百威英博啤酒有限公司調(diào)研目的，雪津啤酒廠百威英博啤酒廠的工藝技術(shù)崗位具體是做什么的 搜

對(duì)生產(chǎn)工藝的控制，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，以及生產(chǎn)安排等事， 一般生物發(fā)酵工程專業(yè)畢業(yè)生合適

雪津在福建吧？和惠泉的老總是同學(xué)關(guān)系。你可以打電話問一下。

應(yīng)該是support百威全球的吧，至少埃森哲和安永的共享服務(wù)中心都是干這個(gè)的：員工的招聘、入職、離職、費(fèi)用報(bào)銷等一些方面的工作，和外包的性質(zhì)差不多，只不過支持的是公司內(nèi)部，個(gè)人覺得沒什么技術(shù)含量和發(fā)展前途，所學(xué)東西有限。

可以積極的了解企業(yè)生產(chǎn)管理或是經(jīng)營出現(xiàn)什么問題,就像了解企業(yè)的銷售在市場(chǎng)反應(yīng)中可以適當(dāng)?shù)牡玫劫|(zhì)量,價(jià)格,包裝等不同資料,可以作為具體改善對(duì)策的分析參考!

調(diào)查用戶需求、消費(fèi)偏好、看重的產(chǎn)品賣點(diǎn)，了解產(chǎn)品、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為生產(chǎn)/銷售企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位、推廣促銷提供依據(jù)

這是個(gè)典型的市場(chǎng)調(diào)查的案例，市場(chǎng)調(diào)查越詳盡、越有針對(duì)性，越能夠?yàn)楣?、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。 以上幾條無疑都是需要的，但是他們?cè)卺槍?duì)性問題上指向是有些區(qū)別的。 你的目的是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量。 關(guān)鍵是1、摸清客戶基數(shù)，購買人群 2、暢銷產(chǎn)品型號(hào)、類型3、客戶維護(hù)效果4、新客戶增長幾率、回頭客幾率

做一個(gè)人生計(jì)劃。 為自己定一個(gè)目標(biāo)。 找一份自己喜歡的工作！

7,5,3，

百威英博（沈陽）啤酒有限公司（原哈爾濱啤酒廠）成立于2003年，是百威英博旗下的全資公司。百威英博啤酒集團(tuán)是一家上市公司，總部位于美國紐約，為全球500強(qiáng)企業(yè)。百威英博公司是世界啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，全球銷量位居前四的啤酒品牌中百威英博旗下?lián)碛腥齻€(gè)品牌（百威、時(shí)代、貝克），在中國主要以生產(chǎn)哈爾濱、百威、雪津?yàn)橹?，業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全球30多個(gè)國家，擁有300多個(gè)品牌組合，全球員工約有12萬余名，在中國擁有40余家工廠 遼北 | 銷售經(jīng)理 | 8001-10000元/月 快速消費(fèi)品（食品/飲料/煙酒/化妝品） | 企業(yè)性質(zhì)：外商獨(dú)資 | 規(guī)模：10000人以上 工作描述：負(fù)責(zé)百威英博啤酒在鐵路地區(qū)的銷售工作。

該品牌目前是百威英博集團(tuán)的三大全球旗艦品牌之一（另外兩個(gè)是貝克和百威），也是老英特布魯（百威英博集團(tuán)前身的前身）的傳統(tǒng)拳頭品牌；市場(chǎng)定位是30歲以下，收入較高，追求一定生活品味和質(zhì)量的年輕消費(fèi)群體，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是嘉士伯、喜力等。該品牌目前在中國內(nèi)地沒有正式引入，既無大批量進(jìn)口，也無廠家生產(chǎn)，內(nèi)地只在上海世博園比利時(shí)館的百威英博啤酒屋能喝到正宗的。

stella artois是比利時(shí)最知名的窖藏啤酒，在傳統(tǒng)的釀造中心魯汶釀制而成。它的歷史可以追溯到1366年甚至更遠(yuǎn)。stella artois由上好的大麥和啤酒花釀成，有獨(dú)特濃郁的口味，廣為正宗的窖藏啤酒鑒賞家稱道，stella artois是世界上最暢銷的比利時(shí)啤酒。在80多個(gè)國家銷售，風(fēng)靡全球。這種特級(jí)窖藏啤酒的成功在于它獨(dú)特的、易辨的口味和清爽且給人愉悅的清苦口感。這種微酸酒味源于精心挑選的原料以及久經(jīng)考驗(yàn)的、獨(dú)特的釀造傳統(tǒng)工藝。食物與stella artois的完美搭配：佳肴和美酒是天堂中的絕配。完美搭配的美食，就足以誘惑您的味覺，使您大快朵頤，尤其是伴上一杯新酌的stella artois啤酒。=======================================================歐洲時(shí)代啤酒幾乎隨處可見，你可以理解為歐洲的雪花啤酒，屬于最大眾，最實(shí)惠，最入門級(jí)的啤酒

