白酒團(tuán)購(gòu)銷量占比怎么算，年終白酒銷量占全年銷量的比例是多少

占30%以上。

不太多

白酒的出酒率換算，根據(jù)不同香型而定，比如濃香型以60度，也有65度換算的，川法小曲一般以57度換算，醬香型以53度換算！

這個(gè)是老板定的。有的是直接規(guī)定多少錢一瓶。像我自己的就是供貨價(jià)后面到團(tuán)購(gòu)價(jià)的都給。30%左右了。提一下幫我做業(yè)務(wù)的工作精神嘛。

首先對(duì)自己的產(chǎn)品必須有一個(gè)全面的具體了解，明白產(chǎn)品的定位，根據(jù)定位找到適合的受眾群體，再想辦法構(gòu)建人脈橋梁搭進(jìn)這個(gè)人脈圈子。要做事，先做人。

團(tuán)購(gòu)一般是對(duì)準(zhǔn)某一群體做的，這里面要含有包裝費(fèi)用、酒的成本、工人工資、運(yùn)輸費(fèi)用、稅收等，做的越少成本越高，起購(gòu)數(shù)量理論上雖然多少都行，但大多最低需500件以上才可以做的。

淘寶團(tuán)購(gòu)就是達(dá)到賣方定的團(tuán)購(gòu)數(shù)量會(huì)有一定的降價(jià) 而且要要達(dá)到規(guī)定數(shù)量后才可以發(fā)貨 數(shù)量都是由賣方來定的

你賺的錢出去成本和本金，還有開銷。出去材料費(fèi)，出去工人工資

中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示：2015年1-6月生產(chǎn)白酒6237369.66千升，生產(chǎn)葡萄酒490538.64千升，生產(chǎn)飲料酒32621815.04千升，啤酒行業(yè)累計(jì)產(chǎn)量2456.91萬千升 下半年的數(shù)據(jù)估計(jì)要到16年1月份才能發(fā)布。

（1）根據(jù)白酒和啤酒統(tǒng)計(jì)圖提供的信息：白酒銷售量10月份最多，8月份最少；啤酒銷售量8月份最最多，12月份最少．（2）觀察統(tǒng)計(jì)圖，發(fā)現(xiàn)白酒銷量量呈遞增的趨勢(shì)，啤酒銷量量呈遞減的趨勢(shì)．在今年下半年經(jīng)營(yíng)這兩種商品時(shí)，根據(jù)需求要多進(jìn)些白酒，少進(jìn)些啤酒．

白酒的淡季在678三個(gè)月，隨著夏天過去，天氣溫度降低，喝白酒的人也逐漸增多。所以七月到十二月是遞增趨勢(shì)啤酒則相反，在七月炎熱的夏天是銷售最旺的季節(jié)，隨著溫度越來越低，喝啤酒的人越來越少。所以七月到十二月是遞減趨勢(shì)實(shí)際情況中，在9月份白酒的銷售也是一個(gè)小高潮，因?yàn)?月份有中秋節(jié)，白酒是送禮的一大熱門

茅臺(tái)一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度有限的情況下，從長(zhǎng)期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場(chǎng)，并借此試探市場(chǎng)的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購(gòu)買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場(chǎng)地位令國(guó)窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國(guó)酒地位與國(guó)窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退?！蔽寮Z液最大對(duì)手不是別人，而是自己。