寧夏清香白酒怎么加盟代理，對于資金和銷售渠道一般的人在寧夏做什么酒的代理會好一點(diǎn)

要是看你銷售的價(jià)位是多少，這里面分幾種十塊八塊地?cái)偩迫迨Y(jié)婚酒七十八十招待酒上百上千禮品酒。有了定位你在想銷售途徑。開始干的時(shí)候要以低價(jià)位的酒為主這樣資金就會少一點(diǎn)，等打開市場后在賣高端酒。過程很復(fù)雜不是一時(shí)半會能講清楚的

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酒的名氣大不（你這種估計(jì)不大！大的廠家直接代理）！單代理一種品牌商品困難！簡單點(diǎn)說就是先招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理（你懂就是你！不懂挖墻角！）下面在招幾個(gè)業(yè)務(wù)員~商超~門店~小賣部鋪貨！沒有名氣的牌子還要做廣告宣傳等等！

找家策劃公司幫你做吧，長沙狼王很專業(yè)，也有類似的案例。

蘭州翱銳體育用品有限公司是361°旗下控股的分公司，是甘，青，寧的運(yùn)營公司，不屬于代理商，蘭州市區(qū)及青海，寧夏各個(gè)地級市基本都是直營，店面很多，一個(gè)地方少則2-3家，多則10多家。各別地級市及縣城以客戶為主，店也不少，基本全覆蓋，現(xiàn)任總經(jīng)理是彭威，在運(yùn)動行業(yè)有15年以上的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，聽說是從經(jīng)銷商一步步轉(zhuǎn)型過來的，就從這兩點(diǎn)看，應(yīng)該是比較好的合作商，公司在蘭州高新區(qū)53路車終點(diǎn)站，創(chuàng)新園什字向北300米天辰大廈。公司都是一幫年輕人，很有活力，應(yīng)該比較有發(fā)展前景，值得推薦！

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大概分為以下幾點(diǎn) 1‘選好品牌，現(xiàn)在的中端白酒比較好做，推薦大泉源酒，歷史文化深遠(yuǎn)，口感清香醇和，被消費(fèi)者稱作感恩酒，銷量很好。市場很穩(wěn)定。 2、維護(hù)好渠道。要光交人脈，擴(kuò)大穩(wěn)定自己的銷路，有了穩(wěn)定的根基才能談得上發(fā)展。 3‘搞好促銷，開發(fā)好婚宴市場等。

要我說，想做安徽白酒代理，最好和當(dāng)?shù)氐囊恍┐蠼?jīng)銷商合作比較好，比如安徽百川商貿(mào)，他們是安徽最大的白酒經(jīng)銷商，他們從廠商拿貨價(jià)格比較低，有優(yōu)勢。安徽的好酒多了去了，宣酒、店小二，文王，還有近幾年發(fā)展不錯(cuò)的雙輪和金口酒業(yè)，都上過今年華樽杯200強(qiáng)榜單，你可以了解下。

何謂清香型白酒?顧名思義清香型白酒以高梁等谷物為原料，以大麥和豌豆制成的中溫大曲為糖化發(fā)酵劑，采用清蒸清糟釀造工藝、固態(tài)地缸發(fā)酵、清蒸流酒，強(qiáng)調(diào)“清蒸排雜、清潔衛(wèi)生”，即都在一個(gè)“清”字上下功夫，“一清到底”,不應(yīng)有濃喬或醬香技其它導(dǎo)香和邪雜氣味。那么代理清香型散酒加盟隨著散酒市場的興起，一些生產(chǎn)能力較強(qiáng)的酒廠已開始面向全國招商。是以生產(chǎn)清香型白酒為主的集產(chǎn)供銷為一體的民營釀酒廠，他們生產(chǎn)的散酒，其招商主要從以下幾方面考慮：1. 去向主要以酒廠為主購買散酒的一般都是以酒廠為主。主要原因在于酒廠自身釀造白酒技術(shù)較差或者是自身釀造基酒供不應(yīng)求所以從其他酒廠購買散酒以供所需。2. 數(shù)量的多少清香型散酒的主要供應(yīng)客戶為酒廠，所以一般起訂數(shù)量較多，清香型散酒散酒基本以1噸起訂，數(shù)量越多則優(yōu)惠越大。

