茅臺嫡系為什么說渠道為王，蘇教版的語文第22課問題彼得為什么說他是唯一找到真金的人

因為彼得頭頂上生長出灼熱的利刃

你好！頭頂上生長出灼熱的利刃如有疑問，請追問。

人性化設計。bcm收到鑰匙遙控信號，驅動室內頂燈亮。此設計的目的是在駕駛員上車前，為駕駛員提供照明。用鑰匙上鎖，電腦未設計此照明工作邏輯。有些其他車系的車型，閉鎖時，頂燈也亮。

首先這是神酒吧，神酒價格波動太大了，這酒是醬香型的超過50還是不要了吧，茅臺迎賓也就50能買到，京東自營活動很好入。。。科普一下買酒，大廠嫡系，渠道為王，非漏不擼，剛需可上！茅臺嫡系有，茅臺飛天，茅臺王子酒，茅臺迎賓酒，賴茅，漢醬，茅臺集團下的習酒

你好，我是白酒廠家業(yè)務。串貨，就是指一個地方的經(jīng)銷商把貨拉到別的地方去買。往往價錢比較低，這是任何廠家都頭疼的問題。對被串方的市場影響很大。如果串的量大的話就可能搞死這個市場；中間商就是層層批發(fā)商的意思。比如說你一般在超市買東西，超市就是中間商；看來你還沒介入這個行業(yè)，白酒這個行業(yè)現(xiàn)在很亂的，價錢差距很大，不同品版，不同產地價錢不同，你多學習，干了以后多跑跑，多了解什么都清楚了。也就半個多月你能學很多的。

“渠道為王”的本質，是一種民企對抗外企與國企“品牌為王”的競爭性營銷戰(zhàn)略，它的提出有著深厚的背景：KA（如沃爾瑪、國美、紅星美凱龍等）的零售商品牌邊緣化了制造商品牌； 國內消費文化受傳統(tǒng)文化影響較深；且許多產業(yè)已經(jīng)進入成熟期，產業(yè)集中后的產品大多物美價廉而無根本上的差異化。這就使最終消費者不能也無法只依賴品牌購買產品。 當前網(wǎng)購人群的“淘寶消費”傾向（PRAV，即只以實現(xiàn)高附加值為傲而無視其他），也讓線上品牌的塑造舉步維艱。 營銷話語權在財大氣粗的國企與外企手中（500強、國際知名品牌、國家專營等等）；過來人都知道并不是民企想做什么就做什么，而是人家看不上或做不了什么你才有機會。國企與跨國公司一不屑打價格戰(zhàn)，二不愛進低線市場，三不敢做低價產品；這就是留給民企的選擇。從背景分析不難看出，外部環(huán)境與內部環(huán)境因素共同作用下，民企選擇“渠道為王”作為自己的營銷戰(zhàn)略在外企與國企的夾縫中生存，有其必然性與充分必要性。

①跟一個一天死氣沉沉，有什么話都憋在心里，即使是愛人，也不愿告訴的人戀愛，陳尋難免會累，然而同時出現(xiàn)了一個活潑開朗，落落大方的沈曉 棠，那么沈曉棠更具有吸引力 ②之所以說陳尋有責任心、有擔當，就是因為這一點，他既然和沈曉棠發(fā)生了關系，就有責任照顧她關心她，而只能拿方茴做墊腳石，畢竟是初戀嘛，加上談了這么多年的戀愛，分手難免會有些心痛（要我說，跟初戀戀愛時間太長那就是一種錯誤，初戀的時候人們往往會用最真的心對待對方，然而又有幾個人真的和初戀結婚的？所以本人覺得初戀就不能談太久，最后真分手了，就跟陳尋方茴一樣，個人觀點，望采納）

跟方茴的性格有關。當跟方茴在一起，什么都不能做，做什么事情方茴聯(lián)系不到都會擔心的要死，然后就會想陳尋還愛不愛自己了。而沈曉棠則跟陳尋性格相投，一起瘋一起鬧，還在陳尋朋友危難的時候給他幫助，所以他們在一起是理所應當。

