白酒店如何提升客流量，節(jié)后淡季酒店應(yīng)該如何增加客流量

開展一些顧客有興趣的活動(dòng)，服務(wù)要跟上，增加老顧客轉(zhuǎn)介紹。

我也是做美容的，做了3年了，前兩年生意挺好的，去年卻特別難做，根本不如前幾年的狀態(tài)了。每個(gè)月扣除房租水電以及員工工資，根本就沒有盈利，甚至連著好幾個(gè)月都是倒貼，朋友都勸我說轉(zhuǎn)讓為好，但是我不甘心啊，說來也巧，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，走進(jìn)了王順杰老師的免費(fèi)盈利課程，通過不斷的學(xué)習(xí)不斷的去感悟。后期在王順杰老師這樣的一個(gè)指導(dǎo)下，不到一個(gè)月的時(shí)間里，讓我的店起死回生，并盈利百萬。

免費(fèi)模式的創(chuàng)始人王順杰老師指出“免費(fèi)模式”就是共享經(jīng)濟(jì)的靈魂，免費(fèi)模式的核心是“設(shè)計(jì)企業(yè)隱性的利潤(rùn)空間”，即延長(zhǎng)企業(yè)的利潤(rùn)鏈條，通過設(shè)計(jì)免費(fèi)的項(xiàng)目，最大限度的吸引客戶，而后在下一個(gè)階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

酒店客流量少不用怕，這都不是問題，我也是開酒店的，做了有3年的時(shí)間，前2年生意還挺好的，一個(gè)月有10萬元的收入，可是慢慢的酒店生意特別難做，根本不如前年的狀態(tài)了。有時(shí)候甚至連著好幾個(gè)月都是倒貼，朋友都勸我說轉(zhuǎn)讓為好，但是我不甘心啊，正當(dāng)我絕望的時(shí)候，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我認(rèn)識(shí)了王順杰老師，在聽了王順杰老師的“免費(fèi)盈利模式”兩節(jié)課程后，我對(duì)酒店的生意信心百倍，我報(bào)了王老師的弟子課，我對(duì)酒店的生意信心百倍，老師給了我一套方案，在老師的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了老師的充卡模式和置換模式之后，回去我就落地運(yùn)用，一個(gè)星期的時(shí)間酒店的生意非?；鸨２慌赂嬖V大家，現(xiàn)在酒店每個(gè)月的盈利達(dá)到50萬，我真的要感謝生命中的貴人王順杰老師，王老師真的是一位很樸實(shí)的人，他用自己30年的從商經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)下了“免費(fèi)盈利模式”，他講的營銷方案非常落地。半個(gè)月的時(shí)間我不花一分錢開到三家連鎖店。當(dāng)別人都免費(fèi)了，你還在因?yàn)樽錾怆y而捶胸頓足嗎？所以老板們，找到王順杰老師，你的人生就一定有希望！

主題酒店嘛每個(gè)房間弄不同的風(fēng)格或動(dòng)漫食物也有特色再看看別人怎么說的。

酒店客流量少可從做活動(dòng)推廣，做促銷，根據(jù)節(jié)假日和盛事來做活動(dòng)

隨著科技的發(fā)展、人們的生活水平也在不斷的提高，為了追求方便快捷，大家也喜歡線上消費(fèi)。實(shí)體店受網(wǎng)絡(luò)的沖擊，不得已我也開始轉(zhuǎn)變營銷方式也在店內(nèi)注入了外賣，該做的活動(dòng)也都做了，可就是效果不好。店面也是一直不溫不火，不但不賺錢還出現(xiàn)賠錢的情況呢，還好后來朋友向我介紹了中國最頂級(jí)營銷大師王順杰，隨后有機(jī)會(huì)走進(jìn)王老師的課堂，王老師講的營銷方案都很落地，親自針對(duì)我店面的情況進(jìn)行指導(dǎo)，在老師的指導(dǎo)下我設(shè)計(jì)了一個(gè)方案。利用王順杰老師的免費(fèi)盈利模式中的充卡模型當(dāng)天就活動(dòng)當(dāng)天充了15萬元的會(huì)員卡。我恍然大悟原來生意還可以這么做！這下再也不用擔(dān)心沒有客流量了。

