自啟動“三找”大討論活動以來，醬香酒公司第一時間成立了“三找”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織7個黨支部、48個省區(qū)、11個后勤部門積極展開“三找”大討論活動。經(jīng)過4月10日，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理王曉維組織醬香酒公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子就如何開展好“三找”大討論活動進(jìn)行指導(dǎo)，以及4月13日，醬香酒公司黨委班子就“三找”發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專題討論，將收集到的435條問題，梳理、提煉成8個難點、痛點、堵點問題，主要分為“6個內(nèi)部問題”和“2個外部問題”。

　　王曉維出席醬香酒公司“三找”工作專題會

　　同時，公司黨委班子深入查找問題原因，認(rèn)真制定解決問題的措施，明確整改時限和目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展找準(zhǔn)方向。

　　下一步工作中，醬香酒公司上下將結(jié)合工作實際和目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”“十字要求”“五項重點任務(wù)”“五個狠下功夫”，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，推動醬香系列酒市場營銷工作再上新臺階。

　　下面就總體回顧醬香酒公司“三找”工作開展情況：

　　市場督查部兩次組織員工開展“三找”大討論

　　4月2日和4月7日，市場督查部兩次組織員工開展“三找”大討論，從部門建設(shè)到公司發(fā)展，大家群策群力，集中智慧找問題，找措施，找目標(biāo)，以基礎(chǔ)建設(shè)年為契機(jī)，從體制機(jī)制、制度建設(shè)、薪酬體系等方面認(rèn)真思考，提出終端掌控不夠、督查手段單一等問題，通過深度剖析，提出對策措施12條。

　　渠道管理部開展“三找”大討論

　　4月3日，渠道管理部開展“三找”大討論，部門全體員工參與。對照公司“三找”實施方案的要求，渠道管理部全體員工踴躍參與，從自身、部門、公司、市場四個維度查找問題，如銷售需求與生產(chǎn)供應(yīng)的協(xié)調(diào)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勝劣汰、合同計劃動態(tài)管理、員工自我提升、團(tuán)隊建設(shè)等，并提出對應(yīng)措施，明確責(zé)任人。

　　廣西省區(qū)開展“三找”大討論

　　4月5日，廣西省區(qū)在南寧召開“找問題找措施找目標(biāo)”三找討論會，傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，緊緊圍繞“五大任務(wù)”（強(qiáng)基礎(chǔ)、抓動銷、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹品牌）和“四大工程”（建網(wǎng)絡(luò)、抓陳列、搞品鑒、多盈利），展開激烈討論，從強(qiáng)基礎(chǔ)、樹品牌和抓服務(wù)三方面找出3個問題，提出8條改進(jìn)措施。?

　　山東二區(qū)線上開展“三找”大討論

　　4月7日，山東二區(qū)通過釘釘軟件組織開展“找問題找措施找目標(biāo)”專題視頻會議，共收集到市場營銷、省區(qū)基礎(chǔ)管理工作等方面問題7條，形成了問題清單，細(xì)化了對策措施，制定了預(yù)期目標(biāo)，明確了完成時限，有力推進(jìn)了“三找”工作落地落實。

　　組織人事部開展“三找”大討論

　　4月7日，組織人事部在黨員活動室組織學(xué)習(xí)公司“三找”工作實施方案，并在內(nèi)部進(jìn)行大討論。與會人員積極發(fā)言，提出自己工作中發(fā)現(xiàn)的痛點、難點和堵點，共收集到13條問題及建議，明確了整改措施，會議要求部門成員“既做提出問題，又做解決問題的人，為公司提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和汗水”。

　　河北一區(qū)開展“三找”大討論

　　4月7日，河北一區(qū)全體人員開展“三找”大討論，找出了諸如省區(qū)工作中日常管理規(guī)章制度貫徹落實不夠、市場操作層面不夠靈活、活動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)欠缺操作性、健全經(jīng)銷商二級物流管控、提高物流運送服務(wù)水平等問題，并明確了相應(yīng)整改措施。

　　新疆省區(qū)開展“三找”大討論

　　4月7日，新疆省區(qū)組織省區(qū)全體員工開展“找問題找措施找目標(biāo)”大討論活動，對省區(qū)工作中的痛點、難點及堵點進(jìn)行了梳理，并對經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員醬酒業(yè)務(wù)不熟悉等問題提出應(yīng)對辦法，確定解決時間表，明確工作路線，以更加清晰的思維去分析市場問題，為省區(qū)全年任務(wù)圓滿完成打下堅實基礎(chǔ)。

　　海南省區(qū)開展“三找”大討論

　　4月8日上午，海南省區(qū)在?？谡匍_“三找”大討論，發(fā)現(xiàn)終端陳列家數(shù)少、品鑒會開展進(jìn)度慢、經(jīng)銷商專職業(yè)務(wù)人員監(jiān)管不足等問題，省區(qū)全體人員群策群力，對上述存在的問題制定了可行的解決措施和整改時限。

　　河南四區(qū)線上開展“三找”大討論

　　4月8日，河南四區(qū)采取線上視頻會議方式開展了“三找”大討論。討論中，全體人員圍繞省區(qū)的實際工作展開了激烈的討論，本著實事求是，對事不對人的原則，總結(jié)了省區(qū)存在的7項問題，制定了16條措施。

　　紀(jì)委辦公室開展“三找”大討論

　　4月8日上午，紀(jì)委辦全體人員在辦公室召開關(guān)于“三找”討論專題會議。與會人員積極討論，認(rèn)真查找分析部門及公司存在問題，共查找出7條相關(guān)問題，并針對問題逐條制定措施，明確整改目標(biāo)，落實責(zé)任部門。

　　山西省區(qū)開展“三找”大討論

　　4月8日，山西省區(qū)組織省區(qū)全體員工召開“找問題找措施找目標(biāo)”專題討論會議。切實結(jié)合山西市場，緊緊圍繞經(jīng)銷商優(yōu)化、一桌式品鑒、市場價格管控、市場營銷方案、生肖酒市場、當(dāng)前疫情時期的工作開展六個方面進(jìn)行討論。發(fā)現(xiàn)部分經(jīng)銷商缺乏激情和活力、部分地級市場空白等問題，擬通過協(xié)助經(jīng)銷商開展市場活動、加強(qiáng)經(jīng)銷商團(tuán)隊業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，提升系列酒經(jīng)銷商隊伍的經(jīng)營能力。

　　天津省區(qū)開展“三找”大討論

　　4月8日，天津省區(qū)組織省區(qū)全體人員召開“找問題找措施找目標(biāo)”專題討論會議，對公司“三找”實施細(xì)則文件進(jìn)行逐一解讀，并結(jié)合工作實際開展大討論，針對目前工作中的存在的短板和問題制定了6條整改措施，確定了整改時限，明確了工作方向。

　　貴州三區(qū)召集經(jīng)銷商共同開展“三找”大討論

　　4月9日，貴州三區(qū)召開省區(qū)視頻會議開展三找大討論，4月10日上午，貴州三區(qū)將“三找”討論活動進(jìn)行拓展，分地州與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商開展大討論,相互找問題，提意見。通過討論，主要找出5個方面的問題，并制定解決措施。

　　編后語：“三找”大討論，為醬香酒公司當(dāng)前的發(fā)展思路提供了抓手，唯有以實際行動、實際舉措做好每一項工作、把好每一個環(huán)節(jié)，咬定目標(biāo)，突出重點，精準(zhǔn)發(fā)力，才能有效破解一系列發(fā)展難題，才能真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)。

　　文章來源：茅臺醬香芳華訂閱號