1，代理了一款白酒銷售不出去廠家又不給退貨怎么辦呢
只能虧點賣了 但是要是假酒的話還是算了把
暴光他。什么酒呀。
刪前 再看看別人怎么說的。
2，我是酒廠的經(jīng)銷商我賣酒質(zhì)量有問題我該去找哪個部門我欠廠
你作為經(jīng)銷商，首先不是應(yīng)該簽署一份合同的嗎？難道你沒有簽合同就這樣莽撞的做了經(jīng)銷商？？？
合同里面應(yīng)該是清清楚楚的寫明白，酒廠應(yīng)該提供無任何質(zhì)量問題的產(chǎn)品，否則應(yīng)負(fù)起一定的責(zé)任，你所欠的貨款也可以暫時不給，等事情處理好后再付款。。。
3，朋友銷售酒質(zhì)量不好想退有什么辦法
安排好飯局，請他喝一下他銷售給你的酒。如果他覺得質(zhì)量不好，可以選擇時機委婉的說自己已經(jīng)沒賣這種酒了，看他反應(yīng)怎么樣，他如果珍惜這份友誼就會主動提出退酒。不然的話，就吃次虧，小心提防他就好了。
女方才17歲滿16周歲了嗎，如果沒滿16周歲，男方的行為屬于違法的，還有男方幾歲。女方應(yīng)該去打掉孩子，退還彩禮錢，但同時男方應(yīng)該支付打胎費以及術(shù)后營養(yǎng)費。
4，經(jīng)銷商欠公司的貨款遲遲不還怎么辦
你要保留好相關(guān)證據(jù)（如合同、郵件、手機短信、錄音、匯款紀(jì)錄等），及時起訴要他還錢。你們可以先請律師發(fā)律師函警告他們，表明你方立場，要求對方及時支付貨款，不然你方就會及時起訴。若對方有財產(chǎn)，可以先申請法院保全，
按實際情況，如果客戶欠貨款遲遲不還的，經(jīng)雙方協(xié)商無效，可以向法院提起訴訟，請求人民法院判決客戶支付相關(guān)的貨款，在判決生效后，客戶仍然不支付貨款的，可以向法院申請強制執(zhí)行，強制要求客戶按判決履行支付貨款的義務(wù)?！ ∠嚓P(guān)法律規(guī)定《中華人民共和國民事訴訟法》 第三條 人民法院受理公民之間、法人之間、其他組織之間以及他們相互之間因財產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系提起的民事訴訟，適用本法的規(guī)定?！ 〉诙偃鶙l 發(fā)生法律效力的民事判決、裁定，當(dāng)事人必須履行。一方拒絕履行的，對方當(dāng)事人可以向人民法院申請執(zhí)行，也可以由審判員移送執(zhí)行員執(zhí)行。 調(diào)解書和其他應(yīng)當(dāng)由人民法院執(zhí)行的法律文書，當(dāng)事人必須履行。一方拒絕履行的，對方當(dāng)事人可以向人民法院申請執(zhí)行。
5，淘寶里買了酒半個月了沒收到貨我要求退款可商家就是不處理怎么
1.現(xiàn)在網(wǎng)購規(guī)定是7天無理由退換貨，因質(zhì)量問題30天退換貨的規(guī)定。如果你購買的東西沒有超過七天，可以跟客服協(xié)商，直接申請退換貨。2.一般客服會讓你返廠維修，不同意直接退貨退款。如果可以接受維修，就申請換貨，但是一般會非常耗時，許多都是至少一個月，非常費時，并且如果本身材質(zhì)就有問題，返廠哪怕是給你換新的，結(jié)果還是一樣質(zhì)量不好，所以返廠的時候要慎重。3.如果不接受維修，就去申請售后，退貨退款。申請退款的時候要上傳憑證照片，按要求最多上傳三張照片，拍一些最能體現(xiàn)質(zhì)量問題的清晰的照片，有利于你售后成功。4.提交申請以后，賣家有四天還是幾天的時間來同意或者拒絕你的申請，如果不做處理系統(tǒng)就默認(rèn)賣家同意退貨退款。如果賣家拒絕，也不要緊。申請tianmao客服來處理。5.申請客服處理的時候依然要寫申訴理由和上傳憑證?？头鶕?jù)你平時的信譽狀況分析你申訴的真實性。一般平時信譽良好的，客服都是同意退款申請，會及時把貨款退給你。一般為兩天左右就處理好了。6.到這一步，你的退款申請已經(jīng)成功，你可以選擇退貨給賣家或者不退貨。個人覺得厚道點還是退貨比較好，畢竟貨款已經(jīng)退給你了。
