李秋喜深入寶泉涌公司調(diào)研深入了解基層動態(tài)

　　傳達(dá)習(xí)近平總書記視察山西重要講話精神與山西省委十一屆十次全會精神??

　　7月16日，汾酒黨委書記、董事長李秋喜帶隊(duì)深入寶泉涌公司進(jìn)行調(diào)研。

　　調(diào)研組首先前往寶泉涌公司質(zhì)量檢驗(yàn)部、成品庫和成裝車間等地進(jìn)行考察。李秋喜了解了當(dāng)前寶泉涌公司各單位的人員構(gòu)成，質(zhì)量檢測部的檢驗(yàn)流程，成品庫房現(xiàn)存的產(chǎn)品種類、儲存量，查看了酒精計(jì)的使用方法，并詳細(xì)詢問了寶泉涌公司原酒貯存、周轉(zhuǎn)和釀酒車間飲缸情況。

　　座談會上，李秋喜聽取了寶泉涌公司基本情況、基礎(chǔ)管理工作、運(yùn)營方案落實(shí)和遺留問題處理情況的匯報(bào)。

　　李秋喜首先說明了此次調(diào)研的特殊意義。他表示，寶泉涌公司是汾酒實(shí)行混合所有制探索的第一家公司，是汾酒與汾陽杏花村鎮(zhèn)以及民營企業(yè)合作多年、共同推進(jìn)發(fā)展的企業(yè)。十多年來，寶泉涌公司在摸索中探索，在探索中摸索，有過坎坷和不足，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新和提升，通過與地方民營企業(yè)的合作，為汾酒的規(guī)模化發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。??

　　針對歷史遺留問題的解決，李秋喜表示，一是要召開專題會對寶泉涌公司產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行討論，要在提升品質(zhì)的前提下提升價(jià)格。二是要高度關(guān)注歷史遺留的包材問題，認(rèn)真研究，提出具體整改措施，決不能損害公司利益。三是要做到產(chǎn)銷分離，簡化營銷流程。產(chǎn)品銷售與開發(fā)有任何問題一定要及時與營改辦和營改辦領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。營改辦作為公司營銷決策機(jī)構(gòu)，要充分發(fā)揮自身作用，通過每月例會等方式，及時處理各部門提出的問題，提高公司營銷工作辦事效率。

　　李秋喜還從三方面談了對寶泉涌公司發(fā)展的感受。一是凝聚力，汾酒三年改革以來，寶泉涌全體干部職工能統(tǒng)一思想，凝心聚力，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決策部署，密切配合公司改革工作，緊抓發(fā)展的主線不動搖，逐步調(diào)整發(fā)展方向。轉(zhuǎn)方式，調(diào)步伐，全力配合集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整體上市，對公司的規(guī)模化發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。二是執(zhí)行力，一年來寶泉涌公司堅(jiān)決將自身的發(fā)展與公司改革進(jìn)程相統(tǒng)一，全力推進(jìn)品牌瘦身，成效顯著。為公司實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品聚焦，品牌價(jià)值提升，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是戰(zhàn)斗力，新班子在今年3月上任以后，帶領(lǐng)寶泉涌全體人員在強(qiáng)班子、抓隊(duì)伍、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功等方面下大功夫，強(qiáng)力推動機(jī)制完善，效率之快、變化之大，充分詮釋了汾酒人敢擔(dān)當(dāng)，敢奮斗的精神，為其他子公司樹立了榜樣。

　　李秋喜通過傳達(dá)習(xí)近平總書記視察山西重要講話和重要指示精神強(qiáng)調(diào)，寶泉涌公司想要進(jìn)一步解決當(dāng)前仍存在的問題，必須重視習(xí)近平總書記提出的“六保、六穩(wěn)、六新”對公司下一步工作的指導(dǎo)作用，充分認(rèn)識寶泉涌作為公司系列酒生產(chǎn)和汾酒資源整合新平臺的發(fā)展定位。通過組建相對穩(wěn)定的年輕班組，加快發(fā)展速度解決根本性問題。??

