白酒生產(chǎn)企業(yè)怎么建立庫(kù)存，關(guān)于業(yè)務(wù)酒在會(huì)計(jì)和庫(kù)存中怎么做

直接做管理費(fèi)用-----業(yè)務(wù)招待費(fèi)就可以了

地窖挖或者按照葡萄酒酒窖標(biāo)準(zhǔn)去做具體可以和我溝通。

根據(jù)生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)窖池大小，根據(jù)生產(chǎn)的白酒香型設(shè)計(jì)窖池結(jié)構(gòu)。發(fā)酵酒窖要考慮耐酸腐蝕窖池之間的滲漏等。

建一個(gè)半成品倉(cāng)庫(kù)，或者建立一個(gè)半成品商品資料，跟普通的商品沒(méi)有區(qū)別。 可以看看捷利免費(fèi)進(jìn)銷(xiāo)存。

企業(yè)，用進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件來(lái)管理進(jìn)銷(xiāo)存 會(huì)更好建議使用新頁(yè)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出管理統(tǒng)計(jì)希望可以幫到你

去庫(kù)存無(wú)非就是這兩種方法：銷(xiāo)售增加活動(dòng)，促銷(xiāo)等方式。生產(chǎn)方面，停產(chǎn)或者間歇式生產(chǎn)。

在實(shí)行產(chǎn)品多元化的同時(shí)，公司還對(duì)內(nèi)部銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、渠道重組整合，進(jìn)行互補(bǔ)營(yíng)銷(xiāo)： ①因目標(biāo)市場(chǎng)不同，銷(xiāo)售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨(dú)立又可互相借用的內(nèi)聯(lián)關(guān)系； ②實(shí)行搭售法，如在夏季，對(duì)啤酒片區(qū)業(yè)務(wù)員，規(guī)定每售六箱啤酒必配售一箱價(jià)值40元以上的白酒，即“6 1”，對(duì)區(qū)域啤酒經(jīng)銷(xiāo)商，則要求是“8 1”，凡達(dá)不到要求的，給予相應(yīng)懲罰； ③實(shí)行產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)法，取消以往現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在啤酒旺季，凡完成計(jì)劃銷(xiāo)售額，按不同等級(jí)給予不同數(shù)量白酒做為獎(jiǎng)勵(lì)； ④庫(kù)存調(diào)配法，針對(duì)夏季白酒庫(kù)存少，啤酒庫(kù)滿(mǎn)，采用白酒、啤酒兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)互相調(diào)劑的方法，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)最大使用率。在對(duì)外互補(bǔ)營(yíng)銷(xiāo)上，與當(dāng)?shù)卮笮蚢啤酒企業(yè)尋求合作，分享銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

白酒制造企業(yè)還不同于其他的食品制造業(yè)，一般的食品制造業(yè)是可以通過(guò)現(xiàn)代化的自動(dòng)化生產(chǎn)來(lái)完成的，反而對(duì)于酒廠來(lái)講，越原始，越原生態(tài)、越傳統(tǒng)會(huì)越好，“酒是陳的香”就是這個(gè)道理。 隨著國(guó)家食品安全的管控，目前大的白酒制造企業(yè)已經(jīng)完全能夠做到運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的管控，對(duì)于塑化劑，個(gè)人覺(jué)得只是一些人為達(dá)到某些目的一個(gè)工具，方言我們?nèi)粘＝佑|的吃的、喝的，桶裝水、水杯、飲料、自來(lái)水等等哪個(gè)不會(huì)和塑料有關(guān),況且白酒不會(huì)添加任何食品添加劑和防腐劑。目前的食品有哪些不添加食品添加劑和防腐劑呢？

白酒制造企業(yè)還不同于其他的食品制造業(yè)，一般的食品制造業(yè)是可以通過(guò)現(xiàn)代化的自動(dòng)化生產(chǎn)來(lái)完成的，反而對(duì)于酒廠來(lái)講，越原始，越原生態(tài)、越傳統(tǒng)會(huì)越好，“酒是陳的香”就是這個(gè)道理。 隨著國(guó)家食品安全的管控，目前大的白酒制造企業(yè)已經(jīng)完全能夠做到運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的管控，對(duì)于塑化劑，個(gè)人覺(jué)得只是一些人為達(dá)到某些目的一個(gè)工具，方言我們?nèi)粘＝佑|的吃的、喝的，桶裝水、水杯、飲料、自來(lái)水等等哪個(gè)不會(huì)和塑料有關(guān),況且白酒不會(huì)添加任何食品添加劑和防腐劑。目前的食品有哪些不添加食品添加劑和防腐劑呢？

