你是打算做縣級代理的話 最好是能拿下本市或者是本省的品牌代理，但是有點你得注意 做本地產(chǎn)品的品牌你的銷量要比別的品牌的銷售量的壓力會更大。 還有點要注意 廠家不會把一個品牌的各系列產(chǎn)品都給你一個人做，一個品牌會出現(xiàn)好幾個代理 每個代理都會做同品牌的不同系列的產(chǎn)品。

第一步，了解自己產(chǎn)品特性，確定渠道策略；第二步，基礎(chǔ)市場調(diào)研，搜集渠道商資料，包括，經(jīng)營規(guī)模、代理產(chǎn)品、年營業(yè)額、擁有的網(wǎng)店渠道資源、擁有的社會關(guān)系、資金實力、信譽等等；第三部，綜合評估客戶實力，選擇決定客戶規(guī)劃以及級別分類

樓主你好在流通領(lǐng)域，二批商常常被冠以“價格殺手”的稱號，因為他們常常是倒貨和砸價的根源。那么，如何管理流通渠道的二批網(wǎng)絡(luò)？有什么有效的措施可以讓二批在不影響其積極性的基礎(chǔ)上減少砸價行為呢？　 　　重拾二批 　　傳統(tǒng)渠道的分銷流程是廠家———代理商———二批———傳統(tǒng)終端（c、d類店或其他渠道形式），部分產(chǎn)品在二批的下游還會有三批這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)。由于國內(nèi)經(jīng)濟水平發(fā)展不平衡，各個區(qū)域消費特點、消費習(xí)慣、經(jīng)濟發(fā)達程度等諸多方面呈現(xiàn)出極大差異性，決定了傳統(tǒng)渠道在未來相當長一段時間內(nèi)仍然在我國存在，而且就目前看生存能力還很強。 　　在終端為王的營銷理念影響下，白酒代理商紛紛插手終端，跟風(fēng)過后發(fā)現(xiàn)，過度競爭形勢下去搶奪有限的終端資源是一件費力不討好的事情，開發(fā)難度越來越大，增長的利潤難以抵消增長的費用。近年來，白酒代理商紛紛重拾二批，業(yè)內(nèi)對二批的功能和作用再次給予了重視。 　　代理商為什么要依靠二批？因為，任何一個代理商都不可能完全覆蓋和服務(wù)所轄市場的所有傳統(tǒng)終端，能夠覆蓋和服務(wù)的也只是有一定規(guī)模、影響力、地理位置較好的終端，這部分終端也只占全部零售終端很少的比例（20%以內(nèi)）。 　　剩余80%的終端的服務(wù)和覆蓋通過什么解決？代理商顯然是無能為力的，因為需要耗費大量的人力資源、物力資源和管理資源。目前，中國還沒有任何一家代理商具備能夠整合以上資源的能力。這個時候，二批的作用和意義就凸顯出來了。二批實際就是代理商或者廠家因為自身管理和服務(wù)無法延續(xù)而作為客觀現(xiàn)象存在的，只要市場上存在大量的傳統(tǒng)終端，二批就有存在的必要，二批的作用就是不可替代的。 　　二批“砸價”的根源 　　二批商在資金實力、觀念、規(guī)模、管理、信息獲得渠道等多方面無法與代理商相提并論，而且很多二批商因為想獲得利益最大化或者是下游傳統(tǒng)終端的需要，通常會是若干個不同產(chǎn)品類別在一定區(qū)域共同分銷。這個時候，當二批商出現(xiàn)庫存壓力過大，現(xiàn)金流不暢的情況，二批商的首要選擇就是消化庫存回轉(zhuǎn)資金。 　　因為二批商不可能因為某個產(chǎn)品類別、某個品牌將自己有限的周轉(zhuǎn)資金處于占用狀態(tài)，所以就不可避免地出現(xiàn)了———“砸價”。砸價是為了短時間內(nèi)回籠資金，使自己的財務(wù)狀況恢復(fù)正常。 　　另外，因為受渠道兩端的擠壓，不具備核心優(yōu)勢，也不掌握核心資源（比如產(chǎn)品的代理權(quán)、強勢終端等），注定了這個群體的不穩(wěn)定，也注定了他們短期獲利的心態(tài)。所以，他們成了渠道環(huán)節(jié)竄貨和砸價的罪魁禍首。 　　既然代理商離不開二批，那么代理商該如何管理二批，杜絕這個價格殺手擾亂市場、貽害渠道呢？ 　　糾正開發(fā)市場的兩個錯誤心態(tài) 　　代理商往往在自主開發(fā)市場上存在不正確的心態(tài)，這表現(xiàn)在： 　　一、依靠大戶支撐心理。很多代理商不肯自己花費心血，或者面對激烈的市場競爭有畏難心理。這是首先要克服的。市場主要依靠自己的力量來開發(fā)，不要指望二批可以幫你開拓一個良性成長的市場，更不要指望某些二批支撐你的大半市場，這樣容易導(dǎo)致市場失衡和經(jīng)銷政策失衡。 　　二、壓貨心理。很多代理商在產(chǎn)品導(dǎo)入期為了快速啟動市場，提高二批的積極性，通常采用一些和銷量有關(guān)的激勵政策，通過壓貨來擴大銷量。很多代理商認為市場初期出現(xiàn)一些竄貨和競價是好事，但是這樣容易導(dǎo)致市場失控，一旦失控，市場就會迅速死掉，再想啟動就難上加難了。 　　所以作為代理商不要給渠道盲目壓貨，而是要在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上做一個科學(xué)的預(yù)估，避免遠大于市場需求的產(chǎn)品進入渠道。 　　這樣的兩個錯誤心態(tài)導(dǎo)致很多代理商處于十分被動的局面，要么是自己的市場上已經(jīng)出現(xiàn)客大欺主的二批，要么是市場砸價、竄貨嚴重，代理商四處救火，焦頭爛額。市場一旦出現(xiàn)這樣的局面，基本就像一個重癥的病人，不是一劑兩劑的良方可以治療的，要么需要大手術(shù)，要么就只有等死了。　　分拆大戶維護渠道平衡 　　那么，如果代理商的網(wǎng)絡(luò)里出現(xiàn)了這樣的強勢二批，代理商該怎么辦呢？這時候代理商往往會首鼠兩端：一是因為這個二批給自己帶來了很大的利潤，舍不得痛下殺手；二是這個二批已經(jīng)讓你很棘手。如何在不影響大局的情況下拿掉這個搗亂的二批？ 　　這個時候代理商決不能心慈手軟，要知道“養(yǎng)虎終為患”，盡快削弱這個二批的勢力，平衡渠道，引導(dǎo)他到代理商的市場方向上。 希望能幫到你