投訴啊，，
申請?zhí)詫毧头槿?。把沒收到貨的證據(jù)跟客服說
申請?zhí)詫毧头槿搿?/div>
如果不想要了那就申請退款吧，如果還想要的話就再和賣家聯(lián)系，如果賣家在確認(rèn)時間之前沒有及時提出解決方案，你就先申請退款好啦，反正錢不會馬上退回來，然后再和賣家商量解決，就算最后沒有結(jié)果，至少你不會損失貨款
首先要先清楚退款的理由是什么，如果是質(zhì)量問題或者是收貨時間，只要還沒確認(rèn)收貨前，可以提交申請退款，如果商家還是不同意，可以申請小二介入，官方會處理，基本會維護(hù)買家利益的，這個不用擔(dān)心。。
6，廠家不給退貨退款我該怎么辦
從你表述的情況來看，首先有幾個問題需要搞清楚：經(jīng)銷商是廠家直接發(fā)展的，還是由你（代理商）發(fā)展的？這個問題你沒有表述清楚，只提到“這次促銷活動是由廠家人員直接接觸和執(zhí)行的”，按照你的表述可以理解為：1廠家直接發(fā)展了經(jīng)銷商并幫助策劃促銷活動；2你（代理商）發(fā)展的經(jīng)銷商，由廠家派人直接去協(xié)助促銷活動。如果是第一種情況，這件事發(fā)生的一切都與你無關(guān)，那么，你答應(yīng)廠家退貨退款給經(jīng)銷商，就是你自找苦頭，只好自認(rèn)倒霉了。如果是第二種情況，就需要再來分析。如果是你（代理商）發(fā)展的經(jīng)銷商，由廠家派人直接去協(xié)助的這次促銷活動，那么首先要搞清楚：1、經(jīng)銷商是不是真的有損失？損失了什么？可以這樣理解：你做了廠家的代理商，你又將產(chǎn)品批發(fā)給經(jīng)銷商（你的表述中經(jīng)銷商是現(xiàn)款進(jìn)貨），為了更好的銷售產(chǎn)品廠家派人策劃活動幫助經(jīng)銷商促銷產(chǎn)品，但最后沒有達(dá)到銷售產(chǎn)品的效果。因此，經(jīng)銷商覺得自己受了損失。直接的損失有兩方面：一是現(xiàn)款進(jìn)的產(chǎn)品銷不出去，有可能積壓會造成損失；二是此次促銷活動的開支資金方面的損失。所以，經(jīng)銷商提出退款退貨。其次，經(jīng)銷商提出的要求是否合理？如果是經(jīng)銷商自愿現(xiàn)款進(jìn)貨，那么即使這次促銷活動失敗沒有達(dá)到銷售效果，經(jīng)銷商提出退款退貨的要求是不合理的（如果事先有相關(guān)的退貨退款協(xié)議另當(dāng)別論）；促銷活動中的資金損失，也要看事先經(jīng)銷商跟廠家是否有約定，如果有約定，該誰承擔(dān)誰承擔(dān)；如果沒有約定（該表述中應(yīng)該是沒有約定的），經(jīng)銷商要向廠家提出賠償要求也是可以的，廠家愿不愿承擔(dān)，在于雙方協(xié)商，如果廠家不愿意承擔(dān)，經(jīng)銷商也拿廠家沒辦法。第二，廠家要求你（代理商）給經(jīng)銷商退貨退款是否合理？你要求廠家退貨退款給你是否合理？從前面的分析中可以看出，廠家要你退貨退款顯然是不合理的。你也說了，廠家只是建議你退給經(jīng)銷商，并沒有強制要求。廠家之所以建議你，一是因為廠家不愿意承擔(dān)責(zé)任，二是因為廠家也自知要你退貨退款給經(jīng)銷商是不合理的，所以，廠家才建議你。在廠家的建議下，你給經(jīng)銷商退貨退款了，然后你再找廠家要求將經(jīng)銷商退的貨退還給廠家，讓廠家退款給你，站在你的立場這是合理的。但是廠家不同意，站在廠家的立場，這也是合理的。為什么？因為當(dāng)初廠家是建議你退款給經(jīng)銷商，廠家只是建議，你可以選擇退也可以選擇不退，決定權(quán)在你手上，你是主動的。