茅臺白酒的產(chǎn)量多少瓶,貴州茅臺酒年產(chǎn)量多少

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1,貴州茅臺酒年產(chǎn)量多少

2012年,53度貴州茅臺酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺酒為1300噸,定位中低檔的53度茅臺王子酒和茅臺迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。

貴州茅臺酒年產(chǎn)量多少

2,86產(chǎn)貴州國營茅臺廠生產(chǎn)的茅臺值多少錢

1983年至1986年“地方國營”茅臺是收藏市場主流這個時期的茅臺酒,俗稱“地方國營”。酒瓶的背標(biāo)里沒有了“三大革命”字樣,前標(biāo)上有了“地方國營茅臺酒廠出品”字樣?!暗胤絿鵂I”茅臺現(xiàn)存量10多萬瓶,是茅臺收藏和拍賣市場的主流,保存完好不跑酒,市價(jià)2萬-3.5萬元。

86產(chǎn)貴州國營茅臺廠生產(chǎn)的茅臺值多少錢

3,貴州茅臺酒廠出的家常酒52度 大概多少錢一瓶

大概50多一瓶吧,市場一般60-70元左右。和茅臺迎賓酒是一個價(jià)位的。
茅臺酒分為53度,43度和38度茅臺屬醬香型酒,這酒不是茅臺股份公司生產(chǎn)的,但也不是假酒而是茅臺集團(tuán)開發(fā)生產(chǎn)的禮品酒,52度屬濃香型酒,一般都是在大超市有賣,這酒的售價(jià)一盒兩瓶在300元左右,也有類似這樣的酒一盒賣200元左右最好的最高賣600元左右。讓不懂行的人誤認(rèn)為茅臺酒,價(jià)錢便宜,包裝又精致而賣來送禮,這酒沒有收藏價(jià)值

貴州茅臺酒廠出的家常酒52度 大概多少錢一瓶

4,53度 貴州茅臺 酒 多少錢一瓶

第一:53度貴州茅臺酒 分系列和規(guī)格的,有500多種單品 那樣第二:各地消費(fèi)水平、供求關(guān)系也會多少影響同一單品在不同省份區(qū)域的價(jià)格。第三:茅臺酒的價(jià)格一直在變化的(特別是近期)你說的應(yīng)該是 普通的飛天茅臺500ml裝的, 這兩天你到茅臺專賣店或者經(jīng)銷商零買的話 預(yù)計(jì)價(jià)格范圍在1050-1300 之間、 1100元的零售價(jià)比較合理一些。希望對你有參考價(jià)值。
53度五星茅臺的價(jià)格為¥719.00/瓶; 43度飛天茅臺的價(jià)格為¥539.00/瓶; 43度五星茅臺的價(jià)格為¥529.00/瓶; 38度飛天茅臺的價(jià)格為¥459.00/瓶;

5,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對2002年增加10%,這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前,茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時間;2007年,茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸,2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。   而眼下,茅臺“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行,其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算,自2011年起,茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。   在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間,并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措,頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。   記者觀察   五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī)   高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌,是消費(fèi)者的主動購買愿望。在這一點(diǎn)上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。   反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是,茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。   近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià),公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。   “逆水行舟,不進(jìn)則退?!蔽寮Z液最大對手不是別人,而是自己。

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