我也是做賓館酒店的。我做酒店已經(jīng)5年了。前期投了很多資金，生意在前兩年的時(shí)候確實(shí)挺好。一個(gè)月營業(yè)額在20萬左右吧。去年開始，不知道什么原因生意變得不好做了。根本沒有之前的狀態(tài)那么好了，每個(gè)月都在倒貼。朋友都勸我說轉(zhuǎn)讓為好，但是我不甘心啊，正當(dāng)我打算放棄的時(shí)候，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我認(rèn)識(shí)了王順杰老師，在聽過王順杰老師的“免費(fèi)盈利模式”課程后，我對(duì)店里的生意信心百倍，我報(bào)了王老師的弟子課，老師給了我一套方案，學(xué)會(huì)了老師的充卡模式之后，回去我就落地運(yùn)用，一星期的時(shí)間賓館的生意上來了?？梢愿嬖V大家，現(xiàn)在賓館每個(gè)月的盈利達(dá)到50多萬，我真的要感謝生命中的貴人王順杰老師，王老師真的是一位很樸實(shí)的人，他用自己30年的從商經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)下了“免費(fèi)盈利模式”，他講的營銷方案非常落地。半個(gè)月的時(shí)間我不花一分錢開到三家連鎖。

1.不要讓顧客感到遺憾　　平時(shí)在工作中要注意的事情很多，但這一條絕不可以忽略。我們必須不斷從各種角度去檢查自己所經(jīng)營的酒店到底讓顧客滿意到什么程度？顧客是否曾在此有過遺憾？只有不斷的這樣反省和檢查，才能不斷地提高自己服務(wù)的質(zhì)量，以贏得更多的顧客。只有那種經(jīng)營時(shí)不讓顧客有絲毫遺憾，不滿，不在經(jīng)營時(shí)讓顧客遺憾萬分的酒店，才是真正經(jīng)營成功的酒店，才是名利雙收的酒店?！　?.對(duì)顧客一視同仁　　我們應(yīng)該有這種觀念：凡是在我們酒店消費(fèi)的，無論富貧，貴賤，職位高低都是我們的顧客，都應(yīng)該受到公平平等的對(duì)待。因?yàn)樯倘擞泄?yīng)商品的使命，無論你多么喜歡或厭惡某人，在買賣時(shí)必須公正。當(dāng)你對(duì)所有顧客都一視同仁，顧客就會(huì)因你買賣公正，公道而涌向你的酒店?！　?.尊重顧客　　你的每一個(gè)顧客都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，都有獨(dú)立的人格，你必須尊重他。工作中，有時(shí)我們可能因?yàn)橐庖娤喈惗櫩彤a(chǎn)生摩擦。此時(shí)你更需要你注意自己的言談舉止，尊重你的顧客。你的態(tài)度可能成為你們之間良好關(guān)系建立的起點(diǎn)，也可能成為引發(fā)你和顧客之間戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火線?？傊?，不管什么情況，都不該失去禮節(jié)。若你言辭誠懇，你的顧客會(huì)對(duì)你留有良好的印象，從而再次光臨你的酒店。　　4.誠實(shí)待客　　做生意一定要誠實(shí)，靠欺騙顧客過日子是長(zhǎng)久不了的。有時(shí)候雖然能蒙騙顧客一時(shí)，但不能蒙騙他們一世。在顯示中常會(huì)上當(dāng)受騙的人不多，顧客是最聰明，也最公正的。只要他覺得在你的店里上過當(dāng)，他日后定回避而遠(yuǎn)之，而且他一定會(huì)把他上當(dāng)受騙的經(jīng)過告訴他所認(rèn)識(shí)的人，這樣一傳十，十傳百，你的酒店名聲就臭了。其結(jié)果必是，你的酒店顧客稀少，生意清淡，甚至關(guān)門了事。所以千萬不要欺騙顧客　　5.歡迎難纏的顧客　　我們經(jīng)常會(huì)遇到一些比較難纏的顧客，不要以為這一定是壞事。因?yàn)樯鐣?huì)的縱容很容易使我們怠慢懶惰下來，沒有挑剔的顧客，我們也不會(huì)有大長(zhǎng)進(jìn)。因此對(duì)于難纏的顧客不要拘之門外，而應(yīng)表示歡迎。對(duì)很挑剔的顧客又要毫不嫌煩地耐心對(duì)待。聽了他的意見后再一項(xiàng)一項(xiàng)地改進(jìn)，這樣我們的酒店定會(huì)日益完美，超越他人。

做促銷時(shí)，針對(duì)小區(qū)。對(duì)業(yè)主發(fā)“鄰里優(yōu)惠卡”類，還可以做與他們簽“簽單協(xié)議”，對(duì)簽單客戶，可以吃飯簽單（這是很有面子的事情?。。疤岙?dāng)然是先將錢打在你們帳上（給他們優(yōu)惠吸引，如先付多上錢開可以打多少折扣），這個(gè)方法在我們那里行之有效。

價(jià)格降不下來，人流量就提不上去，放心吧！你的位置，適合你們消費(fèi)檔次的消費(fèi)者少了周末是人們的消費(fèi)心理變化，以及人們的工作時(shí)間影響的！

這個(gè)嘛，生意平淡是因?yàn)闆]有什么可以吸引顧客的地方，沒有回頭客，比如，每天推出個(gè)特色菜，特別價(jià)什么的，都是算是每天一個(gè)變化吧，主要就是搞的新奇點(diǎn)，

