2020年注定是不平凡的一年，突如其來的疫情打破了中國傳統(tǒng)春節(jié)喜慶祥和的氣氛，伴隨著武漢封城、全國各地先后實施封閉式管理，中國全面進入了全民抗疫的特殊時期。伴隨著疫情的快速發(fā)展，大家逐步意識到了疫情的嚴(yán)重性。之后伴隨著春節(jié)假期結(jié)束和上班時間的臨近，酒類企業(yè)開始全面陷入恐慌和焦慮之中。
華策咨詢作為一家專注于酒類行業(yè)的智力機構(gòu)，面對全行業(yè)的悲觀情緒和對疫情認(rèn)識的混沌狀態(tài)，我們的內(nèi)心非常不安，擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感驅(qū)使著我們，應(yīng)該在這個特殊的時期，向全行業(yè)傳遞一種正面的、正確的聲音，引導(dǎo)企業(yè)正確看待此次疫情、客觀評估給酒業(yè)帶來的影響、理性采取應(yīng)對措施。
2020年2月5日，華策咨詢緊急召開了春節(jié)后的第一次內(nèi)部視頻會議，發(fā)動全員針對此次疫情對酒業(yè)的影響進行了分析和研判，自2020年2月8日起，先后在多家行業(yè)媒體發(fā)表了：《疫情對酒業(yè)影響將不低于20%!酒企該如何調(diào)整2020年的戰(zhàn)略、目標(biāo)及營銷策略》、《區(qū)域酒企在疫情期如何正確開展品牌宣傳》、《理性看待疫情之下5大拷問，11條措施抗擊疫情》、《疫情沖擊下的深入探索，酒企未來的“鴻蒙系統(tǒng)”在哪里》、《挖掘消費領(lǐng)域新需求!新冠疫情影響下，酒企、酒商該如何創(chuàng)新》、《面對疫情，酒企須謀定而后動，有的放矢戰(zhàn)“疫情”》、《疫情中酒企如何與消費者重建溝通》、《劃重點!疫情之后酒企還有一項大考，這4大建議值得收藏》、《疫情之下，區(qū)域酒企如何維護大本營市場》、《疫后“二力一度”體系打造，抗擊疫期白酒銷售不動癥》、《四大措施幫助酒商安全渡過疫情期》等共計11篇針對疫情研究的專題文章，全面闡述了我們對此次疫情的分析、判斷和應(yīng)對建議。
伴隨著國家延遲復(fù)工通知的出臺，大部分企業(yè)因受到疫情的影響而無法正常復(fù)工，很多企業(yè)因為線上營銷缺失，線下工作又無法開展，營銷團隊陷入了無所事事的尷尬境地。華策咨詢敏銳的意識到了企業(yè)所處的困境，認(rèn)為疫情期間是企業(yè)苦練內(nèi)功的好時候，不能把大好的時光白白浪費掉。
為此，華策咨詢再一次召集召開了內(nèi)部視頻會議，針對酒企營銷團隊對營銷技能培訓(xùn)的普遍性需求進行了梳理，并安排相應(yīng)人員開發(fā)了針對性的培訓(xùn)課程，自2020年2月13日開始，利用線上直播平臺，先后推出了《全面推進精細化掌控根據(jù)地市場》、《如何打造樣板市場》、《簡裝酒運作實戰(zhàn)技巧》、《如何培養(yǎng)戰(zhàn)略大單品》、《如何打造有銷售力的終端客情》、《如何快速破局空白市場》、《四大消費場景的運作指引》、《當(dāng)下市場的正確做法》共計八堂公益直播培訓(xùn)課程，邀請了幾十家酒企組織營銷團隊線上集中學(xué)習(xí)。
隨著時間進入三月中旬，此次疫情得到了有效遏制，全國各地開始陸續(xù)解除封閉式管理。在做好疫情防控的同時，酒企也陸續(xù)開始復(fù)工，華策咨詢也在2020年3月23日全面復(fù)工。此次疫情，雖然通過全國人民近兩個月的共同努力，最終取得了戰(zhàn)役的基本勝利。但此次疫情依然給國家的經(jīng)濟造成了重創(chuàng)，同時也給所有的酒企帶來了較大的影響，特別是本來就經(jīng)營比較困難的區(qū)域性酒企。
華策咨詢自創(chuàng)立之初，就確立了“用智慧幫助更多人實現(xiàn)美好生活”的企業(yè)愿景，始終懷揣著這顆初心，用實際行動踐行“心向至善，行往美好”的企業(yè)核心價值觀，堅持以師心、醫(yī)心來做咨詢、服務(wù)企業(yè)，希望以一己微薄之力幫助更多中國酒企實現(xiàn)增長和發(fā)展。
繼疫情專題研究、公益直播培訓(xùn)之后，在酒企全面迎來復(fù)工之際，面對此次疫情對酒企造成的重大影響，經(jīng)公司全體伙伴討論并一致通過，華策咨詢決定在2020年度，為五家酒類企業(yè)提供為期一年的免費公益咨詢服務(wù)，現(xiàn)予以公告如下，接受全行業(yè)監(jiān)督。
來源：糖酒快訊網(wǎng)