春節(jié)的步伐臨近，哪里能買到相對靠譜的飛天茅臺酒？”這是大多數(shù)剛需消費者最關注的問題，也是近期所長被問得最多的一個問題?！笆┚偶佟钡恼f法雖然沒有數(shù)據(jù)支撐，卻常常支配著消費者的恐懼心理。渠道為王，是茅臺江湖的暗號?？孔V渠道的主要意義有兩個：不易出現(xiàn)假酒、萬一出現(xiàn)假酒便于維權。具體哪些靠譜渠道能買到茅臺酒？請查收這份春節(jié)購酒指南。01直營店、專賣店作為茅臺酒的傳統(tǒng)渠道，直營店、專賣店、特約經(jīng)銷商等是茅臺消費者最熟悉的渠道，這三者也有一定區(qū)別。茅臺直營店，指的是由茅臺直接經(jīng)營的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售點，目前主要布局在省會城市和直轄市，全國有30余家。專賣店就相對多了，是指授權經(jīng)營茅臺酒的店，以零售為主；特約經(jīng)銷商，則是各個區(qū)域代理商。如果能夠找到這三種渠道，酒都相對靠譜，關鍵是不要找錯店，不僅茅臺酒有假，專賣店也有假。當然，傳統(tǒng)渠道的短板也很明顯：茅臺酒一瓶難求。近期關于“茅臺12月12日起提前執(zhí)行2020年第一季度計劃，主要投放于經(jīng)銷商、自營公司、商超、電商渠道，預計投放7500噸?！钡南鱽?，據(jù)所長了解，經(jīng)銷商已經(jīng)收到打款通知。趁著節(jié)前放量，多去直營店、專賣店走一走，說不定緣分就來了。02華潤萬家今年以來，茅臺公司加快了渠道改革的步伐，取消了數(shù)百家經(jīng)銷商資格、招標線下商超賣場布局新的戰(zhàn)場、招標線上電商平臺，8月份開始加速落地直營投放。華潤萬家就是茅臺公司招標的六家線下商超賣場之一。對于分散在全國各地的消費者來說，去大型商超購酒，是一個相對便利的選擇。當然，1499元的飛天茅臺酒，不僅需要搶購，而且有限量要求。8月份開始，華潤萬家就開啟了1499元飛天茅臺酒預售活動，搶購要求幾經(jīng)修改，最新為：會員在參與預購活動前連續(xù)2個自然月（每月至少有1次以上消費記錄）在華潤萬家購物四次（含四次）以上，剔除退貨金額及不積分商品累計消費實付金額滿800元；參加會員提出預購意向時會員積分余額應不少于5000積分，每購買1瓶需要同時扣除5000積分。每位會員每自然月預購不超過二次,同一周預購不超過一次，每次預購不超過2瓶。此外，12月20日到12月22日期間，華潤萬家將在全國109家門店投放99618瓶茅臺酒，購酒規(guī)則如下：目前，除了1499元的飛天茅臺酒，華潤萬家還增加了常售的五款茅臺酒產品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅臺酒3199元、豬年生肖酒2500元。03物美在今年招標的線下商超中，物美曾經(jīng)有過幾次力度較大的活動，特別是九月底的國慶專享預購，四天放出80000瓶飛天茅臺酒?！半p十二”活動中，物美連續(xù)三天，每天增購10000瓶飛天茅臺酒，不少酒友成功搶購。針對1499元飛天茅臺酒，物美也有購買規(guī)則：連續(xù)3個自然月在物美消費累計實付大于2000元的電子會員，當月可預購2瓶53度500ml飛天茅臺；連續(xù)6個自然月累計實付大于3000元，可以預購4瓶；連續(xù)6個自然月累計實付大于5000元，可以預購5瓶。與華潤萬家一樣，除了1499元的飛天茅臺酒，物美還增加了常售的五款茅臺酒產品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅臺酒3199元、豬年生肖酒2500元。當然，物美的短板也很明顯，除了限量搶購以外，地域也有限定，主要集中在北京、河北地區(qū)，其他地區(qū)的消費者只能望酒興嘆。