你選擇了退，但你并沒有向廠家提出對等的退貨條件，也沒有與廠家協(xié)商好并簽訂相關(guān)協(xié)議。事后你再去向廠家提出要求，你就很被動了。也許你覺得是出于信任廠家才這樣做，但站在廠家的角度，好不容易銷售出去的產(chǎn)品，又怎么會輕易收回來呢？在這一點上，你沒有周全的考慮。廠家要是真不退給你，你也拿它沒辦法。第二，怎樣彌補你在這次“促銷事件”中的損失？一個小小的“促銷事件”之所以會引出來這么多糾紛，本質(zhì)上還是對產(chǎn)品沒有信心，對銷售沒有信心。如果產(chǎn)品好銷，大家都不會在乎退款退貨了。也就是說，有可能你代理的這個產(chǎn)品要么銷售市場難以打開，要么做市場的人能力不夠?，F(xiàn)在廠家提出來愿意在代理政策做一些調(diào)整來安慰你，你可以抓住這個機會，再多與廠家溝通協(xié)商，再爭取一下看能否滿足你的退貨退款要求，如果實在不能，就只有再與廠家談其它的優(yōu)惠條件了。不管廠家給你什么優(yōu)惠政策，你最終要將產(chǎn)品銷售出去這才是最根本的。如果你覺得廠家產(chǎn)品市場前景不好，你銷售起來特別困難又沒錢賺，不如慎重考慮，再決定是否繼續(xù)代理。以上建議供你參考，祝你順利！
7，廠家不退貨怎么辦
我覺得最好還是跟廠家好好得商量妥善的解決。如果可以的話，最好找一個雙方都認(rèn)識的中間人給予幫忙解決。實在不行的話通過必要的法律途徑來解決。
投訴他，是什么原因不給你退貨啊
找主管部門投訴
從你表述的情況來看，首先有幾個問題需要搞清楚：經(jīng)銷商是廠家直接發(fā)展的，還是由你（代理商）發(fā)展的？這個問題你沒有表述清楚，只提到“這次促銷活動是由廠家人員直接接觸和執(zhí)行的”，按照你的表述可以理解為：1廠家直接發(fā)展了經(jīng)銷商并幫助策劃促銷活動；2你（代理商）發(fā)展的經(jīng)銷商，由廠家派人直接去協(xié)助促銷活動。如果是第一種情況，這件事發(fā)生的一切都與你無關(guān)，那么，你答應(yīng)廠家退貨退款給經(jīng)銷商，就是你自找苦頭，只好自認(rèn)倒霉了。如果是第二種情況，就需要再來分析。如果是你（代理商）發(fā)展的經(jīng)銷商，由廠家派人直接去協(xié)助的這次促銷活動，那么首先要搞清楚：1、經(jīng)銷商是不是真的有損失？損失了什么？可以這樣理解：你做了廠家的代理商，你又將產(chǎn)品批發(fā)給經(jīng)銷商（你的表述中經(jīng)銷商是現(xiàn)款進(jìn)貨），為了更好的銷售產(chǎn)品廠家派人策劃活動幫助經(jīng)銷商促銷產(chǎn)品，但最后沒有達(dá)到銷售產(chǎn)品的效果。因此，經(jīng)銷商覺得自己受了損失。直接的損失有兩方面：一是現(xiàn)款進(jìn)的產(chǎn)品銷不出去，有可能積壓會造成損失；二是此次促銷活動的開支資金方面的損失。所以，經(jīng)銷商提出退款退貨。其次，經(jīng)銷商提出的要求是否合理？如果是經(jīng)銷商自愿現(xiàn)款進(jìn)貨，那么即使這次促銷活動失敗沒有達(dá)到銷售效果...從你表述的情況來看，首先有幾個問題需要搞清楚：經(jīng)銷商是廠家直接發(fā)展的，還是由你（代理商）發(fā)展的？這個問題你沒有表述清楚，只提到“這次促銷活動是由廠家人員直接接觸和執(zhí)行的”，按照你的表述可以理解為：1廠家直接發(fā)展了經(jīng)銷商并幫助策劃促銷活動；2你（代理商）發(fā)展的經(jīng)銷商，由廠家派人直接去協(xié)助促銷活動。如果是第一種情況，這件事發(fā)生的一切都與你無關(guān)，那么，你答應(yīng)廠家退貨退款給經(jīng)銷商，就是你自找苦頭，只好自認(rèn)倒霉了。