對(duì)于一個(gè)人苦干的最高獎(jiǎng)賞不在于他得到了什么，而在于他成為了什么人。 ———約翰·拉斯?。?819－1900），批評(píng)家和作家 概念和意義 崗位調(diào)查是以工作崗位為對(duì)象，采用科學(xué)的調(diào)查方法，收集各種與崗位有關(guān)的信息的過程。崗位調(diào)查必須采用科學(xué)方法認(rèn)真進(jìn)行，確保材料的真實(shí)性、可靠性和完整性。 崗位調(diào)查是工作崗位研究的重要組成部分，只有做好這項(xiàng)工作，崗位分析和崗位評(píng)價(jià)才能順利進(jìn)行。 方 式 1．面談 就是拿著崗位調(diào)查表到現(xiàn)場(chǎng)和從事這個(gè)崗位工作的同志進(jìn)行面對(duì)面的交流，來了解情況。 2．現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè) 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀測(cè)，了解這個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作的時(shí)間和工作負(fù)荷等問題。 3書面調(diào)查（崗位調(diào)查表） 給在這個(gè)崗位工作的員工發(fā)一個(gè)崗位調(diào)查表，通過這些表進(jìn)行收集、整理和分析。 內(nèi) 容 1．工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、程序、地點(diǎn)、時(shí)間 比如是做什么工作的，是部門領(lǐng)導(dǎo)還是某一方面的主管，是做研發(fā)的還是做銷售的；這些內(nèi)容里面哪些比較重要，哪些比較次要；工作經(jīng)過哪些程序，是怎么做的；完成這項(xiàng)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)有沒有在時(shí)間上的要求等等。 2．本崗位的責(zé)任 這個(gè)崗位負(fù)哪些責(zé)任，哪些負(fù)主責(zé)，哪些負(fù)部分責(zé)任，哪些工作只是支持別人。比如美國企業(yè)都有一個(gè)辦公室，開會(huì)時(shí)辦公室只負(fù)支持的責(zé)任，做布置會(huì)場(chǎng)、準(zhǔn)備開水、準(zhǔn)備紙張等支持性的工作，不負(fù)責(zé)開會(huì)內(nèi)容。 3．要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡及其他資格和條件 崗位所要求什么樣的任職條件，比如對(duì)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡和身體有什么要求。比如某些崗位女同志做不太適合，要求一定是男性；有些工作一定要求大本以上學(xué)歷，或者五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)等。 4．工作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能 負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作必須要懂某些方面的知識(shí)，比如一定要懂化工或辦公設(shè)備自動(dòng)化等等。 5．與公司內(nèi)部和外部的關(guān)系 比如你是某某部門的職員，首先打交道的是部門經(jīng)理，再上面是分管這項(xiàng)工作的總監(jiān)或者副總，可能要和營銷部、技術(shù)部打橫向交道。對(duì)外，比如說要和工商局、技術(shù)監(jiān)督局打交道，這些情況在崗位調(diào)查的時(shí)候都要摸清楚。 6．工作環(huán)境條件 工作處在一種什么條件下，特別是對(duì)于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，比如說建筑行業(yè)、化工行業(yè)，可能涉及野外、高空作業(yè)或接觸有毒氣體等等。在做崗位分析和評(píng)價(jià)的時(shí)候要考慮這些因素，比如化工行業(yè)和接觸有毒氣體的車間的員工除了基本工資還得給營養(yǎng)補(bǔ)貼。 崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫 崗位調(diào)查表的作用 ●崗位調(diào)查表是和員工交談時(shí)提問題的根據(jù)。 ●書面調(diào)查時(shí)請(qǐng)員工來填寫，不需要當(dāng)面交流，通過這個(gè)表可以了解得很清楚。 崗位調(diào)查表設(shè)計(jì)方式 1．選擇式的 比如給出A、B、C、D、E五個(gè)答案，劃“?”就行了，被調(diào)查者感覺很簡潔方便，不需要花費(fèi)很多時(shí)間。 2．開放式的 開放式就是都留出空白，沒有供選擇的答案，被調(diào)查者愿意怎么填就怎么填。這樣可能反映的情況更真實(shí)。 有關(guān)的注意事項(xiàng) ●內(nèi)容要和調(diào)查主題密切相關(guān)。 ●運(yùn)用語言要求精煉、簡潔。 ●注意防止誘導(dǎo)，就是不要提誘導(dǎo)式的問題。 崗位調(diào)查的方法 1．問答式 面對(duì)面調(diào)查的時(shí)候，調(diào)查者應(yīng)該做好記錄，詳細(xì)把被調(diào)查者的原話記下來，回去以后進(jìn)行分析。特別注意的就是必須記下原話，這樣才能保證獲得的信息是“綠色信息”。面談的方式是最常用的，被調(diào)查者時(shí)間很忙時(shí)才采取書面形式。書面形式的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如當(dāng)面調(diào)查，因?yàn)楫?dāng)面調(diào)查的時(shí)候被調(diào)查者可以提供很多信息，分析工作能夠更深入或者更能得出準(zhǔn)確的結(jié)論。 2．工作日寫實(shí) 工作日寫實(shí)是對(duì)工作操作者整個(gè)工作日的工時(shí)利用情況，按照時(shí)間順序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、記錄和分析的一種方法。這種寫實(shí)可以有兩種方法： （1）本人記錄 【案例分析】 某單位財(cái)務(wù)部有5個(gè)人，一個(gè)經(jīng)理，兩個(gè)會(huì)計(jì)，兩個(gè)出納。兩個(gè)出納中，一個(gè)是銀行出納，一個(gè)是現(xiàn)金出納，他們兩個(gè)的工作有時(shí)交叉。60多個(gè)人的公司有5個(gè)財(cái)務(wù)人員，覺得有點(diǎn)多。但是沒有根據(jù)，不知減掉誰才對(duì)。公司就用工作日寫實(shí)的辦法，進(jìn)行調(diào)查。記錄他們每天都在做什么，看工作是不是飽滿，或者說工作有沒有重疊，等。財(cái)務(wù)部的五個(gè)人每人拿一個(gè)本子，把他每一天的工作全都記下來。比如幾點(diǎn)到幾點(diǎn)做什么，這樣記了兩周。 通過記錄發(fā)現(xiàn)，出納的工作確實(shí)很緊張，有一個(gè)出納因?yàn)樘峥钜惶烊チ怂拇毋y行。問他為什么一天去四次呢？能不能去一次就把款提了。他說不行，因?yàn)楣疽?guī)定一次提款現(xiàn)金量不能超過一萬，另外公司需要的現(xiàn)金量大，經(jīng)常是這樣。因?yàn)楣竟ぷ饔?jì)劃性差，造成出納很忙。找出問題后，如果能夠改進(jìn)，出納就可以從兩個(gè)人減為一個(gè)人。 （2）跟蹤記錄 北京的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司人力資源部專門對(duì)售后服務(wù)工程師或者叫技術(shù)支持工程師一天的工作進(jìn)行了跟蹤記錄調(diào)查。這個(gè)公司技術(shù)工程師每天就是用電話回答客戶提出的問題。調(diào)查結(jié)果是在一天時(shí)間里售后服務(wù)工程師一共接了70個(gè)電話，其中最長的電話13分鐘，最短的電話兩分鐘。分析結(jié)果是八個(gè)小時(shí)中大概六個(gè)半小時(shí)都在接電話，加上中間去吃飯的時(shí)間還有上廁所的時(shí)間，應(yīng)該說任務(wù)很飽滿。 （3）測(cè)時(shí) 像上面所舉的例子，拿著表記錄第一個(gè)電話幾分鐘，第二個(gè)電話幾分鐘，這樣的調(diào)查就非常準(zhǔn)確。這種調(diào)查方法事先要做一些準(zhǔn)確，比如準(zhǔn)備好記錄紙和表格等。 3．工作抽樣法 如果一個(gè)企業(yè)員工很多，就不可能使用工作日寫實(shí)和測(cè)時(shí)的方法，逐人調(diào)查。只能抽取一定的崗位來做，比如在100個(gè)崗位中做10個(gè)或者20個(gè)。要用“蓋立論”和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)原理進(jìn)行隨機(jī)抽樣，然后推算，得到整個(gè)公司崗位調(diào)查的總體狀況的結(jié)論。