一般來說夸克只有六種：上夸克，下夸克，粲夸克，奇夸克，頂夸克，底夸克 在量子色動力學中，夸克除了具有“味”的特性外，還具有三種“色”的特性，分別是紅、綠和藍。這里“色”并非指夸克真的具有顏色，而是借“色”這一詞形象地比喻夸克本身的一種物理屬性。量子色動力學認為，一般物質是沒有“色”的，組成重子的三種夸克的“顏色”分別為紅、綠和藍，因此疊加在一起就成了無色的。因此計入6種味和3種色的屬性，共有18種夸克，另有它們對應的18種反夸克。 反重子則是由三個相應的反夸克組成的。比如質子(uud)，中子(udd)。夸克理論還預言了存在一種由三個奇異夸克組成的粒子(sss)，這種粒子于1964年在氫氣泡室中觀測到，叫做負ω粒子。 中國的部分物理學家稱夸克為層子，因為他們認為：即使層子也不是物質的始元，也只不過是物質結構無窮層次中的一個層次而已。

你好！問下丁肇中吧??！他對這個有研究打字不易，采納哦！

不有這么句話嗎？“茅臺帶個鎮(zhèn)，購買需謹慎”。就是說酒瓶上標注茅臺鎮(zhèn)原釀，原漿等之類的廣告用語的酒，百分之八九十都屬于貼牌酒或者是假冒酒。茅臺酒現(xiàn)在是中國白酒一哥，龍頭老大的位置無人能夠撼動，也因此出產茅臺酒的方圓僅僅7.5公里的茅臺鎮(zhèn)的聲名，也水漲船高，名聞遐邇，以致無人不知，無人不曉。但是，茅臺鎮(zhèn)大大小小的酒廠2000多家，接近 3000家。而具備生產釀造酒能力的，僅僅是十幾家大型有資質的品牌酒廠。其他很多的 釀酒廠都不具備生產能力，品牌效應。大都是掛靠在這十幾家大公司酒廠的名下，來借雞下蛋，生產一些仿冒酒，或者是貼牌酒。酒體質量 自然是良莠不齊，魚龍混雜。當然也有不少小酒廠的釀造水平雖然比不上正規(guī)的大酒廠，但是出產的茅臺鎮(zhèn)散醬酒，質量還是很過得硬的。在當?shù)仄垦b酒都是賣給全國各地的酒友兒，而自己喝的都是茅臺鎮(zhèn)上自己 小酒廠釀造的散酒，價格便宜，但是品質還非常不錯。回到問題。頭條上一百多塊錢一箱六瓶的茅臺鎮(zhèn)酒，是否值得相信？說起這個問題，就要算算成本，一百多塊錢一箱六瓶酒。合一瓶十幾二十幾塊錢的價錢。這樣的價錢買一瓶茅臺鎮(zhèn)出產的純糧醬香瓶裝酒，它敢賣，你敢喝嗎？一瓶純糧醬香酒的成本是多少呢？都知道，純糧醬香酒的生產工藝是傳統(tǒng)的12987工藝。即端午制曲，重陽下沙，一年兩次投料，九次蒸煮，八次發(fā)酵，七次取酒。三高：高溫制曲，高溫堆積發(fā)酵，高溫餾酒。兩長：基酒生產周期長（一年一次），基酒貯存時間長（至少三年）。以茅臺酒的糧食成本算一下采用的是茅臺鎮(zhèn)的紅纓子糯高粱，顆粒堅實飽滿，粒小皮厚。這種高粱的價錢在4~5塊錢/斤之間，光有高粱還出不來酒，還必須要有酒曲。酒曲的制造原料是小麥，而且還要原來剩余的酒曲加進去才行。小麥的價格在3~4元/斤之間。制曲的時間基本在每年的農歷五月初，這時候 天氣正熱，便于各種微生物發(fā)酵，酒曲的形成。做好之后，用草包起來，讓它再自行發(fā)酵。到十幾天之后，拆開再翻面兒再發(fā)酵。這個生產工藝過程叫“裝倉”和“翻倉”，歷經(jīng)3~5個月時間的幾次折騰，酒曲才可以最終使用。僅僅一個制沙的成本就已經(jīng)這么高，還要經(jīng)過下沙成本，發(fā)酵成本，出酒成本，貯存成本，這時候才開始出酒。時間已經(jīng)過了一年.。出來的基酒是新酒還不能喝，經(jīng)過幾次蒸煮出來 不同階段的酒，要分開存放，頭酒在一起，尾酒在一起，不能混淆，還要至少貯存三年。三年之后才能拿出來進行勾調。購物對調味之后還要再貯存一年，才算成熟。這一批酒已經(jīng)歷經(jīng)五年的時間。但是五年的酒還算是新酒還沒法喝，為了使口味醇厚，還需要不同年份，不同輪次的老酒來調味兒，老酒又得需要五年，甚至十年前的基酒才能稱之為老酒。醬香型白酒，五斤高粱一斤酒，一斤醬香酒，5×3.5=17.5元。用了五年多的時間釀出來一斤醬香酒，不算酒曲的成本，光只是高粱就已經(jīng)到17.5元。這樣算下來，可能一瓶茅臺鎮(zhèn)出的瓶裝酒就賣十多塊錢嘛？而且，一個普通規(guī)模的窖池酒廠，還要有環(huán)保排污費，每個月還有支出幾萬元，水電費，柴火費，人工工資，稅收，窖池管理費等等，這些成本都是要折合的瓶裝酒的售價上。所以不要說一百多塊錢一箱六瓶的茅臺鎮(zhèn)酒，可不可以相信的問題了。就是幾百塊錢一箱，也都折合不下來。正是“一分錢一分貨”，相信沒有人或者是酒廠肯做賠本買賣。在白酒圈兒里流傳有一句話叫“大廠嫡系，渠道為王”，說的就是一定要購買大酒廠生產的正規(guī)產品，當然有靠譜的渠道，信得過的朋友，去嘗試一下，茅臺鎮(zhèn)的散白酒也未嘗不可，但十幾塊錢的價位肯定是買不到的。

