貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的競爭對手是誰，傅而星最大的競爭對手是誰

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老干媽的競爭對手,相對來說有:貴陽的老干爹,大方的天椒食品產(chǎn)的天椒系列..這兩個(gè)是比較大的對手.

目前國內(nèi)自助洗車的商業(yè)模式是：設(shè)備制造商賣設(shè)備，自助洗車商買幾臺(tái)或十幾臺(tái)同質(zhì)化投幣、刷卡的自助洗車設(shè)備設(shè)站經(jīng)營。自助洗車商形成分片局部經(jīng)營的過程，必然導(dǎo)致誰也做不大，誰也做不好。做不了品牌，更談不上搭建廣告業(yè)務(wù)的平臺(tái)了。因此，此類小的自助洗車商還算不上本項(xiàng)目的競爭對手。該項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢：1.高技術(shù)壁壘該項(xiàng)目的服務(wù)業(yè)務(wù)均是依靠公司的專利技術(shù)及專利設(shè)備支撐才得以實(shí)現(xiàn)的。該專利技術(shù)固化于實(shí)體設(shè)備，不用排隊(duì)等候、方便支付，有節(jié)電節(jié)水無人值守等特點(diǎn)。2、 方便性凝聚客戶對于自助洗車服務(wù)小區(qū)內(nèi)的自助洗車站可使客戶幾乎可以享受在所在社區(qū)即可自助洗車，免去驅(qū)車到區(qū)外洗車服務(wù)點(diǎn)的行程時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間和行程油耗。3、經(jīng)濟(jì)性凝聚客戶自助洗車的費(fèi)用只有現(xiàn)狀洗車店人工洗車費(fèi)用的四分之一，對于對經(jīng)濟(jì)性敏感的客戶是有吸引力的。3、順應(yīng)文化潮流 在現(xiàn)代生活中人們越來越缺乏運(yùn)動(dòng)、鍛煉，帶著孩子給家里的愛車洗個(gè)澡是勞動(dòng)一下很好的理由。4、有使用低價(jià)戰(zhàn)略排擠對手的條件該項(xiàng)目在做洗車業(yè)務(wù)的同時(shí)，順便做廣告業(yè)務(wù)，而廣告業(yè)務(wù)的平臺(tái)是未支成本的洗車業(yè)務(wù)固有產(chǎn)生的，所以廣告業(yè)務(wù)收入是多得的附加收入。可以利用這一好的收益性在必要時(shí)較長期實(shí)施洗車低價(jià)銷售戰(zhàn)略，打垮競爭對手。 5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)易控一是市場需求總量在十年之內(nèi)是增長態(tài)勢；二是項(xiàng)目服務(wù)簡單專一、客戶群穩(wěn)定；三是不太受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響；四是各類安全因素易控。

戰(zhàn)略的話就是比較宏觀的，比如企業(yè)的經(jīng)營方向，產(chǎn)品的定位、品牌的推廣等。戰(zhàn)略目標(biāo)定好以后就要具體的執(zhí)行了。競爭對手也是一樣，選擇和你的事業(yè)經(jīng)營方向，產(chǎn)品定位相同或潛在相同的。當(dāng)然還有規(guī)模，要不然不配稱為對手。