你好，我給你提供一個(gè)。你可以自己去下載。 先看操作幫助，10分鐘就行，很好學(xué)會(huì)的。實(shí)在不會(huì)的話，可以和我聯(lián)系。搜索：北京富通維爾科技有限公司網(wǎng)站，公司動(dòng)態(tài)的第一條，里面有很多版本可以下載，下載后，請(qǐng)花5到10分鐘仔細(xì)閱讀操作幫助，會(huì)對(duì)你有幫助的。包括【倉(cāng)庫(kù)企業(yè)版】【進(jìn)銷(xiāo)存企業(yè)版】【標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)版】。倉(cāng)庫(kù)公司版關(guān)注的是庫(kù)內(nèi)管理，比如貨位管理、先進(jìn)先出等；進(jìn)銷(xiāo)存公司版關(guān)注的是采購(gòu)成本和銷(xiāo)售利潤(rùn)。兩個(gè)版本都帶有報(bào)表和查詢(xún)功能。如果僅僅是想了解原理，可以下載免費(fèi)版。小型倉(cāng)儲(chǔ)/倉(cāng)庫(kù)/進(jìn)銷(xiāo)存管理工具采用Excel數(shù)據(jù)庫(kù)引擎技術(shù)，按照軟件工程思路設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，運(yùn)行穩(wěn)定，簡(jiǎn)單實(shí)用。不需要其他額外文件，不用做任何系統(tǒng)上的安裝和設(shè)置。具有完整的倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)銷(xiāo)存管理功能，如入出庫(kù)管理功能、庫(kù)存管理功能、貨位管理功能。能實(shí)現(xiàn)按照生產(chǎn)日期先進(jìn)先出，能夠核算庫(kù)存成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)，能夠統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，能夠查詢(xún)?nèi)氤鰩?kù)履歷。廣泛適用于中小物流企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理、各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理、各類(lèi)商業(yè)企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存管理。

第一頁(yè)做上商品檔案（包括價(jià)格，數(shù)量，貨號(hào)，品名）——這些沒(méi)問(wèn)題，直接輸入數(shù)據(jù)就行。其余的子目錄里是每單銷(xiāo)售明細(xì)——是第二頁(yè)還是有無(wú)數(shù)頁(yè)（sheet）？如果有固定幾頁(yè)還行，如果隨便增加一頁(yè)，第一頁(yè)無(wú)法跟未知頁(yè)建立關(guān)聯(lián)，就無(wú)法在輸入數(shù)量后自動(dòng)減去第一頁(yè)的總數(shù)。我有個(gè)現(xiàn)成的，給你看看如何？

確立零庫(kù)存概念，為追求最少的庫(kù)存制定方案和實(shí)施計(jì)劃，不斷改進(jìn)。采用條碼，手持終端，無(wú)線局域網(wǎng)等信息設(shè)施，提高效率。采用just in time實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的貨物配送，減少貨物停滯。

建立現(xiàn)代物流信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)，推行精益生產(chǎn)，建立以需求為導(dǎo)向的拉動(dòng)式生產(chǎn)。

