汾酒半年凈利大增33.05%,跑贏行業(yè)的超級引擎是什么?

  原標題:凈利大增33.05%,跑贏行業(yè)的汾酒,超級引擎是什么?

  8月24日晚間,山西汾酒發(fā)布2020年半年度報告,公司實現(xiàn)營業(yè)收入68.99億元,同比增長7.8%,歸屬上市公司股東的凈利潤16.05億元,同比增長33.05%。

  可以看出,汾酒在二季度依然延續(xù)了一季度的高增速。而在三年改革期滿疊加疫情影響的背景下,汾酒的“超級引擎”又是什么?Content 5

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  “汾酒速度”ing

  疫情影響下,汾酒在一眾白酒企業(yè)中,業(yè)績格外亮眼。

  據(jù)山西汾酒一季報顯示,報告期內(nèi)汾酒實現(xiàn)營收41.4億元,同比增長1.71%;實現(xiàn)凈利潤12.2億元,同比增長39.36%。在上市白酒企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)不同程度下滑的同時,汾酒39.36%的凈利增幅不僅難能可貴,更穩(wěn)居19家上市白酒公司之首。

  從半年報來看,“汾酒速度”在二季度仍得到延續(xù)。

  2020年二季度,汾酒實現(xiàn)營收27.6億元,同比增長20%;實現(xiàn)凈利潤3.8億元,同比增長19.82%。即便在行業(yè)尚未受到疫情沖擊的2019年,這樣凈利增長速度在業(yè)內(nèi)也十分出色。

  2017年2月23日,汾酒與山西省國資委簽訂三年目標責任書,由此開啟“汾酒速度”,并分別以37.06%、47.48%、25.79%的營收增速,56.02%、54.01%、28.63%的凈利增速領(lǐng)跑行業(yè)。

  盡管受疫情影響,汾酒營收增速出現(xiàn)滑坡,但營收及凈利仍繼續(xù)保持正增長,充分驗證了汾酒三年改革所鍛煉出的穩(wěn)定盈利能力。Content 1

  ▲山西汾酒2016-2020營收及增幅Content 2

  ▲山西汾酒2016-2020凈利及增幅

  從行業(yè)來看,“汾酒速度”依然值得稱道。

  數(shù)據(jù)顯示,2020年1-6月,全國釀酒產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成釀酒總產(chǎn)量2718.53萬千升,同比下降3.29%;銷售收入3952.46億元,同比下降3.37%;利潤838.14億元,同比增長0.72%。

  其中,規(guī)模以上白酒企業(yè)完成產(chǎn)量350.15萬千升,同比下降8.59%;銷售收入2736.68億元,同比下降1.27%;利潤729.92億元,同比增長2.22%。

  可以看出,無論是銷售收入,還是利潤增速,汾酒仍遠高于行業(yè)平均水平,保持著“汾酒速度”。

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  汾酒的“超級引擎”是什么?

  汾酒的“超級引擎”,是三年改革期滿后,汾酒全新體制與思維模式鑄就的內(nèi)在驅(qū)動力。

  這體現(xiàn)在兩個方面,一是對特殊市場情況的有效應(yīng)對,二是對未來形勢的積極布局。

  疫情期間,汾酒主動作為,一方面向防疫一線捐款、捐物共計2560萬元,首次推出野生動物保護系列公益廣告,發(fā)起“我是汾酒人,我承諾拒絕野味,從我做起”倡議;

  另一方面,公司面向員工發(fā)起“三天一送,保障供應(yīng),疫情不解除,送菜不停止”的愛心送菜活動,保障職工家屬疫情期間的蔬菜供應(yīng),穩(wěn)定員工的抗疫信心,彰顯出汾酒作為國企對外和對內(nèi)的擔當與責任。

  與此同時,汾酒的市場工作也并沒有因疫情耽擱。

  2月3日,汾酒黨委書記、董事長李秋喜主持召開春節(jié)后首次黨委會議,要求在做好疫情防控同時,結(jié)合疫情形勢進一步堅定信心,把“4421”三年目標中的“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化”和“區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化”作為今年重要的考核指標,并提出在整體經(jīng)營指標不變的情況下精準施策,要做到“三個調(diào)”與“三個?!薄{(diào)節(jié)奏、調(diào)力度、調(diào)方式;保利潤、保價格、保股東回報。

  5月以來,李秋喜密集調(diào)研寶泉涌公司、汾青酒廠、白玉酒廠等汾酒多個下屬公司和部門,同時深入各地市場進行調(diào)研指導,保持內(nèi)外兼修、全面發(fā)展。Content 3

  ▲汾酒黨委書記、董事長李秋喜調(diào)研子公司

  在此期間,汾酒銷售公司河北、山東市場營銷工作推進會,分區(qū)域營銷工作交流會議和重點市場營銷工作匯報會,以及2020年度營銷工作推進動員部署會等密集召開,并持續(xù)開展市場工作。

  亮眼的成績單,便是汾酒與時間賽跑的初步成果。對此,有分析人士表示,三年改革對于汾酒而言,相當于換了一臺“超級引擎”,而對于汾酒的未來發(fā)展,這臺“超級引擎”才開始發(fā)揮作用。

  值得注意的是,“超級引擎”還在為汾酒尋找新的動能。

  3月19日,山西竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)團隊出征,汾酒投資6億元啟動竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)項目;3月底,投資4億元的汾酒集團文旅產(chǎn)業(yè)項目也正式啟動;4月8日,總投資超6億元的山西杏花村汾酒廠股份有限公司綜合活動中心、銷售中心項目在杏花村奠基。

  “6+4+6”大手筆運作,投資超16億啟動三大投資項目,意味著汾酒不僅未滿足于新一輪酒業(yè)競賽中的領(lǐng)先,還在謀劃更大的目標。

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  汾酒距離“全面復興”,還有多遠?