當然不矛盾 斯是陋室 指的是客觀的 房屋條件的簡陋 何陋之有 那是主觀心情上的反映 住在那里其樂融融 無絲竹之亂耳 無案牘之勞行 就是例證

陋室是從世俗眼光物質上的評價何陋之有是作者自身高潔的品格所產生的精神財富精神魅力賦予居室的美

前文的陋是外形之陋，后文說不陋是指主人的品德修養(yǎng)很高，主人的思想境界不陋。

不矛盾。前面是說外在的簡陋，是物質上的貧乏；后面是說內在的修養(yǎng)使它變得“何陋之有”，是精神上的富足

不矛盾。前文說陋室是因為物資的室內裝飾非常簡陋，而后問說不陋是因為作者的品德高尚，由于精神境界高超，就不覺得簡陋。而且古代的圣賢大多都住在簡陋的屋子里。

不矛盾,因為"斯是陋室"是說屋子整體的外觀,而"何陋之有"的陋則是說由于主人的品行高,以及來往的都是文人雅士,這個"陋"是具有雙層含義的,意思是有所區(qū)別的.

營銷4P中，品牌可以只有一個內核不變的產品，可以有一個數(shù)字不變的價格，可以有一個賣點不變的廣告，但不可能只有一個孤零零的終端。終端渠道的建設，是一個純看內力的苦力活，也是一個比拼頭腦的技巧活，好玩的是，似乎大小品牌現(xiàn)在都變得心理逆反起來。以往企業(yè)會根據(jù)自身戰(zhàn)略和所處的發(fā)展階段不同而有所偏重，如今大品牌應對小經(jīng)銷（終端）及小品牌應對大（經(jīng)銷）終端的現(xiàn)象卻愈來愈多。非對稱的行為，其實有著對仗之美。如果說，世界的模樣在于你觀看世界的角度，那我們也一樣可以說所謂大小渠道的意義，就在于你如何去正確看待它們，運用它們。渠道在論述大小品牌和大小經(jīng)銷錯綜復雜的關系之前，必須先從一個讓人振聾發(fā)聵的概念入手，這個概念無論如何也繞不過去，沒錯，就是—渠道為王。這四個字的提出有其特定的歷史背景，是在國內企業(yè)與國際品牌（以及國企）的非對稱競爭背景下提出的一種獨特戰(zhàn)略。如你所知，國際品牌在營銷傳播上的資源投入之巨，往往是本土品牌望塵莫及的，進而也成功地完成了對消費者心智資源的搶占，再加上其悠久的歷史背景、規(guī)模性的優(yōu)勢控制行業(yè)話語權、中國消費者固有的崇洋購買心態(tài)，國企的優(yōu)勢就不用說了，嫡出總是不一樣的，親疏有別。本土企業(yè)要生存，在面臨國企和外企夾擊之時，不得不也必然要選擇游擊戰(zhàn)的方式面敵。而這場游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)場，就在渠道上。如果說品牌傳播的作用是打動你的心，一副高端范兒，打的是以情動人的牌，那么終端的作用就是切實把產品交到您老人家手上，干的是踏實的苦力活，絕無什么虛招花架子可言。而這也就是本土品牌的戰(zhàn)場和空間，以渠道力托起品牌，以渠道力支撐品牌，以渠道力打造品牌。渠道為王的戰(zhàn)略，是一個時代夾縫中的營銷戰(zhàn)略，自然也伴隨著頗多質疑和詬病，這一戰(zhàn)略的對錯此處按下不表，重要的是，你是誰？你又該如何面對？滲透有個形容堅持不懈的成語，叫水滴石穿。本意自是形容刻苦堅韌的品質，但我每每想到這個畫面時，總覺得有些不那么舒服。各位看官想象一下這個畫面，往石頭上一滴一滴滴水，最后要滴穿石頭，要滴多少年多少水??！