如果是第二種情況，就需要再來分析。如果是你（代理商）發(fā)展的經(jīng)銷商，由廠家派人直接去協(xié)助的這次促銷活動，那么首先要搞清楚：1、經(jīng)銷商是不是真的有損失？損失了什么？可以這樣理解：你做了廠家的代理商，你又將產(chǎn)品批發(fā)給經(jīng)銷商（你的表述中經(jīng)銷商是現(xiàn)款進(jìn)貨），為了更好的銷售產(chǎn)品廠家派人策劃活動幫助經(jīng)銷商促銷產(chǎn)品，但最后沒有達(dá)到銷售產(chǎn)品的效果。因此，經(jīng)銷商覺得自己受了損失。直接的損失有兩方面：一是現(xiàn)款進(jìn)的產(chǎn)品銷不出去，有可能積壓會造成損失；二是此次促銷活動的開支資金方面的損失。所以，經(jīng)銷商提出退款退貨。其次，經(jīng)銷商提出的要求是否合理？如果是經(jīng)銷商自愿現(xiàn)款進(jìn)貨，那么即使這次促銷活動失敗沒有達(dá)到銷售效果，經(jīng)銷商提出退款退貨的要求是不合理的（如果事先有相關(guān)的退貨退款協(xié)議另當(dāng)別論）；促銷活動中的資金損失，也要看事先經(jīng)銷商跟廠家是否有約定，如果有約定，該誰承擔(dān)誰承擔(dān)；如果沒有約定（該表述中應(yīng)該是沒有約定的），經(jīng)銷商要向廠家提出賠償要求也是可以的，廠家愿不愿承擔(dān)，在于雙方協(xié)商，如果廠家不愿意承擔(dān)，經(jīng)銷商也拿廠家沒辦法。第二，廠家要求你（代理商）給經(jīng)銷商退貨退款是否合理？你要求廠家退貨退款給你是否合理？從前面的分析中可以看出，廠家要你退貨退款顯然是不合理的。你也說了，廠家只是建議你退給經(jīng)銷商，并沒有強制要求。廠家之所以建議你，一是因為廠家不愿意承擔(dān)責(zé)任，二是因為廠家也自知要你退貨退款給經(jīng)銷商是不合理的，所以，廠家才建議你。在廠家的建議下，你給經(jīng)銷商退貨退款了，然后你再找廠家要求將經(jīng)銷商退的貨退還給廠家，讓廠家退款給你，站在你的立場這是合理的。但是廠家不同意，站在廠家的立場，這也是合理的。為什么？因為當(dāng)初廠家是建議你退款給經(jīng)銷商，廠家只是建議，你可以選擇退也可以選擇不退，決定權(quán)在你手上，你是主動的。你選擇了退，但你并沒有向廠家提出對等的退貨條件，也沒有與廠家協(xié)商好并簽訂相關(guān)協(xié)議。事后你再去向廠家提出要求，你就很被動了。也許你覺得是出于信任廠家才這樣做，但站在廠家的角度，好不容易銷售出去的產(chǎn)品，又怎么會輕易收回來呢？在這一點上，你沒有周全的考慮。廠家要是真不退給你，你也拿它沒辦法。第二，怎樣彌補你在這次“促銷事件”中的損失？一個小小的“促銷事件”之所以會引出來這么多糾紛，本質(zhì)上還是對產(chǎn)品沒有信心，對銷售沒有信心。如果產(chǎn)品好銷，大家都不會在乎退款退貨了。也就是說，有可能你代理的這個產(chǎn)品要么銷售市場難以打開，要么做市場的人能力不夠?，F(xiàn)在廠家提出來愿意在代理政策做一些調(diào)整來安慰你，你可以抓住這個機會，再多與廠家溝通協(xié)商，再爭取一下看能否滿足你的退貨退款要求，如果實在不能，就只有再與廠家談其它的優(yōu)惠條件了。不管廠家給你什么優(yōu)惠政策，你最終要將產(chǎn)品銷售出去這才是最根本的。如果你覺得廠家產(chǎn)品市場前景不好，你銷售起來特別困難又沒錢賺，不如慎重考慮，再決定是否繼續(xù)代理。以上建議供你參考，祝你順利！
只要你這邊是符合國家規(guī)定的三包法退貨要求的，廠家不退貨你可以直接去315告他，再不行就打媒體電話。當(dāng)然，你可以跟廠家再商量一下，如果還是不同意的話，你可以把 你的決定告訴廠家，然后再付諸行動。讓他后悔去吧
