一．白酒怎么銷售？銷售計劃書怎么寫？
1．如果是自己使用，不是對外走形式，直接明了，說清楚具體的執(zhí)行方案就可以了，如果是對外的，網(wǎng)上有很多模板，可以去看看，對照寫就可以了，來點實際的吧，建議：開發(fā)企業(yè)客戶，找到關(guān)鍵聯(lián)系人，赤狐企業(yè)名錄可以找到；聯(lián)系關(guān)鍵聯(lián)系人，找到關(guān)鍵負責(zé)人，一般來講通過老板可能性會更大，因為他有決策權(quán)，不用請示，赤狐crm上的聯(lián)系人主要就是法人的，這個不難找到；建立長期合作關(guān)系，節(jié)假日員工福利啊，員工內(nèi)購啊什么的；這樣開發(fā)幾個大客戶，后面就不用愁業(yè)績了。
二．白酒銷售五月銷售計劃怎么寫
市場分析，產(chǎn)品對比，預(yù)算，目標(biāo)
三．白酒的市場營銷計劃如何寫
如何寫廣告策劃書 第一部分：市場分析 營銷環(huán)境分析 企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素 企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢 a、總體的經(jīng)濟形勢 b、總體的消費態(tài)勢 c、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策 市場的政治、法律背景 a、 是否有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場 b、 是否有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告 市場的文化背景 a、 企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場的文化背景有無沖突之處 b、 這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化背景而拒絕產(chǎn)品 市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素 a、 企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系 b、 產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系 市場概況 市場的規(guī)模 a、 當(dāng)前市場的銷售額
四．急求白酒銷售i計劃方案，謝謝
1．你好！樓主！一：銷售的道理是相通的，銷售的基本原則就是：了解客戶的需求，滿足客戶的需求，獲得利潤的一個過程。
2．所以，首先要了解市場上白酒的種類價位、消費群、經(jīng)銷渠道、消費習(xí)慣、成功與失敗的案例等；這個過程之后，會根據(jù)公司主推產(chǎn)品的市場定位，出臺一套合適的市場銷售方案（對于新產(chǎn)品來說，很重要的一點就是要找到市場的切入點，即市場的機會點在哪里，避免進入雷區(qū)，少走彎路）。
3．接下來選擇合適的經(jīng)銷商，即加盟批發(fā)商。加盟批發(fā)商原則上并不是越多越好，而是每個區(qū)域有2到3個優(yōu)質(zhì)的加盟批發(fā)商就足夠了，以點帶面，也便于管理。
4．銷售方式可以多樣性，比如上面講到的加盟批發(fā)（主導(dǎo)的銷售），還可以尋找一些政府機關(guān)、企事業(yè)單位做團購銷售；酒店直營；甚至可以做一些酒文化活動，既能做宣傳又能賣酒，還可以假日銷售、社區(qū)銷售等等。
5．銷售策略更應(yīng)該出奇制勝，或者說：不按常理出牌。這里舉兩個成功的案例。一，某公司的新酒一上市，就讓員工自己到市場買這個酒，營造一個市場繁榮的景象，起到活絡(luò)市場銷售的作用，果真這個酒很快就賣開了而且賣的很不錯！
6．某公司讓員工如果到酒店吃飯，就問有沒有ＸＸＸ酒，如果沒有的活就走人另找一家，不用太長時間，當(dāng)?shù)氐木频甓歼M這種ＸＸＸ酒了。
7．同時有兩項工作也是非常重要的：建立銷售團隊。銷售團隊必須有優(yōu)秀的核心人物帶領(lǐng)團隊，成員之間強調(diào)個人成績更應(yīng)該強調(diào)團隊協(xié)作。
8．?dāng)U大品牌影響。通過媒介投放廣告，組織活動，網(wǎng)絡(luò)推廣，軟文博客推廣等，讓品牌深入人心。銷售目標(biāo)?？梢苑譃楫a(chǎn)品初入市場期、市場培養(yǎng)期、市場成熟期等幾個階段制定銷售目標(biāo)，是階梯式的。
9．并有淡季和旺季之分。同時做市場銷售曲線圖，反應(yīng)銷售情況（區(qū)域，月份，年度等）。并取同品牌和不同品牌同價位的（如五糧液４００元的ＸＸＸ酒）酒作基線比較，如自己產(chǎn)品銷售不好而其他品牌銷售好的月份，就應(yīng)該研究人家為什么賣的好，及時調(diào)整市場策略。
10．可以制定年度、季度、月份銷售任務(wù)，分區(qū)完成，每月區(qū)與區(qū)之間競爭。分沒完成、完成、超額完成三級進行獎罰。
五．酒水銷售工作計劃書怎么寫？？？
1．常用市場營銷計劃書范本（綱要）一 標(biāo)題這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然后以實際內(nèi)容為副標(biāo)題二 概論本章節(jié)闡述計劃的內(nèi)容梗概三 指導(dǎo)思想闡述計劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進行的四 本文注釋對一切需要特別說明的引用或者內(nèi)容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業(yè)知識的情況下）五 中心思想確立本計劃的核心內(nèi)容六 競爭力分析1 環(huán)境 闡述和分析目標(biāo)市場的環(huán)境狀況2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點分類3 消費市場 對目標(biāo)市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析4 自身 本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽實話還是假話，然后把握好深度和用詞）5 結(jié)論 對分析進行總結(jié)性提綱七 定位根據(jù)分析結(jié)論進行市場位置定位八 策略定位根據(jù)市場定位分別對包括市場、產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位九 策略1 市場策略2 產(chǎn)品策略3 渠道策略4 價格策略5 服務(wù)策略6 合作策略。