在同業(yè)競爭中有許多的競爭者參與競爭，然而對于一個(gè)資源有限的企業(yè)來說，他不可能把同行業(yè)中所有的競爭參與者作為自己的競爭對手。這里需要明確競爭對手的概念。同行業(yè)中競爭的參與者并不都是競爭對手，只有那些有能力與你的企業(yè)相抗衡的競爭者才是你的競爭對手。企業(yè)在選擇競爭對手的時(shí)候與自身的戰(zhàn)略定位是有關(guān)系的。首先是競爭領(lǐng)域的選擇。我們知道一個(gè)行業(yè)中會(huì)有很多的細(xì)分市場，企業(yè)對細(xì)分市場的選擇，就是選擇了自己在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的競爭對手。其次是競爭區(qū)域的選擇。對于一個(gè)企業(yè)來說，在這個(gè)區(qū)域可能是你的主要的競爭對手的一家企業(yè)，在另外的一個(gè)區(qū)域可能是另外的一家。在全國范圍內(nèi)，又會(huì)出現(xiàn)另外的一家競爭對手。所以企業(yè)需要關(guān)注的是多層次的競爭對手。競爭目標(biāo)的選擇。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的愿景，也就是說企業(yè)對未來的一種預(yù)期。這種預(yù)期決定了企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上，會(huì)出現(xiàn)很多的來自競爭者的阻礙，在這些阻礙中，主要的阻礙便是來自于你的競爭對手。企業(yè)通過對上述三個(gè)方面的分析，便可以得出自己的主要的競爭對手是誰，然后對每一個(gè)競爭對手給出一個(gè)清晰地描述，包括在哪個(gè)領(lǐng)域、那個(gè)區(qū)域以及對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力是什么。2.企業(yè)如何...在同業(yè)競爭中有許多的競爭者參與競爭，然而對于一個(gè)資源有限的企業(yè)來說，他不可能把同行業(yè)中所有的競爭參與者作為自己的競爭對手。這里需要明確競爭對手的概念。同行業(yè)中競爭的參與者并不都是競爭對手，只有那些有能力與你的企業(yè)相抗衡的競爭者才是你的競爭對手。企業(yè)在選擇競爭對手的時(shí)候與自身的戰(zhàn)略定位是有關(guān)系的。首先是競爭領(lǐng)域的選擇。我們知道一個(gè)行業(yè)中會(huì)有很多的細(xì)分市場，企業(yè)對細(xì)分市場的選擇，就是選擇了自己在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的競爭對手。其次是競爭區(qū)域的選擇。對于一個(gè)企業(yè)來說，在這個(gè)區(qū)域可能是你的主要的競爭對手的一家企業(yè)，在另外的一個(gè)區(qū)域可能是另外的一家。在全國范圍內(nèi)，又會(huì)出現(xiàn)另外的一家競爭對手。所以企業(yè)需要關(guān)注的是多層次的競爭對手。競爭目標(biāo)的選擇。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的愿景，也就是說企業(yè)對未來的一種預(yù)期。這種預(yù)期決定了企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上，會(huì)出現(xiàn)很多的來自競爭者的阻礙，在這些阻礙中，主要的阻礙便是來自于你的競爭對手。企業(yè)通過對上述三個(gè)方面的分析，便可以得出自己的主要的競爭對手是誰，然后對每一個(gè)競爭對手給出一個(gè)清晰地描述，包括在哪個(gè)領(lǐng)域、那個(gè)區(qū)域以及對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力是什么。2.企業(yè)如何利用競爭情報(bào)贏得優(yōu)勢?隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)之間的競爭主要是核心競爭力的競爭。那么在今天這樣一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)還有什么可以稱得上是核心競爭力?是技術(shù)?還是管理?就目前的狀況，多數(shù)的行業(yè)技術(shù)已經(jīng)沒有什么可以保密的，管理更是如此。只有不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才是企業(yè)的唯一的核心競爭力。所以這個(gè)時(shí)代被稱為是超競爭的時(shí)代。在超競爭環(huán)境下，要利用競爭情報(bào)贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，建立自己的情報(bào)監(jiān)測體系，建立定期的信息匯編上報(bào)制度。這個(gè)競爭情報(bào)體系可以包括很多的內(nèi)容：競爭對手情報(bào)部分、有關(guān)競爭對手的一般統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、趨勢圖、主要競爭對手列表、市場總體規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、競爭對手新聞、競爭對手簡介、合作伙伴的主要信息、私人討論區(qū)、行業(yè)總覽：以及根據(jù)各職能部門信息需要設(shè)置的欄目等等。第二，建立關(guān)鍵情報(bào)課題制度。高管層以及各職能部門定期地提出需要的研究課題。情報(bào)部門對課題進(jìn)行篩選確定，然后根據(jù)確定的課題，收集情報(bào)，開展研究工作。第三，讓競爭情報(bào)根好的為戰(zhàn)略管理服務(wù)。戰(zhàn)略管理主要是加強(qiáng)了企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)性。要將收集到的情報(bào)切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。3.為什么要監(jiān)測企業(yè)的競爭力?我們總會(huì)聽到有人說，某某企業(yè)在國內(nèi)市場上具有很強(qiáng)的競爭力。那么競爭力到底有多強(qiáng)，和競爭對手相比強(qiáng)在哪里，卻沒有一個(gè)準(zhǔn)確的說法。企業(yè)競爭力監(jiān)測可以在一定的程度上解決這個(gè)問題。中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，早在1995-1998年間就進(jìn)行了“中國企業(yè)國際競爭力研究”。在上述成果的基礎(chǔ)上，由國內(nèi)著名的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家金培教授主持，借助《中國經(jīng)營報(bào)》的媒體優(yōu)勢，完成了中國經(jīng)營報(bào)企業(yè)競爭力監(jiān)測項(xiàng)目。并對國內(nèi)的上市公司進(jìn)行了競爭力的排名，形成了一套競爭力監(jiān)測的指標(biāo)體系。在這套指標(biāo)體系里面包括了顯示性指標(biāo)和分析性指標(biāo)。顯示性指標(biāo)是競爭力強(qiáng)弱的結(jié)果，分析性指標(biāo)是競爭力強(qiáng)弱的原因。企業(yè)建立自己完善的競爭力監(jiān)測體系，最重要的理順了思路，使原來掌握的競爭對手的凌亂的資料更加系統(tǒng)化。同時(shí)通過對競爭對手的監(jiān)測，企業(yè)了解了競爭對手的狀況，也明白了自身競爭力強(qiáng)弱的原因，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。4.影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵情報(bào)要素有哪些?戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對宏觀環(huán)境的分析、對行業(yè)環(huán)境的分析、對競爭對手的分析、對潛在的競爭對手的分析、對替代品的分析、對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的分析、對內(nèi)部資源的分析等等。競爭情報(bào)主要是外部的，不包括企業(yè)的內(nèi)部資源狀況。所以影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵的情報(bào)要素應(yīng)該包括以下的內(nèi)容：國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境、法律法規(guī)的變化;行業(yè)的發(fā)展趨勢以及行業(yè)政策的變化;競爭對手的一般統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及變化的趨勢;競爭對手的戰(zhàn)略舉措;供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力的變化;經(jīng)銷商的討價(jià)還價(jià)能力的變化;主要的替代品市場的發(fā)展趨勢。5.企業(yè)為什么需要競爭情報(bào)部門?21世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。競爭情報(bào)作為企業(yè)信息的重要的組成部分，越來越受到企業(yè)的重視。競爭情報(bào)可以幫助企業(yè)更好的掌握競爭對手的信息，把握企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)更靈活的適應(yīng)環(huán)境的變化，使企業(yè)迅速的作出戰(zhàn)略決策。企業(yè)獲取的競爭情報(bào)往往是零散的、不成系統(tǒng)的，這樣容易使決策的依據(jù)不足，甚至于做出錯(cuò)誤的判斷。如何降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)呢?