邵伶俐:兩大改變、三大趨勢……“魯醬”未來如何實(shí)現(xiàn)大發(fā)展?

  近年來,醬酒逐漸成為白酒行業(yè)最火爆的產(chǎn)業(yè)之一。而在全國白酒市場,山東又成為醬酒的主流消費(fèi)市場之一,茅臺、郎酒、習(xí)酒、國臺、金沙等全國性主流醬酒企業(yè)都將山東作為企業(yè)的戰(zhàn)略市場之一。

  在這樣的背景下,擁有醬酒生產(chǎn)基礎(chǔ)的魯醬企業(yè)們也不甘示弱,基本上也都開始重啟或者加碼醬酒的布局,一方面魯醬企業(yè)們想要在此次醬酒熱潮中分得一杯羹;另一方面,也在用山東白酒產(chǎn)區(qū)特有的優(yōu)勢與其他全國醬酒進(jìn)行對抗,展現(xiàn)了山東白酒企業(yè)的活力。

  那么,面對次輪醬酒熱潮,這些魯醬企業(yè)將為魯酒產(chǎn)業(yè)帶來哪些改變?魯醬企業(yè)又應(yīng)該如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢?未來,魯醬企業(yè)能否走出山東,走向全國,讓全國人民都喝上一杯山東好醬酒?

  帶著這些問題,酒說于4月22日晚上舉行了主題為“把脈魯醬的未來”直播活動(dòng),特邀北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、上海正品堂醬酒咨詢機(jī)構(gòu)董事長邵伶俐做客酒說會客廳,就魯醬未來的發(fā)展進(jìn)行了深入地探討。Content 1

  1

  魯醬為山東酒業(yè)帶來兩大歷史性改變

  近年來,行業(yè)對山東產(chǎn)區(qū)醬酒關(guān)注再一次刷新,特別是云門的高速發(fā)展和高價(jià)值崛起起好了帶頭作用,景陽岡賴茆的復(fù)窖醬香為魯醬加入了一劑強(qiáng)心劑,老牌山東醬香企業(yè)百脈泉、紅太陽及時(shí)重視、全力加大發(fā)展醬香板塊,也讓行業(yè)值得期待。山東產(chǎn)區(qū)基本成為了赤水河之外的第一特色產(chǎn)區(qū),“南黔北魯”的縱貫線醬酒格局初具雛形,魯酒產(chǎn)區(qū)也因?yàn)轸斸u的發(fā)展帶來了兩大歷史性改變:

  一是歷史性改變山東白酒產(chǎn)區(qū)的地位:魯醬推動(dòng)山東白酒躍升赤水河之外第一集群化產(chǎn)區(qū)

  從濃香酒來看,四川、江蘇、安徽建立了三強(qiáng)引領(lǐng),基本看不到其他產(chǎn)區(qū)30億以上的濃香企業(yè)。魯酒也在這條道路上走得越來越艱難。

  然而,由于醬香時(shí)代的到來,激活了山東醬酒企業(yè)的存量產(chǎn)能和40年左右的技術(shù)積累,直接推動(dòng)山東產(chǎn)區(qū)成為赤水河之外的第一產(chǎn)區(qū),率先在酒類市場開啟“魯酒醬化現(xiàn)象”。由于山東醬酒企業(yè)起步早、集群化、技術(shù)力量雄厚,這是其他省份市場很難中短期復(fù)制的,即使長期復(fù)制也是困難的。

  二是歷史性改變魯酒營銷模式:推動(dòng)魯酒進(jìn)入高端化、高品質(zhì)、高品味的發(fā)展新新通道,魯酒發(fā)展有了新的燈塔,同時(shí)有了煥然一新的全國性品牌坐標(biāo)系和方法論。

  首先在高端化方面,山東主流醬酒企業(yè)并沒有走低價(jià)低質(zhì)路線,而是走高端和次高端發(fā)展新路,全力沖擊主戰(zhàn)場,使得品牌向著高端化方向發(fā)展;

  然后在高品質(zhì)方面,魯醬以茅臺為標(biāo)桿,以產(chǎn)區(qū)作為支撐,以技術(shù)立命,以風(fēng)格風(fēng)味做差異。魯醬品牌這幾年獲得了越來越多高端消費(fèi)者的認(rèn)知認(rèn)同;

  最后在高品位方面,山東主力醬酒企業(yè)并沒有受區(qū)域文化限制,而是以市場為核心,建立以消費(fèi)者認(rèn)知為核心的品牌塑造之路。

  因此,這一輪山東醬酒的崛起是煥然一新的崛起,坐標(biāo)系不同、方法論不一樣,視角是高度全國化的,這就是這一輪魯醬企業(yè)家的獨(dú)特之處。

  2

  魯醬品牌的三大發(fā)展趨勢

  相對于河南、廣東、北京等其他主流醬酒消費(fèi)者區(qū)域來說,魯酒產(chǎn)區(qū)有著多個(gè)本地的醬酒品牌是其優(yōu)勢,并且主流魯醬品牌在市場上有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。那么,在次輪醬酒熱潮的帶動(dòng)下,魯醬品牌將迎來哪些發(fā)展趨?