不明白啊 = =！

洋酒批發(fā)網(wǎng)3w myangjiu.com是一家專注于酒類流通領(lǐng)域的全國性大型企業(yè)，專業(yè)批發(fā)、零售各種名酒，銷售業(yè)務(wù)輻射整個(gè)中國。公司成立于2000年8月。13年來，我們獲得了大量、穩(wěn)定的客戶群；13年，我們付出了誠信，收獲了經(jīng)驗(yàn)！取得了成績，2010年總營業(yè)額近3.5億元。大型倉庫近2000平方米，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。今后，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好傳統(tǒng)，把世界上品質(zhì)最好的酒賣給每一個(gè)客戶。主要銷售對象：星級酒店、高級中餐廳、高級西餐廳、時(shí)尚會所、大型商場超市、煙酒批發(fā)商、零售商、個(gè)人等。主要銷售方式：代理、批發(fā)、團(tuán)購、零售。訂購方式：網(wǎng)絡(luò)訂購，電話訂購。交易方式：物流發(fā)貨，貨到付款。承諾：品質(zhì)保證，假一賠十。目前，我們代理有國內(nèi)外上百個(gè)品牌的洋酒、葡萄酒、白酒、保健酒、紅酒、黃果、米酒等。烈性酒包括：金酒、朗姆酒、龍舌蘭酒、威士忌、白蘭地 、利嬌酒。葡萄酒來自：法國、意大利、西班牙、葡萄牙、德國 、澳洲、美國、智利、阿根廷、新西蘭、>南非以及香檳、起泡酒。一直以來，我們始終堅(jiān)持對卓越品質(zhì)的不懈追求，所有產(chǎn)品由原產(chǎn)地直接進(jìn)貨，以高性價(jià)比為標(biāo)準(zhǔn)。為了保持酒的最好品質(zhì)，我們還配備地下大型恒溫、保濕倉庫，按每一種酒的存放要求，嚴(yán)格要求保存環(huán)境。我們----不只是賣酒，我們還致力于傳播酒文化。推崇健康飲酒，引領(lǐng)飲酒新概念，把酒和生活、品位、品味、時(shí)尚連接起來！品酒-----是一種心態(tài)，理性飲酒是一種境界，喝而不醉，體現(xiàn)人的素質(zhì)。喝酒讓人更有膽量，古時(shí)候的英雄豪杰極少不喝酒。在男人的世界里，酒代表正義，一碗酒一飲而盡義字當(dāng)頭，正義行天下；在女人的世界里，酒代表高貴，女人喝酒讓人感到有品味，有內(nèi)涵。