這是赤裸裸的資源浪費！OK，水是很珍貴的資源，同理，每個企業(yè)可投入的資源一樣珍貴。同樣是一滴水，滴在石頭上和滴在土壤里，效果大不相同；而同樣的一滴水，在石頭上滴五十年和在土壤里滴五十年，結果可能一個是打出了一個淺淺的小坑，一個是長出了參天的大樹。滲透，是一種溶液逐漸進入另一種物質直到兩者融合的過程。滲透戰(zhàn)略，是一種站穩(wěn)、鞏固原有市場，并采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，逐漸開辟新市場的市場營銷戰(zhàn)略。滲透策略，是一種立足于現(xiàn)有產品，充分開發(fā)其市場潛力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。沒錯，滲透策略，也往往是國際品牌使用的一種戰(zhàn)略性行為。滲透戰(zhàn)略的實施，有其必然的內部原因和外部原因。先看內核我們知道，任何產品都是有其生命周期存在的，短的可能未曾上市就夭折，長的可能持續(xù)百年。但殘酷的事實是，今天看起來風光無限的東西，理論上明天就可能退出商業(yè)歷史舞臺，即使是再強大的產品和技術，也可能瞬間化為泡沫，比如柯達品牌和其膠卷技術。那么對于企業(yè)來說，在一個產品仍存活的階段里，如何去有效地延伸一個產品的壽命，盡可能地發(fā)掘出其所有價值，都是必須要面對的問題。當一個市場處于初級階段時，市場開發(fā)策略、多元化開發(fā)戰(zhàn)略這樣的開拓性戰(zhàn)略有助于搶地盤占空間，迅速形成規(guī)模化的優(yōu)勢。而當一個市場處于成熟期后，市場容量可能趨向于飽和，市場間的競爭可能處于均勢時，處于領先地位的品牌，則可以去嘗試把戰(zhàn)場做精做細的市場滲透策略了。執(zhí)行到位的市場滲透策略依舊可以進一步使產品的銷售額得到增長，依舊可以鞏固自己的市場地位，更重要的是，可以大大延長產品的生命周期。在一個進入品牌競爭階段的市場，我們依舊有很多進行滲透的方法，比如合理增加產品的功能特性，增加使用情境使用頻次提高平均使用量，當然，還有更為重要的，即尋找和吸引潛在顧客，不僅在現(xiàn)有的目標市場上，更在地域的空白點上。再看外因外因說起來很簡單，只用一句話就能概括：中國實在太大啦！在有些國家，這根本不是個問題，比如傳說中只有一個警察，居民數(shù)量不足600的梵蒂岡，你準備鋪幾個終端去覆蓋？而在中國，這個人口數(shù)量等于梵蒂岡的200多萬倍的國家，你又應該鋪幾個終端去應付？在中國這樣一個有13億人口、幾乎每種日用消費品都有超過百億市場容量的泱泱大國里，渠道情況復雜到了極點。中國營銷渠道特點存在著顯著的差異，在北上廣深一線城市里，以大賣場為代表的現(xiàn)代渠道已經(jīng)成為了市場的主導渠道，而在四、六線城市和廣大的中西部，依然有著極為廣泛的零散式的零售體系，夫妻店和合作社的模式依然堅挺紅火。三到五線的城市，占據(jù)了65%的快消品份額。雖然中國的城市化進程在不斷加快，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口依然占絕對多數(shù)，換句話說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的份額也一樣占據(jù)絕大多數(shù)。