貴州茅臺酒股份有限公司的競爭對手是誰，傅而星最大的競爭對手是誰

顯然小康?。?！小康是徐州本地品牌 價格合理 而且很好吃

老干媽的競爭對手,相對來說有:貴陽的老干爹,大方的天椒食品產的天椒系列..這兩個是比較大的對手.

目前國內自助洗車的商業(yè)模式是：設備制造商賣設備，自助洗車商買幾臺或十幾臺同質化投幣、刷卡的自助洗車設備設站經營。自助洗車商形成分片局部經營的過程，必然導致誰也做不大，誰也做不好。做不了品牌，更談不上搭建廣告業(yè)務的平臺了。因此，此類小的自助洗車商還算不上本項目的競爭對手。該項目的競爭優(yōu)勢：1.高技術壁壘該項目的服務業(yè)務均是依靠公司的專利技術及專利設備支撐才得以實現的。該專利技術固化于實體設備，不用排隊等候、方便支付，有節(jié)電節(jié)水無人值守等特點。2、 方便性凝聚客戶對于自助洗車服務小區(qū)內的自助洗車站可使客戶幾乎可以享受在所在社區(qū)即可自助洗車，免去驅車到區(qū)外洗車服務點的行程時間、排隊時間和行程油耗。3、經濟性凝聚客戶自助洗車的費用只有現狀洗車店人工洗車費用的四分之一，對于對經濟性敏感的客戶是有吸引力的。3、順應文化潮流 在現代生活中人們越來越缺乏運動、鍛煉，帶著孩子給家里的愛車洗個澡是勞動一下很好的理由。4、有使用低價戰(zhàn)略排擠對手的條件該項目在做洗車業(yè)務的同時，順便做廣告業(yè)務，而廣告業(yè)務的平臺是未支成本的洗車業(yè)務固有產生的，所以廣告業(yè)務收入是多得的附加收入?？梢岳眠@一好的收益性在必要時較長期實施洗車低價銷售戰(zhàn)略，打垮競爭對手。 5、 項目風險易控一是市場需求總量在十年之內是增長態(tài)勢；二是項目服務簡單專一、客戶群穩(wěn)定；三是不太受經濟危機影響；四是各類安全因素易控。

戰(zhàn)略的話就是比較宏觀的，比如企業(yè)的經營方向，產品的定位、品牌的推廣等。戰(zhàn)略目標定好以后就要具體的執(zhí)行了。競爭對手也是一樣，選擇和你的事業(yè)經營方向，產品定位相同或潛在相同的。當然還有規(guī)模，要不然不配稱為對手。