  第一是發(fā)展魯酒新機(jī)遇。魯醬主力品牌發(fā)展越來越快,逐步打開魯酒新的全省化機(jī)遇,山東醬酒消費(fèi)者在加速認(rèn)同本地醬酒;同時(shí)山東醬酒經(jīng)銷商布局在加速,山東龍頭醬酒品牌已經(jīng)成為稀缺生意。

  從打開新的全省化機(jī)遇來看,過去魯酒的濃香品類發(fā)展并沒有開啟全省化和全國化的發(fā)展,使得魯酒沒有形成全國性的品牌。而此輪醬酒的發(fā)展,魯醬相互之間并沒有太多的抑制性,需要合力對抗其他地區(qū)醬酒的發(fā)展,需要共同將魯派醬酒做大做強(qiáng)。

  從消費(fèi)市場來看,目前更多的山東醬酒消費(fèi)者對山東本地主力醬酒品牌的認(rèn)知度和認(rèn)可度在逐步提升,未來魯醬產(chǎn)品或許可以成為山東醬酒消費(fèi)者的口糧酒。

  第二是開啟魯酒新征程。魯醬發(fā)展邊界逐步拓寬,山東醬酒一定會板塊化擴(kuò)張。

  根據(jù)正常的發(fā)展規(guī)律來看,魯醬發(fā)展一定會對河南、江蘇、安徽、河北等周邊省份,以及廣東能發(fā)達(dá)省區(qū)形成輻射,一定會有“新的山東市場”。雖然目前魯醬還沒有形成跨省發(fā)展的狀態(tài),但是魯醬龍頭品牌發(fā)展速度較快,基礎(chǔ)較為雄厚,同時(shí)根據(jù)近幾年全國化發(fā)展較快的貴州二線醬酒品牌來看,未來魯醬品牌一定會隨著企業(yè)實(shí)力快速增強(qiáng)。

  第三是展現(xiàn)魯酒新的形象。目前,山東市場與河南市場也經(jīng)成為中國醬酒市場的“巴爾干半島”,魯酒已經(jīng)處于與全國醬酒企業(yè)同臺競技的局面。相對于河南市場,在山東市場諸多本地醬酒品牌形成了與全國性醬酒品牌對抗的“部隊(duì)”,同時(shí)魯酒品牌也將形成更適合山東市場,更有自己特色的營銷系統(tǒng)和品牌特色。

  3

  魯酒未來發(fā)展:做大做強(qiáng)次高端,建立時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力

  對于魯酒產(chǎn)區(qū)和魯酒企業(yè)來說,此次魯醬品類的新發(fā)展,將為魯酒帶來20多年一遇的新機(jī)會,魯酒能否憑借此次魯醬品類實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,這需要多方面的努力和配合,具體來說:

  第一是政府和協(xié)會要高度重視魯酒振興這一輪中的“醬酒機(jī)遇”。

  相對于四川、江蘇、安徽、河南等地政府對白酒行業(yè)的重視,山東各級政府層面對于白酒行業(yè)的重視程度和投入力度還有待提升。未來,山東將會誕生醬酒的全國性品牌,也會誕生醬酒的區(qū)域性品牌。魯醬的發(fā)展對于山東各級政府和協(xié)會來說,將會是一個(gè)重要的抓手。

  第二是企業(yè)要堅(jiān)持“次高端主賽道”,要把次高端作為主心骨來定位。

  一方面,山東醬酒企業(yè)要在300元、500元、800元價(jià)格帶做戰(zhàn)略布局。目前來看,300元是醬酒企業(yè)生存線,500元是發(fā)展線,800元以上是品牌線,這不僅是次高端主要的價(jià)格帶,更是醬酒在行業(yè)的定價(jià),尤其要高度重視500元左右的價(jià)格帶,這是目前習(xí)酒、國臺等主流醬酒企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)格帶。

  另一方面,次高端是魯派醬香的主心骨,因此要做好次高端,代表山東醬酒企業(yè)定價(jià),共同維護(hù)好山東醬酒的價(jià)格標(biāo)桿。主流醬酒企業(yè)更要有責(zé)任擔(dān)當(dāng),不能將質(zhì)將價(jià),要維護(hù)好“中國三大醬酒產(chǎn)區(qū)”的產(chǎn)區(qū)品牌標(biāo)桿,做好引領(lǐng)和帶頭作用;相對弱勢的企業(yè),不能為了獲得醬酒的紅利而打擦邊球,要有強(qiáng)烈的“底線”思維。同時(shí)政府和協(xié)會要做好約束作用,要保護(hù)好魯醬的形象。

  第三是龍頭企業(yè)要建立魯醬在行業(yè)中的時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力:“文明其精神,野蠻其體魄”

  “文明其精神”:就是科技和文化兩手抓,兩手都要抓的硬,硬了就有定價(jià)權(quán)和對話權(quán)。

  “抓科技”就是擴(kuò)張產(chǎn)能,提升品質(zhì),提升勾調(diào),關(guān)鍵在于掌控醬酒的口感與風(fēng)味趨勢,特別是在醬酒消費(fèi)者規(guī)?;瘮U(kuò)張的情況,必須在醬酒消費(fèi)品質(zhì)審美趨勢上獨(dú)占鰲頭。

  “抓文化”就是抓品牌、抓產(chǎn)品,獲得消費(fèi)者的精神偏愛,打通品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)入口,故事營銷、推廣體系、創(chuàng)意表達(dá)必須具備時(shí)代性。

  “野蠻其體魄”:就是要升級、轉(zhuǎn)型企業(yè)的營銷模式、運(yùn)營模式和決策機(jī)制,加大醬酒營銷的組織建設(shè)和人力資源配置。

  魯醬的營銷一定是縱向板塊化,而不是赤水河醬酒的橫向全國化,市場是打出來的,魯醬戰(zhàn)斗力的核心就是能夠形成獨(dú)特的總部打法和區(qū)域市場的打法,通過打法歷練,營銷模式的換代以及營銷系統(tǒng)的再匹配,最終形成“醬酒的魯派營銷”。

  文章來源:酒說訂閱號

推薦閱讀