本文將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行商品庫(kù)存管理，具體內(nèi)容如下： 銷(xiāo)售商店的庫(kù)存 管理 ，分為店頭陳列商品的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。 （1）利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫(kù)存的方法。其計(jì)算方法是： ①年度目標(biāo)銷(xiāo)售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率（適當(dāng)目標(biāo)庫(kù)存額）（金額） ②年度目標(biāo)銷(xiāo)售額/平均庫(kù)存成本額（商品投入資金周轉(zhuǎn)率）（次） ③年度目標(biāo)銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存成本額（成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率）（次） ④年度目標(biāo)銷(xiāo)售額/平均售價(jià)庫(kù)存額（售價(jià)基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率）（次） （2）利用目標(biāo)庫(kù)存保有天數(shù)決定庫(kù)存目標(biāo)的方法。其計(jì)算方法是： ①目標(biāo)一天平均銷(xiāo)售額×目標(biāo)庫(kù)存保有天數(shù)=年度適當(dāng)庫(kù)存目標(biāo)（金額） ②365天/商品周轉(zhuǎn)率=庫(kù)存保有天數(shù) （3）利用適當(dāng)庫(kù)存法決定每月適當(dāng)庫(kù)存的方法。其計(jì)算方法是： 年度適當(dāng)庫(kù)存目標(biāo)+（各月銷(xiāo)售目標(biāo)-月平均銷(xiāo)售目標(biāo)）=各月適當(dāng)庫(kù)存（金額） 商品庫(kù)存管理的根本點(diǎn)，是達(dá)到以最小的庫(kù)存費(fèi)（或庫(kù)存量），提高銷(xiāo)售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫(kù)存問(wèn)題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實(shí)行傳統(tǒng)商品庫(kù)存模式。因此，零售業(yè)有必要實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理。實(shí)施零售業(yè)供應(yīng)商庫(kù)存管理的具體如下： ①建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 要...本文將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行商品庫(kù)存管理，具體內(nèi)容如下： 銷(xiāo)售商店的庫(kù)存 管理 ，分為店頭陳列商品的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。 （1）利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫(kù)存的方法。其計(jì)算方法是： ①年度目標(biāo)銷(xiāo)售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率（適當(dāng)目標(biāo)庫(kù)存額）（金額） ②年度目標(biāo)銷(xiāo)售額/平均庫(kù)存成本額（商品投入資金周轉(zhuǎn)率）（次） ③年度目標(biāo)銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存成本額（成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率）（次） ④年度目標(biāo)銷(xiāo)售額/平均售價(jià)庫(kù)存額（售價(jià)基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率）（次） （2）利用目標(biāo)庫(kù)存保有天數(shù)決定庫(kù)存目標(biāo)的方法。其計(jì)算方法是： ①目標(biāo)一天平均銷(xiāo)售額×目標(biāo)庫(kù)存保有天數(shù)=年度適當(dāng)庫(kù)存目標(biāo)（金額） ②365天/商品周轉(zhuǎn)率=庫(kù)存保有天數(shù) （3）利用適當(dāng)庫(kù)存法決定每月適當(dāng)庫(kù)存的方法。其計(jì)算方法是： 年度適當(dāng)庫(kù)存目標(biāo)+（各月銷(xiāo)售目標(biāo)-月平均銷(xiāo)售目標(biāo)）=各月適當(dāng)庫(kù)存（金額） 商品庫(kù)存管理的根本點(diǎn)，是達(dá)到以最小的庫(kù)存費(fèi)（或庫(kù)存量），提高銷(xiāo)售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫(kù)存問(wèn)題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實(shí)行傳統(tǒng)商品庫(kù)存模式。因此，零售業(yè)有必要實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理。實(shí)施零售業(yè)供應(yīng)商庫(kù)存管理的具體如下： ①建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 要有效地管理銷(xiāo)售庫(kù)存，通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。 ②建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，如：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性，解決產(chǎn)品分類(lèi)、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題及解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。目前已有許多企業(yè)開(kāi)始采用mrpii或erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷(xiāo)售管理的功能。通過(guò)對(duì)這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 ③建立供應(yīng)商與零售商的框架協(xié)議。 供應(yīng)商和零售商一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如edi和internet）等。 ④設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存計(jì)劃。 在設(shè)定經(jīng)銷(xiāo)商的適當(dāng)庫(kù)存計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先掌握經(jīng)銷(xiāo)商所經(jīng)銷(xiāo)的每一不同代號(hào)、不同產(chǎn)品種類(lèi)的數(shù)量；并計(jì)算從訂購(gòu)產(chǎn)品到進(jìn)貨這一過(guò)程所需要的時(shí)間；而且須按產(chǎn)品類(lèi)別，每種不同型號(hào)產(chǎn)品設(shè)定適當(dāng)?shù)膸?kù)存量。 一般常用的方法是，根據(jù)銷(xiāo)售分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，衡量最近實(shí)際需要之動(dòng)向，加上經(jīng)銷(xiāo)商的方針，累計(jì)預(yù)定銷(xiāo)售內(nèi)容，再?gòu)念A(yù)計(jì)銷(xiāo)售，求出適當(dāng)庫(kù)存數(shù)量。需要注意是，周轉(zhuǎn)資金究竟是有限的，要以最小的資本達(dá)成最大的銷(xiāo)貨，衡酌資金調(diào)度情況，設(shè)定金額的庫(kù)存數(shù)量預(yù)算；并且就有限度資金觀點(diǎn)，修正設(shè)定適當(dāng)庫(kù)存數(shù)量。若干缺貨產(chǎn)品失去銷(xiāo)貨機(jī)會(huì)為無(wú)可奈何的事；只得把銷(xiāo)售頻度少的產(chǎn)品放棄，或轉(zhuǎn)換成由制造廠家負(fù)責(zé)庫(kù)存。 ⑤暢銷(xiāo)品保持適當(dāng)庫(kù)存量。 經(jīng)銷(xiāo)商向制造廠家訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的制度，可分為適量訂貨與定時(shí)訂貨。 適量訂貨是當(dāng)庫(kù)存數(shù)量到訂貨點(diǎn)以下時(shí)為訂貨日，并視當(dāng)時(shí)情況定量訂貨；而定時(shí)訂貨則為設(shè)定每月中一次兩次調(diào)查日，就標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足部分加以補(bǔ)充。采取訂貨點(diǎn)式時(shí)，由于幾乎每日均有訂貨手續(xù)之故，制造廠家也必須實(shí)施訂貨點(diǎn)式庫(kù)存管理。另一方面，若采取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統(tǒng)計(jì)完成，可以投入制造廠家的生產(chǎn)計(jì)劃，連同送貨一次完成。采用這兩種訂貨方式的混合式，即定時(shí)定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷(xiāo)售通路稍作說(shuō)明。而在實(shí)際使用中，購(gòu)買(mǎi)方式并不相同，因此，銷(xiāo)售人員應(yīng)隨時(shí)留意如何讓使用者的庫(kù)存與公司本身的庫(kù)存彼此密切結(jié)合。