在同業(yè)競爭中有許多的競爭者參與競爭，然而對于一個資源有限的企業(yè)來說，他不可能把同行業(yè)中所有的競爭參與者作為自己的競爭對手。這里需要明確競爭對手的概念。同行業(yè)中競爭的參與者并不都是競爭對手，只有那些有能力與你的企業(yè)相抗衡的競爭者才是你的競爭對手。企業(yè)在選擇競爭對手的時候與自身的戰(zhàn)略定位是有關系的。首先是競爭領域的選擇。我們知道一個行業(yè)中會有很多的細分市場，企業(yè)對細分市場的選擇，就是選擇了自己在這個細分領域的競爭對手。其次是競爭區(qū)域的選擇。對于一個企業(yè)來說，在這個區(qū)域可能是你的主要的競爭對手的一家企業(yè)，在另外的一個區(qū)域可能是另外的一家。在全國范圍內，又會出現另外的一家競爭對手。所以企業(yè)需要關注的是多層次的競爭對手。競爭目標的選擇。每一個企業(yè)都會有自己的愿景，也就是說企業(yè)對未來的一種預期。這種預期決定了企業(yè)為之奮斗的目標。在企業(yè)實現目標的道路上，會出現很多的來自競爭者的阻礙，在這些阻礙中，主要的阻礙便是來自于你的競爭對手。企業(yè)通過對上述三個方面的分析，便可以得出自己的主要的競爭對手是誰，然后對每一個競爭對手給出一個清晰地描述，包括在哪個領域、那個區(qū)域以及對企業(yè)實現目標的壓力是什么。2.企業(yè)如何...在同業(yè)競爭中有許多的競爭者參與競爭，然而對于一個資源有限的企業(yè)來說，他不可能把同行業(yè)中所有的競爭參與者作為自己的競爭對手。這里需要明確競爭對手的概念。同行業(yè)中競爭的參與者并不都是競爭對手，只有那些有能力與你的企業(yè)相抗衡的競爭者才是你的競爭對手。企業(yè)在選擇競爭對手的時候與自身的戰(zhàn)略定位是有關系的。首先是競爭領域的選擇。我們知道一個行業(yè)中會有很多的細分市場，企業(yè)對細分市場的選擇，就是選擇了自己在這個細分領域的競爭對手。其次是競爭區(qū)域的選擇。對于一個企業(yè)來說，在這個區(qū)域可能是你的主要的競爭對手的一家企業(yè)，在另外的一個區(qū)域可能是另外的一家。在全國范圍內，又會出現另外的一家競爭對手。所以企業(yè)需要關注的是多層次的競爭對手。競爭目標的選擇。每一個企業(yè)都會有自己的愿景，也就是說企業(yè)對未來的一種預期。這種預期決定了企業(yè)為之奮斗的目標。在企業(yè)實現目標的道路上，會出現很多的來自競爭者的阻礙，在這些阻礙中，主要的阻礙便是來自于你的競爭對手。企業(yè)通過對上述三個方面的分析，便可以得出自己的主要的競爭對手是誰，然后對每一個競爭對手給出一個清晰地描述，包括在哪個領域、那個區(qū)域以及對企業(yè)實現目標的壓力是什么。2.企業(yè)如何利用競爭情報贏得優(yōu)勢?隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)之間的競爭主要是核心競爭力的競爭。那么在今天這樣一個信息高度發(fā)達的時代，一個企業(yè)還有什么可以稱得上是核心競爭力?是技術?還是管理?就目前的狀況，多數的行業(yè)技術已經沒有什么可以保密的，管理更是如此。只有不斷的學習和創(chuàng)新才是企業(yè)的唯一的核心競爭力。所以這個時代被稱為是超競爭的時代。在超競爭環(huán)境下，要利用競爭情報贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)要做好以下幾點工作：第一，根據企業(yè)的實際需要，建立自己的情報監(jiān)測體系，建立定期的信息匯編上報制度。這個競爭情報體系可以包括很多的內容：競爭對手情報部分、有關競爭對手的一般統計數據、趨勢圖、主要競爭對手列表、市場總體規(guī)模統計數據、競爭對手新聞、競爭對手簡介、合作伙伴的主要信息、私人討論區(qū)、行業(yè)總覽：以及根據各職能部門信息需要設置的欄目等等。第二，建立關鍵情報課題制度。高管層以及各職能部門定期地提出需要的研究課題。情報部門對課題進行篩選確定，然后根據確定的課題，收集情報，開展研究工作。第三，讓競爭情報根好的為戰(zhàn)略管理服務。戰(zhàn)略管理主要是加強了企業(yè)對環(huán)境變化的適應性。要將收集到的情報切實的應用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。3.為什么要監(jiān)測企業(yè)的競爭力?我們總會聽到有人說，某某企業(yè)在國內市場上具有很強的競爭力。那么競爭力到底有多強，和競爭對手相比強在哪里，卻沒有一個準確的說法。企業(yè)競爭力監(jiān)測可以在一定的程度上解決這個問題。中國社會科學院工業(yè)經濟研究所，早在1995-1998年間就進行了“中國企業(yè)國際競爭力研究”。在上述成果的基礎上，由國內著名的產業(yè)經濟學家金培教授主持，借助《中國經營報》的媒體優(yōu)勢，完成了中國經營報企業(yè)競爭力監(jiān)測項目。并對國內的上市公司進行了競爭力的排名，形成了一套競爭力監(jiān)測的指標體系。在這套指標體系里面包括了顯示性指標和分析性指標。顯示性指標是競爭力強弱的結果，分析性指標是競爭力強弱的原因。企業(yè)建立自己完善的競爭力監(jiān)測體系，最重要的理順了思路，使原來掌握的競爭對手的凌亂的資料更加系統化。同時通過對競爭對手的監(jiān)測，企業(yè)了解了競爭對手的狀況，也明白了自身競爭力強弱的原因，為企業(yè)的決策提供科學的依據。4.影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的關鍵情報要素有哪些?戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的基礎。戰(zhàn)略分析主要包括了以下幾個方面的內容：對宏觀環(huán)境的分析、對行業(yè)環(huán)境的分析、對競爭對手的分析、對潛在的競爭對手的分析、對替代品的分析、對供應商和經銷商的分析、對內部資源的分析等等。競爭情報主要是外部的，不包括企業(yè)的內部資源狀況。所以影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的關鍵的情報要素應該包括以下的內容：國家的宏觀經濟政策、政治環(huán)境、法律法規(guī)的變化;行業(yè)的發(fā)展趨勢以及行業(yè)政策的變化;競爭對手的一般統計數據及變化的趨勢;競爭對手的戰(zhàn)略舉措;供應商的討價還價能力的變化;經銷商的討價還價能力的變化;主要的替代品市場的發(fā)展趨勢。5.企業(yè)為什么需要競爭情報部門?21世紀是信息經濟的時代，信息對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。競爭情報作為企業(yè)信息的重要的組成部分，越來越受到企業(yè)的重視。競爭情報可以幫助企業(yè)更好的掌握競爭對手的信息，把握企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)更靈活的適應環(huán)境的變化，使企業(yè)迅速的作出戰(zhàn)略決策。企業(yè)獲取的競爭情報往往是零散的、不成系統的，這樣容易使決策的依據不足，甚至于做出錯誤的判斷。如何降低決策失誤的風險呢?