中國的渠道形態(tài)變化非常之快，新興的渠道形式也正在源源不斷地涌現(xiàn)。當然，這也是中國市場的可愛之處，非對稱的不止是民企和國際品牌，渠道信息和布局的非對稱性也造就了遍地的機會，太多太多的小企業(yè)利用時間和空間的空當成就了自己階段性的戰(zhàn)術輝煌，而當真正的戰(zhàn)略性企業(yè)開始發(fā)力時，這些所謂的在大市場里的“小經(jīng)銷”和“小終端”，自然就成為了爭奪的前線。不過，中國消費者更加傾向于購買那些能給自己帶來安全感的產品和品牌，這對國際性的品牌來說，仍然是一個利好性的消息。從3A到3P市場滲透策略是一個企業(yè)經(jīng)營最基本的策略，也可以說是最樸實的策略。它重劍無鋒，大巧不工，比拼的是耐心、細致、強大的執(zhí)行力。更重要的是，市場滲透策略十分適合大型的跨地區(qū)型成熟型品牌和企業(yè)。其一，滲透策略能把高空傳播的資源最大化地應用。比如千人成本最低的電視廣告，在投放費用相同的狀況下，地面終端數(shù)量越多自然也意味著平均投放成本越低。投廣告最怕什么？不是制作差也不是創(chuàng)意爛，是打了廣告消費者到了終端后發(fā)現(xiàn)沒貨！其二，滲透策略能有力地利用強勢品牌成熟市場的優(yōu)勢，對周邊未被完全激活的新市場進行輻射。水往低處流，滲透策略同樣如此，在宣傳策略到位的情況下，商品自然可以形成成熟到新興市場的自然流動態(tài)勢。滲透，是一種動作，也是一種過程，最終的結果是侵蝕、同化、你中有我、我中有你。這個過程并非即時見效，但一旦完成，結果很難逆轉。生存生存以上，生活以下。這是很多人的真實生活狀態(tài)，企業(yè)也一樣，尤其是那些在夾縫中艱難呼吸的小企業(yè)們。它們都是名副其實的弱勢群體，很多企業(yè)家都是白手起家，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在長的十幾年，短的兩三年，完全不能和有深厚積淀的國際品牌相提并論。它們往往都在產業(yè)鏈的下游地帶，也很難有完善的R&D體系和實力，更不要說投入天價的傳播推廣費用了。在沒有任何優(yōu)勢的情況下，靠的只有自己的雙腳去跑，雙手去親力打造商業(yè)的機會，這個機會，就是前面提到的“渠道為王”的非對稱競爭策略。以產品成本和質量為導向，以銷售能力為核心競爭力的方針，最重要的是，本土的品牌也更接地氣，更“地頭蛇”，更努力也更踏實，把渠道這個單要素極致化徹底化后，的確，在這個特定的競爭時期，一定程度上抗衡了國際品牌的系統(tǒng)化的品牌體系。高，實在是高。高招可享一時之成果，是因為時代給予了這個策略生存的意義，市場營銷中，不存在永恒的真理。沃爾瑪效應這是一個奇妙的現(xiàn)象。什么是沃爾瑪效應？沃爾瑪式超市的特征是擠壓空間、提高效率、最終降低價格，而大凡生活必需品，隨著物價的降低，總的消費金額會變小，總的市場空間也會萎縮。誰是沃爾瑪效應的受害者？那些小店小渠道小終端們。當一個地區(qū)興起類似沃爾瑪這樣的大型連鎖倉儲式超市后，周圍的中小零售業(yè)態(tài)將面臨著空前的災難。