一、行政管理 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織安排總經(jīng)理辦公會(huì)議議程，并做好記錄，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)情況; 2、負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)綜合性工作計(jì)劃、請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、通知、函電; 3、負(fù)責(zé)公司印鑒，介紹信的使用管理; 4、負(fù)責(zé)文件、文檔、材料的修改、打英復(fù)印和文書檔案的管理; 5、負(fù)責(zé)對(duì)外各種來信、來訪的接待、聯(lián)系; 6、負(fù)責(zé)行政值班安排和檢查工作; 7、負(fù)責(zé)與工商、技術(shù)監(jiān)督、物價(jià)、衛(wèi)生防疫、衛(wèi)生檢疫、檢驗(yàn)、消協(xié)等主管部門的外聯(lián)工作; 8、負(fù)責(zé)門店運(yùn)營各種耗材的使用管理，控制相關(guān)費(fèi)用支出。衛(wèi)生防疫工作。 二、人事管理 1、負(fù)責(zé)制訂人事調(diào)配、管理、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況; 2、負(fù)責(zé)企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同、上崗、干部任免、解聘的管理工作; 3、負(fù)責(zé)企業(yè)工資、獎(jiǎng)金分配、補(bǔ)貼福利等標(biāo)準(zhǔn)的制訂和有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行; 4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門、各崗位員工勞動(dòng)紀(jì)律、休假制度的總體監(jiān)督、檢查和問題的處理; 5、負(fù)責(zé)員工工資、胸卡、工裝、***柜辦理; 6、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)工資報(bào)表和考勤、考核的匯總上報(bào)工作。 三、總務(wù)后勤管理 1、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)、管理工作和低值易耗品、辦公用品的購置、調(diào)配，使用等管理工作; 2、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公通訊設(shè)備的購置安裝及費(fèi)用收繳工作管理; 3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、保潔、養(yǎng)護(hù)等物業(yè)管理工作; 4、負(fù)責(zé)企業(yè)員工生活后勤保障工作。