還是可以的，利潤一般特別高，寧夏的紅酒品質(zhì)好，具體的參考 http://wenwen.sogou.com/z/q761222849.htm

當(dāng)然好了， 祝你賺大錢

針對營銷渠道的建設(shè)，經(jīng)營著名品牌“寧夏紅”的寧夏香山酒業(yè)集團(tuán)老總張金山表示，在企業(yè)建設(shè)自主營銷體系的同時(shí)，原有的經(jīng)銷商管理模式還將在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)斷續(xù)存在。因此，加強(qiáng)對現(xiàn)有渠道的管理仍是目前企業(yè)營銷管理工作的重頭之一，而在產(chǎn)品的整個(gè)分銷過程中，參與者不僅僅是企業(yè)與經(jīng)銷商，更為完整的管理解決方式應(yīng)該充分考慮的要素包括企業(yè)總部、駐外機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商、二批商、終端等五個(gè)主要的參與者，同時(shí)隨著區(qū)域和渠道的變化而有所不同，每項(xiàng)工作中各個(gè)相關(guān)方參與的程度也有所不同。 同時(shí)，終端市場是產(chǎn)品與顧客最終交易的環(huán)節(jié)，由于條形碼、POS等技術(shù)的廣泛使用，使渠道商和零售商能夠以非常低的成本獲取全面的顧客信息，其詳細(xì)程度和準(zhǔn)確性大大超出廠商通過樣本調(diào)查得來的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。由于主要信息滯留在終端市場，而顧客信息、市場信息、庫存信息等直接影響產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷決策，因此，如果廠商能快速疏通渠道的信息流通速度，用一種更好的管理方式掌控產(chǎn)品的流通信息和銷售信息，廠商就能夠更好地把握和了解顧客需求以及市場的走向。 通過信息化的專業(yè)管理平臺對渠道加以管理與維護(hù)是科學(xué)掌控渠道分銷鏈條的必要手段。因此，張總認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)的作用對于當(dāng)今的生產(chǎn)企業(yè)來講，不再是簡單的信息傳遞“工具”，更應(yīng)將它看成一種高效管理的“通路”與未來管理競爭的“手段”而予以高度重視。 “英雄所見略同” 促成“寧、國聯(lián)姻”寧夏紅是寧夏香山酒業(yè)(集團(tuán))有限公司的一家全資子公司，位于著名的“中國枸杞之鄉(xiāng)”中寧縣，近年來發(fā)展成為以枸杞深加工為主營業(yè)務(wù)的知名企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模5.2億元，年可生產(chǎn)2萬噸枸杞酒。寧夏紅不斷整合各種資源，走上可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了跨越式快速增長，成為中國成長企業(yè)100強(qiáng)第六名。 隨著企業(yè)的發(fā)展，寧夏紅已經(jīng)在全國范圍內(nèi)建立起較為完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，此時(shí)，張金山和其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)以嶄新的視角和戰(zhàn)略性的眼光審視企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)性的對營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃與改進(jìn)，用深度分銷、渠道精耕的管理思路和方法指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)，以期在全國范圍內(nèi)增強(qiáng)對終端市場的掌控力度。寧夏紅通過長期的考察和選型，于2005年9月正式與國鏈網(wǎng)簽署合作協(xié)議，借力 “國鏈網(wǎng)”的深度分銷管理平臺實(shí)現(xiàn)渠道精耕。 當(dāng)談到為何選擇與國鏈網(wǎng)合作時(shí)，張金山講到:“企業(yè)經(jīng)營管理手段的改造，是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)興衰存亡的大事，我們需要的不只是一種工具或是一套系統(tǒng)，而是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中可以相濡以沫，榮辱與共并具有高度專業(yè)水平和先進(jìn)服務(wù)理念的合作伙伴。同時(shí)希望借助一個(gè)跨行業(yè)、多企業(yè)、資源共享的信息管理平臺，使企業(yè)可以通過直屬的基層銷售管理隊(duì)伍，對市場銷售終端進(jìn)行有效管理，使“企業(yè)大腦”所發(fā)出的各項(xiàng)指令可以良好地傳達(dá)到各銷售網(wǎng)點(diǎn)的“市場神經(jīng)末梢” ，并及時(shí)得到各類市場回饋信息，使中國960萬平方公里的廣大市場盡收于方寸之間。 在與國鏈網(wǎng)確定合作前我們經(jīng)過了大量的市場調(diào)研與對比。在最后入圍的幾家應(yīng)用服務(wù)提供商里，我們更看重的是國鏈網(wǎng)在專業(yè)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，以及他們在戰(zhàn)略思路上與“寧夏紅”的相對統(tǒng)一。我想這種共識既是我們達(dá)成合作的原因，也是我們今后順利合作的保障。”