長遠來說，也許這的確是對區(qū)域性商業(yè)形態(tài)的擾亂，但現(xiàn)實來看，大賣場確實就是一個狂吸金的地方，人流、重復購買率、客單價，無一不是強大的誘惑，在中國市場，大賣場渠道的銷售能力大概是傳統(tǒng)渠道的20倍以上。大型賣場的優(yōu)勢，不僅僅在大上，更因為它強。為什么強？強在品牌上。首先，強在大賣場的品牌。大型連鎖賣場，無一不在消費者心中已經(jīng)形成了良好的品牌形象，大賣場形成品牌效應，也形成了消費者對大品牌賣場的產品的信任感。這也是為什么大賣場在其空間內可以去售賣自有品牌甚至無品牌產品的原因。大樹底下好乘涼，在大賣場這樣的自選購物環(huán)境內，消費者的購物心理和購物行為無意識地趨向于放松，隨機購買性增強，品牌忠誠度下降，中小品牌的購買可能加強。其次，強在大賣場內銷售的品牌。在快消品領域，只要能進駐大賣場的國際品牌，基本都進駐了。對于中小品牌來說，這是一個“傍大款”的機會。我們在需要判斷一個品牌檔次時，有一個很簡單的方法，看看你的鄰居是誰，你就是誰。與一些比你強大的競爭對手為鄰，這是一個+V的行為。一個品牌如能進駐大賣場，也自然能被其他渠道所接受，在品牌需要對其他渠道進行推廣時，這是一份請柬、一塊敲門磚、一張身份證。升級誠然，中小品牌在進入大賣場時，確實需要投入不菲的代價，進場費、條碼費、促銷費、推廣費……也的確有很多品牌進駐大賣場后入不敷出，但這不應該是我們后退的理由。命短的企業(yè)大多是短線的戰(zhàn)術性企業(yè)，賺一票就跑賺不到拉倒；而基業(yè)長青的企業(yè)，則大多是長線的戰(zhàn)略性企業(yè)，不計較一城一池的得失，所有的營銷行為都為建立一個傳奇品牌所做。所謂的小品牌，也只是暫時的體量小影響小，若是只為眼前利益，則永無出頭之日。拿進駐大賣場來說，不能簡單地把進店費用和后續(xù)費用單拿出來說事，而應把其視為正常的終端資源投入費用，用長遠的眼光去審視它。大賣場是有其絕對的價值所在的，能與大賣場進行合作不僅意味著中小品牌的物流分銷成本大大減少，有了直面消費者的導購促銷機會，更重要的是，搶占到了空間，搶占到了已逐漸成為稀缺資源的大賣場的空間，這才是最有價值的。大賣場號稱“大”賣場，可以容納更多的品類品牌，但終究是有時間和空間的限制的。早醒三天，快活三年，今天的吃苦，也許意味著明天的幸福。這是中小品牌的一次升級機會，也是一次練內功的機會，風險有，回報也大。發(fā)展最后提個社會現(xiàn)象：大家總能發(fā)現(xiàn)，不管在大街上還是在學校里，美女旁邊總會有個不太漂亮的女朋友。那是因為大家都有需要，美女旁邊站個普通姑娘，更凸顯自己的漂亮，而普通姑娘也得借美女朋友多認識點帥哥，多好，雙贏的結果。品牌和終端的關系也是一樣，沒有一樣事物是孤立存在的，大品牌要擴張，必須利用手頭資源去占領去耕耘那一個個小店小站，所謂積微成巨。而小品牌要擴張，在大品牌紛紛渠道下沉的局面下，更要逆勢找到大戰(zhàn)場，找好靠山倚住大樹，也就是我們常說的，小品牌要有大品牌的樣子。一為滲透，一為升級。不同的方式，只是品牌發(fā)展不同階段所采取的不同營銷手段而已，都是只為達到一致的目的，說到底，也沒有什么大小之分，也沒有什么對錯之說。市場營銷，一切營銷隨市場而動，而市場，也是最洶涌最無常的東西，我們能做的就是時刻洞察、隨機而變。大小品牌也好，大小終端也罷，因勢而動，適者為王。