  90年代五糧液進行市場化改革、世紀之交茅臺建立強有力營銷隊伍,這些都成為其此后領(lǐng)跑行業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點。而在業(yè)內(nèi)人士看來,三年改革視便是繼五糧液、茅臺之后,清香龍頭復興的肇始。

  從汾酒的發(fā)展歷程來看,近年來,以“全面復興”為終極目標,汾酒從品牌、產(chǎn)品到市場都進行了一系列結(jié)構(gòu)優(yōu)化,為“全面復興”打造出完備的動力系統(tǒng)。

  品牌方面,基于“中國酒魂信仰管理體系”的高瞻性和創(chuàng)領(lǐng)性,汾酒開創(chuàng)性地打造“行走的汾酒”IP,站在白酒文化的制高點上,以文化白酒引領(lǐng)者的身份在過去的三年間走遍全國十座城市,讓消費者從歷史文化、品質(zhì)、品牌等多個維度認知和體驗,更有效地實現(xiàn)了汾酒的品牌復興。

  產(chǎn)品方面,按照“抓兩頭、帶中間”產(chǎn)品策略,青花系列與腰部產(chǎn)品實現(xiàn)突破、玻汾穩(wěn)中有升,中高端產(chǎn)品占比顯著提升,其中:

  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,青花汾酒銷售增速明顯。上半年,青花汾酒系列堅持高舉高打的運營理念,深度開展核心終端建設(shè),收入同比增長30%以上。同時,最新確定了“青花汾酒為高品質(zhì)生活代言”的品牌訴求,突出強調(diào)“品質(zhì)、文化、歷史”的核心優(yōu)勢,持續(xù)以國家平臺打造國家品牌,并拉升消費者對汾酒作為“國家品牌”的認可度。

  竹葉青引領(lǐng)健康飲酒,雙輪驅(qū)動業(yè)績增長。針對疫情帶來的不利影響,公司充分聚焦消費者對保健產(chǎn)品領(lǐng)域的需求,推出新品青享竹葉青系列,并構(gòu)建完善竹葉青新團隊,成立山西杏花村竹葉青產(chǎn)業(yè)有限責任公司,致力于將竹葉青打造成另一個增長極。

  同時,圍繞“健康國酒”的品牌定位,與北京衛(wèi)視由眾多明星參與的《我在頤和園等你》綜藝互動節(jié)目深度合作,提升竹葉青品牌,助力竹葉青成為中國健康消費升級引領(lǐng)者。上半年竹葉青酒收入同比增長30%以上,“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略效果明顯。

  此外,巴拿馬汾酒系列正加快市場基礎(chǔ)建設(shè),大力推進區(qū)域范圍內(nèi)的招商布局、渠道拓展和產(chǎn)品推廣;玻汾系列則謀劃全國化市場的快速布局,加快擴張終端數(shù)量,提升產(chǎn)品市場占有率。

  市場布局方面,汾酒在山西省內(nèi)市場已占絕對優(yōu)勢,市占率超過50%,并為省外擴張奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著省外市場持續(xù)開拓,2019年汾酒省外億元級市場已達18個,省內(nèi)與省外占比為49:51,省外占比第一次超過省內(nèi)。Content 4

  ▲山西汾酒省內(nèi)/外收入及增幅變動情況(單位:千萬元,數(shù)據(jù)來源:招商證券)

  汾酒在半年報中提出,按照“1357”市場布局策略,“1+3板塊”市場略有增長,適度加大“5小板塊”市場的拓展力度,確保7個機會型市場的拓展速度。

  此外,公司營銷組織結(jié)構(gòu)進一步下沉,省外市場選取10個銷售額突破5000萬元的地級市,設(shè)立直屬管理區(qū),建立“31個省區(qū)+10個直屬管理區(qū)”的區(qū)域營銷組織構(gòu)架。重點布局的長江以南市場、長三角、珠三角核心市場業(yè)績實現(xiàn)大幅度增長。

  渠道建設(shè)方面,上半年汾酒強化終端建設(shè)和團購聚焦,全國市場可控終端網(wǎng)點數(shù)量突破80萬家。

  另外,在消費場景受限的情況下,汾酒加大電商銷售渠道建設(shè),開設(shè)自媒體時代汾酒專屬直播間,建立線上博物館,推動直播帶貨,線上銷售成為汾酒新增量。6·18購物節(jié)期間,汾酒取得了京東白酒品牌旗艦店銷售額第一的優(yōu)異成績,上半年電商收入同比增長167%。

  對此,招商證券認為,汾酒本輪改革渠道精細化程度大幅提升,更加重視價格管控和市場規(guī)范,庫存整體合理、渠道利潤健康,但在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,青花占比仍有提升空間,汾酒全國化仍有望更進一步。

  這也是汾酒在未來發(fā)展中給自己定下的新課題之一。據(jù)悉,汾酒已提出了更長遠的目標:計劃用“三個五年”的發(fā)展階段,把汾酒建設(shè)成為世界一流企業(yè)。

  文章來源:云酒頭條訂閱號

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