提升客流量分為兩種：1.讓老顧客不斷光臨2.讓新顧客光臨讓老顧客不斷光臨的核心是顧客滿意度，可以簡(jiǎn)稱為[性價(jià)比]所謂性價(jià)比，就是相同價(jià)格口味最好，相同產(chǎn)品價(jià)格最低讓新顧客光臨的最低成本方案是讓老顧客帶動(dòng)新顧客來因?yàn)殚_發(fā)一個(gè)新顧客的成本會(huì)比較高，因?yàn)殡[含很高的沉沒成本讓老顧客不斷光臨的另一個(gè)要點(diǎn)是先要知道這些顧客為什么喜歡這里可以用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方式不一定需要很專業(yè)與正規(guī)但是答案的匯總與分析很重要一家店的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了先期的定位以外還有就是消費(fèi)者心理的認(rèn)知你所提供的資料不夠詳細(xì)經(jīng)營診斷何看病一樣需要對(duì)癥下藥不然要出事情的祝 好運(yùn)

問題不難啊~！經(jīng)營策略的問題。首先飯店的門臉是否可見，別外面看這一般，里面卻富麗堂皇的，本質(zhì)上的東西是需要時(shí)間去了解的。然后就是定位，這個(gè)包括很廣，小區(qū)是什么樣的小區(qū)？高檔小區(qū)還是平常小區(qū)？飯店是吃飯的地方，是什么人吃飯的地方？這個(gè)問題你得清楚。高檔小區(qū)的話，建議做一些便捷的舉措，例如餐點(diǎn)外送之類的，當(dāng)然一般的外送做不做都沒什么意義，要根據(jù)飯店情況和員工意愿來討論如何搞出個(gè)特色來。開始可能效果不是很好，但是當(dāng)客戶能記住你門都有什么菜了，打個(gè)電話不用問什么，能直接就點(diǎn)了，那也就表明他對(duì)你飯店飯菜質(zhì)量的認(rèn)可了。要是平常小區(qū)的話，相對(duì)的就難辦一點(diǎn)了。建議做個(gè)飯菜外賣，怎么說呢，就類似與賣盒飯吧，在小區(qū)人流多的便捷的地方賣就行了，也不用夸張到漫天世界都是廣告，那樣另人厭惡的。外賣人員穿上簡(jiǎn)單的外賣工裝就行，例如白色的圍裙，上面印著飯店名稱，字體用楷體宋體都行，不要太小，免的部分成年人眼花的看不清，不要太大，那樣太張揚(yáng)。 外賣餐車上貼上飯店名字、訂餐、送餐電話。最后標(biāo)地址，如本小區(qū)那那那，一定要簡(jiǎn)單干練，讓人容易記。這樣你可以做到家來客人需要外出吃飯的，基本都來你店里了。對(duì)外的話不清楚你門小區(qū)是否安檢繁瑣，如果說外來車輛可以通過一道手續(xù)就直接開進(jìn)去的話，那外來客源你也一樣可以推廣開。針對(duì)主題可以是飯店特色、顧客安全、就餐環(huán)境之類的。其實(shí)去飯店的人無外乎兩種一、平民百姓需要宴請(qǐng)客人或家庭團(tuán)聚。二、消費(fèi)水平稍高的商務(wù)人士，圖個(gè)環(huán)境和對(duì)飯店的信任。最后看到你補(bǔ)充的話個(gè)人認(rèn)為你的出發(fā)點(diǎn)偏離了點(diǎn)。你要做到顧客的角度去考慮問題。代金券治標(biāo)不治本，我可以去你那里優(yōu)惠吃一次，但是第二次呢？?jī)r(jià)格是否是我所接受的？網(wǎng)上宣傳不好做，因?yàn)榇蟛糠殖赡耆藢?duì)網(wǎng)絡(luò)沒什么信任，更多的還是愿意相信自己的眼睛。如果說降低價(jià)格的話，總公司不允許，你是不是可以搞一些便民的措施呢，并把實(shí)際情況與總公司說一說，他們也應(yīng)該不會(huì)那么不人性。至于服務(wù)問題是很多元化的，一套飯店的管理制度可是要很多錢的，不是說幾萬就能搞下來的。對(duì)內(nèi)服務(wù)、對(duì)外服務(wù)均為服務(wù)，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)語言和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是需要對(duì)服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)的。作為服務(wù)行業(yè)，要明確的兩點(diǎn)是【誰給你錢】與【你給誰錢】。顧客與總公司比，我會(huì)選擇顧客，沒顧客的話，總公司要不要的吧。注：個(gè)人習(xí)慣問題，導(dǎo)致部分言語態(tài)度不太入耳，但個(gè)人認(rèn)為，能一針見血的指出問題，才是關(guān)鍵。