原標(biāo)題：國(guó)字宋河加強(qiáng)學(xué)習(xí)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力再增強(qiáng)

　　經(jīng)營(yíng)的原則是什么？當(dāng)然是“追求銷售最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”，按照這個(gè)原則，最直接的結(jié)果就是“利潤(rùn)最大化”，而這個(gè)，正是單位時(shí)間核算制度的基礎(chǔ)和精髓所在。

　　近日，為提高運(yùn)營(yíng)效率，國(guó)字宋河品牌運(yùn)營(yíng)中心召開專題會(huì)議，集中學(xué)習(xí)《單位時(shí)間核算制度》，以及國(guó)字宋河體系化發(fā)展的主要步驟及運(yùn)營(yíng)模式的完善，同時(shí)圍繞目標(biāo)產(chǎn)品梳理、戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化、組織優(yōu)化等方面進(jìn)行了討論商定。宋河酒業(yè)黨委書記、總裁朱景升；國(guó)字宋河運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理劉浩、常務(wù)副總崔健及國(guó)字宋河品牌運(yùn)營(yíng)分公司經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)參與會(huì)議。

　　通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，朱景升總裁再次強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)單位時(shí)間核算制度的重要性，并表示，引入單位時(shí)間核算制度有三個(gè)目的，第一是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”；第二是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”；第三是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。同時(shí)，朱景升提出，作為公司的營(yíng)銷管理人員，為了對(duì)企業(yè)所處環(huán)境做出敏捷反應(yīng)和靈活應(yīng)對(duì)，應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)稻盛和夫老師的阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)、京瓷哲學(xué)三本書，讓內(nèi)部管理質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　不管釀酒還是賣酒，都是醉人的事業(yè)，對(duì)宋河酒業(yè)旗艦產(chǎn)品、中國(guó)（河南）地域文化標(biāo)志的國(guó)字宋河來說，更是如此。奉獻(xiàn)匠心釀好酒，以優(yōu)質(zhì)、周到的營(yíng)銷服務(wù)人民美好生活，一直以來都是宋河酒業(yè)的初心所在，而這些，正與稻盛和夫先生以“利他”為信仰的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不謀而合。同樣，認(rèn)識(shí)并認(rèn)知單位時(shí)間核算制度，正是宋河酒業(yè)為了實(shí)現(xiàn)“以心為本”經(jīng)營(yíng)理念的手段之一。

　　人類文明的進(jìn)步，說到底，就是人類思維邏輯模型的不斷變革。如稻盛和夫先生所說，單位時(shí)間核算制度是讓每位員工與經(jīng)營(yíng)者想法一致，朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的經(jīng)營(yíng)體系。不僅經(jīng)營(yíng)者個(gè)人，包括經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的全體員工，都能借助這個(gè)體系追求自己物質(zhì)和精神兩方面的幸福。與之相對(duì)應(yīng)的是，國(guó)字宋河擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，在單位時(shí)間核算制度經(jīng)營(yíng)理念的加持下，我們相信，國(guó)字宋河定能創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡，造福團(tuán)隊(duì)員工和社會(huì)。

　　文章來源：宋河酒業(yè)訂閱號(hào)