六．關(guān)于白酒銷售的年終總結(jié)和下一年的工作計劃
1．主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。?？偨Y(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。
七．個人銷售計劃書怎么寫 關(guān)于白酒的銷售 我剛應(yīng)聘 幫幫忙啊
開發(fā)一些銷售方案，推廣你的白酒產(chǎn)品，就從這兩方面入手
八．求一篇關(guān)于白酒的營銷策劃書，要具體的范文
1．2011年，在中國白酒全行業(yè)業(yè)績下滑的大背景下，內(nèi)蒙某國營白酒企業(yè)，其市場節(jié)節(jié)失守，經(jīng)銷商普遍信心不足的情況下，如何重新煥發(fā)品牌活力，逆勢而上，再現(xiàn)昨日輝煌。
2．營銷診斷2011年初，泛太開始和該白酒生產(chǎn)企業(yè)正式合作。合作開始，項目組首先進行深入的企業(yè)內(nèi)部診斷和外部市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)低價格產(chǎn)品占銷售額的大部分，企業(yè)利潤微薄；經(jīng)銷商信心嚴(yán)重不足，部分業(yè)務(wù)人員對市場前景缺乏把握；市場上串貨亂價現(xiàn)象，品牌形象老化；消費者感受：喝該白酒有點落伍了；產(chǎn)品線混亂，產(chǎn)品種類竟多達100多種。
3．該白酒需要全面、系統(tǒng)的啟動，是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，但是之所以出現(xiàn)以上種種問題，根源就是沒有建立一套系統(tǒng)的真正以市場為核心，以消費者為導(dǎo)向的市場經(jīng)營運作機制。
4．如果亦步亦趨的按計劃分步實施改良和變革，品牌的建立更是需要系統(tǒng)規(guī)劃，從長計議，但是市場不等人，競爭品牌在步步緊逼，市場份額在下降，經(jīng)銷隊伍信心在下降，市場迫切需要啟動，客戶迫切需要新的局面。
5．啟動營銷啟動意味著變革，如何讓該白酒迅速的復(fù)蘇，同時又不會引發(fā)市場動蕩，這是放在我們面前的一道難題。
6．根據(jù)泛太多年和中國本土企業(yè)共同成長，共創(chuàng)輝煌的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們逐步形成了以小的投入迅速提升客戶業(yè)績的營銷模式。
7．通過抓關(guān)鍵驅(qū)動因素，讓企業(yè)以小的投入迅速獲得大的回報，幫助企業(yè)在市場上迅速建立競爭優(yōu)勢，真正實現(xiàn)“四兩撥千斤”。
8．策略制定該白酒企業(yè)要在市場上迅速獲得優(yōu)勢，可能將戰(zhàn)線拉得很長，拿出大量的財力物力。但我們認為最為適宜的營銷策略就是采用“集中化”、“差異化”的競爭策略，即針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)和地區(qū)，集中力量，運用整合營銷傳播，使所有的市場運作都能夠在在一個點上產(chǎn)生積累，真正做到“花小錢，辦大事”，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。
9．(一)集中的策略產(chǎn)品開發(fā)的集中抓重點品種，樹明星產(chǎn)品。整合產(chǎn)品線，砍掉滯銷產(chǎn)品，將100多種產(chǎn)品縮減到10-20種。
10．目標(biāo)市場的集中將目標(biāo)市場分為A、B、C三類市場。首先選擇一個或三個A類城市進行推廣，運用區(qū)域市場搶占第一戰(zhàn)術(shù)迅速在市場上搶占戰(zhàn)略制高點，建立樣板示范市場。
11．傳播與促銷的集中以整合營銷傳播為手段，以產(chǎn)品的核心價值和形象為整合點，使公關(guān)、促銷、廣告活動的力量有效集中，使消費者能夠?qū)υ摪拙菩纬甚r明的識別和記憶。
12．(二)差異化策略形象差異塑造鮮明品牌形象，強化突出該白酒系列產(chǎn)品的形象識別。為此，我們重新為該白酒設(shè)計了全新的標(biāo)識。
13．營銷差異經(jīng)銷商消費者平時難以獲得白酒知識，而一般白酒生產(chǎn)企業(yè)在白酒知識服務(wù)方面往往疏于耕耘，我們率先提出白酒知識營銷。
14．價格差異針對不同品種的市場競爭情況，不同產(chǎn)品之間適當(dāng)拉開價格差距，以不同的價格策略進行銷售。品牌傳播差異白酒在市場運作時，利用不同凡響的整合傳播的方式，迅速建立了品牌知名度，確立市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。
15．終端差異業(yè)務(wù)人員終端促銷粗放，不能深入了解消費者的心理和需求，因此難以更為有效的開拓市場。我們通過加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，使之成為專家型銷售人員。
16．銷售管理差異明確流程和規(guī)范，加強管理，強化企業(yè)對銷售網(wǎng)絡(luò)的控制力度，使經(jīng)銷商的利益和公司的利益緊密結(jié)合起來，成為利益共同體，實現(xiàn)雙贏的目的。
17．策劃成效市場重新啟動，經(jīng)銷商感到普遍有信心，開始積極銷售該白酒系列產(chǎn)品，并積極配合和支持企業(yè)舉行的各種活動，2011年秋季訂貨會突破性的達到4000萬，當(dāng)年銷量歷史性的增長了8000萬，實現(xiàn)9億的營業(yè)收入。
18．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，企業(yè)抓大放小，主流產(chǎn)品銷量大幅提升，利潤空間大為提高，中檔產(chǎn)品成為市場中勢頭兇猛的黑馬。
19．差異化的市場競爭迅速使該白酒從同檔次產(chǎn)品中脫穎而出，重新回到了領(lǐng)跑的位置上。在白酒行業(yè)普遍低迷的今天，這個成績是令人驚奇的。