　　李秋喜從習(xí)近平總書記對加強(qiáng)人才隊(duì)伍的要求、山西省委十一屆十次全會精神對汾酒改革的肯定以及公司三個五年計(jì)劃的藍(lán)圖出發(fā)，對寶泉涌公司下階段工作提出五點(diǎn)要求。

　　一是立足長遠(yuǎn)，思想認(rèn)識要有“新高度”。寶泉涌公司班子要持續(xù)加大第一種形態(tài)運(yùn)用的力度，時時刻刻自警自省，始終心存畏懼，堅(jiān)守品牌底線，加大整改力度，合法合規(guī)經(jīng)營。要在改革轉(zhuǎn)型過程中要始終增強(qiáng)信心，將思想統(tǒng)一到公司整體改革發(fā)展的高度上來，堅(jiān)定信念，保持定力，大膽探索，真抓實(shí)干，提高戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。要善于從眼前的危機(jī)、困難中搶抓機(jī)遇，以更高的視角開創(chuàng)發(fā)展新局面。

　　二是創(chuàng)新模式，聯(lián)動協(xié)同要有“新深度”。在強(qiáng)化混合所有制改革的探索和升級方面，新班子要有新做法，要不斷創(chuàng)新合作模式，發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活性的優(yōu)勢，建立與企業(yè)相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提高運(yùn)營效率。要構(gòu)建定位清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的治理機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)效益的最大化、效率的最優(yōu)化上下功夫。建立長效機(jī)制，將混改的互補(bǔ)優(yōu)化效益實(shí)現(xiàn)到最大，真正實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果，形成協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)快速增長的混合所有制樣本。

　　三是管理經(jīng)營，制度執(zhí)行要有“新力度”。要精益管理，強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。寶泉涌公司一定要有一種不等、不靠、不要的韌勁，主動與生產(chǎn)、采供等部門溝通，及時、精準(zhǔn)解決遇到的困難和問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行，定期對制度落實(shí)等情況開展專項(xiàng)檢查，有效防止制度空轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處，用制度保證企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　四是堅(jiān)守品質(zhì)，質(zhì)量管控要有“新精度”。公司中的每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一個關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人，以及每一位與質(zhì)量有關(guān)的職工都應(yīng)該像敬畏生命一樣抓好質(zhì)量。要讓質(zhì)量檢測、質(zhì)量追溯、生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化提高到一個新的水平，真正保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精準(zhǔn)，推動產(chǎn)品質(zhì)量邁向新臺階，展現(xiàn)寶泉涌的新面貌。

　　五是強(qiáng)化隊(duì)伍，干事創(chuàng)業(yè)要有“新熱度”。習(xí)近平總書記在中央政治局第二十一次集體學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的方針，著力抓好干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。寶泉涌公司要牢固樹立鮮明的用人導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子要有識別人才，用好人才的能力，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和凝聚優(yōu)秀人才作為發(fā)展的首要任務(wù)。要認(rèn)真落實(shí)“134”工程，以人才是第一資源的理念，培養(yǎng)好、運(yùn)用好許三多式的干才，李云龍式的干將，于成龍式的干部，打造勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為的高能力、強(qiáng)素質(zhì)的綜合性人才干部。用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，不斷激發(fā)員工的積極性和主動性。凝聚起大家干事創(chuàng)業(yè)的熱度，進(jìn)一步員工的穩(wěn)定性，為汾酒高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支持。

　　李秋喜表示，2020年對汾酒來說是特殊的一年，新的形勢對汾酒提出了新的要求。希望寶泉涌公司全體干部職工，不斷努力、精誠團(tuán)結(jié)、合作共事，取長補(bǔ)短，推動寶泉涌公司更好更快發(fā)展。

　　來源：汾酒融媒體中心

　　文章來源:汾酒訂閱號