招商簡介怎么寫，如何寫好招商公司的簡歷

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從公司從事的業(yè)務(wù)方面下手，比如做哪個方面的，這個方面的市場前景如何，公司是如何去努力做到行業(yè)的領(lǐng)航者或者先驅(qū)，或者如何去努力成為先進的。然后描述下，加入公司能得到的美好利益。不要太夸張，略微誠實加一點略微夸大。自己把握分寸。

百度是個好東西再看看別人怎么說的。

一、 概況簡介 二、 商業(yè)分析 三、 目標方向 四、 戰(zhàn)略方針 五、 行動方案 六、 組織細則 七、 執(zhí)行前準備 八、 管控修正 九、 總結(jié) 一、 概況簡介 為了準時、準確地達成開業(yè)目標，全面配合招商并控制各項工作的有序推進，特制定這份《開店招商作業(yè)計劃書》。計劃書中對開店前所需了解、準備和分工的各項內(nèi)容作以細致劃分和說明，以作為開業(yè)必備的工具類文案。 1. 分析 通過對項目內(nèi)部、外部的優(yōu)劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析，從而制定針對性的實施戰(zhàn)略以達成設(shè)定的目標。 2. 目標 打造東北最具規(guī)模的美式購物中心，為沈陽及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。 按照集團的整體規(guī)劃，準時于07年第三季度開業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年7000萬的租金目標和90%以上的出租率。 3. 戰(zhàn)略 為了更好地達成目標，對開店的招商實施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設(shè)計針對性的推廣戰(zhàn)略。 4. 行動 根據(jù)開業(yè)時間點對招商洽談、營銷推廣、設(shè)計裝修等具體工作制定行動方案。 5. 組織 全面展開招商工作之前對內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標進行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對招商產(chǎn)生的費用進行細分和預(yù)估。 6. 執(zhí)行 完整的計劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達到準確的理解和執(zhí)行。首先通過溝通對目標、戰(zhàn)略計劃和行動方案做到部門間和人員間達成共識，其次在展開全面招商之前充分準備、做到人、財、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓等各個方面。 7. 管控 整的時間點進行修正，并對過程中所有相關(guān)資料進行建檔和管理。

我是某學校團總支公關(guān)部的干事，我們部長讓寫分招商策劃書和拉外聯(lián)合同，咋寫?。“萃?/div>