因為Justin Bieber的首字母為JB，中國網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)“JB”與中文中的“丁日”看起來很相似，因此給Justin Bieber起昵稱叫丁日。擴展資料：1、錘哥/雞塊癡漢克里斯·海姆斯沃斯(Chris Hemsworth)錘哥是出自《雷神》，拿著雷神之錘的男人，“雞塊癡漢”稱呼是因為他為了雷神練肌肉的時候，要吃很多很多雞肉，據(jù)說抖森原話是“有時候當我看見克里斯一天得吃下75個雞塊?！?、小李萊昂納多·迪卡普里奧(Leonardo DiCaprio)他名字的香港翻譯為李奧納多，故昵稱小李子。3、384 吧唧塞巴斯蒂安·斯坦(Sebastian Stan)《美國隊長2：冬日戰(zhàn)士》里，塞巴斯蒂安·斯坦飾演的冬兵真名叫做Bucky(巴基)，就昵稱“吧唧”，有親一個的意思。而把塞巴斯蒂安本人叫做“384”，則是從他名字的諧音來的。

Justin Bieber 縮寫為J.B,而J很像中文丁，而B像中文日！大概就是這樣，希望可以幫到你！

因為發(fā)音像啊...

只能說明你選錯了付出的對象，如果你選擇要付出的對象是一個感恩的人，那么他就不會讓你白白付出。如果你眼光獨到，選擇要付出的對象是一個特別特別感恩、特別特別為別人著想的人，那他就會幾十倍幾百倍的回報給你。如果你選擇要付出的對象只是一個只想天天不勞而獲、天天盼著天上掉餡餅、走到哪便宜就要占到哪的人，那你的付出肯定是打水漂了。所以付出和回報想要劃等號是不可能的，因為這里面有付出的技巧性、還有你個人的眼光是否獨到、還有你的選擇心理、當你選擇時還會受到你內心潛在的喜好心理以及你選擇付出的方式、場合、地點………只要其中一個環(huán)節(jié)你沒把握好，都有可能導致你的付出打水漂，或者只得到不對等的一丁點回報。你愿意為誰付出，用什么方式付出，這完全是由你自己操控的，當你付出前，就算你前前后后、左左右右衡量得再仔細，也難免會出現(xiàn)偏差。而付出后，對方愿不愿意回報不是你能左右的。但是你可以去引導對方，巧妙的向對方索取你想要的回報。有時候，回報也跟機會一樣，需要去爭取。祝樓主幸福。

Walking together is not easy, not easy to separate.

因人而異 有的不付出，回報都比付出的大得多。

古人云：君子只管耕耘，不講回報……

這要看你付出的動機和目的，主要在于你的心態(tài)！若你的付出開始的目的就是為了回報的話，那肯定不如你意；但如果做一件事情，你的目的只是做好它，沒有想得很多只是以一心一意想完成這件事的話，你就不會覺得付出和回報有什么不同。實話說，人做任何事情一定覺得對自己有好處才會去做的，只不過看好處的大與小而已

有人說：不管是愛情還是友情，終極的目的不是歸宿，它真正的境界應該是理解，是默契——是要找一個可以邊做邊談的人。 所以，我覺得兩個人在一起，最重要的就是理解默契。 只有真正彼此了解理解對方，愛情在任何時候，帶來的會有愉悅的輕松快樂，相知相惜，卻不牽絆。 你的心，交給懂你的人會體會到知遇之感的溫暖。但是不懂的話，徒多了失落和傷感。 愛情的內涵就是這樣：是理解，是默契；是等你在雨中，你來不來都一樣的情系千里。